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Intel realiza inversiones clave para impulsar la sostenibilidad de los centros de datos

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  • El nuevo mega laboratorio de US $700M, y la primera solución de refrigeración líquida por inmersión de propiedad intelectual abierta del sector, se centrarán en soluciones innovadoras de eficiencia energética.

Intel ha anunciado dos nuevas inversiones en su esfuerzo continuo por crear soluciones tecnológicas más sostenibles para los centros de datos. La compañía ha hecho públicos sus planes de invertir más de US $700 millones de dólares en un mega laboratorio de investigación y desarrollo de última generación de 200,000 pies cuadrados centrado en tecnologías innovadoras para centros de datos y que se ocupa de temas como la calefacción, la refrigeración y el uso del agua. Además, Intel presentó la primera solución de refrigeración líquida por inmersión y diseño de referencia de propiedad intelectual abierta (IP abierta) de la industria tecnológica. Con la prueba inicial del concepto de diseño iniciada en Taiwán, Intel pretende simplificar y acelerar la implementación de soluciones de refrigeración líquida por inmersión en todo el ecosistema a nivel mundial.

«La dedicación de Intel con sus asociaciones globales se hace evidente con estos anuncios. El futuro del centro de datos y del diseño del centro de datos se basa en tecnologías y prácticas innovadoras y sostenibles, y estoy orgullosa del trabajo que hacemos todos los días para ayudar a hacer realidad un futuro sostenible.» – Sandra L. Rivera, vicepresidenta ejecutiva de Intel y directora general del Grupo de Centros de Datos e Inteligencia Artificial.

Estas dos inversiones representan los esfuerzos constantes de Intel para reunir el ecosistema tecnológico con el fin de abordar los retos medioambientales mundiales más importantes.

El nuevo mega laboratorio se centrará en áreas como la refrigeración por inmersión, la eficacia del uso del agua y la recaptación y reutilización del calor. La construcción del laboratorio comenzará este año en el campus de Jones Farm en Hillsboro, Oregón, y se espera que se inaugure a finales de 2023. Además, el laboratorio calificará, probará y habilitará la cartera de productos para centros de datos de Intel, incluyendo Intel® Xeon®, Intel® Optane™, interfaces de red y equipos de conmutación, FPGAs Intel® Agilex™, arquitectura Xe, aceleradores Habana y futuros productos en desarrollo. En un esfuerzo por acelerar la adopción de estas nuevas tecnologías en todo el ecosistema, el laboratorio también albergará una muestra de tecnología avanzada para que los clientes y socios puedan observar y probar los productos de Intel en una variedad de entornos de centros de datos en el laboratorio.

La primera solución abierta de refrigeración líquida por inmersión en el centro de datos de IP de la industria y el diseño de referencia es una solución de refrigeración total abierta, fácil de implementar y fácilmente escalable. Además, permitirá a los socios acelerar la introducción de soluciones Intel en respuesta a la tendencia de aumentar la densidad de potencia de los centros de datos para mejorar la eficiencia operativa. Por otra parte, la solución inicial y la prueba de concepto del diseño se completarán en asociación con Intel en Taiwán y en todo el ecosistema taiwanés en un enfoque gradual, con planes para escalar a nivel mundial. Intel seguirá trabajando con sus socios para desarrollar y validar soluciones relacionadas.   

¿Por qué importa? Los centros de datos representan aproximadamente el 1% de la demanda mundial de electricidad y suponen alrededor del 0.3% de las emisiones globales de carbono1. Invertir en la estandarización de las tecnologías de refrigeración y en manufactura para futuras innovaciones refuerza el compromiso de Intel con soluciones tecnológicas más sostenibles. Las investigaciones muestran que la refrigeración por inmersión con reutilización de energía podría reducir las emisiones de carbono en un 45% en comparación con el uso tradicional de los centros de datos2.

Estos esfuerzos se basan en el anuncio previo de Intel sobre su compromiso de trabajar con los clientes y los socios de la industria para crear soluciones tecnológicas más sostenibles. La investigación y el desarrollo de estas tecnologías emergentes tienen el poder de cambiar fundamentalmente la forma de construir y operar los centros de datos.

Los iones de litio en las telecomunicaciones: consideraciones para los operadores

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Vertiv (NYSE: VRT), la revolución de los iones de litio iniciada hace algunos años en los centros de datos ha llegado a las redes de telecomunicaciones, y por una buena razón. En comparación con las tradicionales baterías con válvula reguladora, plomo-ácido (VRLA), las baterías de iones de litio tienen una mayor densidad de potencia, un menor peso y una mayor duración, se recargan más rápido, no se desgasifican, cuenta con monitoreo integrado y ofrecen un menor costo total de propiedad (TCO).

Estas son las razones por las que las baterías de iones de litio siguen ganando cuota de mercado, principalmente en el espacio de acceso, y a un ritmo más acelerado en Norteamérica. El cambio ha sido lento, pero esta es la naturaleza de las telecomunicaciones. Las mismas tendencias de aversión al riesgo que mantuvieron el statu quo de las baterías VRLA por muchos años están impulsando ahora el cambio hacia las tecnologías de iones de litio que aumentan la eficiencia en toda la red.

Las baterías de iones de litio tienen muchos beneficios más allá de las considerables ventajas físicas y operativas que ofrecen; el litio es una solución elegante y sofisticada para las redes cada vez más complejas. Además, las baterías de iones de litio ofrecen un nivel de inteligencia —incluidos los sistemas de administración de las baterías (BMS)— que las baterías VRLA no pueden igualar. Las baterías VRLA siguen siendo un instrumento contundente y podrían ser incluso la opción adecuada para ciertas aplicaciones, pero las capacidades de las baterías de iones de litio son muy superiores. Además, son infrautilizadas.

Esto está cambiando con nuestra Unidad de Control Vertiv™ NetSure™ (NCU), la cual puede funcionar tanto con baterías de iones de litio como VRLA, o en un modo avanzado de monitoreo que se interconecta con el sistema de administración de baterías para integrar las alarmas y los datos clave del BMS en la NCU. Juntos, estos sistemas dan seguimiento a las baterías de iones de litio en toda la red, monitorean los niveles de las baterías y los eventos de descarga, y predicen los problemas potenciales para ayudar a garantizar un rendimiento más confiable de las baterías. Aunque es posible realizar algún tipo de monitoreo con las baterías VRLA, se requiere una solución ofrecida por terceras partes que agrega costos y complejidad a cualquier implementación.

La inteligencia ofrecida por los iones de litio es más crítica que nunca en las redes actuales, cada vez más grandes y densas. Con la Vertiv NCU y las baterías de iones de litio, los operadores cuentan con un panorama claro de los modelos de baterías en cada sitio, el estado de las baterías, los eventos de descarga y los datos de rendimiento, y pueden hacer frente a los fallos antes de la pérdida de los servicios. Mientras que las baterías VRLA mueren de forma repentina y sin previo aviso, las baterías de iones de litio envejecen con gracia y permiten que los operadores puedan gestionar de forma segura el final de su vida útil y su transición a las nuevas baterías. Esto resulta muy valioso a la hora de escalar miles de sitios en una red típica.

Estas son características incorporadas y disponibles de forma gratuita. Estas son las características de la Vertiv NCU y el BMS de las baterías que ofrecemos, a disposición del operador a través de una conexión Modbus sencilla con cables RJ45. Con la creciente proliferación de las baterías de iones de litio, estas son características muy oportunas.

¿Utiliza baterías de iones de litio en su red? Si es así, ¿está aprovechando la inteligencia incorporada en estas baterías?

 

Jóvenes ingenieros proponen tres soluciones para luchar contra la contaminación ambiental de ríos y mares en el Perú

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  • El Reto de Innovación Ambiental 2022, organizado por la PUCP, distinguió a iniciativas para la limpieza de agua contaminada con mercurio en Madre de Dios, el reciclaje de aceite usado y la limpieza de petróleo en el mar.

Con el objetivo de hallar soluciones innovadoras y tecnológicas para enfrentar y/o mitigar la contaminación ambiental en mares, ríos y lagos del Perú, la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), con apoyo de la DAPE y el CIDE-PUCP, realizó recientemente el “Reto de Innovación Ambiental 2022”, cuyos resultados se dieron a conocer el fin de semana pasado.

Julio Vela, director del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor de la PUCP (CIDE-PUCP), sostuvo que este concurso consiguió que se propongan soluciones vinculadas a la tecnología para el problema de la contaminación, los cuales en un futuro puedan transformarse en emprendimientos innovadores.

“El emprendimiento es un oficio que requiere práctica, el enfrentar a los jóvenes a la solución de retos en un entorno controlado permite fomentar el inicio de este camino. Esperamos que estas ideas las lleven al mercado”, destacó.

El concurso duró cerca de un mes, llegando a la final 10 grupos de jóvenes alumnos de Ingeniería, Ciencias y Artes de la Comunicación, Gestión, entre otros.  Al final, tres fueron los ganadores:

  • Filter Project. Este proyecto utilizará la osmosis inversa para que una planta de tratamiento limpie el agua contaminada con mercurio en Madre de Dios. Las primeras pruebas se realizaron con éxito con agua del río Tambopata y se estima que una planta de tratamiento más amplia costaría US $7000.
  • Una solución que pretende utilizar bagazo de caña de azúcar para fabricar filtros que absorban petróleo del mar. Con este material, que solo representa el 5% del costo de los filtros comerciales tradicionales, se puede generar ahorros y eficiencia para eventos desafortunados. La propuesta fue elaborada por estudiantes de ingeniería biomédica y geografía y medio ambiente.
  • La solución es una aplicación móvil (app) que permitirá trabajar con vendedores ambulantes de salchipapas y pollo broaster de Lima Norte que cuenten con aceite que se pueda reutilizar. En muchos casos, este aceite es botado a las tuberías o el suelo causando daños. Con Palagua se busca que los ambulantes otorguen este deshecho y a cambio ganen cursos, capacitaciones o descuentos en tiendas de productos aliados.

Estos proyectos ocuparon los tres primeros lugares, siendo beneficiados y acreedores de una asesoría por seis meses para convertir su propuesta en prototipos funcionales. Asimismo, los integrantes de Filter Project acudirán una semana a Madre de Dios en un viaje de trabajo y la PUCP evaluará el financiamiento e implementación de la solución.

Se debe mencionar que el Reto de Innovación Ambiental 2022” se realizó en homenaje a Miguel Hadzich, quien fue un destacado docente e investigador del Departamento de Ingeniería, fundador del Grupo de Apoyo al Sector Rural (Grupo PUCP) y promotor de proyectos de innovación social y tecnologías sostenibles.

Tendencias de consumo y retail para el 2022: nuevos ecosistemas, digitalización y confianza

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Como los expertos comentaban al inicio de la pandemia, esta llegó para cambiar nuestra forma de vida, la cual no volvería a ser la misma. Igualmente, en el mundo corporativo, los escenarios han cambiado y, en muchos casos, no van a cambiar: la digitalización de los negocios, el trabajo híbrido, una mayor preocupación por las personas, mayor detalle a la escucha de los consumidores, entre otros factores que reconfiguran la forma de hacer negocios.

“Las nuevas tendencias post-pandemia afectan a todos los segmentos, aunque de manera particular al consumo y retail, cuyos canales tiene una relación más directa con los consumidores”, sostiene Willard Manrique, profesor de Dirección Comercial del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.

Precisamente, el informe Tendencias 2022 para la industria de Consumo y Retail en América del Sur de KPMG identifica cuatro macrotendencias claves que los negocios minoristas deberán de considerar en nuestra región, partiendo de un posible fin de pandemia y las proyecciones optimistas de las políticas sanitarias. Desde los nuevos ecosistemas y entornos de negocio, hasta la gestión de marcas con propósito y el poder del consumidor en medio de todo, estas tendencias podrían marcar el crecimiento local y regional en el mediano plazo:

1) Los nuevos ecosistemas y entornos de negocio. Producto de la pandemia, se han identificado cambios significativos en el comportamiento de compra de los consumidores, modelos de negocio y estrategias de crecimiento orientadas a transformar la cadena de valor de la industria Retail (involucrando desde fabricantes, mayoristas, distribuidores hasta minoristas). En ese sentido, a nivel global, el 24% de los CEO de consumo y retail no esperan volver a la normalidad en sus operaciones y el 74% destacó el aceleramiento de los procesos de digitalización.

2) El costo de hacer nuevos negocios. Con la pandemia no solo cambiaron los hábitos de consumo, sino también los modelos de negocio han evolucionado, dejando de depender de las tiendas físicas y apoyándose más en el comercio digital y el dinamismo en la última milla. Sin embargo, también se identifican oportunidades de negocio orientadas a un cliente en permanente búsqueda de experiencias diferenciadas y con un presupuesto limitado.

“Esta nueva forma de “hacer retail” ha traído grandes retos a la industrial. En un entorno en que la inversión para generar engagement correspondía casi enteramente a costos físicos, tales como vendedores, alquiler de tiendas físicas, entre otros gastos relacionados, se está trasladando el peso hacia los entornos digitales”, sostiene el profesor del PAD.

3) Construir confianza a través del propósito. Lo clientes esperan que las empresas ofrezcan algo más que los productos que venden, una mayor oferta de valor. Tras la pandemia, los consumidores se han vuelto más selectos hacia las marcas, prefiriendo aquellas que trabajan bajo un propósito más allá del puramente utilitario y apuestan por el cuidado del medio ambiente, sostenibilidad, ética laboral, equidad, inclusión, diversidad, derechos humanos, compliance, entre otros.

“Actualmente, las empresas vienen integrando estos elementos en sus modelos de negocios y estrategias comerciales orientadas a mantener o ganar la lealtad de los clientes y captar inversiones y financiamiento”, agrega Manrique.

4) La experiencia del consumidor en el centro. Una encuesta de Econsultancy detalló que el 60% de los líderes empresariales considera que poner al cliente al centro es uno de los factores clave en la implementación de una cultura digital, ya que permite a las empresas anticipar necesidades, mejorar la interacción, incrementar la fidelización, obtener ventajas competitivas y comparativas y ofrecer una mejor experiencia de compra. “Algunos analistas señalan que las empresas que ponen al cliente al centro son, en promedio, más rentables y capaces de incrementar sus ingresos a tasas mayores”, explica el especialista.

DHL Supply Chain Global es líder en el Cuadrante Mágico de Gartner® 2022 para logística de terceros, a nivel mundial por séptima vez

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  • Se evaluaron las principales compañías internacionales de logística en función integral de su visión y su capacidad de desempeño, en el informe de este año del Cuadrante Mágico de Gartner
  • «Consideramos que como líderes en el sector de e-Commerce, con la automatización y la tecnología como elementos clave de la estrategia de DHL Supply Chain, volvemos a ser reconocidos como líderes en la clasificación del Cuadrante Mágico de Gartner® 2022 para los proveedores de logística de terceros a nivel global», afirma Oscar de Bok, CEO de DHL Supply Chain

DHL Supply Chain, el especialista en contratos logísticos dentro de Deutsche Post DHL Group, ha sido nombrado líder en el Cuadrante Mágico de Gartner de 2022 para la logística de terceros, a nivel mundial, por séptima vez consecutiva. [1] Gartner, Inc. ofrece información práctica y objetiva a los ejecutivos y sus equipos, evalúa anualmente a los proveedores de logística de terceros en función integral de su visión y su capacidad de desempeño, y los ubica en uno de estos cuatro cuadrantes: proveedores especializados en nichos, visionarios, competidores disruptivos o líderes. Este año, dos divisiones de DHL se evaluaron conjuntamente en esta investigación: DHL Supply Chain y DHL Global Forwarding.

Oscar de Bok, CEO de DHL Supply Chain, destaca los aspectos que él ve como las fortalezas de DHL: «Con el enorme auge de e-Commerce y las ventas online durante la pandemia, y teniendo en cuenta también las incertidumbres que surgieron recientemente en las diversas rutas comerciales, nuestro enfoque en la priorización del cliente y en unos servicios logísticos ágiles, resulta más importante que nunca. La visibilidad de nuestro portafolio de servicios logísticos y de la cadena de suministro creció de manera exponencial más allá de los círculos internos del sector, llegando a la opinión pública.  Gartner define a aquellos «líderes que desempeñan bien su tarea según su visión y que están bien posicionados de cara al futuro». Estamos convencidos de que ese logro lo consiguieron nuestros 170.000 empleados de DHL Supply Chain en todo el mundo, que literalmente «fueron más allá» para superar esas restricciones de la cadena de suministro a las que se veían enfrentados nuestros clientes a nivel mundial. En nuestra opinión, ser reconocido por Gartner como líder en este reporte del Cuadrante Mágico por siete veces consecutivas es la prueba de los valiosos y fiables servicios que ofrece DHL desde todas sus divisiones a los diversos sectores para los que trabajamos.»

«La reciente tasa de crecimiento de más de un 23 % interanual en nuestro sector de e-Commerce demuestra ya por sí sola la rapidez con que se está desarrollando esta parte de nuestro portafolio de servicios. Para manejar con éxito el e-fulfillment, gestionar las devoluciones y asistir a nuestros clientes de los diversos sectores en este segmento del mercado de tan rápido crecimiento, es necesario operar la cadena de suministro de manera perfectamente orquestada. Para ello, resultó determinante contar con colaboradores motivados, apoyados y respaldados por nuestra agenda de digitalización sólida y comercialmente probada. Eso es lo que nos diferencia de la competencia en la mayoría de los mercados maduros. Consideramos estos resultados como una señal de aprobación para nuestro plan estratégico en DHL, ya sea en cuanto al amplio despliegue comercial de nuevas tecnologías en nuestras actividades de almacenamiento y transporte, o bien en cuanto a nuestra agenda sólida y probada, destinada a ayudar a nuestros clientes a cumplir sus objetivos  Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), ya que el crecimiento solo será posible en combinación con la sostenibilidad, desde el punto de vista ecológico o desde la perspectiva del empleado», afirma Patrick Kelleher, Global Chief Development Officer en DHL Supply Chain.

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