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Cabify cumplió 10 años en Perú y anuncia una inversión de 300 millones de dólares en Latinoamérica

  • Durante el 2022, Cabify duplicó sus ingresos en el servicio para usuarios particulares y cerró dicho período con un incremento de 90% de usuarios activos y sumó 43% más de conductores activos en comparación al 2021.

Ha pasado una década desde que Cabify inició operaciones en Perú, convirtiéndose en la primera en llegar al país. Estos primeros diez años han permitido que la marca se consolide a nivel local, especialmente en este último tramo.

En Perú, durante el 2022 Cabify continuó dedicando esfuerzos al desarrollo de su propuesta de valor basada en la oferta de viajes seguros, sostenibles y de calidad. Como resultado de esto la empresa duplicó sus ingresos en el servicio para usuarios particulares y cerró dicho período con un incremento de 90% de usuarios pasajeros activos y sumó 43% más de usuarios conductores activos en comparación al 2021.

En términos de viajes, la plataforma sobrepasó los niveles registrados en el período previo a la pandemia por COVID-19 registrando más de 53 millones de minutos en trayectos durante el año, siendo los días viernes a las 6:00 PM el horario con mayor pico de viajes en la ciudad.

Carlos Andrés Mendoza, Gerente general de Cabify en Perú afirma que “el compromiso que mantiene Cabify con el mercado peruano es generar un impacto positivo. Desde nuestro primer día en el país escogimos operar dentro del marco de la ley peruana y tributar los impuestos correspondientes. Cabify es una plataforma legalmente constituida en nuestro país  y ha cumplido sin falta con el sistema tributario a lo largo de estos 10 años de operación”.

Por 10 años más mejorando la movilidad

Desde Cabify creemos que el mercado peruano tiene un gran potencial de desarrollo en términos de movilidad. Tras más de 10 años de operación, estamos firmemente afianzados en el país y seguimos trabajando para ser una opción de movilidad segura, de calidad y sostenible, velando siempre por el desarrollo de las ciudades en las que operamos”, indicó el ejecutivo.

Para los próximos dos años la compañía tiene planeado invertir más de 300 millones de dólares a nivel regional para desarrollar diferentes proyectos estratégicos que contribuyan a seguir mejorando la movilidad en las ciudades. Entre ellos destaca el desarrollo de puntos estratégicos de la ciudad como aeropuertos y seguir trabajando en la descarbonización de la flota. “En 2022 a nivel local, por ejemplo, marcamos un hito en nuestro camino hacia la descarbonización de la flota al consolidar una alianza estratégica con Kia que impulsa el uso de autos híbridos entre la flota de usuarios conductores del aplicativo. Gracias a esto, al cierre del primer semestre 2022 se evitó la emisión de más de 1.5 toneladas de CO2 durante los más de 17,000 Km recorridos.”, agregó Mendoza.

La nueva línea de negocio Cabify Logistics también es una apuesta de la compañía que encontró en las soluciones de última milla una oportunidad para ofrecer un servicio eficiente, seguro y de calidad a los comercios que apostaron por la venta online durante la pandemia y que se mantienen hasta hoy como un canal de venta fuerte. Funcionando en Argentina, Chile, Colombia y Perú, Cabify Logistics que cuenta con una cartera de más 1000 clientes a nivel local y 5.000 a nivel global, será el brazo con el que la compañía busca diversificar su servicio dando una mejor respuesta a los retos de la logística tradicional con tecnología.

Oportunidades y desafíos de la publicidad en CTV para 2023.

En Latinoamérica el 56 por ciento de la población consume publicidad a través de la televisión, y en el último año, la inversión publicitaria en televisión conectada (CTV) creció un 22.3 por ciento, de acuerdo con el Pronóstico Global de Gastos Publicitarios de Dentsu. Por lo que la CTV se convirtió no solo en una de las herramientas más estratégicas de publicidad, sino en el lugar de encuentro de los consumidores de distintas generaciones.

¿Cuál es el desafío de la publicidad para este 2023 ante este formato? 

El crecimiento de la televisión conectada viene ligado al auge del homeoffice, que a su vez influyó en la configuración de los hogares. Cada vez es más necesario separar los espacios de ocio y trabajo dentro de casa y tras horas de trabajar en la computadora queremos disfrutar de una pantalla más grande y cómoda. Es aquí cuando los marketers deben tener en mente los nuevos hábitos de consumo de publicidad y adaptar estrategia para poder alcanzar al público objetivo en sus momentos de ocio. “Ofrecer anuncios que sean coherentes con las audiencias altamente segmentadas es clave para anunciarse en CTV”, señaló Lorena Iriarte, Sales Director de Kivi.

Entre las principales ventajas de la televisión conectada para llamar la atención de los espectadores Kivi menciona las siguientes:

  • Saber quién verá su anuncio. Lo que puede ayudar a crear campañas altamente personalizadas que generen resultados.
  • Menor costo que la televisión lineal.
  • Consumidores más tolerantes con los anuncios en CTV que en dispositivos móviles o de escritorio. El 96 por ciento de los anuncios en televisión conectada, se logran reproducir por completo.
  • La CTV permite el acceso a reportes mucho más completos y precisos que la televisión lineal.

¿Cuáles son los tipos de anuncios en CTV?

  1. Anuncios de video in-stream: disponibles en todas las plataformas y se integran en el contenido transmitido mientras se está viendo. Suelen durar entre 15 y 30 segundos y pueden ser pre-roll, mid-roll o post-roll.
  2. Anuncios de video interactivos: permite que las audiencias interactúen directamente con la publicidad en video, con call-to-action en forma de QR, código de cupón u otra forma de capacidad de interacción. Proporciona datos de participación adicionales, como clics en anuncios. No está disponible en todas las plataformas.
  3. Anuncios gráficos: se muestran comúnmente en la pantalla de inicio de la plataforma CTV o como una superposición mientras se transmite el contenido de elección. Suelen ser de menor tamaño, para no superar demasiado el espacio de la pantalla. Llegan a un público más amplio, ya que se muestran a todos los usuarios, en lugar de a los espectadores que solo transmiten cierto contenido.

La publicidad en CTV debe proporcionar una experiencia personalizada que luego pueda conducir a una mayor conversión. El crecimiento de la CTV no terminará pronto pues cada vez son más las audiencias que hacen el cambio de la televisión lineal a la conectada.

Cibertec firma importante alianza con el estudio cinematográfico Big Bang Film.

La industria cinematográfica en el Perú se viene recuperando tras el impacto de la pandemia. Previamente a la Covid 19, significaba un impacto de entre 3 o 4 puntos del PBI y miles de puestos de trabajo directos e indirectos. Esos niveles volverán pronto, y la industria debe estar lista para emplear a los nuevos profesionales técnicos formados en instituciones como Cibertec.

Con ese propósito, el instituto Cibertec junto a Big Bang Films, un reconocido estudio cinematográfico, han firmado una alianza para beneficiar a los estudiantes de la Escuela de Diseño y Comunicaciones, para que puedan realizar prácticas pre profesionales, con la finalidad de que puedan vivir la experiencia de manejar equipos de producción y crear productos audiovisuales. Además, los alumnos de Diseño Gráfico, de Publicidad y Branding y de Animación Digital, participarán en la elaboración del afiche de la película, del lanzamiento, estreno y en la elaboración de los créditos, respectivamente.

“Siendo la primera institución en tener este tipo de alianza y con el compromiso de apoyar el resurgimiento de la cinematografía en el país, buscamos, junto a Big Bang Films, poder ofrecerle a nuestros alumnos de los diferentes ciclos de estudios, la oportunidad única de ser parte de un rodaje real, con las condiciones y las exigencias que la filmación de una película demanda. Lo cual será destacado en su CV´s. de cara a su futuro profesional”, menciona Luis Felipe Alvarado, director de la Escuela de Diseño y Comunicaciones de Cibertec.

Para poder ser parte de esta experiencia, se pide a los alumnos tener el entusiasmo y las ganas de aprender. Los docentes de cada ciclo, serán el primer filtro, la dirección realizará entrevistas personales a los candidatos y posteriormente, la productora será la encargada de seleccionar a los alumnos. Ellos, desarrollarán labores dentro de los departamentos de producción y realización según su afinidad personal.

Cabe resaltar que durante todo un año, los jóvenes podrán hacer uso de este convenio. Todas las horas que ellos inviertan en las prácticas dentro de Big Bang Films, serán contabilizadas como Experiencias Formativas en Situaciones Reales de Trabajo, que son un requisito para obtener sus títulos profesionales.

Programa monetario de enero 2023 BCRP eleva la tasa de interés de referencia a 7,75%

  1. El Directorio del Banco Central de Reserva del Perú acordó elevar la tasa de interés de referencia en 25 pbs. a 7,75 por ciento, continuando con los ajustes de la posición de política monetaria. Para esta decisión se consideró la siguiente información:

i. La tasa de inflación a doce meses aumentó de 8,45 por ciento en noviembre a 8,46 por ciento en diciembre, por mayores precios de alimentos producidos localmente, mientras que la tasa de inflación sin alimentos y energía a doce meses se redujo de 5,71 por ciento en noviembre a 5,59 por ciento en diciembre. Ambos indicadores se ubicaron por encima del límite superior del rango meta de inflación.

ii. El aumento significativo de los precios internacionales de energía y alimentos desde la segunda mitad de 2021, acentuado por los conflictos internacionales, ha conllevado a un fuerte incremento de las tasas de inflación a nivel global en magnitudes no vistas en muchos años y hacia niveles significativamente superiores a las metas de inflación de bancos centrales, tanto de economías avanzadas como de la región.

iii. Se proyecta una tendencia decreciente de la inflación interanual desde marzo con el retorno al rango meta en el cuarto trimestre de este año, debido a la moderación del efecto de los precios internacionales de alimentos y energía, y a una reducción de las expectativas de inflación.

iv. Las expectativas de inflación a doce meses se redujeron de 4,68 por ciento en noviembre a 4,30 por ciento en diciembre, por encima del límite superior del rango meta de inflación.

v. La mayor parte de los indicadores adelantados y de expectativas sobre la economía se recuperó en diciembre, aunque se mantiene en el tramo pesimista.

vi. Las perspectivas de crecimiento de la actividad económica mundial han venido disminuyendo por los efectos de la política monetaria restrictiva en las economías avanzadas, el impacto de la inflación sobre el consumo y los conflictos internacionales.

2. El Directorio se encuentra especialmente atento a la nueva información referida a la inflación y sus determinantes, incluyendo la evolución de las expectativas de inflación y la actividad económica, para considerar modificaciones adicionales en la posición de la política monetaria. El Directorio reafirma su compromiso de adoptar las acciones necesarias para asegurar el retorno de la inflación al rango meta en el horizonte de proyección.

3. En la misma sesión el Directorio acordó las siguientes tasas de interés de las operaciones en moneda nacional del BCRP con el sistema financiero bajo la modalidad de ventanilla.

i. Depósitos overnight: 5,25 por ciento anual.

ii. Operaciones de reporte directas de títulos valores y de moneda, y Créditos de Regulación Monetaria: i) 8,25 por ciento anual para las primeras 10 operaciones en los últimos 3 meses; y ii) la tasa de interés que fije el Comité de Operaciones Monetarias y Cambiarias para las operaciones adicionales a estas 10 operaciones en los últimos 3 meses. Además, el Comité de Operaciones Monetarias y Cambiarias podrá establecer tasas superiores en función al monto de las operaciones.

4. La próxima sesión del Directorio en que se evaluará el Programa Monetario está programada para el 9 de febrero de 2023.

Directivos de LG desarrollan una estrategia para diversificar la cartera de negociosDirectivos de LG desarrollan una estrategia para diversificar la cartera de negocios

Durante el CES, la compañía compartió los planes para ampliar el
portafolio con plataformas, contenidos y nuevas soluciones.

El CEO de LG Electronics (LG), William Cho, y sus principales directivos presentaron la estrategia para reforzar la competitividad. A pesar de la incertidumbre creada por la recesión económica mundial y la inestabilidad de la cadena de suministro, los ejecutivos mencionaron que siguen existiendo oportunidades. «Crearemos una estructura empresarial competitiva, introduciendo mejoras en lugar de reducir costos a corto plazo».

Mayor ampliación a las soluciones de hardware y software

LG diversificará su portafolio global de negocios ofreciendo servicios y soluciones personalizados que pueden integrarse con sus productos. La firma impulsará el negocio de contenidos a través de la plataforma LG webOS, que actualmente se encuentra en más de 180 millones de televisores inteligentes LG en todo el mundo. De 2018 a 2022, el negocio de licencias de webOS de LG se multiplicó 10 veces, ya que cada vez más fabricantes adoptaron su uso.

LG también está desarrollando sus propios contenidos interactivos, como LG Fitness, una app que da acceso a una amplia selección de videos de entrenamiento, y LG Art Lab, una plataforma para coleccionar, intercambiar y exponer obras de arte en NFT. Otra de las ofertas es la app LG ThinQ™ que va mucho más allá de la interconectividad entre electrodomésticos, ya que recopila datos para ofrecer una experiencia personalizada.

Además, LG se está expandiendo en el campo de las soluciones de carga para vehículos eléctricos, tras la adquisición en 2022 de una empresa especializada. Asimismo, la compañía LG ha lanzado una solución de tratamiento médico a distancia desarrollada en colaboración con Amwell, una empresa estadounidense de telemedicina, mientras que en el metaverso, la empresa aspira a ampliar la cooperación con socios.

Por otro lado, LG está ampliando sus operaciones de empresa-a-empresa mediante colaboraciones con startups y patrocinio de concursos de innovación.

Acciones enfocadas en el usuario

LG se centrará aún más en la experiencia del usuario en 2023, ofreciendo nuevos productos y servicios que proporcionen un valor único, por ejemplo, LG ThinQ™ UP, la línea de electrodomésticos personalizados.

La unidad de negocio de Home Entertainment está realizando  cambios en su estructura empresarial y adoptando una nueva visión: Sync to you, Open to All. Esta refuerza la idea de adaptarse a las necesidades, gustos y estilo de vida de cada cliente.

En cuanto a la innovación en el entretenimiento en casa, LG lleva una década liderando el mercado de los televisores OLED, con un volumen acumulado de ventas que supera las 15 millones de unidades. Este año, la empresa mantendrá su ventaja competitiva presentando nuevos modelos, como el OLED con Zero Connect Box.

Descubriendo el valor del cliente

La empresa tiene previsto dar prioridad a las iniciativas de experiencia del cliente (CX) y transformación digital (DX) para aportar más innovación. Se han comprometido en utilizar datos para generar mayor valor, por ejemplo, ya ha lanzado productos diseñados a partir de ellos, como el refrigerador MoodUP™ y el televisor OLED de 42 pulgadas.

LG está utilizando también esta información para hacer más eficiente la producción. Con sistemas de fabricación inteligentes, IA y big data, el LG Smart Park de Changwon ha mejorado la productividad en un 20%, reduciendo al mismo tiempo los costos de productos defectuosos.

Innovación sin fin

Con su misión Innovation for a Better Life, la empresa mantiene su compromiso de construir un futuro mejor para las personas y el planeta. En términos de sostenibilidad, la empresa planea alcanzar carbono neutro para 2030 y la transición de todas las fuentes de energía a renovables para 2050. Para 2030, LG pretende haber utilizado un total de 60 millones de toneladas de plásticos reciclados en la fabricación de nuevos productos, así como potenciarán el recojo de residuos electrónicos.

Para ofrecer electrodomésticos al alcance de todos, la compañía se centra cada vez más en la accesibilidad. LG está produciendo manuales que incorporan lenguaje de signos e instrucciones de voz, así como stickers en braille y una opción de lenguaje de signos para los servicios de atención al cliente.