• Para replantear objetivos o estrategias empresariales es importante que las organizaciones, lideras por sus CEO’s, tengas muy claro el objetivo principal y el rumbo.

Al iniciar un nuevo año, las organizaciones se preparan para gestionar, cambiar o redefinir diversas estrategias empresariales trazadas a lo largo del año anterior. Incluso, muchas de ellas van variando estas modificaciones de acuerdo con los diversos escenarios o nuevo contexto que se presenta, y acorde a las necesidades del rubro en el que se encuentren. Por ello, al concluir cada trimestre, los líderes y la alta gerencia cuentan con la posibilidad y oportunidad de analizar, alinear y replantear las metas, objetivos y estrategias establecidas a inicios del 2022.

Este accionar fundamental implica que las organizaciones cuenten con un objetivo mayor y un rumbo; es decir, una visión y misión muy bien definidas, las cuales deben ser alcanzadas respetando los valores que defiende la empresa. Por ello, desde la alta gerencia, así como el resto de la organización, debe estar alineada a los objetivos estratégicos, de tal manera que todos empujen hacia la misma dirección y lleguen al objetivo final de forma rápida y ordenada.

“Esta revisión o alineamiento implica, primero, tener una estrategia y plan de acción muy bien definidos. En segundo lugar, definir un plan de comunicación a todos los niveles, desde los lideres hasta el mando medio, que es fundamental en las acciones, y todos los colaboradores. Es súper importante que el CEO o gerente general haga la comunicación a todos directamente, así evita distorsiones y, además, le permite compartir momentos con los colaboradores escuchándolos y aclarándoles dudas” explicó Norberto Rossi, Chair de Vistage Perú.

De lo contrario, una organización donde la alta gerencia y los colaboradores no se encuentren centrados y alineados, sin tener claro cuál es el objetivo por alcanzar, generará desorden, notándose la ausencia del liderazgo y poniendo en riesgo el logro del objetivo a mediano y largo plazo. Asimismo, la revisión del plan estratégico se debe hacer, por lo menos, una vez al año, y la comunicación a toda la compañía debe hacerse de forma mensual o, mínimo, trimestral.

“No debemos olvidar tampoco que una variación en la situación macroeconómica, política, en la competencia o mercado, etc., puede obligar a un cambio de rumbo o a ajustes en la estrategia y plan de acción, acomodándose a los nuevos escenarios, tal como sucedió durante la pandemia donde las organizaciones buscaron la forma de lograr sus objetivos reestructurando sus estrategias” manifiesta Rossi.

En ese sentido, es siempre elemental que toda la alta gerencia o CEO’s se encuentren involucrados en el replanteamiento de la estrategia. Todos deben sentir que son parte del cambio y, por lo tanto, dueños de los nuevos objetivos, metas, estrategias o de los ajustes efectuados a ellas, por supuesto, siempre comunicando y explicando sobre cualquier modificación a toda la organización.

Nunca debe olvidarse que, aunque una organización está centrada en sus clientes, no es menos importante que se los CEO’s o líderes empresariales se dediquen al máximo a sus colaboradores, y los mantengan enterados sobre el rumbo de la compañía, lo que se espera de ellos, y el objetivo mayor a lograrse, ya que los colaboradores hacen la empresa, forman percepciones, conquistan a los clientes, y trabajan en búsqueda del logro de los objetivos.

La implementación de políticas de equidad de género ha aumentado en los últimos años en las empresas peruanas, así como las capacitaciones y medidas que impulsan la reducción de brechas en el espacio laboral. Sin embargo, todavía queda bastante trabajo por hacer, ya que, según datos prepandemia, el 73,2 % de las empresas en el país tienen como responsable de gestión a una persona de sexo masculino, en tanto que el 26,8 % de compañías está bajo la gestión de mujeres.

Es importante que se promueva la equidad de género en el país, ya que de esta forma las organizaciones incrementarán la imparcialidad, la credibilidad, el respeto en los líderes y mejorarán el clima laboral. Además, generarán un impacto positivo en la rentabilidad, pues cada dólar invertido tiene relevancia en los KPI de gestión.

En ese contexto, SAWAY, empresa consultora que impulsa la equidad de género e inclusión financiera en las empresas, brinda cinco consejos que ayudarán a promover la equidad de género en las organizaciones:

1. Contar con un comité de equidad de género liderado por personal capacitado e interesado en igualdad para trabajar en temas de inclusión, que promuevan de manera directa las mismas oportunidades para hombres y mujeres con un plan de trabajo claro y asignación de responsabilidades para generar condiciones, y formas de trato paritarias en la gestión de su organización.
2. Generar sensibilización en el equipo para conducir la necesidad hacia el Comité de Intervención frente al hostigamiento sexual laboral; es decir, que se genere un clima de confianza para denunciar o hablar de cualquier hecho de incomodidad, que cualquier persona pueda sentirse segura dentro del ambiente laboral y, en todos los casos, promover una mejora continua y promover acciones que busquen reducir la violencia en los centros de trabajo, sostener la igualdad de oportunidades, y garantizar la dignidad de las personas y el trabajo decente.
3. Capacitación periódica en temas de género, a fin de que se conozcan los derechos que tienen las personas, así como reconocer poco a poco los sesgos de género y micromachismos.
4. Buscar el equilibrio real de las tasas de participación que tienen hombres y mujeres en los diversos niveles de la empresa. Brindar flexibilización laboral, mayormente en cuestiones como maternidad o permisos de salud, como ofrecer temporalmente servicio remoto para no tener tanta rotación de personal femenino dentro de la empresa.
5. Establecer principios, definir planes de acción y prioridades, fijar plazos, objetivos, resultados previsibles, y realizar una planificación de política eficaz, así como un presupuesto claro en la empresa para promover la igualdad de género.

“Es importante que las compañías impulsen políticas de equidad de género ya que, de esta forma, se consolida el nivel de confianza en la organización, al entenderla como una empresa comprometida con la inclusión. Es así que las empresas pueden mejorar su reputación y contribuir al desarrollo sostenible del país”, señala Gloria Acosta, CEO & fundadora de la compañía.

SAWAY ha desarrollado más de 750 capacitaciones y talleres en diversas empresas sobre temas de inclusión financiera y equidad de género. Además, forma parte de la red Iberoamericana de auditorías participativas de género y está certificada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).