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Agudización de crisis política y erosión de gestión estatal aumentan riesgo de caída de construcción en 2022 y 2023

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Revista Economía
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  • PBI construcción creció 1.4% en marzo y habría subido 3.1% en abril. Tendencia se revertiría por falta de recursos en vivienda social, retrasos de obra pública y conflictos mineros
  • Recursos para subsidios de vivienda se agotarán en junio, presupuesto adicional solicitado por Ministerio de Vivienda solo permitirán llegar a 43 mil viviendas este año, 24% menos que el 2021
  • Obra pública cayó 5.4% en marzo por paralización de obras y demoras en licitaciones atribuibles a barreras en normativa de contratación pública
  • La falta de estrategia del gobierno impide la reactivación de la producción y de la inversión minera
  • Para evitar nueva contracción en 2023, CAPECO propone: nueva Ley de Contrataciones, Ley de Financiamiento Habitacional y Plan de Desarrollo Integral en zonas de influencia de actividades mineras 

El más reciente Informe Económico de la Construcción – IEC #53 de la Cámara Peruana de la Construcción – CAPECO, sostiene que las perspectivas del sector para todo el 2022 siguen siendo inciertas, principalmente por la persistencia de la crisis política, la demora en la toma de decisiones que impulsan la inversión pública y privada, el impacto en el incremento de los costos de materiales de construcción y el persistente conflicto social que impide el desarrollo de proyectos mineros y energéticos.

“A ello se suma la pérdida de capacidad adquisitiva en los hogares de menores ingresos que afecta al segmento de la construcción informal. Sin embargo, la proyección del Ministerio de Economía y Finanzas sobre el desempeño sectorial al cierre del presente año es de un crecimiento de 1.2%, contrastado con la del BCRP (0.5%) y las de consultoras privadas (entre -1.8% y -8.9%). Para el MEF, la inversión pública aumentaría este año 11.0%, previsión que es siete puntos porcentuales más que el BCRP y mucho más alta que las de agencias privadas. En cuanto a la inversión privada, el Ministerio coincide con el BCRP, en el sentido de que ésta se estancará en el 2022, aunque el resto de entidades consultadas prevén una baja de entre 3% y 5%.” sostiene Guido Valdivia, Director Ejecutivo de CAPECO.

Además, pese a todos los esfuerzos desplegados por el Ministerio de Vivienda, los programas de vivienda social se han visto perjudicados por la insuficiencia de recursos para subsidios que, a la fecha, alcanzan hasta junio con un monto de 614 millones de soles para financiar 21 mil bonos, lo que equivale al 37% de los desembolsados el año pasado. “Si bien existe un reajuste interno de metas, en el que se espera obtener 110 millones de soles adicionales y lograr 621 millones más con la Ley que se está tramitando para conseguirlos, se promoverán 43 mil viviendas este año, que es 24% menos que el 2021”, añade Valdivia.

CAPECO afirma que también hay un retraso para incrementar los precios máximos de las viviendas que pueden financiarse a través de Mivivienda y Techo Propio, lo cual perjudica la generación de oferta y también del valor de los subsidios que se otorgan a los hogares que recurren a dichos programas, lo que reduce sensiblemente la demanda.

Otro de los problemas que afectan directamente al sector, es el incremento del riesgo de paralizar obras públicas y de anular o declarar desiertos los procesos de licitación, a consecuencia de la persistencia de disposiciones del reglamento como en la ley de contrataciones públicas, del retraso en los indicadores que actualizan los costos de construcción y por los indicios de corrupción que se habrían cometido en recientes procesos de contratación.

El Director Ejecutivo, comenta además que “la falta de una estrategia apropiada para resolver la conflictividad social, ha paralizado las actividades productivas y las inversiones en las minas de Las Bambas, Antapaccay y Cuajone – que en conjunto representan más de un tercio de la producción nacional de cobre – y que puede extenderse porque hay otros conflictos latentes que podrían activarse por la actitud pasiva del gobierno para solucionarlos y por el inicio de la campaña electoral municipal y regional, en la que muchos candidatos adoptan una posición anti-minera. No podemos dejar de lado los constantes cambios de funcionarios públicos encargados de sectores clave para la ejecución de inversiones estatales y para la promoción de inversiones privadas. Con escasa preparación y experiencia se pone en peligro la continuidad y calidad de las obras así como los procesos de contratación.

Para CAPECO, parte importante de las decisiones requeridas para abordar estos problemas recaen en el Ministerio de Economía y Finanzas que, aparentemente, por el optimismo de sus más recientes proyecciones sobre producción sectorial e inversión, parece no considerar urgente implementarlas.

En marzo, la construcción creció en 1.4%, cifra ligeramente inferior a la estimación preliminar de CAPECO en el IEC #52 (1.5%). El avance de la obra pública tuvo un desempeño peor del proyectado (-5.7% versus -4.3%). Sin embargo, para abril, la Cámara Peruana de la Construcción proyecta un aumento de 3.1% en el PBI sectorial, con lo que la actividad constructora sumaría dos meses consecutivos al alza, luego de cinco meses de desempeño negativo.

Sobre los desembolsos de créditos hipotecarios, este creció en 17.1% en marzo respecto al mes previo, aunque cayó 13.0% en comparación con el mismo mes del 2021, esta retracción del indicador interanual se explica por el fuerte descenso (16.8%) de los créditos otorgados con recursos propios de las instituciones financieras privadas, mientras que aquellos concedidos con recursos de Mivivienda solo descendieron en 0.7%.

Los precios de materiales como el cemento y la loseta se incrementaron en marzo, 4.4% y 3.7% respectivamente, respecto al mismo mes del 2021. Los ladrillos de arcilla (0.4%) y acero de construcción (1.4%) se contrajeron ligeramente. Sin embargo, la inflación de estos dos ítems fue de 51.4% y 46.9% en comparación con abril del 2020 cuando se inició la pandemia de la COVID-19. “Es importante señalar que, aunque esta ola alcista tiene un alcance global, el Perú ha experimentado una mayor afectación” complementa Valdivia.

Finalmente, CAPECO remarca que deben aplicarse medidas de corto plazo para evitar un estancamiento o caída del PBI de la construcción (Anexo 1). Para el director ejecutivo “es indispensable empezar a discutir las iniciativas legislativas y de política pública que deben tomarse para asegurar un desempeño de la construcción e inversión en el 2023 y los años subsiguientes. Por eso, planteamos, entre otras, tres propuestas que adquieren hoy de singular urgencia”. (Anexo 2)

Ford se une a la Coalición First Movers para ayudar a comercializar tecnologías de carbono cero

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  • Ford, el fabricante de autos más grande de EE. UU., pondrá su poder adquisitivo para desarrollar tecnologías limpias emergentes como parte de First Movers Coalition.
  • Como miembro de esta nueva alianza, Ford se compromete a que al menos el 10% de sus compras de aluminio primario tengan emisiones de carbono cercanas a cero para 2030.
  • Ford está trabajando para alcanzar la neutralidad de carbono a nivel mundial a más tardar en 2050.

Ford anunció que se unirá a First Movers Coalition, una iniciativa global para crear mercados de tecnologías innovadoras para energías limpias. La compañía fabricará más vehículos y empleará a más trabajadores por hora en los Estados Unidos que cualquier otro fabricante de automóviles.

“Ford tiene un fuerte historial de iniciativas de sustentabilidad dentro de la industria automotriz, desde ser el único fabricante estadounidense que apoya a California en los estándares más estrictos de emisiones de vehículos, hasta comprometerse a reducir nuestras emisiones de fabricación a principios de este año. Ahora, como parte de First Movers Coalition, nos estamos enfocando en el impacto ambiental de nuestra cadena de suministro, invirtiendo en acero y aluminio ecológicos”, comentó Chris Smith, director de Asuntos Gubernamentales de Ford. “Juntos, esta coalición tiene el potencial de construir el futuro del transporte sin emisiones, que sea bueno para las personas, el planeta y los negocios.”

Más de 50 empresas globales con un valor de mercado colectivo de alrededor de 8.5 mil millones de dólares formaron la coalición para ayudar a comercializar tecnologías sin emisiones de carbono. Por su parte, Ford se compromete a comprar al menos un 10% de acero y aluminio de carbono casi nulo para 2030. La compañía está trabajando para lograr la neutralidad de carbono a nivel mundial en sus vehículos, operaciones y cadena de suministro a más tardar en 2050, respaldado por objetivos intermedios para el 2035.

“Es posible llegar a la neutralidad de carbono para el 2050 si invertimos en las tecnologías adecuadas y las escalamos en la próxima década”, agregó Sue Slaughter, directora de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro de Ford. “Al unirse a First Movers Coalition, Ford demuestra que queremos trabajar juntos para crear acero y aluminio sustentables y comercialmente viables”.

Para competir y ganar en la nueva era de vehículos eléctricos y conectados, Ford planea invertir más de 50 mil millones de dólares a nivel mundial desde 2022 hasta 2026 para desarrollar modelos electrificados y las baterías que los alimentan. Estas inversiones crearán nuevos puestos de trabajo y harán crecer una cadena de suministro que defienda los compromisos de Ford con la sustentabilidad y los derechos humanos.

Ford ya recicla hasta 9 millones de kilos de aluminio cada mes en sus instalaciones de Dearborn, Kentucky y Buffalo. La fabricación de aluminio reciclado solo requiere alrededor del 5% de la energía necesaria para fabricar aluminio nuevo, según la Asociación del Aluminio.

Dirigida por el Foro Económico Mundial y el gobierno de Estados Unidos, la Coalición First Movers se dirige a sectores de aluminio, aviación, productos químicos, transporte marítimo, acero y transporte terrestre, que son responsables del 30% de las emisiones mundiales. Según el Foro Económico Mundial, la industria del aluminio representa el 2% de las emisiones globales

En la COP26, Ford se unió a RouteZero, una coalición global para frenar el calentamiento global a través del trabajo para garantizar que las ventas de todos los vehículos nuevos sean cero emisiones para 2040 a nivel mundial, y no más tarde de 2035 en los principales mercados. Para Europa, la compañía anunció en marzo que tiene como objetivo ser cero emisiones para las ventas de vehículos en la región y la neutralidad de carbono en sus instalaciones, logística y proveedores de Ford Europa para 2035.

#EmpresasQueTransforman: Cuatro preguntas fundamentales sobre el Valor Compartido

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  • IPAE Asociación Empresarial ha lanzado la segunda edición para formar parte de la lista de #EmpresasQueTransforman el Perú. Las empresas que apliquen Valor Compartido pueden postular hasta el 16 de junio.

El Valor Compartido es una nueva forma de hacer negocios en la que todos ganan. Gracias a esta estrategia, las empresas pueden generar ganancias y, al mismo tiempo, resolver problemas sociales o ambientales específicos. Con el objetivo de reconocer a las empresas del país que ya aplican esta revolucionaria visión, IPAE Asociación Empresarial y la Asociación Frieda y Manuel Delgado Parker, con el apoyo de USAID, RPP y la consultoría de FSG, han lanzado la convocatoria para ser parte de la segunda edición de la lista #EmpresasQueTransforman el Perú. Estas son cuatro preguntas fundamentales que te permitirán saber más sobre el Valor Compartido y su impacto positivo en la sociedad:

¿Cuáles son las diferencias entre la Responsabilidad Social y el Valor Compartido?

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) redistribuye el valor (el dinero ganado por la empresa) para satisfacer las necesidades de la sociedad. El impacto positivo que genera en la sociedad y/o medio ambiente depende directamente del presupuesto asignado o de acciones de ayuda filantrópica, por lo que si los recursos se acaban, el impacto también. Sus labores están, además, asignadas exclusivamente a equipos de RSE, sostenibilidad o fundaciones.

El Valor Compartido, por otro lado, crea oportunidades de negocio al satisfacer necesidades sociales. Su impacto es escalable porque tiene un retorno directo en el negocio (ingresos adicionales, reducción de costos, más clientes…), creando incentivos para expandir los programas y, por lo tanto, el impacto positivo en la sociedad y/o medio ambiente. Usa presupuesto corporativo y de I+D. Está alineado al centro del negocio, por lo que es inter-funcional e incluye a equipos de estrategia, operaciones, sostenibilidad, u otros.

¿Cómo puede una empresa crear Valor Compartido?

Hay distintas maneras. Una de ellas consiste en (1) Reconcebir necesidades, productos y consumidores. Esto implica mejorar el acceso del consumidor a productos y/o servicios que le ayuden a abordar sus necesidades y enfocarse en clientes desatendidos o marginados. (2) Redefinir la productividad en la cadena de valor. Esto requiere resolver problemas sociales o ambientales a través de cambios en las operaciones internas de la empresa. Por ejemplo, hacer un mejor uso de recursos, procesos de contratación y entrenamientos. (3) Mejorando el entorno operativo de la empresa, a través de la mejora de la fuerza laboral, la base de proveedores y las instituciones en las comunidades donde la empresa opera.

¿Cómo ayuda el Valor Compartido a la empresa?

Con él, una organización puede alcanzar un posicionamiento competitivo único. El Valor Compartido ayuda a las empresas a reconocer vínculos entre problemas sociales y su negocio, lo cual les permite descubrir oportunidades de negocio que antes habrían perdido. También ayuda al surgimiento de nuevos productos y nuevas fuentes de ingresos, ya que los problemas sociales se empiezan a ver como oportunidades de negocio. Finalmente, es importante recalcar que las estrategias que abordan desafíos sociales ayudan a las empresas a diferenciarse con una ventaja competitiva sobre sus competidores.

¿Cómo ayuda el Valor Compartido a la sociedad?

Las empresas que aplican el Valor Compartido generan distintos beneficios para la sociedad. Por un lado, atienden las necesidades y abordan los desafíos que afectan a la población desde una perspectiva sostenible. Estas organizaciones no dan la espalda a la realidad social, sino más bien, crean oportunidades económicas involucrándose en el desarrollo del país. Además, el Valor Compartido permite crear nuevos productos o servicios con enfoque social, así como mejorar su productividad en aspectos como el uso eficiente de recursos o la mejora de logística.

POSTULA A LA LISTA DE EMPRESAS QUE TRANSFORMAN EL PERÚ

Las empresas interesadas pueden postular de manera completamente gratuita hasta el 16 de junio. El principal requisito es que cuenten con iniciativas de Valor Compartido. Esto quiere decir, que su modelo de negocio debe incluir la generación de valor tanto para la empresa como para su comunidad de influencia, resolviendo así -a través de un círculo virtuoso- problemas reales a su alrededor.

Cada organización postulante puede presentar hasta tres iniciativas. Toda la información sobre los requisitos, bases y fechas clave se encuentra en la web www.empresasquetransforman.pe . Los integrantes finales de la lista serán reconocidos en una ceremonia en octubre y también serán presentados en la 60° edición de CADE Ejecutivos.

¿Qué esperan las marcas de las relaciones públicas de la actualidad?

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  • La evolución de la industria está marcada por tendencias dirigidas hacia la innovación digital, el cruce de soluciones y los mensajes auténticos y con conciencia.

La labor de exponer una marca en los medios ha sido un camino de transformación continua. Desde su origen en el Siglo XIX, la industria de las relaciones públicas ha avanzado conforme al paso del tiempo, así como a las necesidades y los objetivos de innovación de muchas empresas alrededor del mundo.

Los cambios son inevitables y el ecosistema de las relaciones públicas es cada vez más desafiante. Las tendencias de los medios digitales cambian constantemente las prácticas y los métodos de operación, por lo que elaborar una estrategia de relaciones públicas puede complicarse si no se tiene un plan adecuado para el futuro.

Desde el contexto pandémico, hasta el surgimiento de influencers, la consolidación digital y el colapso de los medios de comunicación tradicionales, los últimos dos años alteraron drásticamente el panorama de las relaciones públicas, haciendo que los medios ganados sean más difíciles de asegurar.

Frente a esto, las marcas están cambiando sus expectativas para alcanzar no sólo a una mayor cantidad de medios disponibles, sino a los de mayor calidad (tier) y exposición pública, y es de aquí que surge la gran pregunta: ¿QUÉ ESPERAN LAS MARCAS DE LAS RELACIONES PÚBLICAS DE LA ACTUALIDAD?

Y para ayudar a responder, en another, agencia regional de comunicación estratégica, hemos definido algunas de las tendencias importantes en las relaciones públicas dentro de un mundo hiperconectado y que se está recuperando de una pandemia que cambió drásticamente la forma de consumir y de pensar los mensajes que una marca necesita transmitir para generar un mayor retorno de inversión, posicionamiento, awareness u otro requerimiento en materia de comunicación.

  • Lanzamientos más cortos. Periodistas, editores, influencers, e incluso las marcas, están rebasadas de datos e información que llega a cada momento. Frente a esto, se sugieren lanzamientos breves, volver al dicho de “menos es más”. En medios, algunos periodistas aprecian los contenidos breves y concisos (quién, qué, cuándo, dónde y por qué). Esto es relevante porque puede solicitar más información.
  • Inclusión, la diversidad y conciencia. Las marcas de la actualidad consideran un trasfondo que incluya temas de género, sociales, ambientales, políticos y culturales. La conciencia social es importante aquí, al igual que el interés por las marcas que hablan y toman una posición. Esto significa que debe investigar, conocer a su audiencia y ser sensibles y, sobre todo, auténticos en la construcción de relaciones con la comunidad de medios.
  • Auténticas alianzas con influencers. Los consumidores compran con confianza, y las asociaciones y campañas sólidas con personas influyentes pueden hacer crecer la prueba social de la marca, generar números de compromiso e impulsar el éxito al tener una persona de confianza que hable con su audiencia. Hoy, el impacto de estas figuras
  • ha sido tan grande que se han convertido en herramienta de resultados medibles e, incluso, reguladas.
  • Los podcasts son más frecuentes y se ha demostrado que funcionan. Cada vez se ha demostrado más que este formato es una plataforma eficaz para contar historias, porque ofrece al público la oportunidad de escuchar conversaciones más detalladas sobre una marca y un fundador. Los podcasts también son un vehículo para que las marcas se orienten al público dado que el 80% de los oyentes de podcasts escucha todo o la mayor parte de un episodio de sus programas preferidos.
  • Estrategias con soluciones cruzadas. Si bien las relaciones públicas pueden ser el centro de operaciones en una agencia, las tendencias sugieren la amplificación e implementación de soluciones integrales para resolver los problemas y superar la forma de resolver las necesidades de las marcas. De ahí que las agencias deben transformarse en espacios 360 que sepa integrar un portafolio grande de expertos y soluciones.
  • Promoción personalizada en redes sociales. En el mundo del social media, no basta publicar el contenido en las redes. En su lugar, los profesionales de relaciones públicas deberían elaborar mensajes personalizados de acuerdo con los valores de su público objetivo. Para eso, necesita información sobre sus necesidades y expectativas. Siguiendo con el punto anterior, es fundamental integrar las relaciones públicas con las redes sociales, y el marketing digital en una estrategia social moderna e impactante.

Hoy más que nunca, las marcas buscan una presencia completa, personal y auténtica, con el fin de amplificar los mensajes a su audiencia. En another nos gusta ir más allá del marketing convencional y las relaciones públicas tradicionales, revolucionando la comunicación y adaptándola al tiempo que corre. Sabemos que nada es igual en esta industria, y cuanto más una marca y una agencia pueda establecer confianza y ofrecer valor a los medios, más dispuestos estarán a trabajar en equipo. Acércate con nosotros y cuéntanos tus historias.

Cáritas del Perú y Hinode entregan donación de batidos nutricionales a diversas ollas comunes

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Revista Economía
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En la foto vemos a Angel Allccarima, Gerente de Gestión de Riesgos y Cambio Climático de Cáritas del Perú; y a Paulo Rocha, Director de Hinode Perú y Chile, junto con miembros del equipo de ambas entidades.

Hinode Perú realizó la entrega de una donación a Cáritas del Perú, organización de la Iglesia Católica que promueve y lidera programas y proyectos de desarrollo humano integral en las poblaciones más pobres del país.

La donación consistió en un total de 1,250 cajas de batidos nutricionales HND Shake, que han sido distribuidos de manera segura y confiable por Cáritas a organizaciones de ollas comunes ubicadas en Pachacútec, Ancón y Ventanilla, afectadas por el derrame de petróleo ocurrido en febrero de 2022.

También se entregó parte de esta donación a otras ollas comunes de Comas y Carabayllo que continúan atendiendo familias de escasos recursos a través de desayunos y almuerzos saludables.

“En el marco de nuestro compromiso social, estamos muy contentos de contribuir con los beneficiarios de esta donación con un producto nutritivo, fuente de vitaminas, minerales, fibras y proteínas”, manifestó Paulo Rocha, Director de Hinode Perú y Chile.

A través de HND Shake, en diversos comedores parroquiales y ollas comunes, cientos de familias que sufren de desnutrición e inseguridad alimentaria a causa de la pandemia por COVID-19 han tenido una importante fuente de nutrición.

Los batidos nutricionales de Hinode son un suplemento nutritivo y ayudan a complementar la alimentación de muchos niños, ancianos, madres gestantes, personas con problemas de salud, personas con discapacidad, entre otras.

Cabe precisar que esta entrega la realizó Cáritas del Perú en el marco del convenio de colaboración que mantiene con el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas.

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