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2 Toneladas de basura recogidas en limpieza del rio chillón

  • Los voluntarios peruanos y venezolanos que se unieron en la Brigada “Gracias Causa”, recorrieron 2km de la ribera del río Chillón, en Los Olivos, para limpiarla.

La Brigada Gracias Causa, formada por voluntarias y voluntarios venezolanos y peruanos, recogió 2 toneladas de basura de la ribera del río Chillón. La jornada de limpieza se realizó el pasado domingo, 10 de abril, y fue organizada por la campaña Tu Causa Es Mi Causa, liderada por ACNUR – la Agencia de la ONU para los Refugiados y la OIM – la Organización Internacional para las Migraciones, con el apoyo de la Municipalidad de Los Olivos y la ONG Perú Te Quiero Limpio.

Durante la actividad, peruanos y venezolanos retiraron los desechos que se encontraban en una extensión de 2 km de la ribera del río Chillón a la altura del puente Chillón, en Los Olivos. De esta manera, se evitó que 2 toneladas de basura, en su mayoría plásticos, contaminen el río y terminen en el mar tras ser arrastradas por la corriente.

“Para mí fue un gusto poder participar en la actividad del pasado domingo, y ver cómo voluntarias y voluntarios peruanos, venezolanos y de distintas nacionalidades nos juntamos para algo tan fundamental como cuidar el medio ambiente y promover la integración. Lo que más me marcó fue ver a las personas jóvenes concienciadas y a los vecinos de la zona agradecidos por la labor de la brigada. Esto es una muestra de lo que podemos conseguir cuando nos unimos”, comentó Federico Agusti, Representante de ACNUR, la Agencia de la ONU para los Refugiados, en Perú.

La ejecución de la limpieza se realizó en coordinación con la ONG Perú Te Quiero Limpio, quienes dieron una formación inicial a los voluntarios, y con su experiencia aseguraron que la actividad fuera segura y sostenible.

Tras una jornada de 3 horas de limpieza, se recolectaron diferentes tipos de residuos sólidos, como bolsas, guantes, mascarillas, botellas plásticas, restos de materiales de construcción, entre otros. Estos fueron separados, clasificados y entregados a la Municipalidad de Los Olivos para el proceso de selección y traslado a rellenos sanitarios autorizados según el caso.

Al respecto, el Jefe de Misión de la Organización Internacional para las Migraciones, Jorge Baca Vaughan, destacó que esta actividad promueve el trabajo en equipo y la integración sin importar la nacionalidad. “Estamos muy emocionados con el resultado de esta jornada. No solo por la cantidad de residuos recolectada, sino porque vimos todo lo que se puede lograr cuando peruanos y venezolanos trabajan juntos por una misma causa”, precisó.

Esta es la cuarta actividad medioambiental que se realiza en el marco de la campaña Tu Causa Es Mi Causa, junto a la Brigada Gracias Causa, que nació en marzo de 2019 con el objetivo de realizar acciones sociales, por parte de venezolanas y venezolanos, en agradecimiento y beneficio de la comunidad peruana.

Para conocer más sobre las acciones de la campaña ingresa a www.tucausaesmicausa.pe y las redes sociales de Tu Causa es mi Causa en Facebook, Instagram y TikTok.

Para más información, contactar a Iris Baño Romero, Oficial de Comunicaciones de ACNUR (banorome@unhcr.org) y a Inés Calderón, Coordinadora de Comunicaciones de OIM (icalderon@iom.int).

Siete formas de fortalecer nuestro optimismo y sentirnos bien incluso en momentos difíciles

  • De acuerdo a la especialista, ser optimista es una decisión, por lo que uno puede querer ser optimista y aprender a serlo.

Tras más de dos años de pandemia y todos los problemas que desencadenó la crisis sanitaria a nivel mundial, como la pérdida de seres queridos y de miles de empleos, y en cierta forma hasta de la libertad de salir de casa con normalidad, muchas personas no ven el futuro con optimismo y se centran más en los momentos difíciles.

“El optimismo es una forma mental de ver las cosas de forma positiva. Cada persona suele actuar con niveles de optimismo que han sido dados desde sus primeros años de vida, por su genética, el medio donde se ha desarrollado, su familia e inclusive la situación socio geográfica. Las personas optimistas, frente a los problemas que como todo ser humano van a experimentar, suelen ser serenas, no ven las cosas como fatalidades sino más bien como oportunidades para mejorar”, precisó Maria Elena Escuza, directora de la Escuela de Psicología de la Universidad Norbert Wiener.

La especialista comenta también que hay personas que por su historia de vida se han hecho pesimistas y suelen ver las cosas siempre desde el lado negativo. No obstante, ser optimista es una decisión, porque uno puede querer ser optimista y aprender a serlo. Por ello, Escuza comparte siete formas de fortalecer nuestro optimismo y sentirnos bien incluso en los momentos más difíciles:

  1. Manténgase cerca a gente optimista.
  2. Enfóquese en el aquí y el ahora, no se centre solo en el futuro, debido a que eso crea angustia.
  3. Practique deportes: correr, nadar, manejar bicicleta, caminata, etc., todo esto genera endorfinas, sustancias que dan placer al organismo y lo liberan de tensiones.
  4. Si siente que es una persona pesimista y lo reconoce, ha ganado la mitad de la batalla, busque formas de crecimiento personal, práctique meditación, relajación o terapia grupal.
  5. De ser posible acuda a un psicoterapeuta, siempre es mejor que otros nos ayuden a ver los aspectos de nuestra vida en los que queremos y debemos mejorar.
  6. Reúnase con gente que mantenga intereses parecidos a los suyos: lectura, deporte, etc. El sociabilizar siempre nos va a dar ganancias.
  7. Acepte las diversas formas de ver la vida de las otras personas, no todos pensamos ni sentimos igual. Respete siempre las opiniones de los demás.

“Ser optimista siempre es muy bueno, pero el hecho de ser optimista no nos debe quitar la perspectiva de la realidad. No podemos dejar de reconocer la realidad a la que nos enfrentamos para, desde allí, modificar lo que consideremos conveniente. Ser optimista no significa pues ver todo en positivo y que no existan aspectos negativos. La idea es ver las cosas en su justa dimensión”, puntualizó la especialista.

Ransa impulsa el crecimiento de su servicio de logística de frío

  • Además, la empresa buscará duplicar el flujo de su operación para el sector de agroexportación.

Ransa, referente en logística de frío gracias a la experiencia local e internacional, se muestra optimista de cara al 2022. Y es que su gestión eficiente al garantizar el almacenamiento, traslado y distribución de productos perecederos, farmacéuticos y otros a una temperatura adecuada que conserve su integridad y calidad le permitirá incrementar las ventas en este servicio.

En Ransa tenemos una cadena de frío integrada y conectada a través de almacenes construidos de manera estratégica en 07 ciudades y que están equipadas con tecnología de última generación; así como transportes especializados y permanentemente monitoreados que permiten el traslado entre una ciudad y otra. En ese sentido, este año nos hemos proyectado crecer doble dígito en nuestra facturación en logística de frío”, comentó Roberto Figari, vicepresidente de Ransa Perú.

El ejecutivo agregó que actualmente, consumo masivo representa el 40%, agroexportación 30%, pesca 10%, avícola 10% e industria, retail y médico el 10%. Asimismo, señaló que su estrategia para seguir creciendo este año se basa en diversificar su cartera de clientes y aprovechar sus capacidades actuales para ampliar su propuesta comercial a negocios que exportan productos agroindustriales y al sector alimentario que requieren espacios de congelamiento.

Cabe precisar que las capacidades de Ransa en logística de frío se ajustan a la realidad y proyección de crecimiento de sus clientes; en ese sentido y como parte de su compromiso, se adapta a sus necesidades para generar el mayor valor a toda su cadena brindando la posibilidad expandirse a nuevos países y ciudades.

Actualmente, cuentan con cámaras de frío y contenedores refrigerados en Lima, Callao, Chiclayo, Trujillo, Arequipa, Piura, Huancayo y Cusco, que garantizan la inocuidad de los productos agrícolas y de pesca producidos en zonas aledañas y que les permiten ofrecer servicios a medida con una inversión menor que favorezcan la competitividad de los productores de dichas zonas.

De esta manera, con el fortalecimiento e innovación constante de su propuesta de valor, Ransa refuerza su compromiso por brindar soluciones logísticas que se adaptan y agilizan las operaciones de sus clientes.

Datos

  • Ransa brinda el servicio de logística de frío en Perú, Colombia, Ecuador, El Salvador y Guatemala.
  • +20 mil posiciones es el espacio dedicado a frío en Perú.
  • 1,400 posiciones más para pallets se han habilitado en la zona de frío en El Salvador.
  • Se aprobó un proyecto para la construcción de un CD de frío en Honduras, que estará operativo en 2023.

Tucambista crece más de 130% y genera más de 36 mil transacciones en primer trimestre 2022

  • Balance reportó un crecimiento en volumen de transacciones, clientes y cambio de divisas.
  • Reactivación de actividades aceleró el mercado y promete mejora progresiva para 2022

Tucambista, empresa tecnológica en cambio de divisas, presentó su Primer balance trimestral 2022 y anunció que entre el primer trimestre de 2021 frente a similar periodo de 2022 creció más de 130% en el número de operaciones, mientras que en relación a clientes activos la cifra se incrementó en alrededor de 150%, lo que repercutió en el mismo porcentaje de crecimiento en soles cambiados.

Respecto a las transacciones realizadas en ese tiempo, la compañía registró más de 36 mil transacciones realizadas por 9 mil clientes durante 2022, en comparación, con el año pasado en donde la cifra llegó a 15 mil operaciones a través de 3 mil clientes.

“El dinamismo del mercado de cambio de divisas online, se ha reactivado con mayor fuerza debido a que los usuarios han retomado actividades, como viajes al extranjero, compra de vehículos o adquisición de departamentos, los cuales, en la mayoría de casos, se pagan en dólares. Esto nos permite avizorar que solo en este año atenderemos a más de 50 mil clientes, lo que nos ayudará a alcanzar nuestro objetivo de cambiar más de 3 mil millones de soles al cierre de este periodo”, comentó Jorge Chang, Co-founder de Tucambista.

Regulada por la Superintendencia de Banca y Seguro (SBS) y con operaciones desde 2018, la fintech enfocada en los segmentos B2B y B2C ha experimentado una evolución exponencial basada en una plataforma ágil y segura en donde la atención al cliente es su prioridad, ya que brinda al usuario un acompañamiento permanente y personalizado en todo el proceso de la transacción online.

En el ámbito B2B, el ticket promedio tuvo un incremento del 6%. Es así que, en 2021, osciló alrededor de USD 4,672 mientras que en este año se encuentra en USD 4,970. No obstante, en el B2C el incremento fue del 8%, de tal manera, que para 2021, los usuarios cambiaron en promedio USD 954 y en este año bordean los USD 1,031.

“Hemos observado que el mercado está cada vez más informando acerca de diversas soluciones tecnológicas como la nuestra y el temor de transaccionar online está disminuyendo progresivamente, originado, en las personas, por la reducción masiva de restricciones, viajes y la adquisición de bienes y en las empresas debido al pago de utilidades, ya que reciben ingresos en dólares y deben cambiarlos para poder pagar en soles las utilidades a sus colaboradores”, menciona Chang.

El informe reveló, además, que el sector más representativo que cambia divisas es el de venta al por mayor y por menor, en el que destacan las industrias: automotriz con 32%, empresas de servicios administrativos y apoyo con 13%, consultoras 13% y empresas de información y comunicación representado con un 9%.

Humanizar para automatizar es una práctica que la marca ha adoptado porque en la era de la digitalización, las personas que requieren inmediatez, agilidad y seguridad, también valoran el respaldo de un trato humano y cercano para seguir confiando en que las nuevas tecnologías le ofrecerán mejores oportunidades de crecimiento para su vida personal o su negocio.

Salud: Dopamina para la productividad laboral

Autor: Alfredo Salgado, Gerente General de Grupo EULEN Perú

La pandemia llegó con un abanico de cuestionamientos, barreras, desafíos y tareas complejas que han tenido que afrontar los líderes, entre los cuales destacaron los problemas de salud que han sufrido los colaboradores. Por un lado, los relacionados a las propias complicaciones del Covid-19 y por otro, el impacto en la salud mental, siendo una de las principales “secuelas” de la crisis sanitaria.

El 52.2 % de la población de Lima Metropolitana sufre de estrés severo, causado principalmente por los problemas de salud, económicos o familiares, generado por la pandemia y el 54.6% ha presentado problemas para dormir, revela el Instituto Nacional de Salud Mental del Ministerio de Salud (Minsa). Además, más de 300 mil casos de depresión fueron atendidos a nivel nacional durante el 2021.

Los trastornos de depresión y de ansiedad cuestan a la economía mundial US$1 billón anuales, según la OMS. Cada US$ 1 invertido en la ampliación del tratamiento para ambas enfermedades, rinde US$ 4 en mejora de la salud y la capacidad de trabajo.

Los trastornos mentales han impactado directamente en el rendimiento laboral, cuya situación se puede manifestar en función de absentismo, agotamiento y disminución de la productividad, escenario que se convierte en una prioridad y a la vez en un desafío para las organizaciones; frente al retorno hacia la “nueva normalidad”, impulsada por una reactivación económica.

Si bien es cierto que, en este panorama el rol del área de recursos humanos es importante, la intervención de los líderes es pieza clave. Se trata de un trabajo integral para gestionar y ofrecer el apoyo necesario para los colaboradores, fortaleciendo un lugar de trabajo productivo e inclusivo, que apoye cualquier modalidad de empleo (presencial o remoto), bajo una posición innovadora y flexible y fortalezca el desarrollo de habilidades.

Otras de las tareas de los líderes es apuntar hacia un equipo motivado. Para ello, la comunicación es transcendental, el saber cómo están y conocer las oportunidades de mejora, abrirá muchas puertas para seguir construyendo vínculos de confianza y afinidad “empresa- colaborador”, lo cual se traducirá en un rendimiento óptimo y compromiso con los objetivos corporativos.

Finalmente, la implementación de políticas orientadas al cuidado y prevención de la salud de los colaboradores, es la dosis de dopamina que se necesita en las organizaciones. Los resultados de un trabajador feliz se verán reflejado en el rendimiento, el compromiso y la motivación de los trabajadores al punto de convertirse en la mejor estrategia.