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Trabajo híbrido bajo la naturaleza del empleo

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Revista Economía
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Autor: Alfredo Salgado, Gerente General del Grupo EULEN Perú

El retorno a la presencialidad en las empresas cada vez era más próximo.  No obstante, la pandemia nos volvió a jugar en contra, tras la llegada de la anunciada tercera ola. Este contexto, viene generando picos de indecisiones en las organizaciones, ¿volver a la normalidad o potenciar la implementación del trabajo remoto o teletrabajo? ¿Cuál sería la mejor opción, en un contexto de incertidumbre?

Según la 25º Encuesta Global Anual de CEO, de PWC, el 97% de los CEO mostraron diferentes niveles de preocupación, debido al impacto negativo de los riesgos sanitarios para el 2022, en relación al crecimiento de su organización. Mientras que, el 75% presenta algún tipo de inquietud al creer que esta amenaza afectaría directamente en la venta de sus productos o servicios.

Esta “nueva normalidad” ha dejado como registro que, uno de los recursos más valioso para las organizaciones, y que les ha permitido subsistir en el mercado, es el capital humano. Ante este hecho, las empresas deben estar orientados en la toma de medidas para ayudar a mitigar la situación que se está atravesando en el país.  Esto en busca de proteger la seguridad y la salud de los colaboradores. Frente a este hecho, determinaría tres posibles escenarios y acciones frente a la naturaleza del empleo:

1) Este año se amplió la vigencia del trabajo remoto hasta fines del 2022.  Tras las experiencias aprendidas, el desarrollo o la actualización de una política de trabajo remoto es primordial. En estos dos años de pandemia, esta modalidad ha demostrado resultados optimistas para las organizaciones, lo cual se ha visto reflejado en la mejora de la productividad, clima laboral y en las relaciones laborales.

2) Trabajo presencial o híbrido. La implementación de esquemas de trabajo donde se definan los horarios y estructuras, aportará a una ejecución ordenada y orientada a la seguridad y salud de los colaboradores. En estos casos, la intervención de los procedimientos de saneamiento, desinfección y control es trascendental. Hoy cuando las organizaciones deben de centrarse más en sus core, las empresas tercerizadoras de servicios han demostrado ser los aliados estratégicos que aportan al crecimiento de los diferentes negocios.

3) Trabajo presencial en campo. Para los empleos operativos, la ejecución de una política de prevención sanitaria debe ser primordial. Las empresas deben de continuar incentivando la inmunización a gran escala para seguir efectuando la naturaleza de sus actividades. Continuar

Cuatro claves para promover la flexibilidad y seguridad en el trabajo como estrategia de competitividad

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Los retos que enfrentan las empresas actualmente son cada vez más vertiginosos y responden a las exigencias de una sociedad que está adaptándose a nuevas realidades. Así, el estilo de trabajo de muchas compañías ha variado considerablemente en los últimos años por factores como la crisis sanitaria y las nuevas tendencias de mercado.

Con el desarrollo de la tecnología y la migración de los espacios físicos de trabajo, las empresas ya no pueden permitirse tener un esquema único para atraer, retener y dinamizar a sus mejores talentos, quienes perciben el trabajo flexible como un beneficio que les permite equilibrar su vida personal y profesional, según lo indica un reciente informe del Instituto Nacional de Estadística e Informática.

Al respecto, Pablo Guitart, director de Capital Humano en Arca Continental Lindley, brinda cuatro claves para que las compañías mejoren su competitividad a través de la inclusión de una política de trabajo seguro y flexible.

  1. Priorización de la salud y bienestar psicológico. Contar con un plan especializado que vaya más allá de las medidas básicas de prevención, tomando en consideración aspectos como el apoyo socioemocional, la contención psicológica, el equilibrio de vida laboral – familiar y el cuidado integral de la salud, serán determinantes para fomentar la productividad de los talentos y la competitividad de la organización.
  1. Claridad en el proceso y ámbito de aplicación. Es fundamental que la empresa describa claramente cuál es el propósito por el cual se están implementando estos lineamientos y cuáles serán las modalidades que se van a considerar para la dinámica laboral: trabajo remoto, trabajo a tiempo parcial desde casa, presencia en oficina física solo en determinadas ocasiones, etc.

Asimismo, se debe establecer el rango de influencia de esta nueva política para que los trabajadores estén enterados de qué áreas y a qué personas específicamente les impactarán las medidas. De esta manera, los colaboradores podrán tener toda la información necesaria para organizar sus jornadas, coordinar con el resto de los equipos y no perjudicar su desempeño.

  1. Descripción de las responsabilidades. Implica clarificar las responsabilidades, definir los objetivos concretos del área y comunicarlos oportunamente para que no existan confusiones que influyan negativamente en el trabajo. Por ello, aspectos como la delimitación de los horarios, permisos personales y de salud, entre otras actividades, deben estar debidamente señalados para que fluyan las labores de manera óptima.
  1. Asegurar las condiciones idóneas. Contar con herramientas de colaboración eficaces, que facilite el trabajo en equipo y estén disponibles cuando y donde sea necesario, permitirá mantener adecuados flujos de trabajo y no afectar el desempeño del área.

Es importante resaltar que las empresas que marcarán la diferencia son aquellas que están renovando procesos y políticas partiendo de un enfoque integral en las personas. Esto permitirá mantener el compromiso de los trabajadores con formas de laborar que los posicionen en el centro de la acción.

Tecnología inalámbrica fija para una conectividad inclusiva en Perú

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  • El encuentro de ISPs y cable operadores más importante de Perú, Expo ISPPerú 2022, tendrá lugar el 24 y 25 de febrero en el Centro de Convenciones de la Cámara de Comercio de Lima.
  • La multinacional Infinet Wireless presentará tecnología inalámbrica convergente para disminuir la brecha digital en Perú.

 Infinet Wireless, líder mundial en conectividad inalámbrica de banda ancha fija, exhibirá los últimos avances de tecnología inalámbrica durante Expo ISP Perú 2022, en donde presentará sus últimas soluciones cl0061ve para el mundo moderno y en constante evolución.

Dentro del abanico de tecnologías para el desarrollo de infraestructura, los operadores cuentan con las redes fijas de banda ancha inalámbricas o Fixed Broadband Wireless Access (FBWA por sus siglas en inglés), las cuales ayudan a la prestación de servicios de los operadores, ISPs y WISP; gracias a su flexibilidad en la colonización de nuevas zonas, ciudades o regiones; escalabilidad y cero impactos de otras infraestructuras existentes en las ciudades o regiones.

La instalación de redes inalámbricas convergentes es el gran cambio que los cable operadores, ISPs y WISP están enfrentando en la actualidad, y hacia el futuro, donde empiezan a converger necesidades como zonas WIFI, cámaras de video seguridad, sensores, gobierno en línea, tele-educación, tele-medicina, entre otros. Lo anterior, es viable cuando las empresas ven la importancia de invertir en tecnología inalámbrica que cuente con dos parámetros clave: Ciber-seguridad y confiabilidad, ambos pilares se encuentran en la tecnología Infinet Wireless.

Este año regresa de manera presencial Expo ISP Perú 2022, en su tercera edición, después de haber tenido una larga pausa debido al COVID-19.  Con este reencuentro anual, se busca fomentar el crecimiento y desarrollo de ISPs y cable operadores del país. En Perú y en el mundo, ya es una necesidad contar con conexiones estables y robustas, por tal razón, en este encuentro asistirán los principales actores del sector, como proveedores de servicio, proveedores de insumo, equipamiento, tecnología y profesionales de la región; para que compartan su amplio conocimiento y experiencia, presenten las mejores tecnologías y soluciones de la industria.

Exponiendo en el stand # 12, Infinet Wireless presentará su familia insignia de soluciones Quanta. Estas son soluciones espectralmente eficientes, totalmente preparadas para el futuro, que utilizan la tecnología Octopus SDR (radio definida por software) y abordan las necesidades de los operadores. La familia Quanta está diseñada para implementarse en el ámbito de las redes inalámbricas punto a punto en las bandas de frecuencia de 4 GHz, 5 GHz, 6 GHz y 70 GHz. Algunos modelos proporcionan un rendimiento de hasta 650 Mbps en anchos de canal de sólo 56 MHz, lo cual es absolutamente extraordinario. Pueden operar como parte del entorno de acceso de última milla y como una solución de backhaul para grandes distancias.

Adicionalmente, la compañía presentará la innovadora solución InfiLINK Evolution (punto a punto) e InfiMAN Evolution (punto a multipunto), sólidas soluciones de banda ancha inalámbrica con una amplia funcionalidad de red. Están diseñados específicamente teniendo en cuenta las necesidades de los proveedores de servicios de Internet inalámbricos y son compatibles con los productos Infinet Wireless de la generación anterior. Con su ayuda, es posible tanto desplegar nuevas infraestructuras como ampliar la cobertura de las redes actuales.

“Nos enorgullece decir que nuestras soluciones y productos están a la vanguarda del avance tecnológico que se está viendo reflejado en Perú y en todo Latinoamérica. Hemos visto importantes resultados con la implementación de redes inalámbricas fijas, ya que estas habilitan banda ancha de baja latencia y alta velocidad en áreas en donde no contaban con conexión estable o simplemente la red existente con fibra óptica es costosa de mantener” agregó Carlos De Lamadrid, gerente de desarrollo de negocios para Latinoamérica en Infinet Wireless. “Con nuestra participación en esta feria esperamos seguir fortaleciendo nuestra presencia de marca en la región, también identificar socios nuevos y estratégicos, agregar más valor a sus negocios e identificar las necesidades de la industria«, agregó De Lamadrid.

El equipo de Infinet Wireless y el distribuidor autorizado, Ticashop, estarán presentes en Expo ISP Perú 2022 en el Stand # 12, del Centro de Convenciones de la Cámara de Comercio de Lima, el 24 y 25 de febrero de 2022, quienes compartirán con los asistentes algunas historias de éxito de Latinoamérica, contarán las mejores experiencias y testimonios de proyectos de conectividad inclusiva que han ayudado a reducir la brecha digital en Latinoamérica.

Finalmente, el día viernes, 25 de febrero, los asistentes del evento podrán hacer parte del foro y ser testigos de los ejes temáticos que presentarán diferentes expertos de la industria, entre ellos, la charla “Recomendaciones para ser asertivo al momento de implementar enlaces inalámbricos en bandas NO licenciadas” dirigido por Carlos Duque, gerente técnico de ventas en Infinet Wireless.

Disal Perú invertirá US$ 10 millones en proyectos de sostenibilidad en el 2022

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  • La adquisición de Disal por parte de Ambipar Group acelerará el plan de inversión de la compañía para este año.
  • Entre los proyectos que desarrollará destacan su primera planta de valorización de residuos, la implementación de softwares de gestión, el cambio progresivo de energía de su flota, entre otros.

Disal Perú, empresa de soluciones ambientales y sanitarias con 28 años de presencia en el país, recientemente adquirida por Ambipar Group, multinacional brasileña líder en gestión ambiental con presencia en 18 países,  invertirá 10 millones de dólares en diversos proyectos de sostenibilidad que buscan minimizar el impacto ambiental y promover el desarrollo de la economía circular en el Perú.

Al respecto, Pablo Miranda, gerente general de Disal Perú, señaló: “Nos sentimos orgullosos de pertenecer a esta importante empresa, referente en temas ambientales a nivel mundial, como la valorización de residuos y la economía circular. Esta unión nos permitirá generar sinergias en experiencia y conocimiento para brindar a nuestros clientes soluciones integrales en la gestión de los residuos y acelerar el plan de inversión que tenemos previsto implementar para este año”.

Uno de los proyectos más retadores que tienen planificado para el 2022 es la inauguración de su primera planta de valorización de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), chatarra ferrosa, no ferrosa, cartón, plástico, vidrio, aluminio y otros que funcionará en el distrito de Villa El Salvador, en el departamento de Lima. Esta infraestructura, que en sus inicios tendrá la capacidad de gestionar alrededor de 3 mil toneladas anuales de RAEE y que apunta a alcanzar las 15 mil toneladas en los próximos años, operará bajo un modelo sostenible, permitiendo que los residuos aprovechables generados por sus clientes puedan ser transformados en materia prima evitando de esta manera, su disposición final.

“En Disal buscamos propiciar un triple impacto: a nivel económico, generar mayores ingresos y ayudar a nuestros clientes a reducir sus costos minimizando la cantidad de residuos que van a disposición final; a nivel ambiental, reducir el uso de materias primas valorizando sus residuos; y a nivel social, crear puestos de trabajo”, señaló Miranda.

Otro de los proyectos que tienen en cartera para este año es continuar con la implementación de herramientas de gestión en sus operaciones a nivel nacional, como es el caso del SimpliRoute, un sistema que permite planificar y optimizar las rutas para la limpieza y el mantenimiento de los equipos portátiles, monitoreando en tiempo real a la flota y a los conductores y, además ofrece el estatus del servicio. De igual manera, con la  plataforma digital Resflow, la cual gestiona de forma automática los procesos de recolección de los residuos de sus clientes, brindando información en línea del inventario de los contenedores de residuos, la cantidad y el tipo de residuo y los indicadores diarios.

De otro lado, Disal migrará de manera progresiva el cambio energético de su flota, sustituyendo el diésel por el gas. Con este proyecto, la compañía espera contar para este 2022 con los primeros vehículos a gas y así reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Finalmente, como parte de su servicio de gestión de equipos portátiles, reforzará la producción de lavamanos elaborados con material reciclado, buscando así brindar una mayor respuesta a las necesidades de sus clientes con enfoque sostenible.

A través del desarrollo de estos proyectos, Disal apuesta por operar de manera responsable con el ambiente y reafirma su propósito de trabajar para un mundo más limpio y sostenible.

Rivian: entre la valoración bursátil y la propuesta de valor

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Por Willard Manrique, CEO de Grupo Crosland

 La compañía estadounidense Rivian Automotive (fundada en 2009) se perfilaba como el mayor competidor de Tesla debido a la alta valorización que alcanzó tras su salida a bolsa, alcanzando picos de más de 100 mil millones de dólares aun cuando no había producido más de un par de cientos de vehículos.

Amazon y Ford son dueñas del 22,4% y el 12% de sus acciones, respectivamente; no obstante la compañía de Jeff Bezos, que inicialmente había proyectado contar con 100 mil furgonetas eléctricas de Rivian a finales de la década, prefirió cubrir su flota en el corto plazo con vehículos Stellantis (cuyas acciones subieron en 11%). Ford se ha visto beneficiada desde la salida a bolsa de Rivian, registrando una ganancia extraordinaria positiva por 8.200 millones de dólares.

Aunque la valorización de Rivian se había disparado gracias a lo bien recibida que fue su promesa de valor por los inversionistas, sus acciones cayeron en 10% luego de que sus ejecutivos anunciaran la reducción de las expectativas de producción. Que Amazon eligiera a Stellantis por sobre Rivian, también impulsó otra caída en sus acciones. En este escenario, Rod Copes, su director de operaciones dejó Rivian. Tarde o temprano, cualquier compañía se enfrenta al desafío de sustentar su promesa.

Este caso evidencia la importancia de contrastar la expectativa bursátil -que en el caso de Rivian seguirá siendo cambiante- con una propuesta de valor al cliente que responda de manera concreta a las necesidades del mercado. Hay algo que no va a cambiar: las empresas construyen su valor satisfaciendo las necesidades de las personas. Este valor se construye en el tiempo por lo que resulta siendo arriesgado para el mercado “inflar” de manera tan desmedida una expectativa. La expectativa ha sido grande, ya que los primeros vehículos de Rivian han sido galardonados por su desempeño y prestaciones, el equipo humano cuenta con experiencia en la industria automotriz eléctrica y además invirtió en la adquisición de una planta de producción.

Compañías como Tesla o Apple supieron superar esta barrera, sustentando en capacidad productiva, innovación y economías de escala su valor en bolsa. Ahora es el turno de Rivian que ya atravesó su primer “baño de realidad”. A la fecha, la compañía americana está mirando con mucho interés el mercado de las bicicletas eléctricas, para el cual ya creó una nueva marca. Será momento de ver cómo perciben los inversionistas esta evolución y si deciden seguir apostando o esperar a que Rivian sustente en el mercado su promesa de valor.

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