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CFO del 2023, ¿Qué características buscarán las empresas?

Próximos al 2023, los directores financieros de las compañías en Latinoamérica se enfrentan a nuevos retos, marcados principalmente por el contexto post pandemia. Acorde con Paulo Stoll, Executive Manager – Finance, Banking & Financial Services, Real Estate de Perú & Ecuador en Cornerstone, “Los desafíos para el próximo año conllevan que el rol del CFO vaya más allá de lo tradicional, por tal motivo, la misión del líder financiero estará enfocada en la ejecución de estrategias clave”.

Según el especialista, se espera que la demanda de este alto directivo incremente en un 20% durante el año entrante, mientras que su salario también se vería beneficiado.

“Durante el 2022, las ofertas salariales para los CFO aumentaron en un 14,5% con respecto al año anterior; este año 2023, se espera que sus sueldos aumenten un 5,5% más, llegando hasta 20%”.

Con respecto al tamaño de empresas que lo demandan, Paulo Stoll comenta: “No necesariamente los CFO forman parte de empresas grandes; hoy en día, toda compañía que tiene un objetivo estratégico financiero, necesita de esta posición”.

Con miras hacia el 2023 y en un contexto marcado por constantes desafíos, ¿qué esperan las empresas de los nuevos CFOs o Directores Financieros? Según el experto, las características que serán más demandadas son:

  1. Transformación digital: deberán establecer su estrategia a partir de un cambio cultural, contemplando las nuevas tecnologías emergentes.
  2. Gestión del talento: al coexistir con nuevas modalidades de trabajo, será función del CFO poder redefinir los espacios laborales a través de la inclusión de nuevas herramientas.
  3. Comunicación horizontal: el líder financiero, además, debe empoderar a todo su equipo de trabajo, motivándolos y guiándolos a trabajar por un objetivo en común.
  4. Sostenibilidad: parte de su rol, será unificar la información financiera e integrarla hacia un plan sostenible, mostrando adaptación al cambio e incrementando el valor de la empresa.
  5. Innovación: es indispensable que el CFO mire más allá de lo establecido. Su reto será proponer y ejecutar soluciones no antes vistas para hallar la mejora continua y solucionar los desafíos dentro de la organización.

El rol del CFO seguirá evolucionando acorde a las exigencias del mercado, por ello, es de vital importancia identificar todas las cualidades requeridas para este perfil, logrando así potenciar todas las competencias que les permitirán ejecutar correctas estrategias financieras.

“En los últimos tres años, a través del servicio de Executive Search, en Cornerstone hemos colocado a más de 60 perfiles financieros dentro de todo Latinoamérica, logrando que más empresas aumenten su productividad y objetivos de negocio desafiantes, incluso en este contexto de pandemia”, concluye Paulo Stoll.

Conoce más de Cornerstone, firma global especializada en Executive & Board Search, visitando https://cornerstone.com.pe

 

Desarrollo de líderes: Un factor crítico en las empresas hacia el 2023

8 de cada 10 organizaciones se preocupan por formar a sus futuros líderes.

Career Partners. Lima, Perú, diciembre del 2022.- Debido a la complejidad del mercado actual, el rol del líder ha cobrado relevancia en los últimos años. Cada vez son más las empresas que implementan programas para formar a sus ejecutivos, tanto en competencias y habilidades de liderazgo, como a nivel más técnico para que puedan desarrollar sus funciones de manera óptima, pero, ¿qué significa realmente ser un líder? De acuerdo con Enori Larrabure, Development & Training Managing Consultant en Career Partners Perú, Es aquel que reconoce sus habilidades y áreas de mejora, delega y empodera a su equipo, los impulsa a cumplir con las metas propuestas tanto de manera individual como de equipo, estableciendo objetivos SMART, y está presente para trabajar de manera colaborativa”.

Según la experta, hoy en día, 8 de cada 10 organizaciones se preocupan por formar a sus futuros líderes, ya sea a nivel de jefaturas, supervisores o colaboradores identificados como Talento. En este sentido, es importante desarrollar un alineamiento transversal, para que todos puedan identificarse con las competencias que la organización ha establecido como claves.

Asimismo, Enori estima que, “aquellas organizaciones que fomentan programas de desarrollo en sus líderes, son 25% más competitivas”. Ello se debe al impacto positivo que tienen en la transformación de las empresas, ya que, ocupan un rol principal en la gestión de las organizaciones. ¿Qué aspectos principales buscan las empresas en sus líderes?

  • Pensamiento estratégico.
  • Gestión del cambio.
  • Cultura de innovación.
  • Visión integral del negocio.
  • Liderazgo para el desarrollo de equipos de alto desempeño.

Con miras al 2023, se espera que el futuro líder pueda dirigir con humildad a su equipo de trabajo y que se convierta en el principal motor para impulsar el propósito y la cultura de su organización. Del mismo modo, que pueda identificar oportunidades de crecimiento marcando una visión clara con un plan de acción estratégico.

“Gracias a los programas que trabajamos desde Career Partners, hemos ayudado a más de 50 empresas en el desarrollo de sus líderes. A través de nuestro programa de coaching ejecutivo, desarrollamos un plan de acción en base a las competencias definidas por la organización, que ayudarán al líder en su proceso de desarrollo, permitiéndole estar preparado ante un entorno en constante cambio”, añade Enori Larrabure.

Conoce más de Career Partners Perú y sus programas en http://www.careerpartners.com.pe/

Tecnología y cambio, dos herramientas para un futuro sostenible.

Heráclito no solo era famoso por su personalidad sombría y solitaria, sino por sus profundas reflexiones sobre la vida. Una de las más famosas era que nadie podía bañarse dos veces en el mismo río, pues los cauces de éste cambiaban en cada momento. Así concluía que la única constante en la vida era el cambio.

Es importante notar que lo dijo hace más de 2.500 años, pero su sentido está más vigente que nunca hoy en día, en que la humanidad necesita entender que debe hacer las cosas de forma distinta si aspira a prosperar y crear mejores condiciones para todos.

Un tema que exige el cambio es el acceso al agua potable. La ONU informó que, en 2020, cerca de 2.200 millones de personas no tenían acceso a este recurso. Solo en América Latina, la disponibilidad de este líquido por habitante se redujo en un 22% durante los últimos 20 años. Se trata de indicadores puntuales del estado de emergencia que se avecina.

Problemáticas como esta exige definir una agenda de trabajo conjunto, dijo Emanuel ‘Manu’ Ginóbili, ex basquetbolista profesional argentino, durante su participación en el ciclo de entrevistas “Trailblazers Latinoamericanos – Conectando sueños con el futuro”.

Más allá del discurso

Ginóbili no habla a la ligera y le gusta ser congruente. Recientemente se unió al actor Leonardo DiCaprio y empresas como Transition Global y Giant Ventures para una ronda de inversión de 7 millones de dólares para impulsar a Waterplan, una startup argentina que ofrece soluciones para mejorar el uso del agua en las empresas. Entre su portafolio están Coca-Cola, Grupo Modelo, McCain y Colgate-Palmolive, entre otras.

Waterplan usa tecnologías emergentes para construir casos de uso para ayudar a las empresas a mitigar sus riesgos en el consumo de agua, además de reducir el vertido de materiales contaminantes.

“Si ganamos todos mejora el contexto, mejora individualmente cada uno y mejora nuestra situación”, dijo Ginóbili, cuatro veces campeón de la NBA, quien también ha invertido en empresas como Pachama, entre otras.

“La tecnología y la democratización del acceso al conocimiento nos está dando la oportunidad de avanzar más rápido. En el mundo de las startups y la tecnología encontré un ambiente sumamente colaborativo”, compartió Ginóbili.

De hecho, el trabajo colaborativo es una necesidad latente. Hoy más que nunca. Al menos así ha quedado de manifiesto con los líderes que han participado en las series “Trailblazers Latinoamericanos”, de Salesforce, quienes han coincidido en la importancia de una agenda colectiva entre empresas, gobiernos y sociedad civil.

Tecnología para la prosperidad

Alejandro Anderlic, Director de Asuntos de Gobierno para Latinoamérica y Políticas Públicas de Salesforce, sabe que la tecnología es clave para forjar un futuro próspero y darle nuevas herramientas a las personas. “Las empresas de tecnología tenemos la obligación de marcar la huella y poner a las personas en medio de todas las cosas relevantes”.

Algunos de los principales problemas que enfrenta el mundo están encontrando soluciones interesantes a partir de la tecnología y la innovación abierta. Ese es el camino.

“Hay 200 millones de cosas en las que la tecnología nos puede ayudar. Hay que usarla para lo bueno que nos da, y toda la data que arroja en el día a día para potenciar nuestra creatividad y nuestra buena voluntad”, dijo el exjugador argentino.

Efectivamente, sólo de esta forma sembraremos nuevas esperanzas.

Amplían vigencia de certificaciones de profesionales y técnicos que laboran en los OEC de entidades públicas

  • Prórroga de 60 días aplica a certificaciones que han vencido desde el 7 de diciembre 2022; o que están por vencer hasta el 31 de enero de 2023.

El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) aprobó la ampliación de la vigencia de las certificaciones de profesionales y técnicos que laboran en los órganos encargados de las contrataciones (OEC) de las entidades públicas, que han vencido desde el 7 de diciembre de 2022 hasta la fecha, con eficacia anticipada, por un plazo de sesenta (60) días calendario.

Mediante Resolución Nº D000244-2022-OSCE-PRE, publicada en la edición extraordinaria del boletín de Normas Legales del diario oficial «El Peruano», también se amplía la vigencia de aquellas certificaciones que están por vencer hasta el 13 de enero de 2023, inclusive, por el mismo plazo.

La medida responde al Estado de Emergencia por 30 días dispuesto por el Gobierno central mediante el Decreto Supremo N° 143-2022-PCM, en vigencia desde el 14 de diciembre; para salvaguardar la integridad personal de los ciudadanos y autoridades.

Este acto resolutivo forma parte del Acuerdo N° 0001-0013-2022/OSCE-CD del Acta de Sesión de Consejo Directivo N° 0013-2022/OSCE-CD-Sesión Extraordinaria, donde el Consejo Directivo del OSCE acordó ampliar la vigencia de las referidas certificaciones, propuesta por la Dirección Técnico Normativa de la institución.

El OSCE ratifica su compromiso institucional cautelando la aplicación eficiente de la normatividad y la satisfacción de las necesidades de la población.

Industrial Edge: la oportunidad energética de los negocios

Según un estudio realizado por IDC, en América Latina, la tecnología del Edge Computing abarcó casi el 7% del gasto de las empresas en tecnología. Para el 2024, se espera que el crecimiento del uso de esta tecnología alcance el 16%.

La automatización de procesos en las empresas es un segmento clave a la hora de iniciar una transformación digital. Pues si bien la disminución de errores facilita el desarrollo del negocio, se necesita el factor humano para analizar los datos o revisar que esta automatización se desarrolle de manera adecuada.

En el sector de las telecomunicaciones, la automatización es necesaria, sin embargo, hay un factor que es aún más importante y es la disminución de la latencia, lo que se traduce en la llegada en tiempo real de los datos emitidos de un punto a otro. Y es que un claro ejemplo de ello es la transmisión de información, con lo cual, los usuarios esperan tener una respuesta inmediata.

Según un estudio realizado por la firma IDC, en América Latina, la tecnología del Edge Computing abarcó casi el 7% del gasto de las empresas en tecnología. Esto, logrando impactar innovaciones como vehículos autónomos, robótica, realidad aumentada, Internet de las Cosas (IoT) e Inteligencia Artificial (IA). Para 2024, se espera que el crecimiento del uso de esta tecnología alcance el 16%.

“El Edge Computing tiene variaciones y enfoques según la necesidad del negocio. Por ejemplo, encontramos el Cloud Computing, el Industrial Edge, entre otros. Esto varía entre la necesidad de impactar e interoperar distintos dispositivos como los centros de datos, además de la automatización de distintos procesos”, explica Guilherme Araujo Guedes, Líder de Commercial & Industrial para SAM, en Schneider Electric.

Edge Computing, una oportunidad energética

Las empresas pueden encontrar soluciones que pueden implantar para garantizar el futuro de sus instalaciones de edge computing, abordar las preocupaciones medioambientales y las necesidades de seguridad, y mitigar los riesgos de los tiempos de inactividad.

Para ello, Guilherme Araujo Guedes, explica los dos objetivos clave que incluyen estas soluciones:

  1. Implantar una supervisión eficaz. No todas las soluciones remotas son iguales, y no todas son eficaces. Una monitorización remota eficaz permite a las empresas proteger su inversión en equipos informáticos al tiempo que se defienden de los ciberataques lanzados desde esas instalaciones de Edge. Esto suele incluir sensores y la supervisión de diversos atributos ambientales -temperatura, humedad, fugas de agua-, así como la integración de sensores de terceros para ampliar las opciones.
  2. Poner un mayor énfasis en la ciberseguridad. Con el aumento de los ataques de ransomware en un 92,7% en 2021 en comparación con los niveles de 2020, es aún más vital que nunca garantizar que ningún usuario no autorizado pueda acceder a su equipo de TI. Esto incluye una gran atención a la seguridad física: por ejemplo, tener cámaras que supervisan continuamente el entorno informático o exigir registros de auditoría continuos para identificar a cualquier persona que pueda haber tocado cualquier rack de TI.

Industrial Edge

El Edge enfocado a las empresas se conoce como Industrial Edge. Este, está dividido en tres segmentos claves para automatizar procesos y reducir la velocidad de respuesta: el Hardware inteligente, el Software industrial y los Servicios de Edge Computing Industrial. El Edge puede transformar el crecimiento de los ingresos y la eficiencia operativa en sectores como el minorista y otros. Permitiendo que la administración de software y la implementación de tecnologías se apropien de manera adecuada en las empresas. Incluye inteligencia artificial; redes, sensores y Centros de Datos que automatizan distintos procesos, con el fin de que se puedan implementar en las diferentes industrias y permitan la interoperabilidad de sus elementos.

Los minoristas buscan continuamente reinventar y adaptar sus estrategias para aumentar la resistencia y la eficiencia, y el Edge se está convirtiendo rápidamente en una forma viable de hacerlo. Como una oportunidad para consolidar la infraestructura y aprovechar un gran volumen de datos de calidad, el Edge está ayudando a los minoristas a maximizar las interacciones en tiempo real, aprovechar la automatización en fracciones de segundo y mejorar la experiencia general del cliente.

Según Mckinsey, en su estudio “El valor de la personalización correcta -o incorrecta- se multiplica”, el 71% de los consumidores esperando que las empresas ofrezcan una interacción personalizada, por detrás del precio y la calidad del producto, está claro que las experiencias inmersivas en el comercio minorista ya no son algo agradable. Aquí es donde el Edge Computing se vuelve particularmente poderoso, dando a segmentos como la belleza y la ropa la oportunidad de aprovechar las nuevas tecnologías. Por ejemplo, la realidad aumentada permite a los clientes probarse la ropa y probar diferentes productos (como el maquillaje) de forma virtual, transformando en última instancia la experiencia del cliente.