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Cáncer de próstata, mama y estómago siguen siendo los más frecuentes en el Perú

  • El costo solo de los medicamentos para el tratamiento de cáncer de próstata puede ascender a S/14,000 aproximadamente.
  • Un seguro oncológico privado puede costar desde S/30 mensuales en función de la cobertura elegida, la edad del asegurado y sus hábitos.

El día 4 de febrero se conmemoró a nivel mundial el Día de la Lucha Contra el Cáncer, una fecha para tener presente la importancia de la prevención en nuestra salud. De acuerdo con el más reciente estudio de Globocan (2020), en nuestro país, los tipos más detectados de esta enfermedad siguen siendo el cáncer de próstata (8,700), mama (6,860) y estómago (6,300).

Esta enfermedad, que no distingue edad, sexo, ni estrato social, se puede prevenir y de ser detectada a tiempo las probabilidades de superarla son más altas por eso como ciudadanía debemos tener el hábito de acudir a un chequeo de salud por lo menos una vez al año.

El cáncer, además de imponer estrés emocional a las familias, también implica un fuerte desembolso financiero para su tratamiento, tan es así, que el costo solo de los medicamentos para el tratamiento de cáncer de próstata puede ascender a S/14,000 aproximadamente, mientras que, para el cáncer de estómago, esta cifra asciende a S/10,000 en promedio.

Eduardo Chávez de Piérola, gerente legal de la Asociación Peruana de Empresas de Seguros – APESEG, señaló que, “dependiendo de la severidad del caso, los montos para un tratamiento de cáncer son inaccesibles para un gran parte de la población, por eso es importante contratar un Seguro Oncológico que permita realizar exámenes preventivos y, de detectarse la enfermedad, acceder oportunamente a su tratamiento con probabilidades importantes de superar su diagnóstico.

TIPOS DE SEGUROS ONCOLÓGICOS

Con coberturas médicas: Este cubre principalmente cirugías, exámenes, quimioterapias, radioterapias, terapia biológica, medicina y gastos de hospitalización. Con este seguro, puedes atenderte en las clínicas afiliadas al plan de salud de su póliza.

Además, si la póliza contempla el beneficio de reembolso, puedes atenderte en forma particular y luego solicitar la devolución de los gastos realizados hasta el límite de la suma asegurada, para lo cual, es importante que leas detenidamente las condiciones de tu póliza.

Indemnizatorio: Este tipo de seguro oncológico te indemniza con el monto contemplado en la póliza de seguros una vez diagnosticado el cáncer con el informe del patólogo. El tratamiento del cáncer no está incluido en este tipo de seguro oncológico.

¿CUANTO PUEDE COSTAR UN SEGURO ONCOLÓGICO?

Un seguro oncológico privado puede costar desde los 30 soles mensuales dependiendo de la cobertura elegida, la edad del asegurado, sus hábitos (como el ser fumador o no). Hoy existen diversas opciones que te pueden brindar la tranquilidad de saber que ante un diagnóstico adverso estarás protegido. Se recomienda antes de elegir un seguro, revisar todas las opciones que te ofrecen las compañías de seguros, informarte bien de los beneficios que ofrece cada una de ellas y elegir el que te resulte más conveniente.

La estrategia 5G verde de Huawei tiene como objetivo ayudar a las empresas de telecomunicaciones a ahorrar energía

La estrategia 5G verde del proveedor chino Huawei tiene como objetivo ayudar a los operadores a construir redes con alto rendimiento y ahorro de energía al mismo tiempo, dijo Daisy Zhu, vicepresidenta de marketing inalámbrico de Huawei, a RCR Wireless News.

“Verde es la última palabra de moda para convertirse en las principales líneas estratégicas de los operadores de todo el mundo. Las TIC son una industria intensiva en tecnología y respetuosa con el medio ambiente. Al mismo tiempo, la demanda de redes móviles por parte de las personas y las industrias está aumentando. Esperamos que para 2030, la DoU alcance más de 600 Gbit/s y el tráfico de red aumente 100 veces. Nuestra estrategia 5G verde tiene como objetivo ayudar a los operadores a construir una red con alto rendimiento y ahorro de energía al mismo tiempo, lo que significa ayudar a los consumidores a mejorar su experiencia mientras hace que la red sea más ecológica. Además, 5G como infraestructura digital ayuda a permitir la conservación de energía y la reducción de emisiones en las industrias verticales”, dijo Zhu.

“Deberíamos aprovechar el papel de las TIC, especialmente la contribución de 5G a la emisión de carbono para la sociedad. La GSMA concluyó que las TIC tendrán un impacto diez veces positivo, lo que significa que un kWh de energía consumida por las redes móviles conducirá a una reducción de 10 kWh en el uso de electricidad en la sociedad. Al aumentar la conectividad, mejorar la eficiencia e impactar en el cambio de comportamiento, las tecnologías móviles, especialmente 5G, están ayudando a evitar emisiones”, agregó el ejecutivo.

Zhu también señaló que IoT e IA también pueden usarse en la red 5G para reducir las emisiones de carbono de la red y combinarse con otras industrias verticales para mejorar la eficiencia de producción, lo que conducirá a una reducción de las emisiones de carbono.

El ejecutivo también explicó que la solución de ahorro de energía de Huawei, PowerStar, presenta sólidas capacidades para ayudar a los operadores a lograr un equilibrio entre el ahorro de energía y el rendimiento de la red. Hasta la fecha, más de 70 operadores han llevado esta solución a sus redes en vivo. Solo en China, 800 000 sitios ya están ejecutando esta solución para un ahorro total de 400 millones de kWh cada año. “Este año, lo actualizamos a PowerStar2.0, introduciendo AI a BTS. Esto permite a los operadores duplicar el efecto de ahorro de energía mientras conservan el rendimiento de la red. El despliegue comercial de PowerStar2.0 en la provincia central china de Hunan muestra una disminución de más del 25% en el consumo de energía en las redes móviles”, dijo Zhu.

“Como proveedor, nuestro compromiso es que mantendremos la innovación, brindando productos y soluciones innovadores y más ecológicos para que los operadores ayuden a los operadores a construir redes 5G y reducir las emisiones de carbono”, agregó.

En un informe técnico anterior, Huawei y la firma de investigación global Analysys Mason analizaron el papel de 5G en el aumento de la eficiencia energética de las redes de banda ancha móvil en el contexto de una demanda vertiginosa de conexiones digitales.

El libro blanco también explora cómo 5G llevará a las industrias verticales a un mundo digital sostenible al impulsar la eficiencia energética y reducir las emisiones de carbono.

“El creciente uso de tecnologías como la computación en la nube y la conectividad móvil respalda nuevas experiencias en todos los aspectos de la vida comercial y personal, pero es esencial que estos beneficios puedan brindarse sin ningún impacto perjudicial en el medio ambiente. Las políticas nacionales e internacionales apuntan a un aumento dramático en la eficiencia energética y un cambio brusco de los combustibles fósiles a fuentes de energía renovables como la solar, la eólica y el agua”, se lee en el libro blanco. “Esto implicará un enfoque completamente nuevo para el uso de la energía, que debe ser adoptado por cada industria e individuo. Aquí es donde 5G es un habilitador importante”.

Según el libro blanco, “es esencial que la expansión 5G no solo habilite nuevos procesos digitales y casos de uso para muchas industrias, sino que también debe ayudar a transformar su eficiencia energética. Este es un objetivo central para la comunidad 5G en la década de 2020. Por ejemplo, como parte de la iniciativa GSMA, junto con The Carbon Trust, más de 50 operadores de redes móviles ahora están divulgando su huella de carbono, energía y emisiones de GEI a través del sistema de divulgación global CDP reconocido internacionalmente”.

La capacidad de las redes modernas para hacer que otras industrias, no solo las telecomunicaciones, sean más eficientes energéticamente se conoce como el «efecto habilitador». Al aumentar la conectividad y la eficiencia e impulsar el cambio de comportamiento en todos los sectores, las redes móviles ayudan a evitar las emisiones.

“El efecto habilitador de 5G surge de los cambios en los procesos y el comportamiento, que están respaldados por una red 5G de alta capacidad, ubicua y de baja latencia. Junto con la virtualización, la informática de punta, el análisis habilitado para IA y la nube, 5G puede ayudar a las industrias a implementar nuevos procesos como parte integral de un programa de eficiencia energética, al respaldar la asignación de recursos más eficiente y flexible”, agrega el documento técnico.

Huawei y Analysys Mason también señalaron que 5G ayudará a respaldar el aumento del uso de datos de manera sostenible, ya que será capaz de respaldar un aumento significativo en el uso de datos por parte de muchos sectores industriales, al mismo tiempo que permitirá que esas industrias aumenten su eficiencia energética al operar más. de manera flexible y eficiente.

DR. RODRIGO ARANA SHAW es nombrado nuevo director médico de oftálmica clínica de la visión

  • El especialista en cirugía de catarata, retina, vítreo y trauma ocular asume la posición con el objetivo de seguir con el legado de mejorar la calidad de vida de las personas.

Oftálmica Clínica de la Visión anunció el nombramiento del Dr. Rodrigo Arana Shaw como nuevo director médico a partir del mes de febrero. Con esta designación, Oftálmica Clínica de la Visión busca continuar consolidándose como el centro médico especializado que brinda atención a enfermedades oculares de alta complejidad.

El Dr. Rodrigo Arana, quien es especialista oftalmólogo de Oftálmica Clínica de la Visión, es médico cirujano por la Universidad de San Martín de Porres. Asimismo, realizó su residencia en Oftalmología en la clínica FOSCAL de Colombia, lugar en donde también concretó su alta especialización como cirujano de retina, vítreo y trauma ocular.

El nuevo director médico de Oftálmica Clínica de la Visión cuenta con un observership en cirugía de retina y vítreo en Moorfields Eye Hospital de Londres – Inglaterra. También, posee otro observership en cirugía de retina y vítreo en la Asociación para Evitar la Ceguera en la Ciudad de México – México. El Dr. Arana es miembro de la Sociedad Americana de Especialistas en Retina (ASRS), de la Sociedad Colombiana de Oftalmología (SOCOFTAL) y de la Sociedad Europea de Retina (EURETINA).

El especialista en cirugía de catarata, retina, vítreo y trauma ocular asume la posición de director médico de Oftálmica Clínica de la Visión, en reemplazo del Dr. Gerardo Arana, su padre, con el objetivo de seguir con el legado de mejorar la calidad de vida de las personas. Todo ello mediante una atención oftalmológica altamente especializada, con tecnología de última generación y con la ética y el trato humano que ofrece la clínica desde hace más de 28 años.

Trabajo híbrido bajo la naturaleza del empleo

Autor: Alfredo Salgado, Gerente General del Grupo EULEN Perú

El retorno a la presencialidad en las empresas cada vez era más próximo.  No obstante, la pandemia nos volvió a jugar en contra, tras la llegada de la anunciada tercera ola. Este contexto, viene generando picos de indecisiones en las organizaciones, ¿volver a la normalidad o potenciar la implementación del trabajo remoto o teletrabajo? ¿Cuál sería la mejor opción, en un contexto de incertidumbre?

Según la 25º Encuesta Global Anual de CEO, de PWC, el 97% de los CEO mostraron diferentes niveles de preocupación, debido al impacto negativo de los riesgos sanitarios para el 2022, en relación al crecimiento de su organización. Mientras que, el 75% presenta algún tipo de inquietud al creer que esta amenaza afectaría directamente en la venta de sus productos o servicios.

Esta “nueva normalidad” ha dejado como registro que, uno de los recursos más valioso para las organizaciones, y que les ha permitido subsistir en el mercado, es el capital humano. Ante este hecho, las empresas deben estar orientados en la toma de medidas para ayudar a mitigar la situación que se está atravesando en el país.  Esto en busca de proteger la seguridad y la salud de los colaboradores. Frente a este hecho, determinaría tres posibles escenarios y acciones frente a la naturaleza del empleo:

1) Este año se amplió la vigencia del trabajo remoto hasta fines del 2022.  Tras las experiencias aprendidas, el desarrollo o la actualización de una política de trabajo remoto es primordial. En estos dos años de pandemia, esta modalidad ha demostrado resultados optimistas para las organizaciones, lo cual se ha visto reflejado en la mejora de la productividad, clima laboral y en las relaciones laborales.

2) Trabajo presencial o híbrido. La implementación de esquemas de trabajo donde se definan los horarios y estructuras, aportará a una ejecución ordenada y orientada a la seguridad y salud de los colaboradores. En estos casos, la intervención de los procedimientos de saneamiento, desinfección y control es trascendental. Hoy cuando las organizaciones deben de centrarse más en sus core, las empresas tercerizadoras de servicios han demostrado ser los aliados estratégicos que aportan al crecimiento de los diferentes negocios.

3) Trabajo presencial en campo. Para los empleos operativos, la ejecución de una política de prevención sanitaria debe ser primordial. Las empresas deben de continuar incentivando la inmunización a gran escala para seguir efectuando la naturaleza de sus actividades. Continuar

Cuatro claves para promover la flexibilidad y seguridad en el trabajo como estrategia de competitividad

Los retos que enfrentan las empresas actualmente son cada vez más vertiginosos y responden a las exigencias de una sociedad que está adaptándose a nuevas realidades. Así, el estilo de trabajo de muchas compañías ha variado considerablemente en los últimos años por factores como la crisis sanitaria y las nuevas tendencias de mercado.

Con el desarrollo de la tecnología y la migración de los espacios físicos de trabajo, las empresas ya no pueden permitirse tener un esquema único para atraer, retener y dinamizar a sus mejores talentos, quienes perciben el trabajo flexible como un beneficio que les permite equilibrar su vida personal y profesional, según lo indica un reciente informe del Instituto Nacional de Estadística e Informática.

Al respecto, Pablo Guitart, director de Capital Humano en Arca Continental Lindley, brinda cuatro claves para que las compañías mejoren su competitividad a través de la inclusión de una política de trabajo seguro y flexible.

  1. Priorización de la salud y bienestar psicológico. Contar con un plan especializado que vaya más allá de las medidas básicas de prevención, tomando en consideración aspectos como el apoyo socioemocional, la contención psicológica, el equilibrio de vida laboral – familiar y el cuidado integral de la salud, serán determinantes para fomentar la productividad de los talentos y la competitividad de la organización.
  1. Claridad en el proceso y ámbito de aplicación. Es fundamental que la empresa describa claramente cuál es el propósito por el cual se están implementando estos lineamientos y cuáles serán las modalidades que se van a considerar para la dinámica laboral: trabajo remoto, trabajo a tiempo parcial desde casa, presencia en oficina física solo en determinadas ocasiones, etc.

Asimismo, se debe establecer el rango de influencia de esta nueva política para que los trabajadores estén enterados de qué áreas y a qué personas específicamente les impactarán las medidas. De esta manera, los colaboradores podrán tener toda la información necesaria para organizar sus jornadas, coordinar con el resto de los equipos y no perjudicar su desempeño.

  1. Descripción de las responsabilidades. Implica clarificar las responsabilidades, definir los objetivos concretos del área y comunicarlos oportunamente para que no existan confusiones que influyan negativamente en el trabajo. Por ello, aspectos como la delimitación de los horarios, permisos personales y de salud, entre otras actividades, deben estar debidamente señalados para que fluyan las labores de manera óptima.
  1. Asegurar las condiciones idóneas. Contar con herramientas de colaboración eficaces, que facilite el trabajo en equipo y estén disponibles cuando y donde sea necesario, permitirá mantener adecuados flujos de trabajo y no afectar el desempeño del área.

Es importante resaltar que las empresas que marcarán la diferencia son aquellas que están renovando procesos y políticas partiendo de un enfoque integral en las personas. Esto permitirá mantener el compromiso de los trabajadores con formas de laborar que los posicionen en el centro de la acción.