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¿Cómo sacarle provecho a una feria laboral?

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Revista Economía
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  • Investigar sobre la dinámica del evento, las empresas que asistirán y actualizar el CV son algunas acciones para aprovechar una feria laboral. 

Si estás buscando trabajo, pero se te hace difícil encontrar un puesto que se adapte a tu perfil o una empresa que tenga las características ideales para ti, la asistencia a una feria laboral te puede ayudar a conocer diversas metodologías de trabajo y organizaciones, así como explotar habilidades que podrás reflejar en tu curriculum vitae (CV) y/o entrevista laboral.

“Por lo general, las ferias laborales van dirigidas a jóvenes o recién egresados y  la participación en una puede generar un gran beneficio para los  interesados ya que los visitantes de cada stand podrán conocer sobre la empresas, ofertas laborales disponibles, las competencias técnicas y habilidades blandas que el mercado laboral requiere”, comentó María Gracia Barrantes, directora de Empleabilidad de ISIL, quien está organizando “ISIL Boost”, feria laboral y charlas online de la institución que se llevará a cabo el 9 y 10 de noviembre.

Para sacarle provecho a este tipo de eventos, María Gracia nos da a conocer seis puntos a tener presentes al momento de asistir:

1.- Averiguar la dinámica del evento: ya sea presencial o virtual deberás saber qué ofrece la feria, como talleres o charlas y lograr inscribirte en todas las afines con tu interés.

2.- Investigar las empresas que asistirán: con el conocimiento previo ayudará a que prepares consultas o CV, destacando diferentes cualidades para cada empresa.

3.- Actualizar el CV: ya con la previa investigación podrás adaptar tu CV a cada empresa y llevar varias copias o enviarlas al correo de las empresas que buscan nuevo personal.

4.- Elaborar una tarjeta de presentación: además del CV, una tarjeta de presentación no está de más (contando que lo digital está más de moda), dándole un toque de profesionalismo y hasta generar recordación en el reclutador, ya que pude tener tu contacto para alguna emergencia a la mano.

5.- Vestir adecuadamente: si la feria es presencial, deberás elegir un atuendo que refleje seriedad y responsabilidad, a pesar de que te encuentres en tu centro de estudio o tengas clases.

ISIL Boost:

Este evento busca potenciar y reinventar a la Comunidad ISIL brindando herramientas de empleabilidad para conectarla con principales empresas del país, generando espacios donde se difundan ofertas laborales y se realicen capacitaciones de la mano de especialistas de diversas marcas empleadoras, destacando temas de competencias laborales y crecimiento profesional.

Este año se realizarán distintos webinar con ejecutivos y especialistas del área de recursos humanos de empresas como BBVA, Oeschle, Wunderman Thompson, NTT Data, Sodexo, Financiera oh, entre otros.

Para más información y confirmar participación, deberás hacerlo a través de: https://boost.isil.pe/

La sostenibilidad de los centros de datos busca reducir emisiones de carbono y el consumo de agua en sus instalaciones

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Revista Economía
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  • El nuevo recurso comparte las buenas prácticas y las nuevas tecnologías que ayudarán a la industria a avanzar hacia operaciones “net-zero”. 

Vertiv publicó su Guía para la sostenibilidad del centro de datos, un recurso en línea para aquellos propietarios y operadores de centros de datos que buscan reducir el impacto ambiental de sus instalaciones.

Según un informe de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), los centros de datos representan aproximadamente el 1% de la demanda eléctrica mundial. El informe señala que la industria logró limitar el impacto del crecimiento de la capacidad en el consumo energético total antes de 2020 por medio de mejorar la eficiencia operativa.

Esa tendencia, en combinación con un mayor enfoque en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y del consumo de agua, ha llevado a algunos operadores a buscar soluciones nuevas que aumenten la utilización del equipo, solucionen las ineficiencias pendientes, eliminen gradualmente las tecnologías de enfriamiento con un elevado consumo de agua y disminuyan su dependencia de fuentes de energía basadas en el carbono.

“Estamos viendo a los operadores de toda la industria buscar urgentemente maneras de reducir el impacto de sus operaciones en el medio ambiente y este nuevo recurso ha sido diseñado para ayudarlos a lograrlo”, indicó TJ Faze, Jefe de Estrategia y Compromiso ESG en Vertiv.

Refirió también que, enfocarse en la eficiencia operativa ha permitido mejoras importantes, pero hoy se necesitan nuevas estrategias y sistemas más inteligentes para reducir las emisiones y el consumo de agua a medida que la industria siga creciendo. Como proveedor de soluciones de infraestructura para empresas y proveedores de servicios de coubicaciones y en la nube, Vertiv se encuentra bien posicionado para compartir las buenas prácticas y los nuevos desarrollos en todos estos sectores.

El movimiento industrial ha estado liderado por los grandes operadores de hiperescala, quienes se han fijado objetivos para convertirse en carbono neutral o carbono negativo para finales de esta década. Estos operadores han tomado la iniciativa en impulsar tecnologías que apoyen estos objetivos y desarrollar una hoja de ruta para el resto de la industria. Además, muchos proveedores de servicios de coubicaciones están cambiando a operaciones carbono neutrales y con un uso eficiente del agua para capitalizar la demanda del mercado de servicios de centros de datos que apoyen los objetivos medioambientales de sus clientes empresariales.

“A lo largo de 10 años, hemos visto como los operadores de centros de datos se han esforzado por reducir el impacto de sus operaciones en el medio ambiente. Sin embargo, a medida que la industria sigue creciendo, ha aumentado la necesidad de diseñar nuevas estrategias e implementar sistemas más inteligentes para disminuir el consumo”, mencionó Jessica García, Directora de Recursos Humanos para Vertiv Latinoamérica. “La nueva Guía para la sostenibilidad del centro de datos ha sido creada para apoyar a los propietarios y operadores de centros de datos dispuestos a volver sus operaciones más eficientes, con mejores prácticas y nuevas iniciativas para tal fin”.

COMO ARMAR UN PLAN DE NEGOCIOS Y SER MAS EFICIENTE.

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Revista Economía
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Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Muchas veces ha pasado que estamos hablando de una idea creativa que se nos viene a la cabeza o hacemos una lluvia de ideas con nuestros colegas y la emoción nos embarga y no sabemos por dónde empezar o no sabemos planificar y finalmente todo cae en saco roto y terminamos perdiendo el tiempo que es lo más valioso que tenemos. Para ello y poder armar un paso a paso de nuestros objetivos, a donde queremos llegar compartiré un plan de negocios para tu idea de emprendimiento.

Para ello lo primero que debemos conocer es QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS. –

Y es allí donde empezamos, que significar tener un plan o planeamiento de negocios. Es un documento que nos brinda información de diversos temas sobre; que producto ofertarás en el mercado, a que mercado o mercados te digirás, cuáles serán tus métodos de venta, como estas de presupuesto financiero, que documentos necesitas para ingresar al mercado elegido, que permisos necesitas y otros más. Por cierto, todo plan requiere tiempo y esfuerzo, sobre todo de ser auto disciplinado para ir avanzando día a día. Hago notar que un plan pueden dividirlo en micro avances y por supuesto hacerle el SEGUIMIENTO respectivo para que tengan éxito.

Armar un plan es como una estructura de un edificio, necesita una base, información, investigación, redacción, en pocas palabras un orden para colocar cada tema en su lugar.

TIPS para redactar UN PLAN DE NEGOCIOS o BUSINESS PLAN.

  • PRECISA CON CLARIDAD LO QUE HACE DIFERENTE TU IDEA DE NEGOCIO DEL RESTO

Antes de elaborar un plan comercial, piensa detenidamente en qué hace que tu negocio sea único. Por ejemplo, si planificas lanzar un negocio de ropa deportiva, tendrás que destacarte del resto de las marcas de ese rubro que existen en el mercado: ¿qué aspecto de tu negocio hace que te distingas de la competencia?, ¿planificas vender prendas para actividades o deportes específicos, como yoga o futbol?, ¿usarás materiales ecológicos?, ¿destinarás un porcentaje determinado de tus ganancias a organizaciones benéficas?, ¿tu marca promocionará una imagen corporal saludable?

Recuerda que no solo venderás tu producto o servicio, sino que ofrecerás una combinación de producto, valor y experiencia de marca. Formula preguntas como estas y desarrolla las respuestas antes de iniciar tu plan comercial.

  • ESTABLECER UN PLAN CORTO

En estos tiempos los planes comerciales se enfocan en objetivos breves, si bien es cierto es buen conocer todos los detalles de los planes es fundamental que se fijen los puntos más importantes para no desviar la atención o desgastar a quienes va dirigido.

  • QUE SE UN FORMATO DE FACIL LECTURA

En reuniones una fácil de lectura y no solo ello, sino tener la información de primera fuente, permite tu audiencia dirigirse a los puntos importantes, con viñetas, resaltados, negritas, para destacar lo que quieres mostrar, dividiendo el texto en pestañas, o añadir links o hipervínculos para complementar lo explicado teniendo con ello referencias concretas.

  • SER FLEXIBLE – QUE SE PUEDA MODIFICAR

Un plan de negocios o plan comercial es un documento DINAMICO, debe ser un documento que se actualice cada cierto tiempo, por ejemplo, si necesitas plantear nuevas a metas a mitad del año el documento se adaptará a la situación actual de la empresa, para nada es un DOCUMENTO RIGIDO.

COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS

En las siguientes líneas publicaré cada uno de los principales temas del plan de manera que pueden utilizarla paso a paso.

a) REDACTAR UN RESUMEN EJECUTIVO

Conocer la empresa ante la cual están nuestros compradores, socios, inversores, es lo principal para romper el hielo. Es presentar la empresa antes de brindar más detalles. Por lo general el Resumen Ejecutivo ocupa una página, explicando en resumen puntos clave de la empresa en 1 a 3 párrafos.

  • RESUMEN = qué es la empresa, dónde se encuentra, qué vende y cuáles son sus clientes, por lo general colocamos MISION-VISION-ANTECENTES, en la cual la MISION (detallan cual es la misión de tu empresa, la razón de ser), para ayudar a tener la MISION, les dejo algunas preguntas que les ayudarán a tener más claro la Misión.

¿Qué hacemos? – ¿Cuál es nuestro negocio? – ¿A qué nos dedicamos? – ¿Cuál es nuestra razón de ser? – ¿Quiénes son nuestro público objetivo? – ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción? – ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva? – ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?

¿De otro lado comparte cuál es la VISION de tu empresa, la visión nos ayuda a responder que queremos ser a donde queremos llegar? Cuáles son las metas trazadas y para definir nuestra visión nos ayudará a responder estas preguntas.  ¿Qué quiero lograr? ¿Dónde quiero estar en el futuro? ¿Qué podría incorporar a la empresa que no esté haciendo? ¿Para quién lo haré? ¿Me dirigiré a otro tipo de clientes? ¿Ampliaré mi zona de actuación? ¿Qué recursos o cualidades debo tener en el futuro para conseguirlo?

  • PERFIL DE LA EMPRESA = estructura de la empresa, que experiencia tienen los accionistas, o preparación tienen y quienes podrían ser los colaboradores de la empresa.
  • PRODUCTOS O SERVICIOS, MERCADO = cual será la oferta que estableceremos en el mercado y a que segmento o target del mercado nos dirigiremos, el mercado es muy amplio y a menos que tengamos espaldas financieras no podemos cubrirlo.
  • ASPECTOS FINANCIEROS = como van a financiar la empresa, recursos propios, de terceros, de entidades bancarias, y cuál serán tus estimaciones financieras.

b) DESCRIBIR A LA EMPRESA

Debemos describir tu empresa. Aquí ofreces un resumen de lo que hace tu compañía, cuál es su misión, su estructura comercial y los datos de los propietarios del negocio. También debes añadir los detalles de la ubicación, las necesidades del mercado que tu negocio intentará satisfacer y cómo tus productos o servicios lograrán hacerlo.

 c) REALIZAR UN ANALISIS DEL MERCADO

Antes de entrar en detalles de la idea de negocio es conocer si tu potencial producto o servicio tiene espacio en el mercado, CUAL ES TU MERCADO OBJETIVO y Porque comprarían tu producto, mientras más especifico seas será mejor. En esta etapa debes colocar un análisis de investigación que otras empresas de investigación hayan realizado para comparar tus entrevistas, focus group, encuestas, etc. Por ejemplo, ropa de cama, dirigirte a adolescentes y cuantas otras empresas venden ropa de cama, describiendo tus fortalezas y debilidades de tus competidores. Y las estrategias que utilizarías (diseño, colores, etc.) para comunicar una ventaja competitiva.

d) BRINDAR DETALLES DEL PRODUCTO

Cómo beneficiará tu producto a tus clientes, es mejor detallar como impactará tu producto o servicio a tus clientes futuros, empezando por describir el problema que quieres abordar. A continuación, explica cómo planeas solucionarlo y qué papel tiene tu producto o servicio en esa solución. Por último, determina el panorama competitivo: ¿qué otras empresas ya ofrecen soluciones a este problema en particular y qué hace que tu solución se destaque del resto?

e) DESARROLLA UN PLAN OPERATIVO Y DE GESTION

Que tareas y responsabilidades se asignará a cada persona, equipo, determinar sus funciones siendo de esta manera a construcción del esquema organizacional. Debes incluir descripciones curriculares de cada miembro del equipo, lo importante es identificar las funciones de cada cargo, asegurando las responsabilidades y rol en cada posición.

f) CREAR UN PLAN DE MARKETING

Cómo serán tus estrategias de marketing para incrementa las ventas, antes de colocar tu plan de marketing, debes definir tu cliente ideal (buyer persona) las siguientes preguntas de darán un mejor panorama (que harás para impulsar el crecimiento, como ingresará la empresa al mercado, ¿cuáles serán los canales de venta? Así como las ventas; cuál será tu estrategia de venta, cuantas llamadas logras para cerrar una venta, cuál es el precio promedio de venta, como será tu crecimiento de ventas.

g) DISEÑA TU PLAN FINANCIERO

Construye tu costo inicial del producto, estimaciones financieras, Los costos iniciales se refieren a los recursos que necesitarás para poner en marcha tu empresa. ¿Alquilarás un espacio de oficina?, Realiza una lista de estas necesidades y cuánto costarán; sé honesto y evita gastos innecesarios cuando elabores tu presupuesto, detallando con un informe de tus proyecciones financieras. Es particularmente importante si buscas inversiones para tu empresa. Nuestro plan nos abrirá las puertas a nuevos inversores o a planes de financiamiento.

Por último, adjunta anexos, los cuales nos permitirán cualquier documento adicional a resaltar, cuadros estadísticos, noticias, etc.

Estos son a rasgos generales a tomar en cuenta para redactar nuestro PLAN DE NEGOCIOS (RESUMEN) en los días siguientes detallaré los puntos arriba mencionados.

(*) Consultor de Negocios Internacionales

Iniciativa del Pacto Global de las Naciones Unidas reúne en Perú a académicos y ejecutivos de negocios en temas de sostenibilidad.

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Revista Economía
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  • 11vo encuentro PRME LAC busca promover la adopción de principios de sostenibilidad en la educación para la gestión de los negocios con impacto positivo en la sociedad.
  • El PRME LAC ya cuenta con más 880 signatarios, entre ellos universidades y escuelas de negocios de la región que enfocan sus programas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En Centrum PUCP, la escuela para los buenos negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), se inauguró el 11vo PRME Capítulo Latinoamérica y el Caribe, que se realiza en nuestro país los días 7 y 8 de noviembre. Este encuentro es una iniciativa del Pacto Global de las Naciones Unidas que tiene como objetivo: involucrar a las universidades e instituciones de educación superior en un compromiso voluntario para difundir principios y valores que fomenten una gestión y manejo de negocios responsables alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En la inauguración, Gustavo Loiola, miembro UN PRME I5 Project Manager; destacó el crecimiento que ha tenido la organización en la región, señalando que hoy involucra a más 200 mil profesores y 3 millones de estudiantes, repartidos en 880 signatarios divididos en 16 capítulos. “El capítulo de América Latina y Caribe es la segunda red más grande y con un gran potencial de crecimiento”, destacó el miembro del PRME.

A su turno, Gustavo Yepes, presidente del capítulo PRME LAC, hizo un recuentro del inicio del capítulo latinoamericano del PRME hace 10 años y el camino recorrido para hacer los cambios que las organizaciones requieren, con el objetivo de tener cada vez más instituciones comprometidas con la sostenibilidad, “Hemos avanzando en estos 10 años, principalmente por los esfuerzos de nuestro consejo, lo que nos ha permitido impulsar buenas prácticas tanto en el mundo académico como empresarial”, comentó Gustavo Yepes del capítulo PRME LAC.

Finalmente, se contó con la participación de Percy Marquina, director general de Centrum PUCP y chair del comité organizador del encuentro, quien recordó que la escuela de negocios fue uno de los primeros signatarios del PRME. “Para aquellos que estamos comprometidos con los temas de sostenibilidad sabemos que esta tarea es de largo aliento. El entendimiento de lo que la sostenibilidad implica es cada vez más creciente. Probablemente hace 20 años nos preocupábamos en pensar y hablar. Hoy lo que el mundo empresarial y corporativo demandan es el actuar, un actuar que se mida y materialice en impacto. En el mundo académico ha habido una evolución muy importante para los temas de la sostenibilidad y las acreditaciones evalúan prácticas sostenibles con impacto positivo en la sociedad. En este sentido, me atrevería a decir que los aspectos más importantes de nuestras acreditaciones van a tener que ver con el impacto que nuestras instituciones sean capaces de demostrar y hacer en lo social y ambiental”, concluyó Percy Marquina.

Este evento reúne a más de 40 expositores del sector empresarial y académico con profundo interés en la sostenibilidad y negocios responsables, entre ellos: Gustavo Yepes, presidente Capítulo PRME LAC; Victoria González Gutiérrez, profesora investigadora, Fellow de la Cátedra UNESCO, vicepresidenta PRME LAC, CETYS Universidad – Campus Mexicali de México; Manuel Ortiz de Zevallos, director ejecutivo de CLADEA; Carlos Ramos, representante de AMBA – BGA en América Latina; Christiane Molina, directora Académica y de Investigación del Centro de Empresas Conscientes/ director, Conscious Enterprise Center en EGADE Business School; y Igor Garafulic, coordinador residente del Sistema de Las Naciones Unidas en el Perú. Además, se contará con la presencia de reconocidos académicos, representantes del sector privado y alumnos de posgrado y pregrado de toda la región.

Conoce más del 11vo PRME Capítulo Latinoamérica y el Caribe, que se realiza en nuestro país los días 7 y 8 de noviembre aquí: https://prmelac2022.com/?utm_campaign=Promomail%20%7C%20PRME%20LAC%2011TH%20MEETING&utm_medium=email&utm_source=Eloqua

 

El fantasma del ex: solo la mitad de los directivos de PyMEs tienen la certeza de que sus exempleados no tienen acceso a archivos corporativos.

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  • Estudio de Kaspersky revela cómo la reducción de personal puede ser un factor de riesgo para la seguridad de los datos y el sustento de las empresas

Un reciente estudio de Kaspersky sobre el comportamiento de las pequeñas y medianas empresas durante tiempos de crisis muestra que los cambios o recortes de personal pueden causar riesgos adicionales de ciberseguridad. De hecho, solo el 51% de los líderes de PyMEs confía en que sus exempleados no tienen acceso a información de la empresa almacenada en la nube.

Si bien la retención del personal fue la prioridad para casi la mitad de las organizaciones durante la pandemia, es posible que gran parte de estas aun tengan que recurrir a recortes de empleo para disminuir costos durante tiempos difíciles. En general, el 31% de los encuestados considera las reducciones de empleo como una posible medida para reducir costos en caso de crisis.

Dado que la mitad de los directivos no podía afirmar con certeza que sus exempleados no cuentan con acceso a los activos digitales de su empresa, la reducción de personal se considera como un factor de riesgo para la seguridad de los datos y el sustento de la empresa. En este contexto, el mal uso de los datos por parte de los exempleados en sus nuevos trabajos (63%) o el uso de bases de datos corporativas, como listas de clientes, para impulsar oportunidades de negocio para sí mismos (60%) son las principales preocupaciones de los directivos.

Entre otras medidas populares que las PyMEs han considerado para minimizar costos se encuentran una disminución en el gasto en publicidad y promoción (36%), así como en vehículos (34%). La ciberseguridad, por otro lado, no parece ser un área del negocio en que los líderes prefieran ahorrar presupuesto.

¿Dónde recortarían costos los empresarios de PyMEs en caso de crisis?

“El acceso no autorizado de terceros puede convertirse en un gran problema para cualquier empresa, ya que afecta a su competitividad cuando los datos corporativos se comparten con un competidor, se venden o se eliminan”, explica Alexey Vovk, jefe de seguridad de la información en Kaspersky. “Este problema se vuelve más complicado cuando los empleados utilizan activamente servicios no corporativos o de Shadow IT que no son implementados ni controlados por los departamentos de TI. Si el uso de estos servicios no se gestiona después de despedir a un empleado, hay pocas posibilidades de impedirle el acceso a la información compartida a través de dichas aplicaciones”.

Para asegurarse de que los accesos no controlados y servicios de Shadow IT no afecten la eficiencia y la seguridad de su empresa, Kaspersky recomienda:

  • Mantener el control del número de colaboradores con acceso a datos corporativos para minimizar el riesgo de que se produzcan infracciones con los datos de la empresa.
  • Establecer una política para el acceso a los activos corporativos, incluidos los buzones de correo electrónico, carpetas compartidas y documentos que se encuentran en línea. Manténgala actualizada y elimine el acceso si un empleado deja la empresa. Use un software intermediario de seguridad de acceso a la nube que ayuda a administrar y monitorear la actividad de los empleados en este tipo de servicios y haga cumplir las políticas de seguridad.
  • Realizar copias de seguridad de los datos esenciales periódicamente para garantizar que la información corporativa se mantenga segura en caso de alguna emergencia.
  • Proporcionar indicaciones claras sobre el uso de servicios y recursos externos. Es importante que los empleados sepan qué herramientas deben o no deben usar y por qué. Al incorporar cualquier software nuevo para el trabajo, debe haber un procedimiento claro de aprobación con TI y otros roles responsables.
  • Invitar a los empleados a que tengan contraseñas seguras para todos los servicios digitales que utilizan y a que las cambien regularmente.
  • Recordar constantemente a los colaboradores la importancia de seguir las normas básicas de ciberseguridad relacionadas con la gestión segura de cuentas y contraseñas, del correo electrónico y la navegación web. Un programa de formación integral permitirá a sus trabajadores no sólo adquirir los conocimientos necesarios sino también aplicarlos en la práctica.
  • Emplear servicios de ciberseguridad dedicados, como Kaspersky Endpoint Security Cloud, que ofrezcan visibilidad sobre los servicios en la nube.

El informe completo e información adicional sobre la respuesta de las pequeñas y medianas empresas ante una crisis, así como las tácticas que emplean para combatirla están disponibles a través de este enlace.

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