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Optimismo en el sector construcción persiste, aunque a un ritmo menor al esperado

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Revista Economía
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Las expectativas empresariales siguen en terreno positivo, pero el gremio alerta una caída progresiva del ritmo de crecimiento durante el segundo semestre del año.

La Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) advirtió que el sector construcción mantendrá un desempeño positivo durante el 2026, aunque con una clara desaceleración en el ritmo de crecimiento hacia el segundo semestre del año, impulsada por la incertidumbre política, el menor dinamismo de las inversiones y el incremento de costos.

Durante la presentación del Informe Económico de la Construcción (IEC) N.° 100, el vicepresidente ejecutivo de Cámara Peruana de la Construcción, Guido Valdivia, explicó que las expectativas empresariales continúan al alza según cifras del Banco Central de Reserva (BCR), aunque muestran señales de moderación frente a los niveles registrados meses atrás.

“Hay un nivel de optimismo, pero también hay incertidumbres en el horizonte y eso ya ha comenzado a reducir la expectativa positiva que se tenía”, señaló Valdivia.

El representante gremial indicó que las empresas constructoras reportaron un crecimiento de 6% en su nivel de operaciones; sin embargo, hace dos meses la previsión era de 7%. Asimismo, precisó que para el segundo trimestre la proyección se redujo a 4,8%, siendo el segmento de infraestructura el que muestra el menor dinamismo y una posición más conservadora.

En ese contexto, CAPECO estimó que el sector cerraría el año con un crecimiento cercano al 6,3%, cifra alineada con las proyecciones del BCR y de consultoras privadas. No obstante, Valdivia alertó que el avance de doble dígito registrado en el primer trimestre no podrá sostenerse en lo que resta del año.

“Si estamos creciendo a un ritmo de 13% en un trimestre y vamos a terminar alrededor de 6%, eso significa que el ritmo de crecimiento va a caer de manera fuerte en los próximos meses”, sostuvo Valdivia.

El dirigente empresarial también señaló que las expectativas de inversión privada continúan positivas, especialmente en el mercado de edificaciones, aunque reconoció que existe una reducción respecto a las proyecciones planteadas a inicios de año.

Otro factor de preocupación identificado por CAPECO es el incremento de los precios de la vivienda y de los materiales de construcción en los últimos seis meses, impulsado principalmente por el alza de costos y el reciente repunte del dólar.

Respecto a los principales riesgos para el sector, Valdivia destacó dos elementos centrales: la incertidumbre sobre la orientación económica que podría adoptar el próximo gobierno y el aumento internacional de los precios del petróleo.

“Existe preocupación por posibles cambios en las reglas económicas del modelo, y eso impacta directamente en las decisiones de inversión”, remarcó.

Finalmente, CAPECO advirtió que un eventual fenómeno de El Niño de moderada o fuerte intensidad hacia finales de este año podría afectar los resultados económicos del sector durante el primer trimestre del 2027, especialmente en infraestructura y ejecución de obras.

Exportaciones peruanas a El Salvador crecen 14% y buscan ampliar presencia en nuevos nichos

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Los despachos peruanos hacia El Salvador mantienen un crecimiento sostenido entre 2021 y 2025, impulsados por la siderometalurgia y la agroindustria, aunque aún existe espacio para diversificar la oferta exportable con productos de mayor valor agregado, señaló ADEX.

Los despachos peruanos a El Salvador registraron un crecimiento promedio anual de 14% entre el 2021 y el 2025, impulsados principalmente por productos de los sectores químico y siderometalúrgico; no obstante, aún existe espacio para que estos y otros amplíen su presencia en ese mercado, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

Productos con mayor potencial en el mercado salvadoreño

Sobre la base de un informe del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, el gerente central de Exportaciones del gremio, Diego Llosa Velásquez, indicó que ese país ofrece oportunidades al alambre de cobre, galletas dulces y saladas y uvas frescas. También resaltan las tiras de aluminio, zinc sin alear, limpiadores líquidos y medicamentos de uso humano.

Oportunidades en bienes de mayor demanda internacional

Durante una reunión entre el presidente de ADEX, César Tello Ramírez, y el embajador de El Salvador en Perú, Pablo Caballero Pineda, se destacó que existen productos que Perú exporta al mundo, pero que aún tienen baja presencia en ese mercado centroamericano, como aceite de palma, tubos de hierro, frejoles, jabones y betún de petróleo.

Impulso a la promoción comercial y acuerdos bilaterales

ADEX señaló que fortalecer la oferta exportable, identificar nichos e impulsar la promoción comercial podría dinamizar los envíos hacia El Salvador. En esa línea, recordó la firma de un Memorándum de Entendimiento con la Corporación de Exportadores de El Salvador (Coexport) para facilitar el intercambio de información y buenas prácticas.

Evolución reciente del comercio bilateral

En el primer trimestre del año, las exportaciones totales a ese país ascendieron a US$ 18 millones 741 mil. Las no tradicionales concentraron el 90.7% del total, mientras que el sector siderometalúrgico lideró con US$ 7 millones 402 mil.

Perspectivas del comercio bilateral

Entre los sectores con mejor desempeño también figuran la agroindustria, la metalmecánica y la minería no metálica. Además, en marzo del 2025 Perú y El Salvador retomaron las negociaciones para un Tratado de Libre Comercio, mientras que el comercio bilateral superó los US$ 86 millones el año pasado.

Experiencia del cliente: ¿Cómo dejar de saturar al usuario y empezar a ser relevantes?

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Las empresas reciben miles de señales de sus usuarios cada día, pero muchas no logran priorizarlas ni convertirlas en acciones que impacten la experiencia.

Las empresas nunca han tenido tanta información sobre sus clientes como hoy. Sin embargo, eso no necesariamente se traduce en mejores decisiones. En muchos casos, siguen comunicando de forma masiva en un entorno saturado donde la relevancia es cada vez menor.

En ese contexto, Nacho Muñoz, director de La Moderna, consultora creativa digital de Softtek, advirtió que el problema no es la comunicación en sí, sino el exceso de ruido. “Hoy una persona puede estar expuesta a miles de impactos al día. La cuestión es de cuántos se acuerda. El problema no es la comunicación, sino que en medio del ruido ha perdido relevancia”, señaló durante el Innovattek 2026, realizado por Softtek Perú.

Del dato a la decisión

Para Muñoz, el reto no es generar más campañas, sino interpretar mejor las señales de los usuarios. “Las empresas hablan mucho y escuchan poco”, afirmó.

La inteligencia artificial cambia ese punto de partida. “Antes el mensaje era el final del proceso. Hoy es el inicio”, sostuvo. Es decir, la comunicación empieza cuando el usuario responde.

Escuchar no basta

Desde el lado tecnológico, Katherine Prendice, Digital Offer Manager de Softtek, advirtió que el problema no es la falta de información, sino la forma en que se está utilizando.

En la práctica, las organizaciones reciben múltiples señales —interacciones, tickets, consultas— que terminan tratándose como si tuvieran el mismo nivel de urgencia. Eso diluye el valor de la información e impide priorizar.

“El desafío no es recolectar más datos, sino darles estructura y contexto para convertirlos en decisiones. Esto implica identificar al usuario, entender su comportamiento y anticipar qué necesita, en lugar de reaccionar de forma tardía o genérica”, indicó Prendice.

Cómo dejar de saturar y ser relevante

Tanto para Muñoz como para Prendice, la clave no está en comunicar más, sino en hacerlo mejor, pues sostienen que no se trata de mandar más mensajes, sino de ser más relevantes. Un error común es insistir con usuarios que ya mostraron desinterés. La diferencia, entonces, está en interpretar las señales a tiempo y tomar decisiones en consecuencia.

En esa línea, Prendice señaló que la tecnología permite tomar esas decisiones en tiempo real, siempre que esté alineada con el negocio. “La IA no reemplaza a las áreas, las conecta”, indicó.

En un entorno saturado de estímulos, la ventaja ya no está en comunicar más, sino en entender mejor y, sobre todo, en saber cuándo dejar de hablar.

Movil Bus apuesta por el viajero nacional, el turismo y minería en su aniversario 38

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El crecimiento del turismo interno y la transformación del pasajero impulsan nuevos modelos de movilidad y expansión en el transporte interprovincial.

El dinamismo del turismo interno en el Perú se ha convertido en un indicador clave de reactivación económica y de transformación en los hábitos de consumo. En los últimos años, el transporte interprovincial ha dejado de ser únicamente un medio de traslado para convertirse en un componente estratégico de la experiencia de viaje. En ese escenario, empresas como Movil Bus han sido testigos directos, y actores relevantes, de los cambios en el perfil del viajero y en la forma en que los peruanos recorren el país.

Hoy, el viajero peruano responde a un perfil más joven, digital y orientado a experiencias. De acuerdo con la PromPerú, predominan los millennials y centennials, con una edad promedio de 37 años, que priorizan actividades vinculadas a la naturaleza, la gastronomía y la cultura. Sus viajes suelen durar entre 3 y 5 días, se realizan principalmente en familia o pareja, y están fuertemente influenciados por redes sociales y plataformas digitales al momento de planificar y reservar.

El pasajero no solo busca movilizarse, sino vivir una experiencia completa, lo que ha impulsado una evolución en la oferta del sector transporte: mayor frecuencia de rutas, mejora en el confort, digitalización de servicios y expansión hacia nuevos destinos turísticos.

El impacto de esta transformación es tangible. Según la Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías, en 2023 se movilizaron más de 43 millones de pasajeros por vía terrestre a nivel interprovincial, consolidando este segmento como uno de los pilares de la conectividad y del turismo interno. En línea con esta tendencia, Movil Bus reportó que en 2025 el turismo interno representó el 35% de sus viajes interprovinciales, reflejando una creciente demanda por destinos dentro del país.

En este mismo año, la empresa transportó miles de pasajeros, con una ocupación promedio de 77%, apoyada en una flota de más de 140 buses y una red de 50 destinos.

A lo largo de sus 38 años de trayectoria, Movil Bus ha evolucionado junto con el mercado y las nuevas necesidades de movilidad. Actualmente, la compañía no solo fortalece su presencia en rutas turísticas tradicionales y emergentes, sino que también desarrolla servicios de transporte privado y turismo personalizado, además de impulsar su expansión en el oriente del país y soluciones orientadas al sector minero.

“En estos 38 años hemos visto cómo el viajero peruano ha cambiado y cómo el transporte ha tenido que evolucionar con él. Hoy seguimos enfocados en conectar destinos y experiencias, fortaleciendo el turismo interno y contribuyendo al desarrollo del país en sectores clave de la economía”, señaló Paola Carrizales, Gerente Comercial de Movil Bus.

Ética y liderazgo en tiempos de incertidumbre

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Ricardo Muñoz, docente de maestrías de la Escuela de Postgrado de la UTP, brindará este 19 de mayo la conferencia “10 habilidades blandas de los líderes efectivos”.

En un contexto marcado por la desconfianza ciudadana, la polarización y el creciente cuestionamiento a distintas instituciones, la credibilidad se ha convertido en uno de los mayores desafíos del liderazgo moderno.

Para Ricardo Muñoz, docente de maestrías de la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú (EPGUTP), el debate actual no solo gira en torno a la capacidad de los líderes, sino también a los valores que orientan sus decisiones.

“El verdadero liderazgo no solo genera resultados; también inspira confianza, coherencia y responsabilidad” señaló Muñoz, quien ofrecerá la conferencia “10 habilidades blandas de los líderes efectivos” el próximo martes 19 de mayo.

El especialista indicó que hoy muchas organizaciones y sociedades enfrentan escenarios donde el éxito inmediato, la presión por los resultados o la búsqueda de reconocimiento terminan desplazando principios fundamentales como la integridad, la justicia y la vocación de servicio.

“Las instituciones requieren personas idóneas y preparadas, que destaquen por decisiones éticas que impactan en la confianza y en la capacidad de construir consensos”, explicó.

Un desafío que impacta a empresas, instituciones y equipos de trabajo

Aunque el debate suele enfocarse en la esfera pública, el doctor, ingeniero y coach ejecutivo Ricardo Muñoz sostuvo que la calidad del liderazgo tiene efectos directos también dentro de las organizaciones.

“Cuando faltan valores en el liderazgo, se debilita la confianza, aumenta la desmotivación y muchas veces se terminan normalizando conductas negativas dentro de los equipos”, comentó.

Según Muñoz, las decisiones orientadas únicamente al corto plazo pueden afectar la cultura organizacional, la reputación y la sostenibilidad de las instituciones.

“Un líder puede alcanzar resultados momentáneos, pero construir organizaciones sólidas y sostenibles requiere coherencia, responsabilidad y compromiso con las personas”, añadió.

Habilidades humanas: el valor diferencial en la era de la inteligencia artificial

En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial y la automatización, Muñoz destacó que las habilidades humanas cobrarán aún mayor relevancia en los próximos años.

“La tecnología puede procesar datos y ejecutar tareas, pero no puede reemplazar plenamente la empatía, el criterio ni los valores”, afirmó.

Por ello, consideró que competencias como la comunicación, la inteligencia emocional, la adaptabilidad y capacidad de generar confianza serán esenciales para liderar equipos y organizaciones.

“Mientras más avance la tecnología, más importantes serán las habilidades humanas”, enfatizó.

Liderazgo con credibilidad

El autor de la reciente publicación “10 habilidades blandas de los líderes efectivos”, Ricardo Muñoz, sostuvo que el liderazgo debe apoyarse en cuatro pilares: competencia técnica, habilidades sociales, valores y pasión por servir.

Sin embargo, señaló que el elemento más determinante para sostener la credibilidad son los valores.

“Hoy las personas no esperan líderes perfectos, pero sí líderes auténticos, transparentes y comprometidos genuinamente con el bienestar de los demás”, concluyó.

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