Autor: Dr© MBA Fernando Garcia – Rada Anderson
Socio Estudio Garcia – Rada & Asoc.
Bueno, sabemos que nos enfrentamos a una situación difícil en los negocios, generada esta por lo que se le llama “Aislamiento Social Obligatorio”, que paraliza no menos del 50% de toda las actividad económica del Perú. (Este porcentaje es promedio y de calculo propio, ya que hay muchas actividades paradas al 100%, otras al 20%, otras si incrementadas), entonces, no queda otra que reconocer la existencia de una “CRISIS ECONOMICA”, la misma que estará caracterizada por la afectación de las ventas, y de los costos y gastos, alterándose todo el orden económico de nuestro estado de resultados, así pues nuestro resultado de la operación o utilidad esperada tendrá una ”mutación” de sus expresiones, pasando del azul cielo, al rojo infierno, afectando mi patrimonio y mis reservas, es decir mi riqueza o mi pobreza (déficit financiero), asi pues para mitigar estos impactos y efectos lo primero que debemos de hacer es una planificación adecuada del negocio actual y futuro corto plazo (2020).
Primero: PLAN ANTICRISIS
Aprovechemos estos días de “para” o no trabajo, y que no sean días “para” lamentarnos, ni “para” arrepentirnos, ni “para” criticar, estos días serán “para” PLANIFICAR las acciones inmediatas que deberemos tomar en los negocios (actividad económica que realizamos), para mitigar los impactos de esta crisis económica que se nos avecina, es decir nos trazaremos un plan de acción del negocio bajo este escenario de crisis, este nos dará los objetivos estratégicos a desarrollar y sus acciones de implementación.
SEGUNDO: PLANIFICAR ACCIONES ESTRATEGICAS
Sin dudarlo la primera tiene que ver con la preservación y cuidado de los flujos de caja, actuales y futuros, así todo costo y gasto deberá de ser revisado y reevaluado antes de ejecutarlo, este flujo de caja deber de asegurar la marcha y operación del negocio para que este tenga capacidad generadora de flujos de caja futuros, primera acción de alcance general ya que involucrara toda la actividad operativa del negocio.
Paso seguido, se deberá reevaluar todas los costos y gastos de la inoperacion, buscándose mediante una negociación justa las reducciones y fraccionamientos en su pagos, cuantificar la perdida realizada, y las afectaciones a la situación financiera del negocio, los pagos de estos costos y gastos serán considerados y priorizados según. Su importancia en la primera acción estratégica de cuidado del flujo de caja.
En tercer lugar, se deberá de observar la situación financiera del negocio, es decir poner de un lado todo los que tengo como caja y similares, cuentas por cobrar, impuestos por recuperar, adelantos, y luego los valores de mercado el valor de todos mis inmuebles, maquinarias y equipos (Todo esto constituye el activo contable), del otro lado pongo todo lo que debo a todos como a Bancos, proveedores, Sunat, empleados, otras deudas propias del negocio ( todo esto todo es nuestro Pasivo contable), así restando nuestros activos menos nuestros pasivos, lo que queda es nuestro “Patrimonio”, lo que es nuestro, y para evaluar saber una medida, de mi situación financiera (para saber si es buena o mala), usamos nuestro pasivo total (Todo lo que debo), así, si tengo un “Patrimonio” igual a mi pasivo total, puedo decir que mi empresa o negocio es solvente (Puede responder el 100% de sus obligaciones), si mis pasivos duplican a mi “Patrimonio”, mi empresa es medianamente solvente, lo cual ya es un poco riesgoso, pero hasta allí las Pymes están, alto pero sabemos que son empresas riesgosas, sin embargo si luego de este ejercicio veo que mis pasivos están por muy por encima de mi “Patrimonio”, es decir 3, 4 o 5 veces, allí tenemos un problema serio de carácter financiero, que es muy común y se llama exceso de endeudamiento – o falta de capital propio-, y en estas condiciones financieras la crisis económica si hará efectos muy adversos, no habrán seguramente rescates para empresas con demasiado deterioro financiero, los apoyos de la banca comercial estarán destinados a empresas financieramente sanas, por tanto si estamos en este segmento de alto riesgo no podremos contar con mucho apoyo de mercados financieros, pues acá los desafíos serán mayores.
Finalmente debemos de blindar los flujos de caja elaborados, planificándolos adecuadamente buscándose todo el apoyo externo requerido, empezando con la reestructuración de pasivos existentes, tanto con bancos – acogiéndonos a programas de rescate lanzados por el Gobierno y SBS – claro, con el cumplimiento de los requisitos, proveedores – compartir acá mermas y perdidas de productos-, trabajadores y otras obligaciones corrientes, reprogramación tributaria, y política de reinversión obligada en el corto plazo, asimismo los presupuestos económicos futuros (ventas, costos y gastos) deberán ser muy realistas y ajustados a la crisis externa, y muy consecuente con el sector y actividad, en donde se deberán de hacer análisis estratégicos para orientase hacia las actividades en desarrollo y con fuerte demanda en los mercados, mas que a productos tradicionales que en estas épocas de crisis serna marginales.
TERCERO: EJECUCION Y SEGUIMIENTO AL PLAN
Luego de la adecuada planificación real de los flujos viene la ejecución de los Flujos de Caja futuros, fundamento básico de la primera medida o acción estratégica que es preservar la liquidez del negocio.
