• La norma ISO 37001 es un sistema de gestión antisoborno que identifica un estándar de gestión para ayudar a las organizaciones en la lucha contra la corrupción.
• Solo en el 2020, el Perú perdió 22,059 millones de soles por actos de corrupción. 

Hablar de actos de corrupción se ha convertido en un tema habitual en las familias peruanas debido a que, en los últimos años, se han revelado diversos casos que han remecido al país y que involucraron, además de autoridades, al sector privado. Según la Contraloría General de la República, solo en el 2020, el Perú perdió 22,059 millones de soles por corrupción e inconductas, entre las que destacaría el soborno como una las más habituales.

En ese sentido, y como parte del interés de las empresas por establecer mejores controles internos y prevenir los sobornos empresariales, las organizaciones privadas apuestan por implementar Sistemas de Gestión Antisoborno (SGA). En esa línea, Nino Boggio, gerente central de Legal, Regulatoria y Relaciones Institucionales de Entel, empresa que recientemente obtuvo el ISO 37001 acreditando que su Sistema de Prevención del delito cumple con lineamientos y estándares a nivel regional, nos comparte algunos puntos a considerar a la hora de implementar un SGA:

1. Un SGA deber ser transversal a la organización: las políticas deberían ser creadas con miras a que todas las áreas de la empresa puedan aplicarlas en cada uno de sus procesos, sin importar las funciones que se desarrollen.

2. Debe contar con una estrategia de comunicación interna: para que los lineamientos sean interiorizados por los colaboradores y colaboradoras, es importante reforzar su difusión con actividades, materiales informativos y capacitaciones continuas.

3. Es necesario un respaldo físico: es necesario dejar por escrito todas las políticas, lineamientos, ejemplos, entre otros elementos, para que los trabajadores y trabajadoras puedan recurrir a dichos materiales y así repasar y recordar la información. Es ideal optar por un manual o protocolo.

4. La implementación de un SGA debe ser iniciado y liderado por la alta dirección: un sistema de esta envergadura, transversal a todas las áreas y procesos de la empresa, debe tener un buen respaldo, por lo que la gerencia deber esta involucrada desde el día uno.

5. El objetivo final es una cultura ética organizacional: el propósito de los sistemas de prevención del delito o específicamente sistema de gestión antisoborno debe ser convertirse en el ADN de la empresa.

“La literatura especializada hace hincapié en que, en la mayoría de los casos, cuando los colaboradores y colaboradoras han incurrido en actos de corrupción, no se reconoce que dicha acción no es ética, por lo que establecer medidas claras, políticas y reglamentos que finalmente se encuentren por escrito evitan malinterpretaciones, por lo que se tendría delimitado el comportamiento en situaciones de riesgos”, precisa Boggio.

Start-up alcanza importante hito

• En su quinto año de presencia en el mercado de las fintech, Billex, una fintech peruana de cambio de divisas dirigida a empresas y personas naturales, inicia el mes de marzo alcanzando 500 millones de dólares en operaciones.
• Javier Pineda, CEO de Billex, expresa que el año 2021 fue el gatillador para el crecimiento de la empresa.

De acuerdo a expertos de emprendimiento tecnológico, más del 90% de las start-ups fracasan en su primer año de vida, en una fase que se conoce como “la curva de la muerte”. Superar esta curva o salir de ella es un reto muy complicado para estos negocios porque implica vencer una serie de dificultades.

En este contexto, Billex se ubica como un emprendimiento de cambio de dólares que nace en el 2017 con el fin de solucionar un problema real: el cambio de dólares inmediato de grandes sumas de dinero con la misma seguridad que puede ofrecer un banco gracias al coste que asumen en la administración de un fideicomiso que garantiza una transacción segura y exitosa. Esta atractiva propuesta de valor consiguió atraer las miradas de grandes empresarios que necesitaban de este aliado financiero.

Los tres primeros años fueron precisos para ganarse la confianza de las empresas con un modelo de negocio seguro e innovador, y fue en el 2021 que las sumas de cambio llegaron a más de 20 millones de dólares en más de 300 operaciones mensuales. “El éxito se debe a la dedicación personalizada uno a uno que tenemos con nuestros clientes. El haber llegado a más de 500 millones de dólares en volúmenes de cambio es el resultado de la confianza de nuestros clientes y  el esfuerzo de todo un equipo muy comprometido. En nuestro caso, buscamos crecer siendo rentables y muy eficientes ofreciendo a nuestros clientes un servicio innovador basado en buenos precios, altos estándares de seguridad y agilidad en sus operaciones” precisó Pineda.

Asimismo, con este hito Billex reafirma haber logrado un ‘product market fit’ que significa ajustar de manera precisa el producto ofertado a las necesidades profundas del mercado y obtener un margen de rentabilidad importante, además de escalar rápidamente en el sector. El efecto es claro: relaciones duraderas con los clientes al convertirse en su primera opción de cambio de divisas.

• El talento peruano se encuentra en el quinto puesto a nivel regional de países donde se contrató más talento desde el exterior. Son mayormente contratados por compañías en Estados Unidos, Chile y México.
• De qué se trata y qué beneficios ofrece la contratación internacional, una tendencia en constante crecimiento en la región, que desembarca en Perú de la mano de Deel.
• Deel es la solución global de compliance y gestión de pagos internacionales que hace posible que las empresas puedan contratar a cualquier persona en cualquier lugar.

El trabajo remoto es una realidad en el mundo empresarial y junto a la transformación digital dan lugar a una oportunidad de crecimiento para los negocios: la contratación internacional. Deel -la solución global de complianc el potencial dee y gestión de pagos internacionales que hace posible que las empresas puedan contratar a cualquier persona en cualquier lugar- reveló en su Reporte Global sobre la Contratación de Talento Internacional 2021 que Latinoamérica es la región dónde esta tendencia obtuvo el mayor crecimiento (286%) entre julio y diciembre de 2021.

El talento peruano es uno de los más buscados de latinoamérica. De hecho, se encuentra en el top cinco de países – a nivel regional – donde se contrató más talento desde el exterior. Estados Unidos, Chile y México son los países que más contratan talento peruano. Además, Perú forma parte del grupo de países de donde más se contrató talento de manera intrarregional. Deel informa que Argentina, Colombia, México y Perú representan el 70% de las contrataciones internacionales dentro de la región.

“Desde Deel observamos que todo tipo de compañías latinoamericanas tienen la necesidad de incorporar talento que no siempre está disponible en sus mercados y, gracias a la contratación internacional, están ampliando sus equipos y fortaleciendo sus operaciones. Explicó Natalia Jiménez, Head de Deel para Sudamérica, en el marco del lanzamiento de la compañía en Perú. Y agregó, “la contratación internacional por parte de empresas en Latinoamérica es la de mayor crecimiento, por encima de compañías de EMEA (Europa, Oriente Medio y África), lo que demuestra que esta tendencia es muy fuerte en la región; y Perú cuenta con todas las competencias para subirse a esta ola”.

Este tipo de contratación viene a borrar los límites geográficos y a potenciar las oportunidades tanto para los trabajadores como para las empresas. Por un lado, las organizaciones pueden ampliar su búsqueda a todo el mundo, y el lugar de origen o de residencia del talento deja de ser un excluyente. Por el otro, las oportunidades para los profesionales pasan a ser infinitas: pueden aportar sus habilidades, cultura y conocimientos a empresas desde cualquier parte del mundo.

De igual manera, la contratación internacional trae consigo desafíos y responsabilidades, como la correcta gestión de contratos laborales teniendo en cuenta las regulaciones de cada país, los pagos a colaboradores en distintos destinos, y las diferencias horarias, entre otras cuestiones. 

Deel nace como una solución tecnológica ante estas necesidades, para potenciar las oportunidades de crecimiento, ampliando las posibilidades de acceso al talento,  evitando procesos de alta complejidad y larga duración, y colaborando con la fidelización de empleados a tiempo completo y freelancers.

La diversidad en los equipos que brinda la contratación internacional, no solo nutre de distintas perspectivas, experiencias y culturas a la organización, sino que permite incorporar la flexibilidad y libertad como valores principales en la gestión de equipos de trabajo. La combinación de estos factores habilitan la expansión y el crecimiento del negocio.

• La donación de productos perecibles y agroecológicos contribuirá a la alimentación de 397 personas durante 3 semanas  

Como respuesta y soporte a los sectores afectados por el derrame de petróleo en Ventanilla, Red de Energía del Perú (ISA REP), en alianza con la ONG Juguete Pendiente, donó alimentos no perecibles y productos agroecológicos de los agricultores de “Huertos en Línea” a cuatro comedores populares beneficiando a 397 personas.

En el marco de la campaña “Conectados con Ventanilla”, la empresa contribuirá con la alimentación de familias en extrema pobreza, permitiendo que los comedores de cuatro asentamientos humanos (A.A.H.H.) puedan entregar entre 77 a 140 raciones diarias, por un periodo de 3 semanas, gracias a los más de 340 kilos de alimento donado.

Los AA.HH. Mariano Ignacio Prado, Señor de los Milagros y Virgen de las Mercedes, ubicados en Ventanilla; y María Jesús Espinoza, de Puente Piedra, recibieron 30 kg de zapallo, 150 berenjenas, 80 kilos de fideos, 320 latas de conserva de atún, entre otros productos.

La entrega contó con la presencia de Carlos Mario Caro, gerente general de ISA REP, Cecilia Tagata Silva, subgerente de Sostenibilidad y Comunicaciones de ISA REP, Melina Funes de Juguete Pendiente y las lideresas de cada comedor popular.

“Nos hemos encontrado con madres líderes que tratan de ayudar a su comunidad. Estamos

proponiendo para ellas no solamente estas donaciones, sino darles capacitaciones para que su trabajo se vuelva sostenible. Por ello, es muy importante no solo el apoyo de ISA REP y de Juguete Pendiente, sino también de otras empresas porque entre todos juntos podemos lograr grandes cambios.”, acotó Carlos Mario Caro.