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Las tecnologías digitales innovadoras ayudarán a impulsar un crecimiento sostenible posterior al COVID

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Revista Economía
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Las tecnologías digitales no solo jugarán un papel en impulsar la transformación de varios sectores, sino que también se espera que ayuden a reducir el consumo de energía de varios sectores en un 20 por ciento para el año 2030, dijeron expertos el jueves en Cancún, en un evento de la industria digital organizado por Huawei con el apoyo de ITU y GSMA Intelligence.

“Las tecnologías digitales tienen el potencial de hacer nuestra vida más inteligente y hacer que nuestras industrias sean más eficientes. La compensación de carbono estimada del 20 por ciento para 2030 de varias industrias será diez veces mayor que la energía utilizada por el propio sector de las TIC”, dijo Michael Xue, vicepresidente de Huawei América Latina y el Caribe.

Tecnologías digitales y reducción de carbono

Los esfuerzos para reducir el consumo de energía de fuentes contaminantes y permitir un desarrollo más ecológico se ha vuelto tendencia en la industria de las TIC, que incluye las telecomunicaciones y las tecnologías de la información y, a menudo, se denomina sector digital.

Huawei está desplegando en el Congreso LATAM ICT su línea integral de productos y soluciones para operadores de telecomunicaciones y clientes empresariales. Entre ellos destaca la inteligencia artificial, que se está convirtiendo en un acelerador para la adopción de soluciones inteligentes y de vanguardia para las diversas industrias.

El proveedor global de infraestructura y dispositivos inteligentes lanzó una nueva unidad de negocios, Digital Power, orientada a consolidar sus negocios en productos más eficientes energéticamente para operadores, soluciones más inteligentes para el sector energético, y también componentes clave como convertidores para plantas solares y baterías de litio de alto rendimiento para almacenar la energía fotovoltaica.

La compañía ha destacado en su informe Green Development 2030 que el desarrollo sostenible será un concepto clave para que sus negocios avancen.

“Las tendencias son muy claras. Todo se está volviendo más inteligente y más verde. Podemos decir que es un desarrollo sostenible en las próximas décadas”, expresó Joaquín Saldaña, vicepresidente de marketing estratégico de Huawei América Latina y el Caribe.

Top 10 invenciones de Huawei

Huawei ha seguido aumentando su inversión en innovaciones tecnológicas. A finales de 2021, la empresa contaba con 107,000 empleados de Investigación y Desarrollo, alrededor del 54.8% del total de su fuerza laboral. La mayoría de ellos trabajan en proyectos de ingeniería para el sector digital, pero muchos también trabajan en investigaciones más fundamentales, como las ciencias de los materiales. En 2021, sus gastos de I+D fueron de 142,700 millones de RMB, lo que representa el 22.4% de sus ingresos totales en el mismo año. Durante la última década, la inversión acumulada en I+D superó los 845,000 millones de RMB (alrededor de 124,500 millones de USD). A finales de 2021, Huawei poseía más de 45,000 familias de patentes (más de 110,000 patentes activas) de patentes con licencia válida en todo el mundo. Más del 90% de las patentes son patentes de invención.

La compañía destacó el avance firme en las colaboraciones con otras instituciones, incluidas universidades de todo el mundo, y tiene centros de investigación en lugares fuera de China, incluidos Europa y América del Norte. También cuenta con programas de talento destinados a atraer a los mejores estudiantes, técnicos y profesionales de todo el mundo ofreciéndoles paquetes competitivos y oportunidades para trabajar junto con otras personas talentosas para abordar muchos de los desafíos científicos y tecnológicos.

Huawei ha dicho que siempre se ha adherido al principio de investigación abierta e innovación. Da importancia a la protección de sus propios derechos de propiedad intelectual y están dispuestos a proporcionar patentes y licencias de tecnología en todo el mundo para promover el desarrollo de cadenas industriales globales y fomentar el progreso tecnológico. Aboga por el respeto por los derechos de propiedad intelectual de otros, cumple con las reglas y prácticas internacionales, y resuelve disputas de DPI a través de licencias cruzadas y cooperación comercial de una manera positiva y amistosa.

En junio, la compañía lanzó su última edición de Huawei Top 10 Inventions con una gran cantidad de perspectivas de innovación y aplicación. Muchas de estas tecnologías tienen como objetivo mejorar la eficiencia y el rendimiento a través de tecnologías innovadoras patentadas. Un ejemplo es la nueva red neuronal aditiva, Nuevas Arquitecturas Multiplicadoras y Redes Neuronales Aditivas con alto poder de procesamiento computacional y eficiencia energética, que supera el marco informático de IA existente y reduce el consumo de energía informática y el área del circuito a más del 70%. Con esta optimización de patente, la electrónica de consumo será significativamente más eficiente.

Uso de tecnología para conversar la naturaleza

Huawei y sus socios como la ONG Rainforest Connection también demostraron cómo utilizan las tecnologías digitales para ayudar a conservar la naturaleza a nivel mundial, incluidos algunos proyectos en América Latina y el Caribe.

En Costa Rica, se lanzó un proyecto hace varios años para proteger la selva tropical y los monos araña. En Chile, se lanzó un proyecto similar el año pasado para ayudar a proteger la biodiversidad en la cordillera de Nahuelbuta y el zorro de Darwin, especie endémica del país y en peligro de extinción. También desde este año están trabajando en un proyecto en Yucatán, en el sur de México, para ayudar a conservar la biodiversidad de los humedales.

«Orgullosamente, Rainforest Connection ahora se ha asociado con Huawei Tech4All para desarrollar y utilizar tecnología avanzada para monitorear y proteger regiones amenazadas que abarcan diez países. Mediante el monitoreo acústico y la Inteligencia Artificial, podemos alertar a la población local de cuándo y dónde están ocurriendo las amenazas y mapear la presencia de las especies para informar las acciones de conservación», dijo Chrissy Durkin, Directora de Expansión Internacional de Rainforest Connection.

“En estos proyectos de responsabilidad social corporativa, adoptamos un enfoque de uso de nuestras tecnologías y su aplicación a problemas y desafíos reales para que eventualmente podamos producir las soluciones innovadoras adecuadas para el contexto local”, dijo Marcelo Pino, Vicepresidente de Asuntos Públicos de Huawei América Latina y el Caribe.

La creciente población mundial requiere más energía que nunca, con un consumo promedio de energía que aumenta entre un 1% y un 2% cada año. Se estima que tres cuartas partes del medio ambiente terrestre y dos tercios del medio ambiente marino han sido alterados significativamente por la acción humana. Alrededor de 1 millón de especies animales y vegetales están en peligro de extinción.

Huawei ha lanzado Tech4All, su proyecto insignia de responsabilidad social corporativa en los últimos años, a menudo en colaboración con organizaciones internacionales como UICN y RFCx. Los proyectos suelen utilizar IA para analizar los registros de cámara infrarrojas en medios salvajes y los datos de monitoreo de sonido que se almacenan en la nube para rastrear y monitorear especies nativas en peligro de extinción y ayudar a encontrar soluciones a todos estos problemas.

Ransa busca acelerar su crecimiento y consolidarse como la plataforma de soluciones logísticas líder de Latinoamérica

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Revista Economía
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  • Además, espera convertirse en una compañía data driven para seguir brindando la mejor experiencia de servicio a sus clientes.

La multilatina Ransa estima seguir creciendo, ingresar a nuevos mercados y sumar servicios. En ese sentido, este año se ha propuesto crecer 10% y para lograrlo se apalancará de su cultura enfocada en el cliente, la tecnología, así como su propuesta de valor centrada en ser más agiles, adaptables y alineada a las necesidades de las empresas.

“Ransa es un negocio esencial en los ocho países donde tenemos presencia. Con más de 80 años, somos el operador logístico integrador de toda la cadena de suministro de nuestros clientes. Los resultados del 2021 fueron positivos; por ello, nos hemos propuesto la meta de crecer a doble dígito todos los años”, indicó Paolo Sacchi, CEO de Grupo Ransa.

El ejecutivo agregó que para cumplir con el objetivo de crecimiento planea ingresar a nuevos mercados e invertir en más infraestructura. En esa línea, la compañía ve a dos países de Centroamérica como opciones para ser hubs logísticos. “Nuestra visión está muy orientada al cliente y si hay uno que no estamos atendiendo en un país como Costa Rica o Panamá, evaluamos si lo podemos hacer a través de una adquisición. Esa es la importancia de ponerlos al centro de nuestras decisiones”, enfatizó Sacchi.

Por otro lado, señaló que los servicios con mayor oportunidad de crecimiento en la región son frío, transporte y última milla. Respecto al primero, si bien la agroindustria ha dado saltos tecnológicos increíbles en el campo, comentó que todavía le falta la integración de la cadena. Bajo ese panorama, resulta clave tecnificar y administrar la cadena de frío en Latinoamérica; allí es donde interviene la multilatina que cuenta con un amplio conocimiento y expertise.

Empresa Data driven

Al mismo tiempo que busca consolidarse como la plataforma de soluciones logísticas líder de Latinoamérica, también apunta a convertirse en una compañía digital, automatizada y data driven para brindar la mejor experiencia de servicio. Por ello, implementa tecnologías como WMS, TMS, Data Lake, BI de Gestión Integrada, APP R360, entre otras para lograr mayor eficiencia en los almacenes y en el transporte, así como dar información al cliente en tiempo real y visibilidad al consumidor sobre su operación.

“Actualmente, somos una organización cero papel. La toma de inventarios lo hacemos a través de hand-helds, es decir, dispositivos que escanean y almacenan datos. La información fluye hoy mucho más automatizada y digitalizada. La clave para convertirnos en una organización data driven es utilizar esa información para hacer nuestra cadena logística y la de nuestro cliente mucho más eficiente”, concluye Sacchi.

¿Cómo recuperar el capital invertido tras la no clasificación al mundial?

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Revista Economía
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  • José Luis Wakabayashi, director de la Maestría en Marketing de ESAN Graduate School of Business, recomienda que, pese a que Perú no clasificara al Mundial de Qatar 2022, no se deje de lado a este evento deportivo en la planificación de campañas y promociones para el segundo semestre del año.

La selección peruana no tuvo éxito en su partido de repechaje para clasificar a Qatar 2022 y diversos negocios se han visto perjudicados a partir de la inversión anticipada que realizaron muchos emprendedores, quienes esperaban que una eventual clasificación incrementara en gran medida sus ventas (50 % en restaurantes y 20 % en prendas de vestir alusivas a la blanquirroja, por citar dos de los rubros más perjudicados).

Sin embargo, para José Luis Wakabayashi, director de la Maestría en Marketing de ESAN Graduate School of Business, no todo está perdido. El especialista señala qué alternativas existen para generar ingresos y aminorar pérdidas.

  • La inauguración o la final harán que el entusiasmo genere demanda por ser el principal evento futbolístico a nivel de selecciones. Por ello, deben desarrollarse ofertas o bajas de precio, además de paquetes especiales en televisores, equipos de audio, y en otros productos de gran utilidad en estas fechas. “Un Mundial no es un evento cualquiera que se puede ver de forma seguida. Se realiza cuatro años y es una oportunidad perfecta para pasar el tiempo con la familia o los amigos. Si bien hay desazón de no ver a Perú en el certamen, el entretenimiento estará asegurado” señala.
  • De la mano de la activación de promociones más agresivas, la creatividad debe hacerse presente. No temamos a jugar con la ironía y el humor. No se puede hacer nada para revertir la eliminación de Perú, pero sí se puede disfrutar al máximo un evento que es de gusto de los peruanos. Un ejemplo que se puede dar en el rubro textil, por ejemplo, es producir camisetas de otras selecciones o mezclar nacionalidades.
  • Alianzas estratégicas con otros rubros. Este es un camino interesante para aprovechar el alcance y los públicos que se pueden presentar otros negocios. Para el Mundial, las apuestas aumentarán y por ello los casinos, así como las casas de apuestas, podrían ser un aliado para maximizar las promociones, además de colaborar en conjunto con televisores, merchandising, vales o descuentos en restaurantes para hacer los premios aún más atractivos.
  • Utilizar otras festividades y los cyber. Ciertos productos pueden ser utilizados o reutilizados en otros momentos. Por ejemplo, si se cuenta con tela para hacer camisetas, se puede producir una oferta distinta para Año Nuevo o verano. De igual forma con los electrodomésticos, tanto en estas campañas como en los cyber, son épocas propicias para incrementar las ventas y desarrollar promociones muy llamativas para liquidar ciertos

Crédito se expandió 6,3% interanual en mayo

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El crédito al sector privado –que incluye préstamos otorgados por bancos, financieras, cajas municipales y rurales y cooperativas– registró un crecimiento de 6,3 por ciento en mayo con relación a similar mes del año pasado.

En particular, se observó una aceleración interanual de los créditos a las personas que llegó a 14,7 por ciento, aunque hubo un menor dinamismo del crédito empresarial que aumentó 2,0 por ciento.

En términos mensuales, el crecimiento del crédito total fue de 0,8 por ciento, correspondiendo a un mayor incremento de los préstamos a las personas (1,7 por ciento mensual) y a las empresas (0,3 por ciento mensual).

Por monedas, el crédito en soles tuvo un crecimiento de 0,4 por ciento mensual en mayo, reflejando el mayor crédito a las personas, compensado por un menor dinamismo del crédito empresarial. La tasa de expansión del crédito en soles en los últimos 12 meses se mantuvo en 6,9 por ciento en mayo de 2022, observándose un mayor crecimiento del crédito a personas en moneda nacional en 16,2 por ciento.

En dólares, el crédito al sector privado avanzó a un ritmo mensual de 2,2 por ciento en mayo; y en términos interanuales, lo hizo en 4,2 por ciento respecto al mismo mes del año previo.

 

Nueva ley de tercerización de servicios: impacto en las empresas y comercios

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  • El próximo 22 de agosto vence el plazo para adecuarse a la nueva norma de tercerización laboral en el Perú.
  • Uno de los sectores que más terceriza servicios es el retail.

En febrero de este año se emitió el nuevo Decreto Supremo que prohíbe la tercerización laboral en actividades que forman parte del “núcleo del negocio” de las empresas. Según un estudio de Vistage, 8 de cada 10 CEO’s creen que esta normativa afectará a los comercios ya que la contratación de personal externo para algunas funciones cumple un rol fundamental dentro del mundo empresarial peruano.

La tercerización laboral es un mecanismo de contratación legal que consiste en delegar el desarrollo de actividades especializadas, obras o algún otro servicio a una tercera empresa, lo que no solo ha tenido un impacto positivo en el mercado laboral peruano, sino también en la productividad y competitividad de las empresas.

“La modificación de esta ley impacta críticamente en todos los sectores de la economía peruana, ya que prohíbe la tercerización del núcleo del negocio en la actividad principal y toda actividad complementaria de una empresa. Esto genera importantes limitaciones que traerá como consecuencia una menor promoción de empleo formal, y por consiguiente, una creciente informalidad en el mercado laboral peruano” comenta César Gonzales, socio líder del área laboral del estudio PPU.

De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) este nuevo reglamento ocasionaría la pérdida de más de 71 mil puestos de trabajo formal en las micro, pequeñas y medianas empresas, además de otros 43 mil en grandes empresas. A esto se suma el riesgo de quiebra de al menos unas mil empresas.

Al respecto y para profundizar más en el tema, la Cámara de Comercio Peruano-Chilena junto a la empresa Touch realizaron un webinar, donde Cristián Vial, Gerente General de Touch LATAM manifestó: “Uno de los sectores que más terceriza servicios, es el retail. Con un promedio de 900 activaciones por día, lo que ha hecho crecer en un 30% la solicitud de personal para cubrir esta demanda. Por eso, estos cambios en la regulación laboral hacen que el sector empresarial no tenga muy claro el panorama y las acciones que se deberán seguir para hacer los ajustes correspondientes”.

Asimismo, para evitar que las empresas tengan dificultades al poner en vigencia esta nueva ley, es recomendable que evalúen cuáles de sus actividades calificarían como nucleares, ya que tendrían que ser realizadas por personal directo de la empresa principal. Además, es necesario que revisen los contratos de tercerización que tienen vigentes con la finalidad de precisar claramente que el servicio exige un nivel de conocimientos técnicos, científicos o particularmente calificados.

Por otro lado, también será necesario que las empresas que prestan servicios de tercerización, revisen sus contratos de trabajo e incluyan en estos la actividad empresarial a ejecutar y la unidad productiva o ámbito de la empresa principal en la que será realizada.

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