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FACTURACIÓN ELECTRÓNICA: ¿QUÉ BUSCAN LAS MYPES?

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Revista Economía
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Las Mypes priorizan los sistemas de facturación electrónica que son gratuitos, sencillos de usar, que no se caen y que ofrecen opciones en línea para acceder a financiamiento, afirmó Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact, quien recordó que, según la última normativa de SUNAT, 430 mil micro y pequeñas empresas estarán obligadas a emitir comprobantes digitales a partir de abril.

“Existen una serie de plataformas de facturación electrónica en el mercado peruano ideales para las Mypes, no solo de SUNAT, sino también de Proveedores de Servicios Electrónicos (PSE). Ofrecen paquetes gratuitos, pero además son seguros y nada difíciles de implementar”, detalló el ejecutivo.

Bengtsson explicó que la elección de un PSE aliado que brinde un servicio de facturación electrónica es una alternativa atractiva para las Mypes, porque es el punto de partida hacia la transformación digital de las empresas.

Por ejemplo, explicó que al momento de diseñar la herramienta Efact Web, dirigida a pequeños negocios, se tomaron una serie de necesidades y requerimientos de los emprendedores que van desde la gratuidad del servicio hasta la fortaleza y seguridad del sistema.

“Para las empresas es muy importante que una plataforma digital sea lo suficientemente consistente para realizar el proceso sin demora. Efact Web es capaz de enviar y recibir millones de facturas electrónicas por segundo, asegurando la inalterabilidad del procedimiento. Pero, sobre todo, es una herramienta muy fácil de usar. Está diseñada para remitir un comprobante tal cual como se envía un correo electrónico”, afirmó.

El ejecutivo precisó que un valor muy importante para las Mypes es la posibilidad de encontrar en las mismas plataformas de facturación electrónica opciones inmediatas de acceso a financiamiento.

“En Efact tenemos una alianza con distintas empresas de factoring y fondos de inversión para que ofrezcan posibilidades de financiamiento a nuestros clientes tan pronto se emite una factura electrónica. Una compañía puede incluso recibir propuestas de 2 o más financieras para la negociación de sus comprobantes”, finalizó Bengtsson.

Con el objetivo de ayudar a las pequeñas empresas a resolver sus dudas sobre el sistema de facturación electrónica e implementarlo según los plazos establecidos en la normativa de SUNAT, Efact ofrecerá una charla virtual gratuita “Soluciones que necesitas para tu facturación electrónica”, a desarrollarse el jueves 17 de marzo, a las 5:00 p.m. Los interesados pueden acceder desde el Facebook Oficial de Efact – Facturación Electrónica en esa fecha y hora.

Las Mypes priorizan los sistemas de facturación electrónica que son gratuitos, sencillos de usar, que no se caen y que ofrecen opciones en línea para acceder a financiamiento, afirmó Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact, quien recordó que, según la última normativa de SUNAT, 430 mil micro y pequeñas empresas estarán obligadas a emitir comprobantes digitales a partir de abril.

“Existen una serie de plataformas de facturación electrónica en el mercado peruano ideales para las Mypes, no solo de SUNAT, sino también de Proveedores de Servicios Electrónicos (PSE). Ofrecen paquetes gratuitos, pero además son seguros y nada difíciles de implementar”, detalló el ejecutivo.

Bengtsson explicó que la elección de un PSE aliado que brinde un servicio de facturación electrónica es una alternativa atractiva para las Mypes, porque es el punto de partida hacia la transformación digital de las empresas.

Por ejemplo, explicó que al momento de diseñar la herramienta Efact Web, dirigida a pequeños negocios, se tomaron una serie de necesidades y requerimientos de los emprendedores que van desde la gratuidad del servicio hasta la fortaleza y seguridad del sistema.

“Para las empresas es muy importante que una plataforma digital sea lo suficientemente consistente para realizar el proceso sin demora. Efact Web es capaz de enviar y recibir millones de facturas electrónicas por segundo, asegurando la inalterabilidad del procedimiento. Pero, sobre todo, es una herramienta muy fácil de usar. Está diseñada para remitir un comprobante tal cual como se envía un correo electrónico”, afirmó.

El ejecutivo precisó que un valor muy importante para las Mypes es la posibilidad de encontrar en las mismas plataformas de facturación electrónica opciones inmediatas de acceso a financiamiento.

“En Efact tenemos una alianza con distintas empresas de factoring y fondos de inversión para que ofrezcan posibilidades de financiamiento a nuestros clientes tan pronto se emite una factura electrónica. Una compañía puede incluso recibir propuestas de 2 o más financieras para la negociación de sus comprobantes”, finalizó Bengtsson.

Con el objetivo de ayudar a las pequeñas empresas a resolver sus dudas sobre el sistema de facturación electrónica e implementarlo según los plazos establecidos en la normativa de SUNAT, Efact ofrecerá una charla virtual gratuita “Soluciones que necesitas para tu facturación electrónica”, a desarrollarse el jueves 17 de marzo, a las 5:00 p.m. Los interesados pueden acceder desde el Facebook Oficial de Efact – Facturación Electrónica en esa fecha y hora.

Ford acelera su transformación y fortalece sus operaciones con unidades autónomas para vehículos eléctricos

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Revista Economía
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  • La compañía se reestructurará para responder a los clientes con el enfoque y la velocidad de una startup a la vanguardia en tecnología, respaldada por una profunda experiencia en ingeniería y producción de alto volumen.
  • Ford Blue desarrollará el portafolio icónico de vehículos y camiones con motor de combustión interna para impulsar el crecimiento y la rentabilidad, reduciendo costos y simplificando las operaciones.
  • Ford Model e acelerará la innovación y la entrega de vehículos eléctricos innovadores a escala.
  • Ford Blue y Ford Model e operarán como negocios distintos, pero compartirán la tecnología relevante y mejores prácticas para aprovechar la escala e impulsar mejoras operativas.
  • Este plan acelerará el crecimiento de Ford+ y generará valor para los accionistas con una producción anual de más de 2 millones de vehículos eléctricos para 2026.

Ford continúa transformando su negocio automotriz global, acelerando el desarrollo y la ampliación de innovadores vehículos eléctricos conectados, al mismo tiempo que aprovecha sus icónicos modelos para fortalecer el rendimiento operativo y maximizar sus capacidades industriales y de ingeniería.

“Esta no es la primera vez que Ford reinventa el futuro y toma su propio camino”, comentó el presidente ejecutivo de Ford, Bill Ford. “Tenemos una oportunidad extraordinaria de liderar esta nueva y emocionante era de vehículos eléctricos y conectados, brindar a nuestros clientes lo mejor de Ford y ayudar a marcar una diferencia real para la salud del planeta”, agregó.

En mayo pasado, Jim Farley, presidente y CEO de Ford, presentó Ford+ y lo calificó como la mayor oportunidad de crecimiento y generación de valor de la compañía desde que Henry Ford amplió la producción del Modelo T. La formación de dos negocios automotrices distintos, pero estratégicamente interdependientes: Ford Blue y Ford Model e, junto con el nuevo negocio Ford Pro, ayudarán a liberar todo el potencial del plan Ford+, impulsando el crecimiento y la creación de valor, a la vez que posicionan a la marca del óvalo azul como líder en la era de la electrificación de la industria.

“Hemos progresado en un corto período de tiempo, lanzando una serie de productos a nivel mundial y la demanda de nuestros nuevos vehículos eléctricos como Ford F-150 Lightning y Mustang Mach-E ha sido muy exitosa”, dijo Farley. “Pero lo que buscamos con Ford+ es volver a convertirnos en una empresa realmente grandiosa que cambie el mundo, y eso requiere enfoque. Vamos con todo, creando negocios separados pero complementarios que nos brindan velocidad e innovación desenfrenada en Ford Model e junto con el conocimiento industrial, el volumen y las marcas icónicas de Ford Blue como Ford Bronco”, complementó.

El impulso de este cambio se da a raíz de reconocer que son necesarios diferentes enfoques, talentos y, en última instancia, organizaciones para impulsar el desarrollo de Ford, y desarrollar vehículos y servicios eléctricos conectados digitalmente, así como capitalizar completamente la icónica familia de vehículos de combustión interna de la compañía.

La creación de Ford Model e se basó en el éxito de los equipos de Ford que desarrollaron el Ford GT, Mustang Mach-E y F-150 Lightning, así como la división dedicada a vehículos eléctricos en China. “Ford Model e será el centro de innovación y crecimiento de Ford, un equipo conformado por los mejores talentos automotrices en software y electrificación del mundo que se unirán para crear vehículos eléctricos verdaderamente increíbles y experiencias digitales para las nuevas generaciones de clientes de Ford”, expresó Farley.

Para el presidente y CEO de Ford “la misión de Ford Blue es ofrecer un negocio de automóviles y camiones de motor a combustión interna más rentable y vibrante, fortalecer nuestras exitosas e icónicas familias de vehículos y ganar una mayor lealtad brindando un servicio y experiencias increíbles. Se trata de aprovechar un siglo de dominio del hardware para ayudar a construir el futuro. Este equipo estará enfocado en brindar calidad, optimizar nuestros recursos, maximizar el flujo de efectivo y disminuir nuestra huella industrial”.

Ford Model e y Ford Blue se ejecutarán como negocios distintos, pero también se apoyarán entre sí, así como Ford Pro, que se dedica a ofrecer una ventanilla única para clientes comerciales y gubernamentales con una gama de vehículos convencionales y eléctricos y un paquete completo de software, carga, financiamiento, servicios y soporte en productos Ford y no Ford. Ford Model e y Ford Blue también apoyarán la movilidad Ford Drive.

Ford Model e logrará:

  • Atraer y retener el mejor talento en software, ingeniería, diseño y perfeccionar nuevas tecnologías y conceptos que se pueden aplicar en toda la empresa;
  • Adoptar un nuevo enfoque para diseñar, lanzar y escalar productos y servicios innovadores, eléctricos y conectados de gran volumen para la movilidad minorista, comercial y compartida;
  • Desarrollar tecnologías y capacidades clave, como baterías, motores eléctricos, generadores de carga y reciclaje, para crear desde cero vehículos eléctricos innovadores;
  • Crear plataformas de software y arquitectura de vehículo totalmente conectadas para respaldar experiencias agradables, vehículos siempre conectados y en constante mejora.

Ford Model e también liderará la creación de una nueva y emocionante experiencia de compra para sus futuros clientes de vehículos eléctricos que incluye plataformas de comercio electrónico simples e intuitivas, precios transparentes y atención personalizada al cliente por parte de los embajadores de Ford.

Ford Blue adaptará estas prácticas para mejorar la experiencia de sus clientes de vehículos de combustión interna y ofrecer nuevos niveles de conectividad y satisfacción del cliente. 

Ford Blue hará uso de la gran experiencia automotriz de Ford para:

  • Fortalecer los vehículos icónicos de Ford que los clientes adoran, como las pick-up de la Serie F, Ranger y Maverick, Ford Bronco y Explorer, así como Mustang, con inversiones en nuevos modelos, experiencias y servicios;
  • Ayudar a los clientes a cumplir sus metas y llenar su vida diaria con experiencias personalizadas de marca y vehículos, desde todoterreno hasta actividades familiares, especialmente para aquellas situaciones en las que se requieren capacidades de vehículos de combustión interna;
  • Ofrecer experiencias nuevas, conectadas, personalizadas y activas para los clientes con la tecnología del software y los sistemas integrados de Ford Model e;
  • Hacer que la calidad líder en la industria y el servicio excepcional sean una razón para elegir y quedarse con Ford;
  • Optimizar los recursos y reducir drásticamente costos de calidad, productos y fabricación;
  • Apoyar a Ford Model e y Ford Pro a través de ingeniería a escala global, compras, fabricación, prueba de vehículos y capacidades de desarrollo para garantizar la seguridad, conducción, experiencia de manejo, comodidad y durabilidad de clase mundial.

Con estos cambios anunciados, Ford eleva sus objetivos operativos y financieros a largo plazo, que incluyen:

  • El margen operativo ajustado de la empresa del 10% para 2026, un aumento de 270 puntos básicos con respecto a 2021, impulsado por mayores volúmenes, una mejora en el costo de los vehículos eléctricos y una disminución significativa en los costos estructurales de vehículos de combustión interna de hasta $3 mil millones de dólares.
  • Más de 2 millones de vehículos eléctricos producidos anualmente para 2026, lo que representa alrededor de un tercio del volumen global de Ford, aumentando a la mitad para 2030, capturando con los vehículos eléctricos las mismas o incluso mayores cuotas de mercado en segmentos de vehículos en los que Ford ya lidera.
  • Ford espera invertir $ 5 mil millones en vehículos eléctricos en 2022, incluidos gastos de capital y gastos e inversiones directas, un aumento del doble con respecto a 2021.
  • Ford reiteró su compromiso de lograr la neutralidad de carbono para 2050 y de utilizar energía renovable 100% local en todas sus operaciones de fabricación para 2035

“Esta nueva estructura mejorará nuestra capacidad para generar crecimiento, rentabilidad y liquidez en esta nueva era del transporte”, comentó John Lawler, director financiero de Ford. “Agudizará nuestra eficacia en la asignación de capital a los negocios de vehículos de combustión interna y eléctricos, así como los rendimientos que esperamos de ellos, aprovechando al máximo las capacidades existentes, agregando nuevas habilidades donde sea necesario, simplificando los procesos y reduciendo los costos. Lo que es más importante, creemos que generará crecimiento y un valor significativo para nuestros accionistas”, cerró. 

Ford Model e y Ford Blue trabajarán mano a mano con otras partes de la empresa. Ford Pro continuará brindando productos, servicios y soporte en la industria de los que dependen los clientes comerciales. En conjunto con Ford Model e y Ford Blue, Lincoln continuará creando vehículos atractivos con una experiencia de propiedad excepcional. Ford Drive desarrollando nuevos negocios de movilidad conectados digitalmente, y Ford Credit seguirá respaldando la experiencia del cliente e impulsando la lealtad con un conjunto completo de productos y servicios financieros.

Liderazgo 

Con la creación de Ford Blue y Ford Model e, Ford anuncia varios nombramientos de liderazgo. Jim Farley se desempeñará como presidente de Ford Model e, además de su papel como presidente y CEO de Ford Motor Company.

Doug Field liderará la creación de productos de Ford Model e como director de vehículos eléctricos y sistemas digitales. También, liderará el desarrollo de software y sistemas integrados para todo Ford. Marin Gjaja será el director de atención al cliente de Ford Model e, y estará al frente de las iniciativas de comercialización, experiencia del cliente y nuevos negocios de la división.

“Diseñar vehículos eléctricos, basados ​​en software realmente increíbles, con experiencias que los clientes ni siquiera pueden imaginar todavía, requiere un enfoque totalmente nuevo”, dijo Field. “Estamos creando una organización que se beneficia de todos los conocimientos y capacidades de Ford, pero que puede moverse con velocidad y ambición sin restricciones para crear nuevos productos revolucionarios”.

Kumar Galhotra se desempeñará como presidente de Ford Blue. “La misión de Ford Blue es extremadamente ambiciosa”, comentó Galhotra. “Vamos a invertir en nuestra franquicia de la Serie F, liberar todo el potencial de éxitos como Ford Bronco y Maverick, y lanzaremos nuevos vehículos como Ranger, Ranger Raptor y Raptor R. Combinaremos estos excelentes productos con una simple experiencia cómoda, conectada, que genere una mayor lealtad. Vamos a ser hipercompetitivos en costos y seguiremos haciendo de la calidad una razón para elegir a Ford. Y al hacer todo eso, Ford Blue será un motor de rentabilidad para toda la compañía”, agregó.

Stuart Rowley será el director de transformación y calidad. Establecerá la calidad como una razón para elegir un Ford y conducirá el impulso de la compañía del óvalo azul hacia una eficiencia mejorada, simplificada, junto con una estructura de costos ajustada y totalmente competitiva en toda la empresa. Hau Thai-Tang será el director de la plataforma industrial de Ford, liderando el desarrollo de productos, la cadena de suministro y la ingeniería de fabricación para productos de combustión interna y sistemas comunes en Ford Blue, Ford Model e, Ford Pro y Ford Drive.

Aquí puedes revisar un breve video de Jim Farley con los anuncios presentados por la compañía.

Ship-Quik, el más sencillo comparador de envíos que consigue ahorrar hasta un 70% en paquetería

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Revista Economía
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Desde hace un par de años, el mundo de la paquetería se ha revolucionado. No solo se trata de la mercancía que las empresas hacen llegar a sus clientes o de las que se mueven a nivel logístico.

A nivel particular hay cada vez más movimiento y envíos, tanto para las ventas entre particulares como para hacer llegar a familia o amigos regalos o productos que, dada la deslocalización actual en busca de oportunidades, se pueden conseguir en otros rincones de la geografía. De ahí que se busque paquetería barata.

Hacer un envío no siempre es sencillo. A la dificultad para comparar precios y servicios de las muchas opciones de empresas de transporte se une la necesidad de aportar datos de envío que completen los formularios. En resumen, no menos de 20 minutos de media.

En este contexto, un grupo de empresarios expertos en logística y con más de treinta años de experiencia a sus espaldas, decidieron crear Ship-Quik con la intención de ayudar, facilitar y simplificar a los usuarios el hacer envíos desde una única plataforma.

En ella se puede ver, elegir y decidir los precios y servicios de entre las distintas empresas de transporte más importantes y, en tan solo treinta segundos, se puede ahorrar hasta el 70% en los precios.

«Es la forma más fácil de hacer envíos nacionales e internacionales. Se trata de buscar y encontrar la mejor oferta en envíos urgentes, baratos y desde un solo sitio. El usuario puede elegir entre empresas de transporte de primer nivel como Ups, GLS, DHL, MRW, Seur, CTT, Correos, etc.» explican desde la compañía.

Actualmente han abierto servicio en España, Andorra y Portugal para enviar o recibir desde cualquier parte del mundo. Muy pronto, se expandirán por toda Europa, América, Rusia, India y China.
Sus valores son : «Nuestra existencia, y todo lo que hacemos, se basa en la creencia de que es posible cambiar las cosas pensando de manera diferente. El resultado es la creación de herramientas tecnológicas, agradables y fáciles de usar, y que resuelven problemas de las personas haciéndoles la vida menos complicada».

La coalición de América Latina y el Caribe comparten una visión de la economía circular para la región

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Revista Economía
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A través de ella se pretende inspirar a los gobiernos, actores e iniciativas hacia un objetivo común de desarrollo económico sostenible basado en la circularidad. 

La coalición de economía circular de América Latina y el Caribe ha presentado el reporte «Economía circular en América Latina y el Caribe: una visión compartida». El documento presenta una perspectiva de cómo debe ser una economía circular en la región con la intención de crear alineación y cooperación entre los países, así como servir de guía para futuros proyectos.

El informe es un hito importante de la Coalición que fue lanzada en 2021.  Tiene como objetivo implementar un enfoque de economía circular a través del trabajo colaborativo entre los gobiernos, las empresas y la sociedad en conjunto. En el proceso de construcción de esta visión se consultó a decenas de funcionarios gubernamentales de la región, así como a un amplio abanico de representantes de instituciones internacionales relevantes, empresas y el mundo académico para imaginar colectivamente el futuro de la región basado en una economía circular que funcione a mayor escala.

«Tener un entendimiento común de lo que es economía circular y cómo ella debe ser en América Latina y el Caribe es esencial para que empresas y gobiernos realicen esa transición. Esta visión inspiradora ayudará a todos los actores a cooperar, a aprovechar todas las oportunidades e impulsar una nueva ola de desarrollo sobre la base de un modelo de economía circular que beneficia a la sociedad, las empresas y el medio ambiente», explicó Luisa Santiago, Líder para América Latina, Fundación Ellen MacArthur.

«Existe una fuerte relación entre el marco de la economía circular, nuestros compromisos climáticos a nivel internacional y la recuperación económica. La economía circular puede ayudarnos a reducir nuestras emisiones de carbono y el impacto sobre los recursos naturales, así como a generar empleos de calidad. Vemos un gran potencial para que la región implemente la economía circular si trabajamos juntos, y esta visión presenta la dirección hacia dónde todos los países de la región deben mirar», expresó Rolando Castro-Córdoba Viceministro de Energía del Ministerio de Ambiente y Energía de la República de Costa Rica.

De acuerdo con el documento, América Latina y el Caribe deben tener una economía circular desarrollada por y para la región que se adapte a sus características y desafíos para fomentar una recuperación resiliente de la pandemia de Covid-19. La próxima era del desarrollo debe alejarse de los modelos económicos lineales y extractivos que han causado una degradación medioambiental masiva. Es importante que se enfoque en ser inclusivo con su gente y aprovechar las características y culturas únicas que posee.

Algunas cifras muestran las dimensiones de los problemas y las oportunidades de la región. En América Latina y el Caribe se pierden y desperdician cada año 127 millones de toneladas de alimentos (más de un tercio de lo que se produce), mientras que aproximadamente 47 millones de personas padecen hambre en ambos territorios. Cuando observamos la biodiversidad de América Latina y el Caribe, vemos que es una de las más ricas del mundo, con un 40% de la biodiversidad de la Tierra y un 60% de la vida terrestre mundial. Sin embargo, ha observado un descenso del 94% desde 1975, mayor que en cualquier otro del mundo. Además, la región cuenta con 9 de los 24 frentes de deforestación mundiales, que son impulsados principalmente por la agricultura, la ganadería, la minería, las infraestructuras de transporte y los incendios.

La economía circular se basa en tres principios impulsados por el diseño: eliminar los residuos y la contaminación, hacer circular los productos y materiales al máximo nivel y regenerar la naturaleza. Este marco presenta una forma de proporcionar prosperidad a largo plazo. Al mismo tiempo se abordan algunos de los mayores retos a los que se enfrenta nuestra sociedad, como el cambio climático y la pérdida de biodiversidad. Por lo tanto, es una oportunidad para que la región se posicione como un actor clave y se convierta en un líder en la transición global hacia una economía baja en carbono y alineada con los ODS.

Ahora es el momento de hacer realidad esta visión con la ayuda de todos los actores. La coalición reconoce que es imposible que alguno de ellos lleve a cabo una transición por sí solo ya que todos tienen un papel que desempeñar: desde las empresas (de todos los tamaños) hasta los gobiernos y los responsables políticos, los ciudadanos, los clientes y las instituciones financieras. Con la ayuda de esta visión, podrán entender su papel, trabajar en colaboración más allá de las fronteras y aspirar a los mismos resultados.

La presentación del documento se realizó en un evento abierto al público, con la participación de representantes de los Socios Estratégicos de la Coalición, algunos ministros del medio ambiente y miembros del Comité Directivo. Los ponentes presentaron los principales aspectos de la Visión y debatieron sobre la relevancia del documento para fomentar la cooperación y realizar la transición hacia una economía circular en la región.

«Esta visión compartida de una economía circular para América Latina y el Caribe reconoce la importancia de aprovechar la biodiversidad en la región y abordar la inclusión social. Ambos aspectos son muy específicos de la región y muy necesarios en una nueva era de desarrollo económico», indicó Milagros de Camps, Ministra Adjunta de Cooperación Internacional en el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales de la República Dominicana.

Tailandia es una gran oportunidad para los exportadores peruanos

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Revista Economía
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Según el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX, gracias al Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Perú y Tailandia (vigente desde el 31 de diciembre del 2011), los empresarios peruanos pueden realizar negocios con ese mercado con mayor facilidad e identificar oportunidades para comercializar diversos alimentos.

Algunas de las partidas con más expectativa son las uvas (con un potencial de US$ 38 millones), mandarinas (US$ 12 millones), paltas (US$ 3 millones 700 mil) y arándanos (US$ 2 millones 200 mil). También hay un buen futuro en las grasas y aceites de pescado (US$ 6 millones 700 mil), truchas congeladas, colorantes de origen animal o vegetal, cereales, camarones y langostinos.

Feria Thaifex

En opinión de la gerenta de Agroexportaciones del gremio, Susana Yturry Farge, es esencial la participación de las compañías peruanas en la feria Thaifex: Anuga Asia, la cual se desarrollará del 24 al 28 de mayo en el Impact Muang Thong Thani de Bangkok, Tailandia.

“Este encuentro de negocios –el N° 1 del sudeste asiático–, permitirá a los expositores exhibir su portafolio en el Pabellón Perú, incrementar su red de contactos y cerrar ventas con compradores extranjeros. Asimismo, tendrán asesoría especializada de ADEX, antes, durante y posterior al evento”, dijo a la revista Perú Exporta.

Según la jefa de Consultoría y Proyectos de ADEX, Lizbeth Pumasunco Rivera, la participación en cualquier mecanismo de promoción es buena para los actores del sector empresarial, por eso deben plantearse objetivos a cumplir en la actividad comercial. “Podrán posicionar su imagen en el rubro, evaluar proveedores, conocer tendencias del mercado y otros aspectos”, enfatizó. 

Preferencias

Los consumidores tailandeses de clase media y alta y los jóvenes muestran inclinación por alimentos funcionales; es decir, con propiedades nutricionales y con excelentes efectos en la salud y belleza. Asimismo, demandan “superfoods” y productos orgánicos.

Más de la mitad de los tailandeses desea frenar el cambio climático y tienen un mayor activismo en favor de la economía circular, prácticas sostenibles y de responsabilidad social y ambiental; y un rechazo creciente al uso del plástico.

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