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INDRA: La apuesta por una nueva movilidad digitalizada y multimodal que integre el transporte privado y público

  • Así se desprende de su último Informe de Tendencias de Transporte “Hacia una nueva movilidad”, que señala la necesidad de un cambio cultural en el sector para compartir los datos y abordar la transición hacia una Movilidad como Servicio centrada en el ciudadano. 
  • Mediante una plataforma de plataformas cloud ya es posible ofrecer una visión transversal de la movilidad en tiempo real a Administración, operadores y usuarios para maximizar la capacidad, ajustar la oferta a la demanda y promover flujos menos contaminantes

La pandemia por el Covid ha traído consigo una etapa de aceleración digital en el sector del transporte que está transformando sus pilares y haciendo surgir nuevos desafíos y soluciones que nos llevan a hablar del nacimiento de una nueva movilidad más conectada, inteligente, eficiente, segura y sostenible, que el crecimiento del 5G desarrollará aún más.

En esa nueva movilidad digitalizada resulta fundamental una visión global que integre los datos y la gestión del tráfico y el transporte público, con el fin de asegurar la sostenibilidad económica de todo el sistema y de alcanzar los objetivos climáticos auspiciados por Naciones Unidas. Así se afirma en el Informe de Tendencias de Transporte (ITT Report) “Hacia una nueva movilidad” (https://www.indracompany.com/es/ittreport2022) de Indra.

Esa profunda transformación requiere de un cambio cultural en el sector para compartir los datos y abordar la transición hacia una Movilidad como Servicio (MaaS) centrada en el ciudadano. La base tecnológica para ese cambio de modelo ya existe: una plataforma de plataformas cloud capaz de integrar todos los datos de transporte, tráfico, logística e infraestructuras y sacarles el máximo partido sobre tecnologías como el big data y la inteligencia artificial, los modelos predictivos, la automatización o la virtualización, para ofrecer una visión transversal de la movilidad en tiempo real.

Según se detalla en el ITT Report, una plataforma de estas características, como la plataforma In-Mova Space de Indra, permite dar respuesta a la aparición de nuevos servicios de movilidad, evitando la fragmentación que puede provocar la proliferación de plataformas y hace posible la integración con los Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS) que ayudan a monitorizar y gestionar el tráfico vial, los sistemas de gestión del tráfico ferroviario (TMS), los sistemas de gestión de autobuses (SAE) o los centros de control de estaciones, contribuyendo a gestionar  las horas punta.

De esta forma, dota a las autoridades y operadores de transportes de una herramienta clave para gobernar la movilidad y comunicarse en tiempo real con los usuarios, con información global para la toma de decisiones, la gestión de incidencias, previsión de aglomeraciones y atascos. Gracias a una interfaz web, hace también posible la gestión remota de los centros de control y el smart maintenance (que permite predecir intervenciones y replanificar el tráfico), entre otras ventajas.

“Nuestra misión como tecnólogos expertos en sistemas para las infraestructuras y el transporte es contribuir con nuestras soluciones a impulsar, a partir de la innovación y los proyectos desarrollados con nuestros clientes, una nueva movilidad para viajeros y mercancías, que a su vez supere los retos de sostenibilidad a los que se enfrenta nuestra sociedad.”, afirma Berta Barrero, directora general del mercado de Mobility de Indra.

 Movilidad como servicio

 Una plataforma de plataformas, unida a una solución de acompañamiento al usuario que le ofrezca en su móvil toda la información integrada, más nuevas tecnologías para control de acceso al transporte sin contacto (contactless) y sin efectivo (cashless), mediante tarjeta bancaria (EMV), NFC, QR o biometría, permiten ofrecer una solución de Movilidad como Servicio (MaaS) interoperable y multimodal.

Según Indra, esta gestión integrada en cloud permitiría la conexión de todo tipo de municipios y autoridades a los servicios de gestores en formato licenciamiento y pago por infraestructura utilizada, lo que supone una verdadera revolución en la forma de entender la gestión de la movilidad.

Para ello es necesario también un sistema de backoffice multimodal que integre todas las lógicas de negocio, los módulos antifraude, el reparto de ingresos de cada viaje entre los respectivos operadores involucrados y la aplicación de descuentes e incentivos por uso. La integración de blockchain puede facilitar ese intercambio de información entre diferentes operadores y garantizar su integridad. Igualmente, la ciberseguridad es vital en todo este ecosistema conectado.

Según se explica en el informe de Indra, todas estas soluciones hacen posible avanzar hacia un transporte público más resiliente, optimizando su capacidad para aplanar los picos de demanda, y generando nuevas vías de monetización con servicios auxiliares que mejoren la experiencia del usuario.

Reducir las emisiones de CO2

En cuanto a los viajeros, buscan un viaje sin barreras, multimodal puerta a puerta y con información en tiempo real en su móvil sobre las mejores alternativas para su viaje, incluyendo la ocupación esperada. Así, la digitalización completa de la experiencia de viaje y la mejora de la experiencia del usuario supondría un gran impulso al uso del transporte público, contribuyendo a reducir las congestiones y las emisiones de CO2.

Promover flujos limpios, menos contaminantes, y evitar las congestiones para mejorar la calidad del aire son también claves en el nuevo modelo que promueve Indra. Señala como tendencias la implantación de Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) y la tarificación dinámica (managed lines) en vías de alta ocupación (en función del tráfico, los ocupantes del vehículo y sus emisiones, detectadas mediante diferentes sensores), que ya se está implantando en los accesos a numerosas ciudades europeas y de Estados Unidos.

Indra es una compañía líder global de ingeniería tecnológica para los sectores aeroespacial, de defensa y movilidad, ámbito en el que ha desarrollado más de 2.500 proyectos en más de 100 ciudades y más de 50 países. Es el socio tecnológico para la digitalización y para las operaciones clave de sus clientes en todo el mundo. Su equipo de expertos y su profundo conocimiento de estos negocios y de las últimas tecnologías, así como su liderazgo en los grandes programas y proyectos europeos de innovación que diseñan la siguiente generación de soluciones tecnológicas, le permiten presentar una oferta diferencial y liderar proyectos únicos altamente innovadores, que van a transformar el futuro de estos sectores a escala mundial en los próximos años.

Redes Sociales: ¿Qué debo tener en cuenta para navegar de manera segura?

Hoy en día los peruanos utilizan las redes sociales como una forma de entretenimiento y/o para informarse acerca de los hechos que vienen sucediendo a nivel mundial. Según el estudio de Kaspersky, el 30% de usuarios peruanos pasa entre una a tres horas al día en aplicaciones como Instagram, Facebook, Twitter, YouTube o TikTok.

Asimismo, el reporte revela que las personas son conscientes de los riesgos que conlleva su uso, sin embargo, un 12% asegura que no tiene idea de cómo estas plataformas utilizan sus datos personales. Es por ello, que resulta primordial que conozcan las medidas de seguridad que deben tener en cuenta al navegar en estas plataformas.

En ese sentido, en el marco del Día Mundial de las Redes Sociales, desde Claro, el experto en seguridad de la información, Aldo Romero, comparte importantes consejos para disfrutar de nuestro tiempo en estas plataformas, ya sea en el celular o computadora, sin que representen un peligro.

  1. Usa contraseñas seguras: Se recomienda crear contraseñas sólidas, con una combinación de caracteres entre letras minúsculas y mayúsculas, números y símbolos. Asimismo, de preferencia no usar datos en secuencias numéricas, ni rutas del teclado simples de recordar, así como tampoco información personal fácil de detectar.
  2. Activa la doble autenticación: Esta acción brinda una capa más de seguridad para tu cuenta y de esta manera cada vez que intentes iniciar sesión desde otros dispositivos, te pedirá un código especial de acceso que será enviado a tu celular u otra plataforma externa seleccionada.
  3. No mantengas activa tu sesión en otros dispositivos: Es importante que al usar tus cuentas en un celular diferente al reconocido siempre cierres sesión. Otro tip es no optar por recordar las contraseñas en tu computadora, ya que si sufres alguna pérdida será más fácil acceder a tu información.
  4. Desconfía de publicidad o enlaces sospechosos: No accedas a links o publicidad poco creíble y sospechosa, ya que pueden ser falsos y creados específicamente para robar tu información confidencial y hacer mal uso de ella.
  5. Mantente alerta a los mensajes de fallo de seguridad: En caso registres alguna actividad inusual reportada desde tus redes sociales, debes asegurar tu cuenta de inmediato cambiando tu contraseña, revisando las actividades que se han llevado a cabo y actualizando tus datos de contacto.
  6. Configura tus preferencias de privacidad: Esta acción ayuda a minimizar considerablemente el riesgo de exposición de nuestro contenido e información que solemos compartir en las redes y evitamos que terceras personas puedan hacer uso indebido de esta. Debes ser bien selectivo al momento de permitir quién puede acceder a tus datos.

“Desde Claro nos sumamos compartiendo estos tips de seguridad para que las personas puedan navegar con la precaución debida, sin dejar de disfrutar de sus plataformas favoritas en todo momento, con la seguridad y actuando siempre de manera preventiva” indicó Romero.

¿Por qué los ceos deben alinear los objetivos estratégicos con una visión de innovación?

  • Ser CEO con una visión de innovación, representa una forma de evolución y transformación positiva para su organización.

La innovación es modificar ideas o elementos ya existentes, mejorándolos o creando otros nuevos, desde la creatividad, generando un impacto positivo en gran medida. Es un concepto bastante ligado al ámbito empresarial, porque es necesario para la sostenibilidad de los negocios. Por tanto, la innovación en productos, procesos y modelos de negocio debe ser siempre un objetivo estratégico clave.

Los CEOs deben impulsar la innovación fomentando en cada área de la organización objetivos concretos, ya que frente el actual entorno incierto, complejo y ultra competitivo, deberán tener claro si desean ser solo administradores del presente o, a través de la innovación, ser constructores del futuro de sus compañías, con nuevos espacios que le ayuden a escapar de la competencia y liderar su sector o industria.

“Numerosos estudios ratifican que entre las prioridades estratégicas de todo CEO está la innovación. Si bien existen riesgos asociados, más peligroso será no innovar y volverse obsoleta frente a otras empresas. Es fundamental que la innovación sea parte esencial en la agenda del líder y decante hacia los planes estratégicos anuales, buscando el balance entre la explotación del negocio actual y la exploración de nuevas posibilidades. Siempre acompañando del soporte a su equipo de recursos, tiempo y el seguimiento adecuado” recalca Guillermo Quiroga, chair de Vistage Perú.

Si se propicia la innovación, se debe acompañar con las metodologías y el apoyo necesario. Por ello, un plan de acción para fomentarla sería tener, al menos, un objetivo estratégico innovador al año como prioridad; desarrollar un espacio fijo para trabajar proyectos innovadores; tener un proceso sólido para innovar que recoja diversas metodologías probadas para generar ideas innovadoras, evaluarlas y desplegarlas en la organización. Asimismo, diseñar los incentivos adecuados para que sea tarea de todos; y celebrar los éxitos grandes o pequeños y aprender rápido de los fracasos.

Por otro lado, la innovación también se da dentro de una empresa cuando el CEO la lidera y crea un espacio seguro para los colaboradores, haciéndolos sentir confiados de compartir ideas novedosas, proyectos de mejora o cambios desafiantes. Como requisito previo el CEO debe desarrollar las siguientes actitudes: ser curiosos y preguntarse si lo que hace es lo correcto o existe una forma mejor, retando a sus equipos en ese sentido; estar abierto a lo novedoso para evaluarlo y adelantarse a los cambios; tolerar el fracaso y asumir riesgos, siempre viéndolo como una lección, e incorporando cambios.

Finalmente, equivocarse es natural al ser humano y una posibilidad real de todo líder empresarial. Por ello, cuanto antes asimilen que no controlan todo, podrán avanzar mucho más rápido. En ese sentido, se debe innovar sin miedo al error, calculando bien los riesgos para no comprometer la sostenibilidad de la empresa. Innovar es un proceso arduo para los CEOs pero de gran impacto y satisfacción al lograr resultados para la empresa y más importante aún para la sociedad.

SNI propone Reactiva III para evitar quiebra de 200 mil mipymes productoras y financiar adquisición de maquinaria

  • El nuevo crédito dirigido a micro y pequeñas empresas manufactureras permitirá crear alrededor de 300 mil empleos.
  • Reactiva III estará focalizado en la compra de maquinaria, equipos y nuevas tecnologías.

Como parte de las ocho propuestas que la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) presentó para el desarrollo social y económico del país, el gremio industrial solicitó al gobierno implementar un programa de créditos Reactiva III, dirigido exclusivamente a las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras.

Este programa, con un fondo de 2 mil millones de soles, servirá para financiar la compra de maquinaria, equipos y tecnología, a fin de evitar la quiebra de 200 mil mipymes productoras por falta de competitividad y promover la creación de 300 mil empleos aproximadamente.

El presidente de la SNI, Ing. Jesús Salazar Nishi, detalló que el Reactiva III puede ser implementado a partir de los fondos administrados por Cofide y deberá estar enfocado en la generación de trabajo y en mejorar los procesos y la competitividad de los pequeños negocios. Señaló que sectores de la manufactura como calzado, confecciones, metalmecánica, carpintería y muebles, servicios ligados al área de la construcción e industrias del software necesitan del Reactiva III.

“Esta propuesta se complementa con otras iniciativas que presentamos desde la SNI en favor de las mipymes, como reducir los límites para usuarios libres de energía de 200 kw a 50 kw, con el objetivo de que las pequeñas empresas paguen menores tarifas eléctricas. Igualmente, planteamos la ampliación del programa ‘Compras a MYPErú’, para que beneficie a más a emprendedores de todas las regiones”, añadió el Ing. Salazar Nishi.

Situación de las mipymes

El presidente de la SNI explicó que es necesario que las mipymes productoras cuenten con una herramienta de financiamiento con garantías por parte del Estado, que les ofrezca tasas competitivas para adquirir capital de trabajo como maquinaria, equipos y tecnología.

“Los pequeños negocios tienen un grave problema de acceso al financiamiento. Se estima que entre 5% a 7% de ellos puede obtener un préstamo. Por ello es necesario contar con un Reactiva III para financiar su desarrollo y convertirse de unidades productivas de supervivencia a empresas que puedan escalar y generar bienestar en sus comunidades”, explicó el líder gremial.

El Reactiva III debe ser un programa de préstamos con plazos de 5 años para que las mipymes productoras puedan generar beneficios en un periodo de tiempo prudente antes de empezar a pagar. “Los pequeños negocios esperan contar con esta herramienta para el tercer trimestre del año, pues es urgente para su supervivencia”, subrayó.

Líderes empiezan a formarse en gestión de equidad de género y diversidad con Aequales

  • Sólo un 30% de organizaciones en Perú cuentan con indicadores de desempeño para altas directivas vinculados a equidad de género, según el último Ranking PAR
  • Consultora con presencia en Perú, Colombia y México compartirá en programa para ejecutivos herramientas para potenciar una gestión empresarial enfocada en el cierre de brechas de género.

La consultora Aequales ha puesto en marcha el primer programa de formación para líderes que buscan diseñar y ejecutar estrategias para la promover de la equidad y la diversidad en sus organizaciones. Andrea de la Piedra y Mía Perdomo, reconocidas especialistas en la materia y cofundadoras de la mencionada consultora, serán las expositoras en esta iniciativa que tendrá una duración de cuatro semanas dirigida a ejecutivos peruanos.

Esta propuesta de Aequales parte de la premisa de que la gestión de la equidad y diversidad es también una herramienta con impacto en los negocios. Así, por ejemplo, se ha determinado que las organizaciones que implementan medidas promotoras de la equidad de género y diversidad pueden incrementar el ROA hasta un 21,8%, según un reciente informe realizado por esta consultora junto a APOYO Consultoría de Perú y el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo de Colombia.

De esta manera, se viene comprobando que las empresas con mayor equidad de género son más rentables que aquellas que no toman acción al respecto. En ese sentido, para De la Piedra, pensar en ambos aspectos como puntos claves de las estrategias puede marcar una diferencia en la competitividad de las organizaciones.

“Necesitamos más empresas “rockstar” de la equidad. Según datos que hemos obtenido del último Ranking PAR, solo el 30% de organizaciones en Perú cuentan con indicadores de desempeño para altas directivas vinculados a equidad de género. Esto se traduce en espacios laborales poco incluyentes que no propician el desarrollo ni la fidelización de los equipos de trabajo. Es por ello, que el lanzamiento de este programa busca contribuir a resolver esta problemática”, sostiene De la Piedra.

El programa

El programa se desarrollará de manera virtual durante 4 semanas, desde el 28 de junio hasta el 19 de julio. Al finalizar se otorgará un certificado. Para inscribirse o solicitar más información, ingresar aquí: https://www.equidadrockstar.com/