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Sodexo Beneficios e Incentivos se consolida en pagos QR con e-Vale

  • La empresa se une a Niubiz e Izipay para seguir fortaleciendo la oferta de incentivos virtuales en el país y el mercado de pago mediante código QR.

A raíz de la pandemia por la COVID-19, los pagos con billeteras digitales o a través de dispositivos móviles se aceleraron e incrementaron gracias a su fácil uso, agilidad y porque no requieren contacto, prioridad para evitar cualquier tipo de contagio. En Perú, al cierre de noviembre del 2021, se realizaron más de 960 000 transacciones de pago digital, que superó los 49 millones de soles, según la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc).

Por eso, Sodexo Beneficios e Incentivos, empresa líder en brindar soluciones para mejorar la calidad de vida de los peruanos, impulsa la consolidación de este medio de pago y apuesta por e-Vale, un incentivo o regalo en vale 100% virtual, para pagos con códigos QR en miles de establecimientos a nivel nacional. Dichas billeteras móviles permiten a los clientes pagar a través de su celular, escaneando el código brindado por los comercios, los cuales son generados por los equipos POS.

“Sabemos que la digitalización ha pasado de ser una tendencia a ser una necesidad y esto ha impactado, sin duda, en los hábitos de consumo de las personas. Según Niubiz, con quienes nos hemos aliado para implementar este beneficio digital, son 10 millones los usuarios peruanos de billeteras electrónicas, por lo que creemos que la oferta de incentivos virtuales seguirá creciendo ya que las empresas, cada vez más, están motivando a sus colaboradores, clientes o fuerza de ventas a través de incentivos y recompensas digitales sin contacto, seguras y fáciles de usar: e-Vale, responde a todo eso”, remarca Analía Ferrero, Gerente de Marketing, Merchants y Producto de Sodexo Beneficios e Incentivos.

Ferrero agrega que, además de atender las demandas y necesidades del nuevo consumidor de hoy para mejorar su calidad de vida, este tipo de compensaciones virtuales también significan un ahorro en costos operativos para las empresas, ya que cuenta con cero gastos de logística de entrega, “e-Vale se adapta a los planes de beneficios de cada empresa y cada caso, es flexible de acuerdo al reconocimiento que se quiera dar a colaboradores o terceros” comenta.

Los e-Vales pueden usarse en miles de comercios de la red de Niubiz, Izipay y la red propia de comercios de Sodexo a nivel nacional como restaurantes, minimarkets, farmacias, tiendas de mascotas, veterinarias, salud, belleza, entre otros.  Algunos de ellos son Tambo, Avinka, Vega, Ripley, Zara, Superpet, KFC, Starbucks, Papa John’s, Tai Loy, Adidas, y muchos más disponibles en el aplicativo móvil Sodexo Club, desde donde pueden usarse los e-Vale, visualizar los saldos y movimientos, además de hacer uso de promociones exclusivas.

Interbank otorga financiamiento vinculado a la sostenibilidad en el sector pesquero por US$ 22 millones

Interbank anunció hoy el desembolso de un financiamiento vinculado a la sostenibilidad en el sector pesquero peruano por US$ 22 millones a la empresa Austral Group. Este préstamo está orientado a seguir impulsando el desarrollo de su operación bajo un enfoque de pesca responsable y sostenible, que preserve y cuide los recursos hidrobiológicos con una producción limpia para mitigar sus efectos frente al cambio climático.

El financiamiento a 10 años se ha otorgado cumpliendo las credenciales de sostenibilidad y alcances de los Principios de Préstamos Vinculados a la Sostenibilidad, luego de un minucioso proceso de evaluación validado y certificado por el infome de segunda opinión del asesor externo Pacific Corporate Sustainability (PCS).

“Desde el sector financiero tenemos la oportunidad de impactar positivamente en el medio ambiente y la sociedad a través de financiamientos sostenibles, asegurándonos que las empresas que reciben nuestros préstamos están ejecutando sus actividades también de una manera sostenible. Por eso nos enorgullece otorgar nuestro primer crédito sostenible al sector pesquero peruano, el cual está relacionado al cumplimiento de metas ambientales y sociales”, comentó Víctor Cárcamo, vicepresidente de Banca Comercial de Interbank.

Con este préstamo sostenible otorgado por Interbank, Austral Group se compromete al cumplimiento periódico de objetivos de sostenibilidad (KPIs) relacionados con su impacto ambiental y con el desarrollo de las comunidades aledañas a sus operaciones.

Al respecto, Adriana Giudice, gerente general de Austral Group, afirmó que dicho financiamiento es un reconocimiento al buen desempeño de la estrategia de sostenibilidad de la compañía, la cual cumple con los más altos estándares en aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG); y que -además- reafirma el compromiso de la pesquera en ser empresa líder en sostenibilidad en el Perú.

Austral Group es una empresa pesquera peruana dedicada a la captura, producción y comercialización de alimentos e ingredientes marinos a nivel mundial, y es parte del grupo noruego Austevoll Seafood ASA. La pesquera cumple con las más altas certificaciones internacionales en aspectos ASG, como son el Estándar Global de Suministro Responsable (IFFO RS) Marin Trust, Friends of Sea, ISO 14001: 2015, evalúa su gestión de riesgos y sostenibilidad a través del Stakeholders Sustainable Index (SSIndex) y cuenta con los más altos estándares en gestión de seguridad y salud (ISO 45001), en gestión de seguridad alimentaria (FEMAS) y en gestión de seguridad de la cadena logística (BASC).

Clases presenciales: Existen 54.800 colegios y solo el 9% está en buen estado

  • Cerca de 22 mil colegios que atienden a más de un millón de estudiantes a nivel nacional se encuentran en condición de riesgo.
  • En Perú, se comprobó que el 60% de colegios tienen ventanas dañadas.

Desde hace muchos años, el deterioro de las aulas y establecimientos educativos ha sido un problema grave a nivel nacional. Sin embargo, esta situación ha empeorado a raíz de la pandemia, debido a que estos no han recibido el mínimo mantenimiento. Según RPP y EFFE 2022, existen 54.800 colegios y solo el 9% está en buen estado. Cerca de 22 mil colegios que atienden a más de un millón de estudiantes a nivel nacional se encuentran en condición de riesgo.

Con las cifras a la mano, es posible concluir que la situación de la infraestructura educativa es alarmante en el país. Tras un estudio de la Contraloría General de la República a casi 6 mil colegios se encontró los siguientes datos:

  • 4% puertas en mal estado
  • 61% techos dañados
  • 60% ventanas dañadas
  • 6% paredes dañadas
  • 4% losas deportivas con pisos deficientes
  • 9% perímetro con pisos deficientes

Las investigaciones afirman que existe una relación directa entre infraestructura escolar y rendimiento educativo, así como el ambiente familiar, la motivación, los valores institucionales, la calidad humana de los docentes, el acceso tecnológico, entre otros. A continuación, te presentamos cuatro razones por las cuales la calidad de la infraestructura escolar influye en el aprendizaje de los niños.

  1. Motivación en los estudiantes: La infraestructura produce una mejor actitud en los estudiantes hacia el aprendizaje y facilita el proceso de enseñanza-aprendizaje Además, Según estudios realizados, esta contribuye a que la tasa de ausentismo sea menor. Es por eso que, si las áreas educativas están en buenas condiciones, los alumnos tendrán más ganas de asistir y de cumplir con sus deberes.
  2. Mayor concentración: Mesas para poder trabajar con sus compañeros y escritorios para trabajar individualmente, servirán para que la clase sea más dinámica y la concentración de los estudiantes sea mayor. Los colores claros, la estética del aula y  las ventanas amplias para facilitar el flujo del aire y el paso de luz, son factores importantes para la atención de los menores.
  3. Mejor rendimiento: Un buen espacio de trabajo cómodo, iluminado y amigable, permitirá que los niños y niñas tengan mejor disposición para superar sus metas y lograr terminar de manera exitosa el año escolar. Por otro lado, el estado de deterioro desmotiva al estudiante y aumenta aún más el desinterés por continuar con sus estudios.
  4. Espacios óptimos para socializar: La presencia de bibliotecas, laboratorios de ciencias, física y química, espacios deportivos, entre otros, permitirá que los alumnos estudien de manera más práctica y se desenvuelvan los unos con los otros; algo muy importante en el proceso de socialización. Mover las mesas, sentarse en el piso, puede mejorar el aprendizaje de manera significativa. Contar con espacios abiertos para poder relacionarse con los pares, incentiva el proceso de formación, potencia la creatividad e incentiva la innovación.

¿Cuáles son las diferencias entre el corretaje y la administración de departamentos?

  • Assetplan Perú brinda una guía breve para entender las diferencias entre estos dos servicios.
  • La compañía llegó a Perú hace más de dos años y es el segundo administrador de departamentos más grande de Latinoamérica, con más de 17.000 departamentos bajo administración.

En el Perú, como en gran parte del mundo, la demanda por alquileres es cada vez mayor y por diferentes razones: precios de propiedades al alza, aumento de inquilinos constante, disminución de propietarios (por lo difícil de adquirir una propiedad), familias más pequeñas y personas más nómades; equivalen al surgimiento de una industria  de alquileres potente y que requiere de administradores que se hagan cargo de lograr un buen funcionamiento en la experiencia de propietarios e inquilinos en este escenario de mayor demanda por alquiler, con procesos transparentes y accesibles.

En este escenario y de cara a los propietarios de departamentos que buscan rentabilizarlos, es importante diferenciar el trabajo de un corredor o agente inmobiliario de un administrador de un departamento, ya que existe una gran diferencia: por un lado, de encontrar al inquilino ideal (corredor) y, por otro, de administrar lo que sucede con ese inquilino y el departamento, durante el contrato de alquiler (administrador).

De acuerdo a Cristián Riesco, Gerente Comercial y Nuevos Negocios de Assetplan Perú, se debe hacer una diferencia entre los trabajos de “corretaje” y “administración”. “Un corredor o agente inmobiliario y un administrador de propiedades son oficios distintos. Si bien en Assetplan hacemos las dos cosas, son procesos y equipos diferentes. Nosotros somos corredores por un lado (captamos al mejor inquilino para los depas de nuestros clientes propietarios) y, también, somos administradores profesionales de alquileres, con la experiencia de administrar más de 17.000 depas. Nos hacemos cargo de lograr un buen funcionamiento en la experiencia de propietarios e inquilinos, desde seleccionar al mejor inquilino (como corredores), para luego cobrar las rentas, gestionar arreglos, cobrar multas por atraso en los pagos, relacionarnos con la comunidad del edificio e inconvenientes en el departamento durante el contrato de alquiler”.

Por lo mismo, Assetplan Perú, expone algunas diferencias fundamentales entre un corredor y un administrador de departamentos y señalan las ventajas que conlleva para el propietario, de poder contar con alguien que ofrezca ambas alternativas:

  • La primera diferencia se encuentra en las funciones: El corredor o agente inmobiliario de un departamento, está encargado del proceso de búsqueda de inquilino, previo al ingreso de éste al departamento para habitarlo. El administrador de un departamento está encargado del proceso en la gestión del alquiler una vez se firma el contrato y el inquilino pueda ingresar a habitar al departamento. “Es decir, resumidamente, el corredor busca el inquilino y el administrador gestiona lo que sucede y lo que no en el departamento durante el período del contrato de alquiler. Son dos procesos que, si bien apuntan a temas relacionados, no son lo mismo”, resalta Riesco.
  • La segunda diferencia radica en los incentivos: Un corredor se preocupa de lo que pasa con el inquilino sólo hasta que firma el contrato de alquiler. Tiene incentivos sólo para captar al inquilino (sin buscar una mejor calidad de éste necesariamente).

Un corredor y administrador de departamentos, como lo es Assetplan, se preocupa y tiene todos los incentivos para captar al mejor inquilino posible, ya que después se debe seguir relacionando con éste durante todo el proceso de administración durante el contrato de alquiler (gestión de pagos, arreglos, cobros de multas por atraso en los pagos, relación con junta de propietarios, etc).

Es una diferencia fundamental, ya que “es muy relevante para el propietario no sólo conseguir un inquilino, sino que éste sea adecuado y, además, contar con un administrador de departamentos que gestione todo lo relacionado al departamento en el día a día. “Básicamente, lo que buscamos en Assetplan es que el propietario gane tiempo para su vida diaria y nos deje a nosotros lidiar con todo lo relacionado a la gestión de su departamento”.

El mundo del alquiler de departamentos está cada vez más al alza y es necesario contar con una compañía que administre de manera confiable el departamento. “Como corredores y administradores, en Assetplan nos enfocamos en encontrar al mejor inquilino, ya que nunca nos desligamos de éste. Nos relacionamos con él durante todo el contrato de alquiler para recibir los pagos del alquiler, gestiones de arreglos, cobrar las multas por atraso en los pagos, relaciones con la comunidad, entre otros. Por ende, en nuestro trabajo de corretaje, tenemos todos los incentivos para captar al mejor inquilino, ya que vamos a administrar el departamento que usará después”, finaliza el ejecutivo.

Natura retoma crecimiento en Brasil y avanzan los fundamentos de Avon en el 1TRI

El desempeño del grupo se vio impactado por la continuidad en la transformación de Avon, un entorno global desafiante y una base de comparación difícil

El desempeño de Natura &Co (NYSE – NTCO; B3 – NTCO3) en el primer trimestre refleja el entorno desafiante en el que está operando, pero el Grupo registró señales positivas que incluyen una reanudación del crecimiento de Natura en Brasil y una mejora adicional en los fundamentos de Avon, mientras que Aesop continuó con su fuerte crecimiento.

Natura &Co registró ingresos netos consolidados de R$8,3 mil millones, -4,6% en moneda constante y 12,7% en BRL en el primer trimestre, y el margen EBITDA ajustado fue de 7,2% (-300 puntos básicos) gracias a una base comparable muy sólida, ya que el primer trimestre del año pasado registró un crecimiento de las ventas de 8,1% en moneda constante y de 25,8% en BRL. Las ganancias netas negativas fueron de (-R$643,1) millones y el Grupo finalizó el trimestre con una sólida posición de caja neta de R$4,5 mil millones.

El desempeño del primer trimestre de 2022 se vio notablemente impactado por el aumento de la inflación que afectó el gasto discrecional en mercados clave, por las presiones de costos en la cadena de suministro, los movimientos de divisas desfavorables y los primeros efectos de la guerra en Ucrania. Pero también, refleja decisiones estratégicas de Natura &Co relacionadas con la transformación de Avon, incluyendo una reducción en el portafolio de productos y la implementación del nuevo modelo comercial, con primeros indicadores que ya muestran mejoras.

El aumento de las ventas habilitadas digitalmente continuó alcanzando 50,8% de los ingresos totales, en comparación con 47,7% en el primer trimestre de 2021 y 35,0% antes de la pandemia (1TRI-20), impulsado por el crecimiento continuo en Natura y Avon. Las ventas habilitadas digitalmente incluyen las ventas en línea (comercio electrónico + social selling) y la venta por relaciones usando aplicaciones digitales. En Avon International, la adopción de la aplicación Avon On ha registrado un crecimiento constante y sostenido durante los últimos 9 trimestres, alcanzando 16%, o 5 veces los niveles previos a la pandemia. En Natura en América Latina, el número promedio de consultoras que comparten contenido también aumentó casi 5 veces más, en comparación con los niveles previos a la pandemia. Los pedidos a través de las más de 1,5 millones tiendas online de consultoras aumentaron 81% en la región y triplicaron sus niveles, con relación al primer trimestre de 2020.

El entorno macroeconómico y geopolítico mundial ha sido volátil, marcado por el aumento de las presiones inflacionarias, la interrupción de la cadena de suministro, la volatilidad de la moneda y el estallido de la guerra en Ucrania, todo lo cual ha afectado el gasto y la demanda de los consumidores. A pesar de esta volatilidad, la compañía reafirma su proyección de margen EBITDA para 2024 de 14% a 16%. Ahora la compañía espera alcanzar su objetivo de ingresos netos consolidados de R$47 mil millones a R$49 mil millones y la meta de deuda neta/EBITDA de menos de 1.0x en 2024; ahora a partir de 2023 alinea su proyección para el año fiscal que finaliza el 31 de diciembre de 2024.

Roberto Marques, Presidente Ejecutivo y CEO del grupo, declaró: “A la vez que nuestro desempeño en el primer trimestre estuvo impactado por una inflación alta, presiones de costo en la cadena de suministros, movimientos de divisas desfavorables, y los primeros efectos de la guerra en Ucrania, también refleja el reequilibrio de los canales de The Body Shop y una debilitada demanda en Europa, así como decisiones estratégicas relacionadas a la transformación de Avon, que incluyen la simplificación del portafolio y la implementación del nuevo modelo comercial.

Esta combinación dio como resultado una reducción de ventas y rentabilidad en el trimestre en comparación con el 1TRI-21, lo que refleja, en parte, nuestra mayor exposición a América Latina y Europa, mientras que la mayoría de nuestros pares globales están más expuestos a Asia y América del Norte. Pero también vimos algunas señales positivas, como la reanudación del crecimiento de Natura en Brasil, una mejora en el desempeño de Avon con ganancias de productividad, y otro fuerte trimestre de crecimiento de Aesop.

Esperamos un entorno aún desafiante en el segundo trimestre y continuaremos tomando medidas que incluyen una mayor contención de costos y una estricta disciplina financiera sobre las inversiones para proteger nuestra rentabilidad y generación de caja. También esperamos en la segunda mitad del año, ver más ganancias de la transformación de Avon, con una mejora continua en sus fundamentos e indicadores principales, además de una base de comparación más favorable para el grupo. La compañía reafirma su objetivo de margen EBITDA en 2024 a pesar del estallido de la guerra en Ucrania y el reciente deterioro del entorno macroeconómico y geopolítico, que están afectando el gasto y la demanda de los consumidores. Sin embargo, a la luz de estos efectos, ahora la compañía espera alcanzar sus objetivos de ingresos netos consolidados y apalancamiento en 2024, previamente desde 2023.”.

Desempeño por unidad de negocio:

Los ingresos netos de Natura &Co América Latina disminuyeron 2,1% en moneda constante (-8,4% en BRL) en el 1TRI-22. La marca Natura registró un crecimiento de 5,3% en América Latina en moneda constante (-1,9% en BRL) en el trimestre. El crecimiento se retomó en Brasil (+3,2% en moneda constante y +3,1% en BRL) y Natura mostró importante crecimiento de market share en el trimestre. Las ventas de Natura también aumentaron 8,0% en moneda constante en los mercados de Hispanoamérica (-8,7% en BRL), con crecimiento en todos los mercados, destacando Argentina y Colombia. Los ingresos de la marca Avon cayeron 11,1% en moneda constante (-16,3% en BRL). En Brasil, los ingresos netos mejoraron continuamente desde el tercer trimestre de 2021, pero, aun así, presentaron contracción de -17,0% en el primer trimestre de 2022, por una disminución de las ventas de productos de belleza, más limitada, de 9,7%. En los mercados de Hispanoamérica, los ingresos netos disminuyeron 7,9% en moneda constante (-16,0% en BRL). El nuevo modelo comercial está mostrando un avance significativo en Ecuador, con crecimientos de actividad y productividad en casi todas las campañas desde el 1T vs. el año pasado, así como en Centroamérica, con un aumento continuo de actividad y reclutamiento. El margen EBITDA ajustado de Natura &Co América Latina fue de 9,0% (-320 puntos básicos) en el 1TRI-22.

Los ingresos netos de Avon International disminuyeron 10,1% en moneda constante (-22,1% en BRL) en el primer trimestre. El rendimiento se vio afectado principalmente por la guerra en Ucrania; menores ingresos disponibles en Europa, por el aumento de la inflación; y menos representantes, lo que refleja una base de comparación más alta el año pasado cuando el canal se benefició del lockdown, así como una optimización intencional vinculada a la implementación del nuevo modelo comercial. Los fundamentos del negocio de Avon continuaron mejorando, con un aumento de +9.1% en productividad y actividad estable (excluyendo Rusia y Ucrania). El margen EBITDA ajustado del 1T se ubicó en 4.4%, +30 puntos básicos vs 1T-21, un logro importante, respaldado por una estricta disciplina financiera y ahorros estructurales derivados de la simplificación del modelo operativo.