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“Grupo LATAM y Crehana anuncian alianza con la que los clientes de la aerolínea podrán aprender volando”

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  • Los viajeros tendrán acceso a un catálogo de 5 cursos en la primera temporada.
  • Esta iniciativa busca lograr que más personas se desarrollen en distintas áreas desde cualquier lugar.

Las ventajas del aprendizaje remoto ahora llegan al asiento del avión gracias a la alianza suscrita recientemente entre Crehana y el Grupo LATAM, llevando el conocimiento a las alturas.

Ahora, los pasajeros del grupo de aerolíneas contarán con una oferta más amplia de entretenimiento en Latam Play, en la que, a través de pantallas individuales incorporadas en los asientos de sus aviones, podrán disfrutar de todo el contenido. Por parte de Crehana, en esta prueba piloto, se suma un catálogo de cinco cursos con distintas temáticas que van desde Mixología, hasta nutrición y marca personal en LinkedIn, buscando que los usuarios puedan adquirir nuevas habilidades en menos de lo que dura un vuelo y de forma gratuita.

Gracias a alianzas como esta, y a las nuevas posibilidades tecnológicas, seguir aprendiendo, aunque estés desconectado a 10,000 pies de altura se vuelve una realidad. Crehana cuenta con un catálogo de más de mil cursos, que irán rotando mes a mes en las pantallas de la aerolínea.

LATAM se ha posicionado como el grupo de aerolíneas más importante de Latinoamérica gracias a su trayectoria y reconocimientos. En 2021 fue reconocida como la Mejor Aerolínea Global Categoría 5 estrellas, y en 2022 como la Aerolínea Global Cuatro Estrellas 2022 en las Calificaciones Oficiales de Aerolíneas ™ por sus pasajeros.

Crehana, por su parte, cuenta con más de 6 millones de estudiantes, 1000 cursos publicados, oficinas en 9 países y un capital total levantado de 95 millones de dólares con el que cerró el 2021, y recientemente anunció la adquisición de Acsendo y Wormhole, plataformas para la gestión y desarrollo de equipos.

Crisis de la cadena de suministro: ¿Qué estrategias vienen aplicando los negocios de venta directa en Perú?

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Ante la coyuntura que vive el país, las empresas deben sacar el mayor provecho ejecutando estrategias de gestión comercial, de precios y de rentabilidad, preparándose en el corto plazo a un futuro pospandemia.

Uno de los sectores que también se ha visto seriamente afectado por la crisis de la cadena de suministro es el negocio de venta por catálogo en Perú. De acuerdo con Miguel Valencia, gerente de cadena de suministro de Sokso, a inicios de enero y febrero de 2020, la compra de productos importados estaba concentrada en el mercado chino y brasilero, en 70 % y 30 %, respectivamente.

En la actualidad, esto se ha equilibrado en un 50 % en cada país y se han incorporado accesorios y lencerías de marcas reconocidas en el mercado nacional.

“La restricción de productos e insumos para la producción nacional impactó directamente en el incremento de precios de los materiales. Esto sigue siendo un reto para el sector en el segundo semestre de este 2022, debido a que a los proveedores o fabricantes de calzado nacional se les dificulta cumplir a tiempo con sus labores”, expresó el experto.

En ese sentido, Valencia comentó algunas de las estrategias que se aplicaron para mitigar el impacto de esta crisis: reformular completamente el abastecimiento de los productos y evitar los quiebres de stock; incursionar en nuevos mercados y categorías de productos, e incrementar la cantidad de catálogos de la compañía.

Dichas estrategias de gestión comercial, de precios y de rentabilidad, hicieron que el crecimiento de Sokso en el 2021 sea más del 15 % respecto al año anterior. “Un resultado satisfactorio, ya que muchos negocios de venta por catálogo proyectaban, al cierre de ese mismo año, menos del 60 % en ventas”, precisó Valencia.

Finalmente, Miguel Valencia explica que una de las ventajas de la venta por catálogo es que, se pueden crear diversas estrategias de venta de forma digital, ofreciendo un conjunto de productos que probablemente están en el inventario de sus almacenes sin mucha rotación, o aprovechar alguna promoción según la estacionalidad.

El dato

En el 2021, Sokso -empresa peruana de venta de calzados, ropa y accesorios por catálogo para damas, caballeros y niños- alcanzó el récord de lanzar más de 200 colecciones de catálogos. Además, en Sokso, los niveles de venta al cierre del 2021 se mantuvieron respecto a cifras prepandemia, logrando vender más de 1 millón y medio de pares de calzado.

Cómo lidiar con la escasez de talento para centros de datos sin duplicar costos.

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En todas las regiones del mundo, la capacidad del centro de datos está creciendo rápidamente. Este crecimiento genera una lista de desafíos para los operadores de centros de datos. Sin embargo, uno de los de mayor preocupación se relaciona con las personas y no con la tecnología.

Mariela Misiano, gerente de la oferta de servicios en Vertiv Latinoamérica revela que, la falta de personal especializado es una realidad que afecta a todos los tipos de centros de datos, desde las instalaciones de borde hasta las empresariales y de hiperescala.

Según el estudio de Uptime Institute ‘El desafío de las personas: pronóstico global de contratación de personal para centros de datos 2021-2025’, estima que la demanda global de profesionales de centros de datos será de 2.3 millones en 2025 e incluirá más de 230 funciones especializadas para los diferentes tipos y tamaños de centros de datos, desde el diseño hasta la operación.

Esta situación es similar en América Latina, aunque proporcionalmente menos dramática. Asimismo, Uptime Institute indica que, para 2025, la demanda de profesionales para centros de datos será de 21.000 técnicos, con una mayor presión en mercados como Brasil, Chile, Colombia y México.

“A medida que los centros de datos se mueven a un periodo pospandémico con mayores demandas digitales, es incluso más importante que cuenten con el personal para mantener el funcionamiento las 24 horas del día, los 7 días de la semana” expresa Misiano, ejecutiva de Vertiv.

Ante la incapacidad de llenar estos puestos profesionales técnicos a nivel interno, las operaciones de subcontratación y los servicios de mantenimiento por medio de una sola compañía pueden agregar valor a las operaciones de centros de datos sin aumentar el personal.

Por esta razón, Vertiv emplea a 700 técnicos especializados en América Latina, lo cual permite que los clientes regionales cuenten con monitoreo remoto por parte de expertos, garantiza la continuidad de las operaciones e incluso maximiza sus recursos.

“Los servicios de mantenimiento preventivo de Vertiv no solo garantizan que las aplicaciones vitales funcionen de forma adecuada, sino que también ayudan a optimizar los ciclos de vida del equipo. Al garantizar un rendimiento máximo del sistema, los operadores de centros de datos pueden garantizar una mayor eficiencia en sus gastos operativos” puntualiza.

Para cuantificar los beneficios del mantenimiento preventivo, Vertiv analizó los datos recogidos por la organización de servicios durante más de 185 millones de horas de servicio en más de 5000 unidades UPS trifásicas y más de 450 millones de horas de servicio en más mas 24.000 bancos de baterías. Los resultados fueron los siguientes:

  • El tiempo promedio entre fallos (TPEF) de los UPS para las unidades que recibieron 2 servicios de mantenimiento anuales es 23 veces mayor al de una máquina sin servicios de mantenimiento anuales.
  • El 37% de las unidades fuera de servicio para los clientes que no reciben mantenimiento se debió a baterías en mal estado.
  • Los clientes que reciben tanto mantenimiento de baterías como monitoreo remoto no han experimentado cortes eléctricos debido a baterías en mal estado durante un periodo de tres años y medio.

Sobre Vertiv

Vertiv (NYSE: VRT) ofrece hardware, software, análisis y servicios continuos para garantizar que las aplicaciones vitales de sus clientes tengan un funcionamiento ininterrumpido, un rendimiento óptimo y un crecimiento conforme a las necesidades de su negocio. Vertiv resuelve los desafíos más importantes a los que se enfrentan los centros de datos, las redes de comunicaciones y las instalaciones industriales y comerciales de la actualidad, a través de una cartera de soluciones y servicios de infraestructura de TI, enfriamiento y potencia, la cual se extiende desde la nube hasta el borde de la red. Con su sede ubicada en Columbus, Ohio, EE.UU., Vertiv emplea aproximadamente a 20.000 trabajadores y ejerce sus actividades en más de 130 países. Para obtener más información y conocer las últimas noticias y contenidos de Vertiv, visite Vertiv.com.

Declaraciones anticipadas

Esta publicación contiene las declaraciones prospectivas de conformidad con la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de los EE.UU. de 1995, Sección 27 del Acta de Seguridad y Sección 21E del Acta de Intercambio de Seguridades. Estas declaraciones son solo una predicción. Los acontecimientos o resultados reales pueden diferir sustancialmente de aquellos descritos en las declaraciones prospectivas. Se remite a los lectores a otros documentos presentados por Vertiv ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU., que incluyen el Informe Anual más reciente en el Formulario 10-K y los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q para una discusión de estos y otros factores de riesgo importantes con respecto a Vertiv y sus operaciones. Vertiv no tiene obligación, y renuncia expresamente a cualquier obligación de este tipo, de actualizar o modificar sus declaraciones prospectivas, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o por cualquier otro motivo.

La revolución del Metaverso deportivo.

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  • “México comienza a preparar las bases del futuro deportivo. La Selección Mexicana, la Liga MX y el Consejo Mundial de Lucha Libre han presentado proyectos en el mercado de los NFT, impulsando el crecimiento de marca, económico y financiero de los equipos y las ligas”, señala BC&B, firma legal y de negocios.
  • La Web 3.0 ya es una realidad y una de sus aplicaciones fundamentales es el blockchain, un sistema encriptado para la transferencia y custodia de datos de alta seguridad, el cual hace posible el desarrollo de tecnologías tales como las criptomonedas, los NFT y el metaverso.
  • Los NFT funcionan como activos digitales encriptados imposibles de intercambiar o copiar de forma similar.

El mundo deportivo se encuentra haciendo una transición hacia nuevas herramientas tecnológicas que impulsan el acercamiento con los fanáticos y coleccionistas. Este desarrollo tiene el potencial para cambiar la forma en que se vive el espectáculo con las grandes ligas y clubes deportivos.

Las diferentes organizaciones deportivas han comenzado a explorar las posibilidades que la Web 3.0 ofrece, y no son pocos los clubes, ligas y marcas que hoy buscan subirse a esta tendencia con la finalidad de generar nuevos modelos de negocio y crear nuevos canales para la interacción con sus seguidores.

Un claro ejemplo es la creación del primer “estadio en el metaverso”, una colaboración entre Sony y el equipo de la Premier League Manchester City para crear una réplica virtual de su estadio, el Etihad Stadium, lo que permitirá que los aficionados puedan ver los partidos del club de una manera inmersiva desde cualquier parte del mundo, tal y como si estuvieran en el estadio real. Esto es considerado un fenómeno que puede cambiar el modelo de negocio actual, no sólo en el futbol sino en toda la industria del deporte y el entretenimiento.

“Si bien el concepto del ‘metaverso‘ en estricto sentido aún está lejos de ser una realidad, cada vez son más las empresas que están desarrollando sus propios mundos inmersivos con realidad virtual. Estos espacios permiten una interacción más vívida entre las personas, sin importar el lugar donde se encuentren. Esto permite a los usuarios, creadores de contenido y empresas romper muchas barreras culturales, económicas e ideológicas. México cuenta con mercados y productores potenciales, por lo que este ecosistema verá un rápido crecimiento en los años por venir”, menciona Rodrigo Marbán, socio del área de Transformación Digital de BC&B, firma legal y de negocios.

Junto a este modelo también llegan los NFT (token no fungible), que son bienes digitales verificados a través del blockchain, imposibles de copiar o intercambiar de forma similar. “Una analogía para entender los NFT en el mundo de los coleccionables, es pensar en ellos como una especie de certificado de autenticidad. Los archivos electrónicos son, por naturaleza, fáciles de replicar y redistribuir, entonces lo que hace el NFT es añadir una validación a través del blockhain, que certifica que esa pieza de arte digital es, en efecto, auténtica y original”, explica Rodrigo Marbán.

El caso más reciente en México es la colaboración entre la Federación Mexicana de Futbol y Bitso, quienes lanzaron al mercado su primer coleccionable digital: 100 NFT de la playera mundialista para Qatar 2022, con un costo de 1,800 pesos mexicanos en la criptodivisa Ether. Además, este coleccionable pasó a la historia, pues bastaron 20 minutos para que los aficionados agotaran el producto.

Por su parte, el Consejo Mundial de Lucha Libre tuvo en 2021 su primer lanzamiento de NFT de la mano de Serouno Group, una empresa especializada en el desarrollo de este tipo de activos digitales para el sector deportivo y de entretenimiento, misma que también tiene una alianza con la Liga MX para crear productos digitales para los seguidores del fútbol nacional. Lo mismo hará la empresa Lucha Libre AAA Worldwide en conjunto con Orange Comet, con el lanzamiento previsto para octubre de este año.

Se estima que para cerrar el año 2022, la venta de NFT en el ámbito deportivo generará más de 2,000 millones de dólares, el doble de las ganancias generadas en 2021. En conjunto, plataformas y creadores de derechos continúan trabajando para determinar distintos modelos de propiedad intelectual que representen a los activos digitales subyacentes.

“Conforme va pasando el tiempo, se va haciendo evidente la evolución de los NFT en cualquier categoría. Si bien hoy es un mercado integrado prácticamente en su totalidad por ‘early adopters‘ entusiastas de la tecnología, será interesante ver qué tanto crece la adopción de estos activos digitales por parte del público en general, y qué tan apetitoso resulta para los inversionistas mexicanos y extranjeros el crear ecosistemas digitales alrededor de estas tecnologías”, concluye Rodrigo Marbán.

 

TOYOTA DEL PERÚ MANTIENE SU LIDERAZGO EN VENTAS EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO.

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  • Toyota alcanzó una participación de mercado de 18.3% durante la primera mitad del 2022.
  • La marca lidera el mercado de vehículos electrificados inmatriculados con un 43% de participación.

Durante el primer semestre del año, Toyota del Perú consolidó su liderazgo en el sector automotriz, registrando un total de 15,429 unidades vendidas y alcanzando una participación de mercado de 18.3% a nivel nacional. De esta manera, la firma automotriz se mantiene como líder indiscutible en lo que va del año.

La emblemática Hilux fue sin duda la pick up más vendida del mercado entre los meses de enero a junio, logrando registrar una venta de 5,282 unidades y alcanzando una participación de mercado de 46%. Por otro lado, liderando el segmento compacto, los caballitos de batalla de la marca Toyota, los modelos Yaris y Etios, alcanzaron una participación de mercado cercana al 30% en conjunto.

En el primer semestre se sumaron al portafolio de vehículos Toyota nuevos modelos como la nueva Raize, la cual ingresó con mucho éxito en el segmento de camionetas pequeñas, que representa el segmento más grande del mercado, siendo ahora uno de los más destacados de la marca. Asimismo, con el propósito de seguir ofreciendo vehículos que se adapten a las necesidades de los consumidores, Toyota presentó la nueva Avanza, que por la versatilidad de su diseño viene consolidando su liderazgo en el segmento de vehículos multi-propósito.

Por otro lado, se ha notado la preferencia de los consumidores por vehículos con mayor espacio como es el caso de las camionetas. Durante este primer semestre Toyota ha venido liderando el segmento de las SUV gracias a su diversa oferta con la RAV4 y la Fortuner. También ha incrementado sus ventas gracias a su variado portafolio con modelos que atienden las diversas necesidades de los consumidores como la 4Runner, Land Cruiser Prado entre otras.

“Durante este primer semestre nos hemos sentido muy complacidos por la buena recepción de nuestros consumidores con los nuevos modelos Raize, Avanza y el modelo Corolla Cross que desde su lanzamiento ha venido incrementando las ventas de una manera sostenible, lo que nos demuestra que la variedad de nuestro portafolio nos permite llegar a más peruanos y ofrecer movilidad para todos” señaló Joel Castillo, Subgerente de Planificación y Producto.

VEHICULOS ELECTRIFICADOS:

El segmento de vehículos electrificados tuvo un crecimiento importante de 134%, alcanzando 1,190 unidades en lo que va del año. En el caso de Toyota los modelos híbridos auto recargables sumaron más de 500 unidades inmatriculadas. Los modelos con mayor demanda fueron el Corolla Cross y la RAV4. Este resultado obtenido posiciona a la marca japonesa de automóviles como la líder de vehículos electrificados inmatriculados con 43% del mercado.

“Toyota a nivel global lidera la venta de vehículos electrificados y ofrecerá en cada país la alternativa más viable de acuerdo a la infraestructura y desarrollo del mismo. En la actualidad Toyota ya cuenta con 4 tecnologías como son los vehículos híbridos autorecargables (HEV) híbridos enchufables (PHEV), vehículos eléctricos a batería (BEV), vehículos con celdas de hidrógeno (FCEV). En Latinoamérica, los vehículos híbridos autorecargables, son la alternativa más viable al día de hoy y se ve reflejado en los niveles de ventas de los híbridos en la región y en el Perú”, señaló David Caro, Gerente de Relaciones Públicas y Transformación del Negocio.

EXPANSIÓN DE LA RED DE CONCESIONARIOS:

Dentro de las novedades del primer semestre, Toyota continuó con sus planes de expansión de la mano de dos de sus concesionarios. Esta vez el grupo Mopal, inauguró local de ventas de autos seminuevos y accesorios Gazoo Racing en la ciudad de Pucallpa y Conauto inauguró nueva sede en la ciudad de Arequipa con áreas para la atención de servicios de vehículos, venta de repuestos y accesorios Gazoo Racing. De esta manera la marca desea llegar a más consumidores, ofreciendo productos de calidad, servicios con altos estándares de seguridad de la mano de toda su red de concesionarios a nivel nacional quienes dan soporte integral con equipos de profesionales altamente calificados.

Se tiene previsto para el segundo semestre seguir con el plan de expansión con 2 nuevos puntos de ventas.

RETENCION DE TALENTO:

Durante este primer semestre, MERCO TALENTO, el monitor empresarial de retención de talento, presentó los resultados alcanzados en el 2022. Los resultados obtenidos en dicha evaluación posicionan una vez más a Toyota como la marca número uno en el sector automotriz en retención de talento.

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