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Optimiza tu perfil LinkedIn para tener mayor visibilidad en la búsqueda de un nuevo empleo.

Más del 95% de compañías usan LinkedIn en sus procesos de selección para reclutar candidatos para un empleo. Es con certeza la primera o segunda fuente consultada por los reclutadores para identificar potenciales candidatos, independientemente del sector, tamaño o características de la organización, según mencionó Giselle Rodríguez, Talent Connect de LHH DBM Perú

Explicó que muchos le preguntan ¿Cómo repotenciar mi perfil en LinkedIn para tener más visibilidad ante los reclutadores, de acuerdo a los últimos cambios en la plataforma?

“Para recolocarse en un nuevo trabajo es vital tener un Currículum Vitae orientado a logros profesionales, que resalte tus habilidades duras y blandas y por supuesto, es fundamental, contar un perfil atractivo en LinkedIn para tener una presencia positiva en medios digitales”, sostiene.

Recomienda que lo primero es tener claridad sobre cuáles son mis palabras claves (es decir, en qué soy experto o experta, cuáles son mis habilidades técnicas más desarrolladas dentro de determinada función) y distribuir todas estas palabras identificadas, a lo largo de mi perfil. “Esto facilitará que los reclutadores me encuentren rápidamente en sus búsquedas”, dijo.

Importante también, es tener completas y bien trabajadas la mayoría de secciones de mi perfil público (una buena foto de perfil y de portada, un titular que refleje en pocas palabras quién soy profesionalmente, un extracto detallado, la descripción de mi experiencia y estudios más relevantes, etc.,).

Precisó que además, hay que interactuar positivamente con la plataforma, aceptar y enviar invitaciones, generar contenido alineado a nuestros intereses y objetivos. En el caso que un profesional decida usar hashtags- precisó-  debe utilizarlos de forma estratégica y no indiscriminadamente, ya que éstos lo ayudarán a identificar no solo contenido afín a sus intereses, sino a identificar personas que pueden aportar a su objetivo profesional.

“En las métricas de LinkedIn todo suma, comentar, responder, compartir, recomendar, entre otros. Un perfil con todas estas características siempre será atractivo para los reclutadores y nos permitirá estar en su radar y no pasar desapercibidos, considerando que LinkedIn es una plataforma masiva que alberga más de 800 millones de perfiles”, comentó

Asimismo, para una mayor visibilidad es importante que tengamos una red de contactos amplia (que aspiremos a ser un “superconector”, es decir, que apuntemos a tener más de 500 contactos).

“Todas estas acciones únicamente dependen de una clara y coherente estrategia de comunicación y posicionamiento, que no genera ningún tipo de costo”, refirió.

Por último, recomendó que explores y explotes al máximo la versión básica que ofrece LinkedIn y analices sus resultados. “En caso no sean los esperados o representen para ti muchas limitaciones, recién podrías pensar en tener una cuenta paga”, concluyó.

Acerca de LHH DBM Perú

La vocación de servicio, compromiso ético, el prestigio de la marca LHH DBM en el Perú y el mundo, el alto nivel de sus consultores, las herramientas tecnológicas y metodología de avanzada y las incomparables redes de confianza – que incluyen a más de las 40 firmas de head hunting y selección serias del país y a su área de promoción del talento – son una mezcla que potencia significativamente la marca personal y la empleabilidad de ejecutivos y profesionales y, por ende, el éxito y efectividad de sus procesos de recolocación.

Los resultados del 2021 (del 01 de enero al 31 de diciembre) validados por KPMG, del servicio de outplacement individual son consistentes: el 73% de los ejecutivos y profesionales se recolocaron de manera dependiente.  El 87% de ellos, igualaron o mejoraron sus cargos anteriores, el 77% igualaron o mejoraron su sueldo anterior y el 72% lo hizo en un sector diferente, incrementando significativamente su nivel de empleabilidad. El 25% de los candidatos optaron por la opción de empresa propia y/o consultoría, apoyados siempre por consultores expertos.

 

¿Quieres llevar tu empresa a otro país? Sigue estos 4 consejos.

Luis Fuentes, director del Estudio Fuentes y especialista en negocios y finanzas, comparte algunos consejos para que las empresas puedan expandir sus operaciones a otros países. 

Debido a las nuevas tecnologías y el boom de la digitalización, tener una empresa operativa en otro país sin necesidad de tener una oficina física ni trabajadores contratados es más factible cada día.

Luis Fuentes, director del Estudio Fuentes, especialista en negocios y finanzas, considera que si una empresa exitosa presenta limitaciones en su crecimiento, debido a la demografía, debería plantearse su expansión a otros países, ya que los mercados presentan este tipo de dificultades.

En ese sentido, el experto comparte algunos consejos que las empresas peruanas pueden tomar en cuenta si optan por internacionalizarse.

  • Continuar en el mismo rubro: Para dar el paso de internacionalización, la empresa debe presentar una rentabilidad alta en el mercado peruano para que pueda replicar el modelo de negocio en otro país. “El gran error se presenta cuando la empresa quiere abarcar un nuevo rubro en otro país, ya que van a perder todo el conocimiento que han adquirido y empezar desde cero”, comentó Fuentes.
  • Mercados cercanos: La mayoría de empresas prefieren expandirse en países cercanos, ya que estos mercados tienen mayores posibilidades de éxito. Por ejemplo, Chile, Colombia y México son los países más elegidos pues se maneja el mismo idioma y el esquema de impuestos es similar. Como siguiente nivel, las empresas luego migran a EE.UU.
  • Representación: Las compañías deben contar con un representante en el país en el desean internacionalizarse. Para ello, tienen tres opciones. Primero, enviar a alguien de Perú. Segundo, contratar a un residente del nuevo país. Por último, contratar a un estudio de abogados que realice las funciones de representación y proporcione también su domicilio en ese país.
  • Inversión: El costo que demanda expandirse a otro país varía de acuerdo al tipo de empresa. Muchos creen que puede ser un proceso muy costoso, sin embargo, se puede manejar la operación desde el país de origen de forma remota. Si se contrata a un estudio de abogados la expansión puede iniciar sin personal ni oficina. La inversión inicial puede ser desde US $3,000 y el mantenimiento puede demandar desde unos US $500 al mes dependiendo el apoyo a necesitar.

Programa “Creando valor desde la educación”, de Gold Fields, recibe reconocimiento a nivel nacional.

  • Este proyecto está dirigido a niños, jóvenes y adultos, con el propósito de mejorar sus niveles de aprendizaje, rendimiento escolar y futuro profesional

El último 24 de agosto se realizó la quinta edición de los “Premios ProActivo”, una iniciativa de la Revista ProActivo y su Consejo Editorial, bajo el lema “El indispensable rol de la actividad minero energética en un mundo en transformación”.  En este evento se distinguieron proyectos emblemáticos de las empresas de las industrias extractivas y energéticas, y que tienen un impacto positivo en la sociedad.

En este reconocimiento, Gold Fields obtuvo el segundo lugar en la categoría mediana minería con el proyecto “Creando valor desde la educación”, el cual ofrece un acceso integral a la educación para niños, jóvenes y adultos a través de la implementación de material tecnológico educativo, otorgamiento de becas universitarias y técnicas a los jóvenes con mejor desempeño en los últimos años escolares, así como un programa concurso radial “Saber para Ganar”, que fortalece conocimientos teóricos y que está alineado al plan escolar dictado por el MINEDU.

“Haber obtenido este reconocimiento es muy motivador para el equipo, porque es el resultado que esperamos como personas y como profesionales, y que hace visible el esfuerzo para seguir haciendo más. Desde nuestra área nos cuestionamos: ¿qué futuro habrá si no cimentamos bien? Eso es lo que hará posible una mejora en el futuro en educación, salud y desarrollo; gracias a ello, Gold Fields ha logrado fortalecer la educación básica regular. Felicito a mi equipo por continuar con este propósito y por crear valor desde la educación”, comentó Henry Rojas, Gerente de Relaciones Comunitarias y Desarrollo Social.

Cabe desatacar que este proyecto se enmarca en el ODS#4, de garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. Asimismo, contribuye al ODS#1, de poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.

“Creando valor desde la Educación” también fortalece las capacidades de niños, jóvenes y adultos, otorgándoles las herramientas necesarias como el acceso a internet, la certificación en temas técnicos y la obtención de bachilleres y títulos a través de las becas completas que brinda Gold Fields.

El V Concurso Nacional Premios ProActivo reunió a un selecto Comité Organizador conformado por Mónica Belling, Directora de Proactivo; Luis Rivera, Vicepresidente Ejecutivo de Gold Fields Las Américas; Miguel Incháustegui, exministro de Energía y Minas; Carlos Diez Canseco, Gerente General del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IMP); Gonzalo Quijandría, Comité Organizador de Premios ProActivo; entre otros destacados especialistas.

Limpieza Digital: de 40 aplicaciones instaladas, solo se usan 18. Por qué la aplicación de tu marca ya no está a la moda.

*Por Ivan Ostojic, Director Comercial de Infobip

Cuando se trata de nuestros guardarropas, los estilistas saben que no importa cuántas tendencias sigamos, solo usamos el 20 % de nuestra ropa el 80 % del tiempo. En otras palabras, gravitamos de forma natural hacia nuestros conjuntos favoritos probados una y otra vez. Podemos llenar nuestros guardarropas con opciones, pero la mayoría de ellas nunca ven la luz del día. Es el mismo principio que funciona cuando se trata de las aplicaciones móviles en nuestros teléfonos inteligentes; más de la mitad de las aplicaciones instaladas permanecen sin usar.

Una persona promedio tiene 40 aplicaciones instaladas en su teléfono. Sin embargo, de esas 40, solo 18 aplicaciones dominan el 89% del tiempo de los usuarios. Al igual que esos pantalones estampados llamativos que estábamos convencidos de que algún día usaríamos, nuestros teléfonos inteligentes son un guardarropa digital que necesita limpieza.

Sin embargo, cuando llega el momento de presionar el botón ‘desinstalar’, no podemos evitar pensar en el tiempo, el esfuerzo y la inversión que cada marca ha realizado para crear esa aplicación dedicada. Si bien las aplicaciones de marca pueden haber estado de moda hace cinco años, la moda ha demostrado ser un relámpago. Como predice Gartner, empresa de investigación y consultoría tecnológica, para 2025, el 80 % de las organizaciones de atención al cliente habrán abandonado las aplicaciones móviles nativas en favor de la mensajería omnicanal para ofrecer una mejor experiencia al cliente.

Clientes que adoptan un enfoque cápsula para las aplicaciones

Los consumidores parecen estar sufriendo fatiga de elección y están reduciendo el tiempo que pasan en diferentes aplicaciones. Así como un guardarropa cápsula ve a los usuarios preferir una pequeña selección de artículos de calidad, las aplicaciones están viviendo la misma dinámica.

Dado que una de cada dos aplicaciones se desinstala dentro de los 30 días posteriores a la descarga, lo que genera una pérdida de alrededor de 57 mil USD por mes, es un negocio costoso tratar de alejar a los clientes de sus canales preferidos. Agregue a esto la inversión requerida para mantener las aplicaciones y el atractivo de una aplicación de marca se desvanecerá aún más.

Ahora, más que nunca, es imprescindible enviar comunicaciones a los clientes a través de canales ya utilizados y amados. En lugar de tratar de tentar a los usuarios para que se alejen de sus aplicaciones favoritas, es hora de saber dónde están: sea el accesorio perfecto, en lugar de reinventar su guardarropa.

Si bien los bienes raíces más buscados están en los teléfonos inteligentes de los clientes, las empresas deben considerar qué es más atractivo y conveniente a través del lente de cada cliente. Y al igual que la moda, lo que se adapta a un cliente puede no ser adecuado para otro. Por ejemplo, la investigación muestra que la mayoría de los usuarios prefieren usar WhatsApp y las aplicaciones de chat como su canal de comunicación preferido, en comparación con las redes sociales o la mensajería dentro de la aplicación. Para la Generación X (de entre 35-44 años) y los Baby Boomers (45-54), aunque gradualmente se sienten cómodos con las comunicaciones móviles, el correo electrónico sigue siendo la opción preferida. Este movimiento hacia una comunicación más digital seguirá ganando velocidad y las marcas deben priorizar una estrategia omnicanal que incorpore todos los canales aplicables, permitiéndoles construir una conexión duradera.

Potenciando el conjunto perfecto, vertical y horizontalmente

Alejarse de las aplicaciones no significa abandonar la innovación o renunciar a la transformación digital. Todo lo contrario. Después de todo, no hay dos clientes exactamente iguales y, para cumplir con las altas expectativas, no podemos adoptar un enfoque único para todos. Para crear grandes experiencias, necesita una imagen clara de sus clientes; quiénes son, cómo se relacionaron con tu empresa en el pasado y qué les interesa en este momento.

Creemos que el futuro del comercio se encuentra en el corazón de la conversación. Ahora nos estamos moviendo hacia un entorno llamado comercio conversacional donde puedes hacer cualquier cosa con una marca solo con una conversación. Armado con la memoria de cada interacción que es totalmente escalable y la capacidad de utilizar inteligencia artificial para aprender con el tiempo, el comercio conversacional puede ayudar a las empresas a crear la mejor experiencia personalizada para el cliente.

Estamos solo en la cúspide del movimiento de comercio conversacional que podría evolucionar de dos maneras: vertical y horizontalmente. El reciente lanzamiento de un chatbot de Dior en WhatsApp es un ejemplo en el que una vertical, en este caso, el sector de la belleza de lujo, ha aprovechado la tecnología y el comercio conversacional para ofrecer experiencias innovadoras en todos los canales. Horizontalmente, la próxima ola sería crear experiencias memorables a lo largo del viaje del cliente, desde la autenticación y la activación hasta la compra, brindando una experiencia de extremo a extremo perfecta para el cliente final, todo en un solo viaje, que también podría implementarse en diferentes verticales.

Crear clientes leales a largo plazo significa capturar la atención de los consumidores y atenderlos en lugares convenientes para ellos. Las aplicaciones pueden haber sido la opción de moda hace cinco años, pero hoy en día una simple conversación es mucho más atractiva para los clientes y mucho más sostenible para las marcas a largo plazo. Las empresas que desean comenzar este viaje tienen la ventaja de ser pioneros. Al comenzar el proceso de experimentación ahora, pueden tomarse el tiempo para aprender y adaptarse en el camino con lo que funciona mejor para su negocio.

Sobre Infobip

Infobip es una plataforma global de comunicaciones en la nube que permite a las empresas crear experiencias conectadas en todas las etapas del recorrido del cliente. Con acceso a través de una única plataforma, las soluciones omnicanal de compromiso, identidad, autenticación de usuario y centro de contacto de Infobip ayudan a las empresas y socios a superar la complejidad de las comunicaciones con los consumidores para hacer crecer el negocio y aumentar la retención de clientes.

Con más de una década de experiencia en la industria, Infobip se ha expandido a más de 65 oficinas en seis continentes. Ofrece tecnología construida de forma nativa con la capacidad de llegar a más de siete mil millones de dispositivos móviles y «cosas» en más de 190 países conectados directamente a más de 650 redes de telecomunicaciones. Infobip se estableció en 2006 y está dirigida por sus cofundadores, el director ejecutivo Silvio Kutić, Roberto Kutić e Izabel Jelenić.

Los premios más recientes incluyen:

  • Infobip nombrado líder en IDC MarketScape: Evaluación de proveedores de plataforma como servicio mundial de comunicaciones (CPaaS) 2021 (mayo de 2021).
  • Mejor proveedor de SMS A2P por cuarto año consecutivo por operadores móviles y empresas en el Informe anual de evaluación comparativa de proveedores de mensajería de ROCCO.
  • Mejor proveedor de CPaaS del año, Mejor proveedor de RCS del año y Mover & Shaker in Telco Innovation en los premios digitales Juniper 2021.

Para obtener más información, visite https://www.infobip.com/es/ y nuestro blog o síganos en LinkedIn, Twitter, Facebook e Instagram.

Nueva ley Fintech: El desafío de la integración.

Por Diego González, CEO de Defontana

No hay duda de la importancia y necesidad de una nueva ley Fintech que establezca un marco regulatorio actualizado en beneficio de un mercado que cada día crece más.  Según información del BID, el año pasado el financiamiento pyme a través de Fintech habría llegado a los US$1.600 millones.

Y es que los beneficios de una nueva ley Fintech apuntan no solo a la democratización financiera, sino también a una mayor y mejor competencia que impulse y consolide el mercado, fomentando asimismo el desarrollo de empresas de base tecnológica y financiera; y entregando herramientas de inclusión a las pymes para desarrollarse y crecer.

No obstante, persisten los desafíos. Uno de ellos es cómo abordar el nuevo sistema de intercambio de información denominado finanzas abiertas, más conocido como open banking. Y muy de la mano, sigue la ciberseguridad y la protección de datos personales.

El punto aquí es la integración e interoperabilidad a través de interfaces robustas que permitan un acceso seguro y simple en el ecosistema financiero digital. Por ejemplo, mediante la integración de API’s -o interfaz de programación de aplicaciones- que den la posibilidad de enlazar y automatizar el traspaso de información entre un ERP 100% web y plataformas externas de bancos, instituciones financieras, sistemas de calificación de mora u otros. De esa forma, se facilita y optimiza la gestión financiera.

Sin embargo, las API’s se encuentran bastante expuestas al robo de datos. En ese escenario y más allá de las leyes que puedan contemplar la seguridad la información o la regulación Fintech, lo cierto es que las empresas deben ir un paso adelante en esta materia, ya sea como proveedor o como usuario; es vital no solo estar al día y cumplir con la normativa vigente, sino también acompañar estos procesos con socios tecnológicos capaces de conectarse con todo en un ecosistema integrado de gestión, pero de manera cibersegura y eficaz.

En efecto, mientras la nueva ley Fintech toma su tiempo para aprobarse e implementarse, el mercado tiene la oportunidad de prepararse para aprovechar la tecnología actual y futura como motor de nuevas oportunidades de negocios.