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Tendencias que marcarán una diferencia en la experiencia de compra

Por: Rodrigo Salgado, Regional Sales Executive SAP Retail Customer Experience

Hoy en día el servicio al cliente se ha convertido en un diferenciador y acelerador del crecimiento de cualquier empresa especialmente en las que interactúan directamente con los clientes en los procesos de compra en línea, entonces como deben manejarse para hacer más rentable las experiencias del cliente, ¿cuáles serán las tendencias y cómo las marcas deben enfocar sus estrategias de CX para el futuro?

De acuerdo al informe de Nasdaq, el 95 % de las compras se realizarán en línea para 2040, lo hemos visto en los últimos años como se ha acelerado e-commerce gracias al  cambio en los hábitos de compra de los consumidores, en ese sentido las empresas y marcas  están bajo más presión que nunca, para brindarles a los clientes experiencias digitales gratificantes, fluidas y memorables, lo cual se relaciona con lo que hoy los consumidores buscan de la mayoría de las empresas, la mejora de experiencias.

Una gran experiencia del cliente va más allá de no cometer errores, por el contrario, hablamos de facilidad de compromiso, capacidad de respuesta, empatía, transparencia. No cumplir con cualquiera de estas áreas puede resultar en una disminución de confianza y lealtad o la pérdida de una relación duradera.

La competencia esta en las experiencias en línea, las empresas deben tener una visión centrada en el cliente y ejecutar una estrategia que tome en cuenta las tendencias que marcarán una diferencia en el 2023:

 Experiencias digitales entretenidas,  a través de plataformas como el comercio social, vamos a pasar de la comodidad a experiencias entretenidas, compartidas y en vivo. Dado que el comercio social ya representa el 14% de las ventas totales de comercio electrónico de China, se predice que seguirá creciendo, especialmente entre los consumidores de la Generación Z.

Lo inmersivo es la nueva normalidad, las marcas comenzarán a implementar tecnologías que permitan a los clientes interactuar con los productos en línea, por ejemplo, podrán probar cosas a través de avatares virtuales.

Las marcas abandonarán la demografía por el comportamiento, la forma en que la mayoría de las marcas segmentan sus audiencias en línea se ha vuelto obsoleta, Zoe Allen, CRO y líder de personalización en Decathlon precisa que al ya no existir el usuario promedio, las empresas deben mirar el comportamiento de la audiencia, no sus atributos, profundizar en los gustos, disgustos, influencias y experiencias de vida de los clientes que son únicos para ellos.

Las marcas se convertirán en boutiques, mayor valor y protagonismo de los expertos en productos y las experiencias personales, donde los minoristas expertos en categorías, que conocen su categoría y catálogo de adentro hacia afuera sean quienes brinden más experiencias humanas en línea, lo que garantizará un servicio personalizado. No se trata a los clientes como tráfico para convertir, se tratan como personas.

Las empresas que han decidido invertir en herramientas de experiencia del cliente obtendrán beneficios en sus negocios, al brindar mejoras o nuevas herramientas a sus clientes durante todo el Customer Journey para fortalecer su lealtad y/o captar nuevos clientes.

Resiliencia: factor clave para el despegue del comercio electrónico

Por Mario Miranda, CEO y fundador de Ecomsur

La pandemia generó que las empresas de comercio online cambien sus procesos de funcionamiento, orillándolas a encontrar soluciones eficientes para continuar operando mientras hacían frente a diversos desafíos: una alza de demanda, retrasos en los despachos por la alta demanda, falta de stock de mercadería y una economía volátil a nivel mundial fueron algunos retos ante los cuales tuvieron que implementar estrategias innovadoras de Ecommerce para seguir en el mercado, sin dejar de lado el crecimiento del negocio.

Según la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), antes de la crisis sanitaria, solo seis millones de peruanos compraban de manera online, y al cierre de 2021, esta cifra aumentó a 13,9 millones, es decir, el número de usuarios que compra por Internet, creció un 131%.

Si bien es cierto que para aquellas compañías que ya venían interactuando vía online, les fue un poco más fácil sobrellevar esta situación, las tradicionalmente offline tuvieron que evolucionar de manera más rápida; sacando a relucir así, su capacidad de enfrentarse, adaptarse y transformarse ante una situación que podría significar una gran oportunidad para modernizarse.

El proceso de transformación digital que estamos viviendo ha demostrado que el canal de venta online continúa atrayendo a una gran cantidad de consumidores por sus diversos beneficios, ya que permite a los usuarios buscar productos sin necesidad de moverse del lugar donde se encuentren, comparar precios en diferentes tiendas y marketplaces, elegir la modalidad de pago que más se ajuste a sus necesidades (tarjeta de débito, crédito, billetera digital, buy now, pay later, entre otros), escoger el tipo de entrega como el retiro en tienda física, envíos programados a casa u oficina, etc.

En esta etapa de normalización del mundo offline tras la pandemia, la omnicanalidad está cobrando cada vez más relevancia, permitiendo la unificación de los canales con la finalidad de atender de la misma forma  al consumidor y entenderlo como uno solo, independientemente del canal que elija para realizar sus compras: página web, tienda física, redes sociales, entre otros; a través de la personalización, incrementando su lealtad y probabilidades de fidelización. Así, el Fullcommerce se ha convertido en una herramienta muy valiosa para las marcas que están  buscando estos objetivos, ya que, permite implementar la omnicanalidad de forma más eficiente, a menor costo y mayor rentabilidad.

Frente a un consumidor que ha cambiado sus hábitos, estilo de vida y valores, y que busca constantemente la mejor alternativa que se adecue a sus exigencias, el comercio electrónico es cada vez más consciente de que las empresas deben de contar con soluciones integrales, que les permitan alcanzar los objetivos trazados con rapidez y eficacia; para así estar preparados frente a cualquier situación, satisfacer las nuevas necesidades de los clientes, y continuar siendo resilientes.

LAS ESTAFAS DE PHISHING AUMENTARÓN EN 275% EN TEMPORADA NAVIDEÑA.

  • Falsos mensajes de regalos e impresionantes ofertas son el modus operandi de los ciberdelicuentes.
  • Por otro lado, Perú, Brasil y México nuevamente lideran la región con más ciberataques.

Diciembre es uno de meses con mayor actividad comercial del año y durante estas semanas se incrementó considerablemente el comercio electrónico, lo que conllevo a su vez que los delitos digitales sean más frecuentes. Por ejemplo, el famoso “phishing” aumento en 275% en temporada navideña, según estimaciones de la plataforma peruana de cambio digital, Rextie.

Los ciberdelincuentes utilizan el phishing, que se caracteriza por infiltrarse en los dispositivos por medio de la suplantación de la identidad de empresas o personas que cuentan con credibilidad para poder convencer a los usuarios de entregar información personal de forma voluntaria. En temporada navideña es habitual recibir un email o mensaje de texto, donde ofrecen impresionantes ofertas, descuentos y regalos con objetivo de ingresar al enlace y que se instale malware en el dispositivo de acceso utilizado (laptop, computadora, celular o tablet).

En el e-commerce es importante ser precavidos y más aún en temporada navideña, tanto por parte de los usuarios como de las empresas. Las empresas tienen que asegurar al máximo la privacidad de los datos personales de sus clientes, así como el destino del dinero de las compras de ellos. Rextie, siendo consciente de que los ciberataques están tomando más terreno cada día en diversos sectores, inició el proceso de obtener la certificación ISO 27001, la norma más conocida a nivel mundial que se enfoca en la seguridad de la información, proporcionando confidencialidad, integridad y disponibilidad continuada de la información, así como cumplimiento legal”, señaló Gustavo Pajuelo, director de tecnología de Rextie.

Por otro lado, América Latina y el Caribe han sufrido 137 mil millones de intentos de ciberataques, siendo Brasil, México y Perú los países con mayor cantidad de ataques cibernéticos en la región, de acuerdo a datos recopilados por IBM.

Junto al phising, Pajuelo advierte tener mucho cuidado con otras técnicas de delito digital que cada vez son más usadas como: “el “smishing”, que es un tipo de phising que usa como canal los mensajes por SMS, Whatsapp u otras aplicaciones de mensajería instantánea. El “vishing”, que utiliza la misma técnica, pero a través de llamadas telefónicas. El “Social Media phising”, que es la suplantación de identidad comercial de importantes marcas en las redes sociales. Y, el “pharming”, un ciberdelito que consiste en la creación de una página web maliciosa para suplantar la tienda online original y que los clientes dejen sus datos de pago (números y claves de tarjetas de crédito, por ejemplo) y dinero como si fuera una compra real.

Las condiciones están dadas para la reactivación de la pesca y la reapertura de playas.

  • Con nuevos análisis, Repsol Perú reconfirma un mar y playas limpias de hidrocarburo en las zonas afectadas por el derrame del 15 de enero.

Nuevos muestreos fisicoquímicos e hidrobiológicos se  han realizado para conocer el estado actual de las playas, agua, sedimento marino y la vida del ecosistema a lo largo de las zonas afectadas. Los resultados obtenidos muestran  que el 100% de los puntos analizados cumple con los estándares de calidad internacionales más exigentes y con las normas nacionales, lo que confirma que el mar está limpio de hidrocarburo y que las playas serían accesibles sin riesgo a la salud ni al medio ambiente.

El trabajo se realizó durante los meses de octubre y noviembre y estuvo a cargo de Environmental Resources Management (ERM), una de las empresas de mayor prestigio internacional en gestión medio ambiental. 

ERM también declara que en la biodiversidad y fauna marina no existe detección de hidrocarburos, por lo que sería apta para el consumo humano. Los expertos de ERM señalan que: “las analíticas disponibles de tejidos de los organismos (tanto a nivel intermareal como submareal) no registran detección alguna de hidrocarburos”.

Estos nuevos análisis y la evidencia presentada en diversos informes de diferentes instituciones corroboran que las condiciones estarían dadas para la reactivación de la pesca y de las actividades recreativas y comerciales en las playas.

ERM continuará la toma y análisis de muestras durante los próximos meses, en fiel cumplimiento de los protocolos de monitoreo y procedimientos internacionales, resultados que iremos informando.

Refinería La Pampilla reitera su compromiso con el país y las poblaciones afectadas.

CEO DE LG COMPARTE VISIÓN SOBRE EL FUTURO DE LA COMPAÑÍA.

  • El director ejecutivo enfatizó el cambio a una estructura empresarial
    preparada para crear nuevo valor en los clientes.

William Cho, el CEO de LG Electronics (LG), resaltó en su discurso de fin de año las áreas de interés de la empresa, basándose en los cambios y crecimiento del año anterior. La conferencia, que fue transmitida en vivo, brindó a Cho la oportunidad de conectar con los colaboradores de LG y comunicar cuatro áreas estratégicas en las que la compañía se centrará en 2023.

Cho destacó la importancia de potenciar su portafolio de negocios: «Para aumentar el valor corporativo, necesitamos acelerar el crecimiento cualitativo y asegurar las áreas con alto potencial», señaló. «Nos centraremos en maximizar las capacidades de los negocios existentes, a la vez que impulsamos estrategias para el futuro”.

El CEO enfatizó la necesidad de establecer un sistema centrado en el cliente. «Necesitamos producir resultados tangibles a través de la innovación, combinando la experiencia del cliente y la transformación digital. Para reforzar nuestra creencia y mejorar nuestra forma de trabajar, nos proponemos ofrecer soluciones que superen las expectativas del consumidor”.

Por otro lado, Cho comentó sobre la preparación para el futuro de la empresa. «Tenemos que asegurar futuras tecnologías, reforzar la competitividad de los software y aumentar el valor de la marca, especialmente entre las generaciones más jóvenes», comentó. «También tenemos que fomentar los negocios en línea e intensificar el marketing digital».

Cho pidió a todos los presentes que reflexionaran sobre qué -y quién- define a LG Electronics como empresa. «Todos y cada uno de nosotros somos ‘Creadores de Valor’ para nuestros clientes. Mi esperanza es que todos aprecien a cada uno de ellos y contemplen cómo podemos proporcionarles más y mejores valores», continuó. «La respuesta siempre está en nuestros clientes. Constantemente recopilamos información para ofrecerles experiencias únicas y novedosas».

El CEO terminó su discurso recordando a todos los presentes en LG que el futuro será determinado por la forma en la que se piensa y actúa en el presente. «Tenemos que superar con valentía las pruebas y dificultades que inevitablemente nos encontremos, con una actitud optimista y una mentalidad positiva», concluyó Cho.