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Gobierno autoriza contrato del Lote VI en Talara: inversión de US$ 300 millones reactivará producción petrolera

El Ejecutivo promulgó un decreto supremo que habilita la suscripción del contrato de licencia por 30 años. Se proyecta reactivar operaciones, generar empleo y aumentar ingresos por regalías y canon.

El Poder Ejecutivo oficializó la reactivación del Lote VI en Talara tras promulgar el Decreto Supremo N.° 004-2026-EM, que aprueba el contrato de licencia para la explotación de hidrocarburos y autoriza a PERUPETRO S.A. a suscribirlo con la empresa Latin America Energy and Technology Corporation S.A.C., subsidiaria de SPT Energy.

La medida, publicada en El Peruano, marca un paso clave para reactivar la producción petrolera en la zona norte del país, en un contexto de necesidad de fortalecer la seguridad energética y dinamizar la inversión en hidrocarburos.

Inversión y reactivación productiva

El contrato contempla una inversión mínima estimada de US$ 300 millones durante los primeros 10 años, destinada a la ejecución de un programa de trabajo orientado a incrementar la producción.

Entre las principales actividades destacan 120 reacondicionamientos de pozos, la perforación de 323 pozos de desarrollo y 40 pozos exploratorios, lo que permitirá ampliar la capacidad operativa del lote y mejorar su productividad en el mediano plazo.

Impacto económico y social

La suscripción del contrato, con una vigencia de 30 años, generará ingresos fiscales a través de regalías, canon y aportes al Fondo de Desarrollo Social, además de impulsar la generación de empleo directo e indirecto en la región.

Este tipo de proyectos resulta clave para economías locales como Talara, donde la actividad hidrocarburífera tiene un peso significativo en el desarrollo productivo y en la dinamización de servicios asociados.

Cumplimiento normativo

De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, el contrato cumple con los requisitos establecidos en el Reglamento de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, tras haber sido evaluado por instancias técnicas, normativas y legales.

Asimismo, el directorio de PERUPETRO aprobó el proyecto de contrato en diciembre de 2025, elevándolo posteriormente para su validación y aprobación final por parte del Ejecutivo.

Contexto sectorial

La reactivación del Lote VI se enmarca en los esfuerzos por revitalizar la industria petrolera nacional, que en los últimos años ha enfrentado retos vinculados a la caída de producción, la menor inversión y la volatilidad de precios internacionales.

En ese escenario, nuevas inversiones y contratos de largo plazo buscan generar estabilidad, atraer capital y asegurar el aprovechamiento de los recursos energéticos del país.

Perspectivas

Con la entrada en operación del Lote VI, se espera fortalecer la producción nacional de hidrocarburos, mejorar la balanza energética y consolidar un flujo sostenido de ingresos fiscales.

PERUPETRO reafirmó su compromiso con el desarrollo energético sostenible, así como con la estabilidad económica y social de las zonas productoras, destacando la importancia de mantener un marco regulatorio claro para incentivar nuevas inversiones.

El 83% de los trabajadores en Perú ve la IA como aliada, pero solo el 5% accede a herramientas en su empresa

Aunque la inteligencia artificial ya forma parte del trabajo diario, su uso dentro de las empresas no siempre viene acompañado de capacitación, lineamientos ni una implementación estructurada, lo que abre una brecha entre adopción y gestión.

El Día del Trabajo llega este año con un nuevo factor en la discusión sobre empleo: la inteligencia artificial. Más allá de las condiciones o modalidades, el foco empieza a moverse hacia cómo la tecnología está cambiando la forma en que se trabaja.

La inteligencia artificial ya forma parte del trabajo diario en Perú. No como una promesa futura, sino como una herramienta concreta que los empleados están incorporando en sus tareas. El punto es que, mientras su uso se expande, también empiezan a aparecer brechas entre lo que hacen los trabajadores y lo que realmente están gestionando las empresas.

De acuerdo con el estudio “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral en Perú”, elaborado por WeWork y Michael Page, el 83 % de los trabajadores considera que la inteligencia artificial es una aliada en su trabajo. Sin embargo, esa percepción positiva convive con dudas sobre su impacto en el empleo y en la forma en que se mide la productividad.

Entre el uso real y la falta de reglas

La IA ya está instalada en el día a día laboral, pero no necesariamente de forma estructurada. El 40 % de los trabajadores la utiliza para tareas técnicas, muchas veces por iniciativa propia, mientras que solo el 5 % accede a herramientas proporcionadas por su empresa. Aunque el 70 % de las compañías afirma haber implementado software de inteligencia artificial, su uso dentro de las organizaciones sigue siendo desigual y, en muchos casos, informal.

En esa línea, Claudio Hidalgo, vocero de WeWork, señala: “La inteligencia artificial ya está presente en las empresas, pero no siempre de forma organizada. Muchas veces es el propio trabajador quien la incorpora en su día a día, sin necesariamente contar con lineamientos claros o capacitación. Ahí es donde aparece la brecha entre adopción y gestión”.

El desafío, entonces, no pasa solo por usar IA, sino por gestionarla. El 90 % de los trabajadores quiere capacitarse en inteligencia artificial, lo que evidencia una alta disposición a adaptarse. Sin embargo, ese interés no siempre se traduce en oportunidades concretas dentro de las organizaciones.

A esto se suman dudas sobre su uso en la evaluación del desempeño. Un 39 % se muestra abierto a que su productividad sea medida con estas herramientas, mientras que un 15% expresa incomodidad y un 46 % considera que dependerá del contexto y de cómo se implementen.

A pesar de la incertidumbre, la percepción general sigue siendo positiva. Para la mayoría, la IA no reemplaza el trabajo, sino que lo complementa. Casi la mitad de los trabajadores estima que podría automatizar entre un 11 % y un 30 % de sus tareas, principalmente aquellas de carácter administrativo o repetitivo.

Sobre este punto, Hidalgo agrega: “La IA no está reemplazando el trabajo, está transformando la forma en que se trabaja. El reto para las empresas es acompañar ese proceso con capacitación, reglas claras y una implementación que genere confianza en los equipos”.

En ese escenario, el reto ya no es si se adopta o no la inteligencia artificial, sino cómo se integra en el trabajo. Porque, más allá de la tecnología, lo que está en juego es cómo se redefine la relación entre empleo, habilidades y expectativas del talento.

Vertiv adquiere Strategic Thermal Labs

La adquisición amplía la experiencia en ingeniería para cold plates, enfriamiento líquido y validación térmica de alta densidad, mejorando rendimiento y confiabilidad.

Vertiv, líder global en infraestructura digital crítica y soluciones de continuidad, anunció hoy la adquisición de Strategic Thermal Labs LLC (STL), especialista en tecnologías avanzadas de enfriamiento líquido. La operación amplía la estrategia de cadena térmica de Vertiv al fortalecer sus capacidades de ingeniería en la interfaz entre el enfriamiento líquido del lado del servidor y la infraestructura de soporte, un factor cada vez más crítico en entornos de alta densidad para inteligencia artificial y computación de alto rendimiento.

Strategic Thermal Labs aporta experiencia en diseño de cold plates, enfriamiento líquido del lado del servidor y validación térmica de alta densidad. Con ello, se espera reforzar la capacidad de Vertiv para simular condiciones reales de cómputo de alta densidad, optimizar la interacción entre la cadena térmica y el sistema de potencia, y apoyar a los clientes en diseño, integración, puesta en marcha y operación durante todo el ciclo de vida.

“Con la inteligencia artificial y la computación de alto rendimiento impulsando densidades de potencia a niveles sin precedentes, comprender y resolver los desafíos térmicos a nivel de chip se vuelve crítico para el diseño, el rendimiento y la confiabilidad del sistema”, afirmó Scott Armul, chief product and technology officer de Vertiv. “STL aporta una profunda experiencia y capacidades comprobadas para abordar algunos de los problemas térmicos y de densidad a nivel de chip más exigentes de la industria, fortaleciendo la capacidad de Vertiv para emular y validar soluciones a nivel de sistema y permitiendo a los clientes mejorar el rendimiento y los resultados del ciclo de vida en entornos refrigerados por líquido”.

Vertiv enfatizó que la adquisición no modifica su compromiso con un enfoque de ecosistema abierto. La compañía continuará apoyando soluciones de infraestructura interoperables y agnósticas al servidor y al silicio, con el objetivo de mejorar el rendimiento a nivel de sistema y los resultados para los clientes en diversos entornos de cómputo.

La incorporación de Strategic Thermal Labs respalda la estrategia de Vertiv de ayudar a los clientes a abordar la creciente complejidad de la infraestructura mediante capacidades integradas de energía, térmicas, control y servicios durante todo el ciclo de vida.

Austral Group registra un nivel de desempeño por encima del promedio en el SSIndex 2025

Este resultado evidencia una mayor confianza de los stakeholders en la gestión sostenible de la empresa pesquera.

Consolidando su compromiso con la sostenibilidad, Austral Group alcanzó un sólido 83% de aprobación en la última edición del Stakeholders Sustainability Index (SSIndex 2025), lo que representó un incremento de 9 puntos por encima del promedio general del índice, y 2 puntos por encima del promedio del sector industrial de alimentos.

La CEO de Austral Group, Adriana Giudice, destacó que este resultado evidencia la consistencia de la estrategia de sostenibilidad de la compañía y su impacto en la relación con sus stakeholders o grupos de interés.

“De esta forma validamos el camino que venimos construyendo en sostenibilidad, no solo desde la operación, sino desde la forma en que nos vinculamos con nuestros grupos de interés. Estar por encima del promedio del SSIndex en Colaboradores, Proveedores y Clientes, mantener el puntaje en Comunidades; refleja nuestro compromiso con nuestros grupos de interés con una gestión responsable, transparente y orientada a generar valor en el largo plazo”, indicó la ejecutiva.

El SSIndex es una herramienta internacional creada por expertos de Yale University que permite a las empresas identificar riesgos y oportunidades relacionados con el comportamiento y percepción de sus stakeholders clave: colaboradores, clientes, proveedores y comunidades.

De acuerdo con los resultados obtenidos, el 83% de los stakeholders evalúa favorablemente la gestión de riesgos y sostenibilidad de Austral, mejorando 1 punto respecto a la medición anterior. Este desempeño le permitió a la compañía obtener los Sellos SSIndex en las categorías de Colaboradores, Proveedores y Clientes, reconocimiento que distingue a las organizaciones con altos niveles de confianza y valoración por parte de sus principales grupos de interés.

“A nivel de grupos de interés, los clientes nos evaluaron favorablemente con 91% (+3 puntos), seguido de los colaboradores 90% (+1) y proveedores cuya percepción se mantuvo en 91%, destacando dentro de este último a los armadores pesqueros que nos proveen materia prima quienes participaron por primera vez en el estudio obteniendo un nivel de satisfacción del 86%”, concluyó Giudice.

Las 5 claves para mantener la seguridad y prevenir accidentes en el sector minero

En el día mundial de seguridad y salud en el trabajo, recomendamos 5 formas de promover una cultura de prevención en el entorno laboral 

Hoy 28 de abril se conmemora el día mundial de seguridad y salud en el trabajo. Una jornada para promover y exigir entornos de trabajo seguros y saludables.

En el Perú, uno de los sectores con mayor numero de accidentes laborales es el de la minería. Este sector tiene que mejorar sus estándares y prácticas de seguridad. Entre 2018 y mediados de 2023, se registraron 220 fallecidos en 67 minas formales. De enero a septiembre de 2024, se reportaron 14 víctimas mortales, principalmente en mediana y gran minería. La mayoría de las causas de los accidentes fatales son causados por desprendimiento de rocas (geomecánica), transporte, maquinaria pesada y contacto con gases.

Cinco claves para prevenir accidentes en la minería

  1. Cumplir procedimientos críticos: Víctor Lavalle Solari, gerente adjunto de Riesgos Laborales y Prevención de La Positiva Seguros, menciona que cumplir efectivamente los procedimientos críticos es muy importante para prevención de situaciones de riesgo.

«Más allá de lo que está documentado, la clave está en la ejecución. Supervisar en tiempo real permite identificar desviaciones y corregirlas oportunamente, especialmente en actividades de mayor riesgo como perforación, desate de rocas y sostenimiento»

  1. Uso de EPP: Además, enfatizo en el uso obligatorio de los equipos de protección personal (EPP) para los trabajadores debe ser adecuadamente revisado con el fin de cumplir estándares de calidad.

“El EPP es parte esencial del cuidado diario. Es importante tomarse unos minutos para verificar que cada persona cuente con el equipo adecuado, en buen estado y bien colocado. Estos pequeños chequeos hacen una gran diferencia en la seguridad»

  1. Hidratación: Mantener al personal debidamente hidratado es importante para aliviar el desgaste de las actividades laborales.

«En operaciones mineras, especialmente en condiciones de altura, calor y exposición a polvo, la fatiga es un factor crítico de riesgo. Asegurar una adecuada hidratación contribuye a reducir la fatiga física, mejorar la concentración y disminuir el riesgo de errores, así como de lesiones musculoesqueléticas. Monitorear pausas, acceso a agua y condiciones de trabajo permite anticipar situaciones de riesgo y proteger mejor al trabajador».

  1. Capacitación: Otorgar herramientas y conocimiento sobre los procesos de ejecución a los trabajadores, es una parte de vital importancia.

«La capacitación es fundamental, pero su impacto se ve en la ejecución. Validar habilidades directamente en el entorno de trabajo permite asegurar que las tareas críticas se realicen de forma segura y según los estándares establecidos».

  1. Hacer simulacros realistas: Entrenar al equipo en situaciones cercanas a la realidad ayuda a poder enfrentarse a momentos de presión critica.

“Entrenar bajo condiciones cercanas a la realidad fortalece la capacidad de reacción y la toma de decisiones en situaciones críticas”.