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Más de 200 familias de Villa María del Triunfo se beneficiarán con 10 mil litros de agua diarios

Gracias a la participación de más de 800 personas que se pusieron la camiseta y participaron en la carrera Corre por el Agua, organizada por Grupo Hidráulica, se realizó la segunda etapa de la instalación de los atrapanieblas en la comunidad de Vista Alegre, en Villa María del Triunfo, para llevar agua potable a más de 200 familias que la necesitan.     

“Gracias a Corre por el Agua y a todos los que se unieron a esta gran iniciativa podremos llevar alrededor de 10,000 litros de agua al día a la comunidad de Vista Alegre. Estamos muy felices de habernos aliado con Los Sin Agua, para hacer realidad este proyecto de los atrapanieblas en esta zona tan productiva por sus lomas y animales silvestres y que, a partir de este gran paso, muchas familias tendrán acceso al agua de forma diaria y gratuita, y adicionalmente se incentive el turismo como lo hay en las Lomas de Lachay o Lomas de San Bartolo, así como también el cuidado del agua”, indicó Franco Guazzotti, gerente general de Grupo Hidráulica.

Los atrapanieblas fueron instalados en la parte más alta de la comunidad para aprovechar la neblina que se concentra en ese espacio. Cada uno de estos recolecta de 200 a 400 litros de agua al día.

Grupo Hidráulica espera ayudar a otras zonas del país que necesiten de agua potable a través de la 2da carrera Corre por el Agua a realizarse en abril del 2023 y otros eventos que motiven la salud y el cuidado del agua y medio ambiente.

¿Cómo funciona el sistema atrapanieblas?

Este sistema necesita de humedad y densas neblinas para actuar, de esta manera, podrá captar el agua condensada en las mayas que portan y almacenarla de manera líquida en tanques para luego ser distribuida a cada familia de Vista Alegre para consumo humano (previo análisis de calidad) o riego de la zona. Es ecoamigable, debido a que no necesita energía eléctrica para su funcionamiento, además es de fácil instalación. Cada malla de 20m2 tiene una duración de aproximadamente ocho años.

Ford y United Auto Workers anuncian 6,200 nuevos empleos y planes de inversión para plantas

  • Como el principal empleador automotriz de trabajadores por hora de EE. UU., Ford invertirá 3.7 mil millones de dólares y ofrecerá más de 6,200 nuevos empleos sindicalizados en Michigan, Ohio y Missouri.
  • Ford invertirá mil millones de dólares durante cinco años para mejorar el entorno laboral en las plantas de EE. UU.
  • Esta inversión y empleos respaldan la estrategia de Ford+ para producir 2 millones de vehículos eléctricos al año en todo el mundo para finales del 2026 a través de Ford Model e.

Los líderes del United Auto Workers (UAW) y Ford anunciaron planes para ofrecer más de 6,200 nuevos empleos en Estados Unidos para manufactura, así como convertir a casi 3,000 trabajadores temporales de UAW-Ford en colaboradores permanentes y proporcionar a todos los empleados por hora beneficios, como servicios de salud, desde su primer día de trabajo.

Estas acciones, que se producen un año antes de las negociaciones del contrato de 2023, son parte de la estrategia de crecimiento de Ford+ e incluyen planes para el desarrollo de un Mustang de alcance global y una nueva Ranger para Norteamérica, así como un modelo comercial eléctrico para los clientes de Ford Pro.

Con 3.7 mil millones de dólares en inversiones para instalaciones de manufactura en Ohio, Michigan y Missouri, se espera que los nuevos empleos del UAW-Ford den como resultado la creación de aproximadamente 74,000 empleos indirectos adicionales en Estados Unidos, de acuerdo con un estudio realizado en el 2020 sobre el impacto económico de la producción de la serie F.

“Ford es el empleador número uno de Estados Unidos de trabajadores por hora de la industria y esta inversión solo reafirma nuestro compromiso por seguir creando leyendas automotrices, desde un nuevo Mustang hasta vehículos eléctricos, aquí mismo en Estados Unidos y en asociación con el UAW”, sostuvo Bill Ford, presidente ejecutivo de Ford. “Me enorgullece que estemos invirtiendo en el país y tomando medidas reales para brindar mejores beneficios y condiciones laborales a nuestros trabajadores en las plantas”.

Este anuncio se lleva a cabo un año después de que la compañía anunciara el plan Ford+ para transformar su negocio automotriz global, acelerando el desarrollo y escalando el volumen de vehículos eléctricos conectados innovadores, al tiempo que aprovecha las marcas más icónicas de la firma para fortalecer el rendimiento operativo y las capacidades industriales y de ingeniería.

Ford y el UAW han roto con lo establecido al no esperar hasta las negociaciones formales para anunciar los planes de producción de nuevos vehículos, inversión en plantas e incremento de empleos para continuar escalando las operaciones con la finalidad de cumplir con la demanda de los clientes. El contrato actual del UAW vence en 2023.

“Estamos invirtiendo en empleos en Estados Unidos para construir una nueva generación de increíbles vehículos Ford y continuar nuestra transformación hacia Ford+”, agregó Jim Farley, presidente y director ejecutivo de Ford. “Transformar nuestra empresa para la próxima era de la fabricación estadounidense requiere nuevas formas de trabajar y, junto con el apoyo del UAW, estamos liderando el camino y avanzando rápidamente para mejorar los beneficios de nuestros empleados por horas y las condiciones de trabajo de nuestros equipos de manufactura”.

Ford planea invertir mil millones de dólares durante los próximos cinco años para mejorar continuamente sus áreas de trabajo en fabricación. Como resultado de las conversaciones con el UAW, la firma está tomando medidas para identificar y abordar los principales deseos y necesidades de los empleados. Los posibles beneficios incluyen una mejora en el acceso a alimentos saludables, nuevos cargadores de vehículos eléctricos en los estacionamientos de la planta, mejor iluminación en los estacionamientos, entre otras.

Este anuncio de se suma a los aproximadamente 11,000 nuevos puestos de trabajo que Ford anunció en septiembre de 2021 con su socio SK On como parte de una inversión conjunta de $11,400 millones para crear BlueOval City en Stanton, Tenn., y BlueOval SK Battery Park en Glendale, Ky.

 

Minería: ¿Qué son los relaves mineros y qué acciones están tomando las principales empresas mineras?

  • Amira Global presentó, en la MesaHub Relaves, un proyecto que propone un conjunto de etapas para permitir que el sector minero esté a la altura del desafío “cero relaves”

El Perú es el segundo productor de plata, cobre y zinc a nivel mundial, así como el primer productor de oro, estaño, plomo y molibdeno en América Latina, sin embargo, y por su gran alcance, la minería deja su huella en riesgos y peligros asociados a los Pasivos Ambientales Mineros (PAM), que se definen como aquellas instalaciones de relaves, efluentes, emisiones, restos o depósitos de residuos producidos por operaciones mineras, abandonadas o inactivas.

Los relaves son una de las consecuencias más peligrosas de la minería, pues son un conjunto de desechos mineros, usualmente constituidos por rocas molidas, agua y minerales ganga. Bajo este contexto, el Hub de Innovación Minera y sus socios, buscan prevenir y revalorizar relaves producidos en sus operaciones para mitigar el impacto nocivo en el medio ambiente.

¿Qué solución se viene trabajando?

Amira, el nuevo aliado del Hub, informó que han desarrollado un prospecto preliminar que propone un conjunto de etapas para permitir que el sector minero esté a la altura del desafío “cero relaves” y que a la vez cumpla con los requisitos ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza). Asimismo, en esta reunión de trabajo también participaron las empresas Minsur, Buenaventura, Nexa, Poderosa y Southern Peaks Mining (SPM), quienes reafirmaron su compromiso de sumarse al objetivo conjunto de este desafío sectorial.

“El objetivo de la presentación de Amira es buscar un acuerdo sobre los objetivos sectoriales que podrían satisfacer simultáneamente las demandas de producción de relaves y los requisitos ESG, invitar a las socias a formar parte del diseño de un programa global de investigación, desarrollo, innovación e implementación que generen resultados de beneficio compartido en el objetivo de cero relaves, e identificar la inversión requerida para cumplir con estas aspiraciones y apalancar capacidades locales para contribuir a un modelo colaborativo”, precisó Pamela Antonioli, gerente general del Hub.

Durante su presentación, Amira visibilizó el decrecimiento en la inversión en general de los gobiernos y de las compañías mineras para la promoción de I+D+i, siendo la excepción China, quienes en consecuencia de su gran inversión en la temática son autores del 70 – 80% del total de patentes en el mundo.

Importancia del compartir y metas al 2025

El Hub Minero y sus socios tienen como objetivo que para el 2040 se registren 0 daños por relaves, sin embargo, empresas como Nexa y SPM buscan resultados mucho antes, es decir en el 2025.

En la reunión, los participantes resaltaron que al compartir información entre ellas se maximiza el acceso al conocimiento de proyectos que tienen el mismo objetivo y de este modo se disminuye el esfuerzo y los recursos utilizados.

Se tiene previsto que la segunda semana de julio se realice la segunda sesión entre todos los socios del Hub. Allí se presentará el portafolio de proyectos puntuales a los que las empresas mineras podrán sumarse compartiendo lo que vienen haciendo y ver puntos de convergencia.

Cabe mencionar que, la visita de Amira al Perú forma parte de una ruta de consulta y promoción de la colaboración del sector en diferentes países del mundo como Chile, Brasil, Canadá y Australia.

XXV EXPOGESTIÓN ANALIZA PROTAGONISMO DE LA LOGÍSTICA EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Tras dos años de espera, se inauguró hoy en nuestro país el Foro Internacional de Innovación, Tecnología y Logística – EXPOGESTIÓN XXV, organizado por GS1 Perú, que reúne a expertos de alto nivel nacional e internacional, quienes analizarán durante dos días el protagonismo que ha cobrado la logística en el Perú y en el mundo, a raíz de la pandemia.

Este año el foro presenta a 18 ponentes entre los que destacan el reconocido economista Jorge González Izquierdo, quien expondrá sobre los estimados de crecimiento de la economía mundial y del país, así como las causas, proyecciones y cómo los precios de los commodities están impactando en el mundo.

Durante la inauguración, Juan Carlos Vallejo, CEO de InRetail, sostuvo que el evento es una muestra de que poco a poco se está regresando a la normalidad, que nos obliga a enfocarnos en mejorar la cadena de suministros en un corto y mediano plazo. “EXPOGESTIÓN es un gran esfuerzo que realiza GS1 Perú y que busca ser el punto de encuentro entre el comercio y la industria de las cadenas de suministros de todo el país para compartir experiencias, conocimientos y buenas prácticas a nivel global”, añadió.

Vallejo afirmó que la pandemia ha dejado en evidencia que la cadena logística es fundamental para el buen funcionamiento del mundo y si ésta no funciona correctamente se generan graves perjuicios económicos. “Desde marzo de 2020, cuando las empresas se vieron obligadas a reestructurar, repensar y salir a buscar nuevas cadenas de suministros por la fuerte demanda de productos y servicios, simultáneamente había una industria capaz de satisfacer la demanda, pero con una logística global interrumpida que generó un gran impacto”.

Añadió que, si bien se está regresando a la normalidad, se está viendo una consolidación de la industria global, del servicio logístico. La industria manufacturera aún tiene rezagos de la pandemia y no funciona al 100%, con mayores costos de transporte y logísticos, ello sumado a la coyuntura actual -política, internacional, incremento del precio del petróleo, el aumento de las tasas de interés, un consumidor con menos recursos, falta de trabajo – que obliga a las empresas a enfrentarse a una situación desafiante.

“En este contexto, contar con el apoyo de GS1 Perú, es realmente fundamental y el esfuerzo de realizar este evento es la mejor señal de compromiso con el desarrollo del país y una oportunidad enorme para que nuestras empresas mejoren sus cadenas de suministros y mejoren su cadena de valor. Sin embargo, para recuperar el sector se necesita la participación de todos los agentes económicos, que unan esfuerzos de manera constructiva para llevar bienestar a todos los rincones del país”.

A su turno, Ángel Becerra Tresierra, gerente general GS1 Perú, añadió que este evento combinará aspectos de coyuntura política, social e internacional con las necesidades y requerimientos de la industria logística en un mediano y largo plazo. “La resiliencia corporativa permite responder a los nuevos y diferentes retos que nos ha dejado la pandemia y otros factores como la guerra en Europa, la crisis política”, precisó.

En ese sentido, dijo que el objetivo de este importante foro es intercambiar ideas sobre los diversos retos que se enfrenta la industria de los retail en la búsqueda de la excelencia en la cadena de suministro.

Cabe resaltar que los dos últimos años han sido totalmente inciertos, lo que ha provocado que los hábitos de los consumidores cambiaran permanentemente, y se acelere las fuerzas disruptivas de los retails y los manufactureros. La volatilidad del mercado, la feroz competencia y la agilidad de los negocios, están transformando digitalmente la logística con un nuevo enfoque capaz de responder y satisfacer a los clientes de forma puntal e impulsar la cadena de suministro para responder a la demanda pese a las interrupciones.

Key Note Speakers

Este año el foro presenta 18 ponentes de alto nivel y 10 sesiones, que incluyen dos paneles de expertos, que se llevarán a cabo durante ambos días.

Entre los expositores destacan: Nabil Malouli, Vicepresidente de e-Commerce global de DHL – Francia; Antonio Horvath, Director Ejecutivo en Check SPA – Chile, Julia Turnbull, Assistant Director, Fellowships & Global Initiatives at Legatum Center for Development and Entrepreneurship at MIT – U.S.A, Miguel Álvarez, Vicepresidente Retail para América Latina BlueYonder; Jaime Ponce, Director de Cadena de Suministro Integral de PEPSICO Alimentos LatAm; Stefan Stern, Vice Presidente Corporativo de Supply Chain en Alicorp – Perú; Juan Francisco Seminario García, CIO en Avanzza – Perú; entre otros.

Una cita ineludible para el sector

ExpoGestión convoca a los líderes empresariales de logística, el supply chain y de innovación de Perú y de la región, que durante dos días escucharán e intercambiarán conocimientos especializado sobre temas que están de actualidad y que irrumpen con fuerza en el sector de la logística.

¿Por qué las empresas deben conocer cuáles son las familias de ransomware más notables?

En total, los expertos en ciberseguridad sospechan que hay aproximadamente 250 familias de ransomware conocidas.

Sería casi imposible usar una computadora o red para negocios y no estar al tanto del ransomware. Pero ¿qué pasa con las familias de ransomware? Si posee una pequeña y mediana empresa, cada vez es más importante comprender cómo el ransomware utilizado en un número predominante de ataques cibernéticos paraliza los sistemas de una empresa y controla sus datos.

Por ejemplo, los ataques de ransomware en los Estados Unidos aumentaron en un 300% en solo un año, y las pequeñas empresas representaron el 50% o más de los incidentes, dice el secretario del Departamento de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas, quien compartió esos datos en un evento de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos el año pasado.

¿Qué tienen que ver las «familias» con los ciberataques? «Las familias están directamente relacionadas con el modelo moderno de RaaS» (Ransomware as a Service), explica Martin Zugec, director de soluciones técnicas de Bitdefender. «La infección de ransomware es solo el paso final; estos ataques modernos toman algún tiempo para prepararse y los actores de amenazas tratarán de prepararse a fondo antes de lanzar un ataque«.

La mayor parte de los ciberataques tienden a construirse en menos de dos docenas de familias de ransomware. Las familias son las firmas de código comunes, las cargas virales y los comandos maliciosos que hacen el trabajo sucio una vez que obtienen acceso a los sistemas de una empresa. También comparten un estilo de ataque y un conocimiento similares, una especie de libro de jugadas, para los afiliados.

Tratar de implementar herramientas de seguridad para frustrar cientos de tipos de cualquier amenaza cibernética suena desalentador. Pero debido a que el ransomware es solo el paso final en un ataque moderno, la detección y la respuesta se vuelven cada vez más importantes.

¿Cuáles son las familias de ransomware más notables?

En un análisis de 12,7 millones de detecciones de malware, Bitdefender identificó 220 familias de ransomware. El número de familias de ransomware detectadas varía cada mes, dependiendo de las campañas de ransomware actuales en todo el mundo. Dicho esto, solo tres familias, WannaCryptor, Stop / DJVU y Phobos, representaron el 59% de los ataques asociados con las 10 principales familias de ransomware.

El aumento de los incidentes de ransomware en los últimos años, particularmente como una herramienta de las organizaciones cibercriminales y los ladrones cibernéticos poco afiliados a familias específicas de ransomware, ha empujado estos ataques a convertirse en una de las principales amenazas cibernéticas en todo el mundo.

Anatomía rápida de un ataque de ransomware

El ransomware no es un fenómeno nuevo. El primer ataque de ransomware data de 1989, con el troyano SIDA / PC Cyborg que se dirigió a las organizaciones de atención médica. Hoy en día, generalmente se divide en dos categorías: Cripto y Casillero.

  • Crypto ransomware cifra los archivos de una empresa para que ya no pueda acceder a ellos.
  • Locker ransomware bloquea una empresa de algunos o todos sus sistemas y archivos por completo.

En ambos casos, los atacantes impiden el acceso a los recursos y exigen el pago, generalmente en criptomonedas difíciles de rastrear, para su lanzamiento. A menudo hay una ventana de tiempo después del cual el atacante promete destruir los activos digitales.

Con RaaS, los atacantes no solo bloquean el acceso y exigen un rescate: la extorsión doble, triple e incluso cuádruple se convirtió en una norma. Los grupos RaaS filtran los datos patentados de las víctimas y exigen otro rescate para detenerlos. Si las víctimas se niegan a pagar, lanzan ataques Denegación de Servicios DDoS y comienzan a acosar a socios comerciales y clientes o utilizan otras herramientas en su arsenal de hackers. Pocas organizaciones son capaces de combatir ataques desde tantos frentes.

«El modelo moderno de RaaS permite a los ciberdelincuentes convertirse en especialistas y centrarse en sus áreas de especialización», dice Zugec. «Si bien esto permite a los atacantes causar mucho más daño, también conduce a herramientas y prácticas más estandarizadas, lo que brinda a las empresas la oportunidad de estudiar las estrategias de los actores de amenazas y construir defensas adecuadas».

Es importante combinar los esfuerzos de defensa contra cómo los códigos de firma de la familia ransomware causan estragos con los esfuerzos que se centran en evitar las brechas de seguridad. Ahí es donde los afiliados al RaaS suelen desempeñar su papel, ejecutando campañas de correo electrónico no deseado, lanzando ataques de fuerza bruta y aprovechando las vulnerabilidades existentes.

Para más información puede visitar www.bitdefenderperu.com