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CASA ANDINA HOTELES

revista economia
Juancho Stoessel - Gerente General
¿Cómo se encuentra la oferta hotelera en el Perú? 

Con un crecimiento anual en el rubro de Turismo del 8% aproximadamente, Perú sigue siendo un país por el cual vale la pena apostar y las nuevas inversiones hoteleras reflejan ese optimismo. Las principales plazas que crecen hoy en día con oferta hotelera a mayor escala son Miraflores y San Isidro. Las nuevas propuestas hoteleras son en su mayoría, con el apalancamiento de marcas internacionales, lo que contribuye a elevar el estándar de producto en el país. En Casa Andina hemos terminado recientemente la remodelación de todos nuestros hoteles y buscamos la superación constante de nuestros altos estándares de servicio. Nos sentimos orgullosos de ser la primera cadena hotelera peruana en ser reconocida por TripAdvisor en el Top 10 de mejores cadenas del mundo por nuestra excelencia en el servicio.

¿Cuáles son las zonas turísticas más demandadas? 

Aún seguimos teniendo un turismo tanto receptivo como interno (peruanos que viajan dentro del Perú) muy enfocado en las zonas tradicionalmente favoritas del Perú: Cusco y Arequipa en proporciones de 33% y 12% respectivamente. Lima, con foco en Miraflores, es y seguirá siendo la puerta de entrada al Perú para aquellos turistas extranjeros que buscan deleitarse con nuestra gastronomía y cultura. La frecuencia de viajes del peruano aún es de 3 a 4 veces al año, muy por detrás de países como Finlandia, Estados Unidos o Suecia que viajan en promedio 6 a 7 veces al año a destinos nacionales o internacionales, por lo que muchos no logran conocer destinos menos “famosos” y se concentran en visitar aquellos atractivos que todos visitan. Esto hace dificil para hoteles en el Norte (no ubicados cerca a la playa), Pucallpa, entre otras ciudades, posicionarse en la mente de los turistas como su destino de vacaciones.

¿Quiénes son sus principales: turistas nacionales, extranjeros, de negocios? ¿Cuál es el perfil?

Al ser una cadena multisegmento, multimarca y multidestino, tendría que decir que todo depende de qué destino y marca estemos hablando. Nuestras principales nacionalidades de huespedes son estadounidenses y peruanos, con edades entre los 37 y 57 años. Los hoteles Casa Andina del Norte tienen una mayor penetración de peruanos jóvenes del segmento corporativo. Por otro lado, nuestros hoteles del Sur del país tienen una mayor proporción de estadounidenses y europeos del segmento turismo receptivo que en muchos casos tienen al Perú en su “bucket list”.

¿Qué nuevos hoteles han abierto y qué nuevas zonas están mirando como plazas de interés?

El año pasado tuvimos el orgullo de abrir nuestro segundo hotel en Trujillo con una ubicación privilegiada muy cerca a su pintoresca Plaza de Armas. Junto con esta inauguración, también iniciamos operación en nuestros nuevos Centros de Convenciones: Conquistadores y Corregidores. Adicional a esto, realizamos una remodelación muy importante en uno de nuestros principales hoteles de la cadena como es el Casa Andina Premium Cusco, con excelentes resultados. En los próximos años creceremos con proyectos ya firmados en plazas estratégicas como San Isidro y Miraflores, para consolidar nuestra cobertura en el Perú como principal atributo para nuestros clientes.

¿Qué están buscando hoy en día los turistas?

Hoy en día vemos una tendencia muy marcada en las preferencias de los turistas: enfoque en experiencia. Los turistas no buscan solo sumar un lugar más en su historial de visitas sino que quieren tener experiencias auténticas y únicas. Para los turistas, parte de vivir experiencias únicas en el Perú es conocer la ciudadela de Machu Picchu, probar nuestra gastronomía reconocida y poder deleitar los distintos paisajes naturales que podemos ofrecer. Además, ya no buscan solo un hotel que tenga una buena ubicación y servicio, sino que quieren saber qué está detrás de la marca que los recibe, qué historia es la que cuenta. En ese sentido, en Casa Andina ya no solo buscamos exceder las expectativas de nuestros clientes en cuanto a su alojamiento y el “what to do” en los hoteles, sino que queremos ser cada vez más transparentes con nuestra personalidad de siempre como empresa social y ambientalmente responsable y una empresa hiper apasionada por el Perú.

 

COPA AIRLINES, LA AEROLÍNEA MÁS PUNTUAL DEL MUNDO

revista economia
  • Con un índice de puntualidad del 89.79%, Copa Airlines fue premiada como “La aerolínea más puntual del mundo” por la Official Airline Guide (OAG) de Londres, siendo la primera Aerolínea latinoamericana en la historia en recibir este importante reconocimiento. 
  • Además, Copa Airlines también fue distinguida por sexto año consecutivo como “La aerolínea más puntual de Latinoamérica”, según FlightStats. 
  • Ambos reconocimientos reflejan el compromiso del equipo humano de la Aerolínea, demostrando una vez más que su prioridad es satisfacer las prioridades de sus pasajeros, quienes confían diariamente en Copa Airlines para llegar a tiempo a sus destinos.

Lima, 7 de enero de 2019 –  Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, S. A, {NYSE: CPA}, y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, fue elegida como “La aerolínea más puntual del mundo” y, por sexto año consecutivo, como “La más puntual de Latinoamérica”. Estos dos reconocimientos fueron otorgados por las empresas de análisis aeronáutico OAG (Official Airline Guide, de Londres) y FlightStats, respectivamente, luego de evaluar el desempeño de puntualidad de las aerolíneas más importantes a nivel global durante el año 2018, que es una de las métricas más relevantes de la industria de la aviación comercial.

“Nos llena de mucho orgullo recibir este importante reconocimiento, el cual es el resultado del trabajo, dedicación y compromiso de todo el equipo humano de Copa Airlines, que demuestra todos los días que en Panamá y América Latina podemos ser los mejores del mundo”, subrayó Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines. “También quiero destacar el trabajo clave para nuestra operación de la Autoridad de Aeronáutica Civil, como los que desempeñan a diario la torre de control y el Centro de Control Aéreo, y del Aeropuerto Internacional de Tocumen, entidades que han brindado las condiciones necesarias para alcanzar el mejor nivel de puntualidad de la industria”.

De acuerdo con las cifras otorgadas por OAG, luego de analizar 57 millones de registros de vuelos realizados por 250 aerolíneas, entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2018, Copa Airlines registró el índice de puntualidad más alto de la industria a nivel global, con 89.79%, convirtiéndose en la primera Aerolínea latinoamericana en la historia en recibir este importante reconocimiento, según informó la OAG.

FlightStats también premió la puntualidad de Copa Airlines, reconociéndola como “La Aerolínea más puntual de Latinoamérica” por sexto año consecutivo, con el mejor indicador de puntualidad del mundo. Este resultado surge del seguimiento de unos 120 mil vuelos por día, operados y atendidos por cientos de aerolíneas y aeropuertos. La selección se basó en el análisis del estado del vuelo y los datos de llegada de más de 600 fuentes mundiales, incluidas las autoridades de aviación civil, los aeropuertos y terceros.

Estos reconocimientos reafirman que la puntualidad es el sello diferenciador de Copa Airlines por excelencia, aspecto que ha sido valorado por muchos años tanto por los organismos internacionales como por los pasajeros. “Estamos comprometidos con ofrecer los más altos niveles de puntualidad en el mundo y satisfacer las necesidades de nuestros pasajeros, quienes confían diariamente en Copa Airlines para llegar a tiempo a sus destinos”, agregó Heilbron.

Copa Airlines opera actualmente un promedio de 350 vuelos diarios a través del Hub de las Américas, el centro de conexiones con más vuelos internacionales en la región, ubicado en el Aeropuerto Internacional de Tocumen en Ciudad de Panamá, y desde donde conecta a 80 ciudades de 32 países de Norte, Centro y Sudamérica y el Caribe.

BOOM DEL ARÁNDANO EN PERÚ

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El año pasado se exportó por más de US$ 554 millones, 50% más que en el 2017
‘BOOM DEL ARÁNDANO’ EN PERÚ ES RECONOCIDO EN CHILE 

Negociación del TLC con la India es una gran oportunidad para los exportadores de ese berrie.

Expresidente de ADEX, Alfonsino Velásquez Tuesta refirió que alrededor del 20% de la producción está a cargo de pequeños productores que tienen menos de 10 hectáreas y que  mejoraron su calidad de vida por ese cultivo.

Los arándanos cerraron el 2018 con más de US$ 554 millones de exportaciones, 50% más que en el 2017,  gracias a la inversión del sector privado y una participación cada vez más creciente de los pequeños productores del interior del país, informó el expresidente de la Asociación de Exportadores (ADEX) y candidato a la presidencia de ese gremio, Alfonso Velásquez Tuesta.

Resaltó que el boom del arándano peruano -gracias al desarrollo productivo y política comercial de apertura a nuevos mercados- es reconocido por los medios de comunicación de Chile, actual principal exportador de ese berrie.

Velásquez recordó que en el 2010 Perú exportó arándanos por solo US$ 32 mil 416 y ya en el 2013 el monto se incrementó a poco más de US$ 18 millones. “Gracias a la  participación y liderazgo del sector privado y con el apoyo del Programa Nacional ‘Perú Berries’ de Sierra y Selva Exportadora, se impulsó ese cultivo entre los pequeños productores del interior del país”, dijo.

Pequeños productores

El 17 de noviembre del 2011, Sierra Exportadora, organismo público adscrito en ese entonces a la Presidencia del Consejo de Ministros, lanzó el Programa Nacional “Perú Berries” desde el estadio de la comunidad campesina de Pichupampa, a más de 2,300 msnm, provincia de Huaura, en Lima.

El trabajo de Sierra y Selva Exportadora (cambio de nombre en el 2015), respecto a ese cultivo, fue capacitar a los pequeños productores sobre nutrición de las plantas, riego  y control de plagas y enfermedades, también hizo parcelas demostrativas lo que dio como resultado la siembra de arándanos en diferentes latitudes, incluyendo Lima, con gran rentabilidad.

“Era un paquete tecnológico que se les daba a los pequeños productores, a quienes también se les apoyaba con un plan de negocio, con los costos de producción para las diferentes zonas productivas del país, incluyendo temas logísticos”, comentó.

Mercados con potencial

El candidato a la presidencia de ADEX detalló que a diferencia de Chile en donde los cultivos de arándanos son de grandes empresas, en el Perú alrededor del 20% de la producción está a cargo de pequeños productores que tienen menos de 10 hectáreas y que ahora mejoraron su calidad de vida por ese cultivo y al mismo tiempo contribuyen con el alza de la exportación de ese berrie.

Respecto a los mercados, Velásquez informó que el año pasado, poco más del 84% del total se dirigió a Estados Unidos, Países Bajos y Reino Unido, pero que existe potencial para lograr una mayor participación en países asiáticos. “China lo adquirió por US$ 33 millones en el 2018, pero tiene un techo mucho más alto. Otros son Hong Kong, Tailandia, Singapur, Malasia y Corea del Sur por lo que  debemos prepararnos para atender esa demanda”, expresó.

También consideró que la negociación del TLC con la India es una gran oportunidad para los exportadores de este fruto.  Finalmente, resaltó el valor agregado que se le da a ese berrie, pues no solo se exporta fresco, sino también en jugo, en conserva, congelado y deshidratado.

“Los montos de esos productos derivados no son significativos, pero no hay duda que se siguen dando pasos firmes en el desarrollo de esa fruta. Su producción y comercialización genera más empleo, desarrollo de otras cadenas de producción y sobretodo ayuda a reducir la pobreza al interior del país”, concluyó.

Blending financiero y oferta de Fintech

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Max Schwarz, Profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas - Universidad de Lima

Se denomina blending financiero a la estrategia que integra la mezcla de instrumentos necesarios para satisfacer las necesidades financieras particulares de un modelo de negocio. Esta estrategia implica el desarrollo de una arquitectura cuyo diseño elemental debe enfocarse en el análisis primario de los requerimientos financieros particulares de cada etapa del ciclo de vida de productos y procesos que el modelo de negocio requiere para su operación exitosa en el mercado. En ese contexto es necesario aclarar que existe un vacío de mercado aún no desarrollado donde en la práctica la demanda para atender las necesidades específicas de cada etapa del ciclo de vida no coincide con la oferta de alternativas financieras disponibles en el mercado la mayoría de las cuales son esencialmente rígidas y de baja accesibilidad a la mayoría de los actores en el mercado.

Este contexto de oferta financiera insuficiente está cambiando (aunque aun lentamente) con el surgimiento de las Fintech, las cuales están desarrollando productos y servicios financieros innovadores para cubrir las demandas específicas del mercado a compañías y emprendimientos donde la banca tradicional no suele atender. Al 2019 queda claro que las Fintech están logrando cubrir aspectos vacíos del mercado financiero con mayor flexibilidad y eficiencia que la banca tradicional. Sin embargo, la oferta actual de Fintech es aún insuficiente permitiendo una oportunidad de diversificación y especialización financiera de las mismas con un amplio margen de crecimiento y desarrollo que veremos con gran prosperidad en los próximos años

La naturaleza del blending financiero a desarrollarse incluye el planeamiento de integración de ofertas para las etapas de cierre financiero necesario para activar el emprendimiento empresarial a manera de crowdfunding o financiamientos similares que sirvan de base para iniciar las primeras etapas del modelo de negocio en el mercado. Luego se activan para generar oferta razonable de Fintech que pueda proporcionar capital de trabajo mediante operaciones de e-factoring, crowdfactoring y similares para luego desarrollar la alineación de ofertas capaces de financiar el crecimiento de las compañías y su inserción en cadenas de suministro ampliadas o mercados globales donde sea atractivo competir con una oferta de valor diferenciada.

Se calcula que en el Perú las Fintech el 2018 atendieron menos del 1% de la demanda del mercado financiero, lo cual llevado al mercado ampliado es una oferta prácticamente insignificante o nula por el momento, sin embargo, la posibilidad de conexión con las pymes, los programas de formalización empresarial del Estado, las instituciones regulatorias, las cadenas de microempresarios, los programas de formación empresarial para exportar y los desarrollos de iniciativas emprendedoras o nuevas Startups así como las conexiones con los centros de emprendimiento de las universidades y del Estado nos presentan una enorme oportunidad de crecimiento para la inserción de oferta Fintech aún no desarrollada que puede ser de gran utilidad para potenciar la capacidad productiva del país, generando empleo y desarrollo que puede hacer la diferencia en el valor agregado nacional.

El reto que se presenta está centrado en desarrollar un nuevo e innovador marco regulatorio flexible que pueda integrar a las Fintech con una estructura de seguridad jurídica y ambiente promotor para abordar la apropiada naturaleza y escala de su oferta bajo componentes desglosables que puedan ser integrados para facilidad la flexibilidad de adaptación a los distintos tipos de modelo de negocio que se presentan en el mercado peruano.

PROMPERÚ posicionará productos orgánicos de 150 empresarios en feria europea Biofach

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  • Delegación espera concretar compromisos comerciales superiores a los US$ 35 millones durante evento internacional
  • Quinua, maca, castañas, derivados de cacao, así como chía, cañihua, amaranto, lúcuma son algunos de los productos que se presentarán en la feria
Lima, 08 de febrero de 2019. La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ) confirmó que, del 13 al 16 de febrero, una delegación de 150 exportadores peruanos, representantes de 36 empresas, participará en la feria alemana Biofach 2019, con el objetivo de posicionar en el mercado europeo la variedad y alta calidad que tienen nuestros productos orgánicos.

La mencionada feria es una de las más emblemáticas del sector agroindustrial a nivel mundial, y como resultado de esta participación se espera compromisos comerciales superiores a los US$ 35 millones, a concretarse en los siguientes doce meses.

Del mismo modo, durante la estadía en la ciudad de Núremberg, se tiene previsto identificar potenciales importadores, distribuidores y agentes comerciales que faciliten el ingreso de los productos nacionales a otros países de la región.

Oferta peruana en Biofach

Perú se presenta a Biofach 2019 con 36 empresas exportadoras, en su mayoría pymes. Asimismo, asistirá una delegación multisectorial integrada por representantes de Sierra y Selva Exportadora del Ministerio de Agricultura, de la Cámara de Comercio de Lima y del Gobierno Regional de Huancavelica.

La oferta que se exhibirá consiste en quinua, maca, castañas, derivados de cacao, así como chía, cañihua, amaranto, lúcuma, panela granulada, yacón, aguaymanto deshidratado, algarrobo, harina de camu camu y chocolate, entre otros. Estos productos tienen propiedades funcionales por lo que se están promocionando a nivel internacional bajo la marca Super Foods Perú.

En ese sentido, se iniciará una etapa en la estrategia de promoción de la oferta exportable peruana de alimentos, poniéndola en valor a través de potentes herramientas de promoción como son las marcas sectoriales y nuestra gastronomía, que incluye una fuerte presencia en redes sociales y la intervención de destacados influenciadores.

Al mismo tiempo, se establecerán alianzas estratégicas con marcas mundiales de alimentos líderes del sector retail para llegar a diferentes nichos de mercados y al consumidor final. Con ello, los primeros beneficiados serán las pymes, principalmente las que tengan productos orgánicos y funcionales.

La participación peruana está a cargo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, PROMPERÚ, las Oficinas Comerciales del Perú en el Exterior (OCEX) y la Embajada del Perú en Alemania. 

La feria

Biofach se realiza anualmente y está especializada en la línea de alimentos orgánicos con participación activa de importadores, reitelers, distribuidores y comercializadores orientados preocupados en dar al consumidor una nutrición apropiada con elementos que contribuyan a la buena salud.

Análisis prospectivo de las AFPs 2019

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Max Schwarz, Profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas – Universidad de Lima

Los fondos privados de pensiones (conocidos como AFPs) se crearon en el Perú hacia 1993 a partir de la experiencia chilena que opera desde 1981 en un sistema cuyo desempeño es hoy fuertemente cuestionado y sometido al escrutinio público por la manera como han perdido valor a través del tiempo y las bajas rentabilidades agregadas ofrecidas las cuales no se comparan con los rendimientos de mercado en condiciones de inversión similares estimándose que las pérdidas acumuladas de las AFPs peruanas alcanzan ya los $18K MM desde su creación. Esta cifra parece escalofriantemente alta sin embargo no se compara a la perdida casi total que hubiéramos sufrido si se mantenía el obsoleto y primario modelo estatal de sistema de pensiones actualmente quebrado y sin sustento en la base sostenible del Estado donde las pensiones hoy son pagadas gracias a los aportes de los nuevos afiliados y su manejo está gestionado en el marco de una serie de perforaciones, filtraciones y gestiones inapropiadas que se acumulan de gobierno a gobierno. El resultado es que la experiencia a pesar de haber resultado en notables pérdidas de rentabilidad comparada aun así es mejor que el anterior sistema de la gestión estatal obsoleta del sistema nacional de pensiones.

Las AFPs peruanas administran una cartera de $47.7K MM (equivalente al 22.6% del PBI peruano), la cual es ínfima en relación con sus pares de Chile ($204K MM), Colombia ($79.4K MM) o México que administra una cartera de ($185K MM). La población afiliada a AFPs en Perú es de 6.9MM de personas (21.4% de la población peruana) que también es bastante inferior a las proporciones en población en Chile (58.9%), Colombia (31.4%) o México (41.4%). Sin embargo, a pesar de la menor cuantía del fondo administrado y de la poca proporción poblacional a la cual se llega (lo cual también se explica por la altísima informalidad que se vive en el Perú), en cambio tenemos la tasa de comisiones reales ajustadas más alta de toda la región (en el extremo según FIAP hasta 46% más alta que la media regional). Esto es producto de una mezcla perversa entre la falta de eficiencia de las AFPs, la ausencia de alternativas de fondos de pensiones similares, la poca movilidad en la búsqueda de competencia y las condiciones de la estructura de inversión en materia de restricciones que se imponen legalmente. El resultado es que las tasas de comisiones en el Perú son las más altas del mercado y los fondos de pensiones se han desvalorizado generando un panorama que no es muy alentador para el largo plazo.

La rentabilidad real ajustada promedio de las inversiones de las AFPs peruanas apenas alcanza el 8.07% en línea con sus similares de la región (Chile: 7.79%, Colombia: 8.22%) sin embargo en desfase con la rentabilidad que podría obtenerse con un fondo de similar envergadura, idéntica composición en porcentajes estatales y privados así como en términos de rentas fijas y variables que cuente con similares restricciones en el mismo periodo de tiempo con lo cual podrían ( a pesar de las crisis del 2008 y similares) haberse obtenido retornos acumulados de hasta 46.6% mantenido el estilo conservador que hoy imprimen los comités de inversiones de dichos fondos. El resultado es una pérdida de valor acumulada a valor presente de $18KMM que nadie nos devuelve a todos los pensionistas que participamos del sistema. Las preguntas que surgen son: ¿Existirán las AFPs cuando nos toque jubilarnos? ¿Seguiremos perdiendo valor de manera agigantada cuando las AFPS incrementan sus ganancias globales? ¿Cuál será el futuro del sistema de pensiones? Es cierto que el sistema anterior podía haber licuado las pensiones hasta desaparecerlas en un modelo que acrece de sustento real, pero queda la interrogante: ¿Es el momento ahora de reformar y mejorar nuestro sistema privado de pensiones? Se requieren nuevas reglas y más competidores en escena. Un reto que debemos internalizar y enfrentar para asegurar nuestro futuro.