Inicio Blog Página 7141

SKY: ¿conocías los beneficios de la LOW COST si tus planes cambian?

Por
Revista Economía
-
  • La aerolínea ofrece facilidades que se ajustan a las necesidades de todos sus pasajeros.

Muchos peruanos necesitan transportarse al interior del país por trabajo, estudio, turismo o para visitar familiares con la seguridad que ofrece el transporte aéreo.

Sin embargo, dado que sus planes pueden cambiar por diferentes circunstancias, SKY cuenta con “TU TICKET”, una política de flexibilidad para volar sin preocupaciones en esta coyuntura:

  1. Cambios de fecha, hora y ruta: Si la modificación se realiza por lo menos 20 días antes de la fecha de vuelo inicial, solo se cobrará una diferencia tarifaria en caso corresponda. Estos lineamientos son un agregado a las condiciones para postergaciones de viajes establecidas hoy en nuestro país, para las cuales SKY mantiene sus políticas originales.
  1. Endoso de pasajes: Aplica tanto para vuelos nacionales como internacionales en Perú. Los pasajeros podrán traspasar su ticket a otra persona, sin costo extra ni penalidades una vez por semestre, siempre que lo soliciten con 24 horas de anticipación a su vuelo. En el caso de los vuelos nacionales, por los endosos adicionales se cobrará por la emisión del nuevo boleto, conforme a lo establecido en el Código de Consumo.
  1. Anulación de tickets: Se podrá retractar (anular) la compra y solicitar la devolución del dinero en dos supuestos, dependiendo de la fecha del vuelo. Así, el pasajero tendrá un plazo de 48 horas desde la compra del pasaje para solicitar la devolución del dinero, si es que su fecha de salida está programada para dentro de 20 a 180 días post adquisición. Asimismo, si la fecha del viaje está fijada para dentro de más de 180 días desde la adquisición, podrá retractarse hasta 7 días de después de la compra.

“Nuestros pasajeros necesitan más libertad y poder de decisión con respecto al uso y destino de su ticket, sobre todo frente a esta coyuntura de Covid-19 y la aparición de sus variantes, que pueden causar cierta incertidumbre y cambios en sus planes de viaje” aseguró Franco Chaparro, gerente comercial de SKY en Perú.

SKY Airline, la mejor aerolínea low cost de Sudamérica, aterrizó en Perú. Tras comenzar operaciones en abril de 2019, en pocos meses se convirtió en la segunda aerolínea con más pasajeros transportados a nivel nacional.

La low cost vuela a 12 destinos nacionales. Además, tiene vuelos directos a 4 destinos internacionales desde Lima.

SKY ha recibido diferentes reconocimientos en el mundo de la aviación. La auditora inglesa SKYTRAX la catalogó como la mejor aerolínea low cost de Sudamérica en el 2018 y 2019. La compañía suiza, CH-Aviation, la reconoció como la aerolínea con la flota más moderna en la región y segunda a nivel mundial en el 2021 y en el 2022. Asimismo, en el 2021 Airline Ratings le otorgó la máxima calificación de

SAP nombra a Pedro Pereira como el primer líder de sostenibilidad en América Latina

Por
Revista Economía
-
  • Pedro se enfocará en ayudar a los clientes a gestionar sus iniciativas sostenibles y apuntalará las decisiones en la región para colaborar con el ambicioso objetivo de la compañía de alcanzar las cero emisiones netas en 2030.

La sostenibilidad se está convirtiendo en una prioridad en las agendas de las empresas; según un estudio de SAP, el 45% de las organizaciones de la región ya tiene establecida una estrategia en ese sentido y otro 22% trabaja en desarrollarla. Para dar apoyo a esta tendencia imparable, SAP designa a Pedro Pereira como el primer Chief Sustainability Officer para Latinoamérica y el Caribe.

Desde ese rol, ayudará a los líderes de negocios a generar un impacto positivo y de valor agregado comprendiendo que se puede ser rentable y sostenible al mismo tiempo para generar una cultura de valor para los accionistas, el planeta y la sociedad. Para ello, impulsará el recién lanzado portafolio SAP Cloud for Sustainable Enterprises: una oferta que permite identificar, cuantificar, analizar y actuar sobre los datos a lo largo de sus operaciones de extremo a extremo para gestionar así de manera integral el desempeño sostenible.

No se trata de un tema menor. Los consumidores buscan relacionarse cada vez más con empresas responsables con el medio ambiente y con la sociedad y hasta los mismos trabajadores necesitan vincularse a organizaciones con un propósito. No en vano, el 64% de los millenials ni siquiera trabajaría para una empresa que no tuviera esfuerzos de sostenibilidad establecidos, según el Millenial Impact Report.

“La sostenibilidad como eje estratégico es clave en una región que tiene enormes desafíos relacionados con el cambio climático y con la desigualdad social”, señaló Cristina Palmaka, Presidente de SAP Latinoamérica y el Caribe. “La llegada de Pedro Pereira a la región nos permite estar a la altura de estos retos y abordar con mayor precisión, mejor alcance y un ritmo más acelerado las necesidades de nuestros clientes”, agregó.

En simultáneo, Pereira contribuirá a las acciones que llevarán a SAP a adelantar sus previsiones originales de convertirse en una empresa de cero emisiones netas a nivel global: ese ambicioso objetivo se aceleró dos décadas y pasó de esperarse para 2050 a 2030.

“La región no es ajena a la importancia de la sostenibilidad; en los últimos resultados financieros de SAP en 2021, diversas empresas Latinoamericanas adoptaron soluciones de SAP para alcanzar sus objetivos sostenibles”, expresó Pedro Pereira. “Con nuestra nueva cartera de sostenibilidad, las empresas no tienen que elegir más entre ser rentables o sostenibles, pueden tener lo mejor de ambos mundos mientras administran su huella de carbono, reducen sus desperdicios y avanzan hacia una sociedad más justa y sustentable”, agregó.

Pereira está en SAP desde 2014 y acumula experiencia en áreas de sostenibilidad, donde llegó a ocupar el cargo de Director de Sostenibilidad e Innovación para la región EMEA Sur. Es graduado en tecnología en su nativo Brasil y tiene especializaciones en gestión, big data, estrategia e innovación por las Universidades La Verne y el MIT.

CETEMIN establece alianzas de formación técnica con gobierno y empresariado de Ecuador

Por
Revista Economía
-
  • Las reuniones se realizaron con representantes y autoridades del sector minero ecuatoriano.
  • CETEMIN inicia proceso de capacitación tecnológica minera en el vecino país que estima generar más de 300 mil puestos de trabajo en este sector hacia el 2025.

 

Con la finalidad de fortalecer el camino de la internacionalización iniciado por CETEMIN en el 2014, la comitiva integrada por Raúl Benavides, Raphael Delgado, Presidente y Gerente General de CETEMIN, respectivamente, así como otros miembros del equipo directivo arribaron a la ciudad de Quito (Ecuador) para llevar a cabo una serie de reuniones con altos funcionarios del gobierno ecuatoriano y empresarios del sector minero y otras industrias del país vecino.

Durante su visita –que se realizó el 27 y 28 de enero- los directivos de CETEMIN se reunieron con: Rebeca Illescas, exministra de Minería; Andrés Wierdak, director de Pequeña Minería, entre otros representantes locales del sector en las instalaciones del hotel Swissôtel de Quito para presentar el amplio portafolio de servicios de CETEMIN que contempla atender las necesidades de formación local, el relacionamiento con las comunidades y la certificación de competencias para el sector técnico de la industria y minería del país.

 

Así, tras las reuniones realizadas se lograron acuerdos significativos para el sector. Rebeca Illescas, exministra de Minería, comentó que “la minería es un sector generador de muchísimos empleos en perspectivas futuras. Para el año 2025 se prevé que el sector minero genere más de 300 mil empleos”. Por otro lado, Andrés Wierdak, en representación del Viceministerio de Minas de Ecuador señaló que la minería es “el cuarto rubro a nivel de exportaciones y para el 2025 buscamos ser el segundo. Son datos que nos motivan a seguir trabajando, que proyectan a la industria minera como un catalizador de crecimiento en el país; por ello, daremos todas las directrices necesarias para que esta industria siga saliendo adelante”.

“Este es el punto de inicio para el fortalecimiento de nuestra internacionalización. No obstante, CETEMIN ya realizó formación de alumnas y alumnos de carreras técnicas de Ecuador y Bolivia y está próximo a realizar una capacitación a personal de una compañía minera en Argentina. Para esta nueva etapa hemos trabajado en un plan focalizado en las necesidades y oportunidades de los países que visitamos con la finalidad de ofrecer todo nuestro expertise y alcanzar metas conjuntas. Somos una institución con un modelo de formación técnica único y eso nos hace atractivos en el campo de las capacitaciones no solo en Perú, sino a nivel internacional”, afirma Raúl Benavides, fundador y Presidente de CETEMIN.

Conoce la importancia de tener una buena marca empleadora

Por
Revista Economía
-
  • La marca empleadora es una pieza fundamental en la búsqueda del éxito de tu empresa, ya que además de potenciar el bienestar de tus colaboradores, te ayudará a atraer el mejor talento a tu empresa y a retenerlo. Patricia Medina, subgerente de Recursos Humanos de Celepsa, nos da pautas para lograrlo.
  1. ¿Qué significa marca empleadora?

Es el conjunto de estrategias que realizan las empresas para promover una buena imagen para el cliente, colaboradores y futuro personal, basándose en el bienestar y satisfacción del equipo. Esto va de la mano con fomentar un ambiente que permita a las personas innovar, recrear y transformar, para que no solo la empresa crezca, sino que ambos (colaborador y empresa) crezcan juntos.

  1. ¿Por qué es importante tener una buena marca empleadora?

En la actualidad existe una alta demanda en el mundo laboral por adquirir el mejor talento, el cual los llevará a tener mejores resultados que su competencia. La pregunta principal que todos nos hacemos es ¿qué hacen para distinguirse una de la otra? ¿Cómo se hacen más atractivas para atraer y retener a los colaboradores eficaces?

La respuesta es simple: construyendo y potenciando su marca empleadora, la que solo se puede alcanzar con una sólida cultura empresarial. Celepsa, por ejemplo, se ha centrado en los valores de la compañía tales como la solidaridad, pues el trabajo ya no se mide específicamente en ganancias, sino en resultados. Para ello es fundamental el apoyo de unos y otros, fomentando sinergias entre las diferentes áreas.

Para Gestión Humana es de suma importancia que la empresa tenga una propuesta de valor, la cual debe contemplar beneficios materiales e inmateriales, donde el personal sepa que está en una empresa donde la marca empresa y persona- trabajador van de la mano.

Si bien es muy bueno que se reconozca el trabajo de las empresas desde una mirada externa, lo más importante que nos deja la marca empleadora es la fidelización y el relacionamiento que se genera con el colaborador. Será este resultado el que marcará una diferencia en los índices de productividad y rendimiento y que hemos venido trabajando como compañía.

  1. ¿Cómo se construye una sólida cultura empresarial?

La cultura empresarial no es algo que se logra de la noche a la mañana, sino que requiere mucho esfuerzo y trabajo, pero sobre todo en grupo. Algo que se creía hace muchos años era que el área de gestión humana tenía como único trabajo contratar y despedir al personal. Sin embargo, hoy en día uno de sus trabajos principales es fomentar la cultura empresarial en base a los valores de la empresa, los cuales representan no solo a la compañía, sino también a sus colaboradores.

No podemos dejar de mencionar algo importante, debemos escuchar a nuestros trabajadores, ya que las motivaciones e intereses pueden variar de un perfil o generación a otro, por ejemplo, los más jóvenes buscan aprendizaje, crecimiento, mientras que otros perfiles con familia, buscan conciliación, seguridad, esto no se puede perder de vista.

Además, es necesario resaltar que uno de nuestros grandes aportes que hemos hecho como compañía hacia nuestros valores fue modificar nuestro propósito: “ser el aliado que el país necesita para poder alcanzar la neutralidad de carbono” y todo nuestro core de negocio gira entorno a ello, la sostenibilidad. Afirmó Patricia Medina.

  1. ¿Una cultura empresarial sólida se comienza con buenos líderes?

Aclaremos que no es tan cierto que uno nazca con el don de ser un líder. Es cierto que las empresas buscan tener armonía y sincronía con sus colaboradores, pero esto está más enfocado en los valores. Lo que realmente está en manos y responsabilidad de las empresas es brindar talleres y programas de coaching empresarial, donde no solo te enseñen a dirigir y liderar a un equipo, sino a que también desarrollen esas habilidades y poder tener éxito con el trabajo que se maneje, eso es lo que verdaderamente debe fomentar una buena marca empresarial.

  1. ¿Cuál es el gran secreto para tener una buena marca empleadora?

Ser responsables, en todos los aspectos. Desde la monetización del trabajo hasta de los seguros que protegen a nuestros trabajadores, hoy también podemos decir, que los padres de nuestros trabajadores tienen una EPS, lo cual les da a muchos una gran tranquilidad. No podemos dejar de lado a nuestros proveedores, que son una raíz de nuestro gran árbol. Un ejemplo por rescatar es que durante la pandemia y hasta la fecha, no hemos dejado de cuidar a ninguno de nuestros públicos, fechas de pago, contratos, entre otros. Esto genera la confianza de nuestros colaboradores, proveedores y stakeholders en nosotros, porque eso es lo que representamos.

SNI: “El país debe apostar por la Industria 4.0 y la innovación tecnológica”

Por
Revista Economía
-
  • El gremio industrial presentó el balance de su gestión frente al Capítulo Perú del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico.

La industria peruana debe aprovechar la tecnología para caminar hacia una Industria 4.0, lo que permitirá mejorar la competitividad en la producción y ponerse a la par de los países miembros del Organismo de la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), sostuvo la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

El presidente de la SNI, Ricardo Márquez, consideró que para reducir los niveles de pobreza, se debe atender la brecha de infraestructura y tecnología que afecta a las empresas de todos los tamaños, las cuales aportan el 80% de la inversión total en el país y son generadoras de la mayor parte del empleo en el Perú.

Al presentar el balance de su gestión como titular del Capítulo Perú del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP), Ricardo Márquez informó que durante el 2021 se han enfocado en proponer soluciones para ayudar a la reactivación económica y articular esfuerzos entre los países miembros de esta alianza para implementar tecnologías 4.0.

Del mismo modo, se lideraron grupos de trabajo sobre Industria 4.0, Economía Circular e Industria Plástica, Infraestructura y la situación de las PyMES.

“El CEAP está creando el Observatorio Estratégico de Economía Circular en la Alianza del Pacífico para reducir el impacto de las actividades productivas en el medio ambiente. Ya tenemos varias empresas de la industria plástica y otros sectores apostando por la economía circular y potenciando las cadenas de reciclaje”, afirmó Márquez.

En el último año, el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico también ha participado de reuniones para tocar temas como Huella de Agua, Acumulación de Origen, Integración Financiera, Agenda Digital y Ciberseguridad, Armonización Regulatoria: Suplementos alimenticios, Cosméticos, Aseo doméstico, Dispositivos médicos, y las necesidades de la industria de Alimentos y Bebidas No Alcohólicas.

“Estamos en el camino correcto y necesitamos seguir cumpliendo nuestro rol como empresarios, generadores de empleo y de ingresos para las familias, frente al COVID19, atrayendo inversiones a los países de la Alianza del Pacífico y apostando por la innovación y el financiamiento a las micro y pequeñas empresas. Tal como dijimos en la VIII Cumbre Empresarial de la Alianza del Pacífico y la reunión con el Consejo de Ministros de Finanzas de la Alianza del Pacífico, hay tareas pendientes en inclusión financiera, internacionalización, brecha de infraestructura y educación técnica que debemos atender”, agregó el presidente de la SNI.

La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) asumió en enero del 2021 el liderazgo del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP) – Capítulo Perú, de manos de la CONFIEP y ahora cederá el cargo a la Asociación de Exportadores (ADEX).

1...7.1407.1417.142...7.939Página 7.141 de 7.939