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PROINVERSIÓN adjudicará los Hospitales de ESSALUD de Piura y Chimbote en este II trimestre de 2023

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Revista Economía
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  • Los hospitales serán adjudicados con una inversión superior a los US$ 320 millones.
  • Actualmente, están en proceso de aprobación las versiones finales de los contratos de concesión de ambos proyectos. 

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) anunció que los proyectos de hospitales de ESSALUD de Piura y Chimbote serán adjudicados en el presente trimestre de 2023, con una inversión superior a los US$ 320 millones, en beneficio de más de 1.6 millones de asegurados de Áncash, Piura y Tumbes.

En la primera semana de abril, PROINVERSIÓN aprobó la nueva versión final de los contratos de concesión implementando las recomendaciones de la Contraloría General de la República, y envió a ESSALUD el documento para su opinión favorable. Posterior a ellos, se pedirá la opinión favorable del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Ambos proyectos, que serán cofinanciados por el Estado, incluyen los componentes de diseño, financiamiento, construcción de infraestructura hospitalaria, así como la adquisición y reposición del equipamiento clínico y no clínico. El concesionario brindará servicios de bata verde (apoyo en servicios de hemodiálisis, diagnóstico de imágenes y laboratorio), también los servicios de bata gris (servicios generales de lavandería, alimentación, seguridad, gestión y manejo de residuos sólidos, limpieza, mantenimiento, adquisición y mantenimiento de equipamiento y logística intrahospitalaria).

Por su parte, los servicios médicos continuarán a cargo del Estado, a través del personal de ESSALUD: médicos, enfermeras, técnicos, otros.

Asimismo, PROINVERSIÓN tiene en cartera otros dos proyectos del sector salud: la iniciativa estatal “Operación y mantenimiento del nuevo Hospital de Emergencia Villa El Salvador”, con un costo que asciende a los US$ 110 millones para adjudicarse en 2024; y la Gestión integral de residuos sólidos en establecimientos de ​salud del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, que requiere una inversión cercana a US$ 24 millones; la adjudicación está prevista para el 2025.

APP EN SECTOR SALUD

Las experiencias de los proyectos APP en el sector salud son favorables. A la fecha, en Perú hay cinco (5) proyectos APP en Salud desarrollados en los últimos 15 años, que han contribuido a mejorar el acceso a los servicios, con eficiencia y calidad en la atención a los pacientes (ver Anexo).

Entre los proyectos APP más importantes están los Hospitales de ESSALUD Alberto Barton (Callao) y Guillermo Kaelin (Villa María del Triunfo – Lima) que han mostrado mejoras en el acceso a servicios, eficiencia y calidad, sin que se pierda el carácter de servicio público. Por ello, son los que lideran en las encuestas de satisfacción de los asegurados de ESSALUD y la reducción de tiempo de espera para diferentes servicios como son la consulta externa o las intervenciones quirúrgicas. Asimismo, ambos hospitales están entre los que tienen el mayor rendimiento hora/médico, con cinco (5) atenciones por cada hora de trabajo médico, según datos de ESSALUD en el cuarto trimestre de 2022. Esto pone en evidencia el éxito de la APP en salud.

Otro caso de éxito es el proyecto “Gestión del Instituto Nacional de Salud del Niño de San Borja”, que atiende con eficiencia y calidad a miles de niñas y niños de todo el país. La concesión permite el mantenimiento de la edificación, instalaciones y equipamiento electromecánico; también, el mantenimiento de equipos clínicos y no clínicos, y la operación y mantenimiento de los servicios generales como lavandería, alimentación, seguridad, entre otros.

“En una APP, el operador privado incorpora conocimientos, experiencia, equipos, tecnología y se distribuyen riesgos y recursos, con el objeto de crear, desarrollar, mejorar, operar y mantener infraestructura pública y proveer servicios de calidad, incorporándose en los contratos indicadores de calidad de servicio que son rigurosamente fiscalizados y supervisados”, destacó María Elena Fernández, directora de proyectos en salud de PROINVERSIÓN. A modo de ejemplo, mencionó que en el caso de los Hospitales Barton y Kaelin, “los días de espera para ser atendidos en consulta externa no deben pasar de 10 días, el promedio actual es de 6 a 7 días, y para acceder a los servicios de los centros quirúrgicos no demora más allá de los 10 días, lo que no sucede en otros hospitales públicos; por ello, los niveles de satisfacción son bastante elevados”, agregó la funcionaria.

XPARTANS PRESENTA SU NUEVA IDENTIDAD Y ANUNCIA EL INICIO DE SUS OPERACIONES EN ESPAÑA

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La empresa de ciberseguridad reunió en su evento de relanzamiento a CEO’s y lideres del sector en la Sala Tactic del Hotel Aloft, ubicado en el distrito de Miraflores.

El mercado de la transformación digital viene en ascenso en nuestro país desde la pandemia por Covid-19. La seguridad de miles de empresas se vio afectada en estos últimos años, debido al incremento de ataques informáticos, poniendo en riesgo no sólo sistemas, sistemas y demás activos confidenciales, sino también poniendo en riesgo la continuidad de los negocios.

Xpartans, antes P&P Cibersecurity Solutions, líder especializado en el sector de ciberseguridad desde hace 4 años en el Perú, ofrece bajo este nuevo nombre e identidad, una propuesta innovadora y efectiva de ciberseguridad y conectividad, convirtiéndose no solo en una empresa proveedora de soluciones, sino en gestor de riesgos en los diferentes negocios a los que apunta.

La empresa presentó su nueva identidad este jueves 13 de abril en la Sala Tactic del Hotel Aloft, ubicado en el distrito de Miraflores. Un evento que convocó a CEO´s y líderes del sector y que le permitió dar a conocer sus nuevas direcciones. “Nuestra nueva identidad y naming hacen referencia y destacan el trabajo seguro y eficiente de las filas espartanas en épocas de antaño, reflejando el compromiso de la firma de ofrecer el mejor servicio y nuevas soluciones integrales para reducir el riesgo cibernético en base a la industria, modelo de negocio y características del cliente”, asegura Iván Goicochea, CEO & Founder de Xpartans.

Asimismo, el ejecutivo anunció el inicio de sus operaciones en España como parte de la estrategia de expansión de la empresa hacia el mercado europeo. “Apostamos por España, ya que la tendencia actual dirige e impulsa a los mercados hacia un desarrollo integral en espacios digitales. Los ejecutivos de este país son conscientes de esta realidad y designan gran porcentaje del presupuesto a este sector, pues conocen los riesgos y las consecuencias de no contar con soluciones de ciberseguridad”, afirma Goicochea. Se encuentra también en sus planes iniciar la expansión en otros países de América Latina durante el segundo semestre del presente año.

El nuevo portafolio de productos y servicios de la firma se divide en cuatro categorías que buscan satisfacer las necesidades de los clientes fidelizados y mercados emergentes, garantizando la protección de datos, equipos y demás activos digitales para evitar ser vulnerados. Desde la identificación integral de riesgo de ciberataques, pasando por el diseño e implementación de wifi seguro, hasta un servicio de seguimiento las veinticuatro horas del día, todos los días del año de manera ininterrumpida, son solo algunas de las mejoras por parte de la empresa peruana.

Como algo innovador en nuestro mercado, Xpartans ofrece también una solución integral y totalmente gestionada, dirigida a las PYMES, segmento que ha sido duramente golpeado por esta problemática y que no cuenta con personal idóneo para gestionar la ciberseguridad. “El 75% de los ciberataques en el último año fueron dirigidos a las pymes en el Perú y en la región, generando pérdidas significativas en lo económico y reputacional, hasta en algunos casos generando quiebras. Queremos que con este nuevo servicio los negocios en crecimiento puedan trabajar tranquilamente sabiendo que están seguros en cuanto a su información y operación digital” añade el CEO & Founder de Xpartans.

SUPERÁVIT COMERCIAL ANUAL LLEGÓ A US$ 8 651 MILLONES A FEBRERO

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La balanza comercial acumulada en los últimos doce meses alcanzó un superávit de US$ 8 651 millones a febrero de 2023.

Solo en febrero, la balanza comercial registró un superávit mensual de US$ 866 millones.

Las exportaciones sumaron en febrero US$ 4 701 millones, con una reducción de 18,0 por ciento frente al mismo mes de 2022, por menores volúmenes y precios, explicado en gran parte, por los problemas de transporte que las empresas de cobre y oro enfrentaron en dicho mes, particularmente en la región sur.

En los primeros dos meses del año, las ventas al exterior acumularon US$ 9 521 millones, menores en 15,2 por ciento a las del mismo periodo de 2022.

En febrero, las exportaciones de productos tradicionales sumaron US$ 3 080 millones, lo que significó una disminución de 27,8 por ciento interanual, principalmente por los menores volúmenes y precios de productos mineros.

Los productos no tradicionales crecieron 10,6 por ciento interanual en febrero, sumando US$ 1 601 millones, explicado principalmente por los mayores volúmenes embarcados de productos agropecuarios y pesqueros y los mayores precios de productos textiles y de minería no metálica.

En el primer bimestre, las exportaciones tradicionales disminuyeron en 23,7 por ciento, mientras que las no tradicionales crecieron 9,0 por ciento.

Las importaciones sumaron US$ 3 835 millones en febrero, menores en 4,0 por ciento que las del mismo mes del año pasado, debido principalmente a los menores volúmenes de insumos industriales. Las compras acumuladas del exterior sumaron US$ 7 461 millones en lo que va de enero y febrero de 2023, una reducción de 9,6 por ciento con relación a similar periodo de 2022.

PTAR Taboada trata el 53% de aguas residuales que genera Lima y Callao

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  • Ejecutado mediante la modalidad de APP es la planta de tratamiento de agua residual más grande de Sudamérica.  
  • Trata en promedio hasta 14 m3 por segundo, en beneficio de más de 4 millones de personas. 

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) adjudicó en 2009 la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Taboada (PTAR Taboada) con una inversión estimada a los US$ 148 millones (sin IGV).

Tras su construcción, se ha constituido como la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales más grande de Sudamérica al tratar un caudal promedio de hasta 14 m3 por segundo y un máximo de 20.3 m3 por segundo, actualmente está operando cerca de su capacidad máxima.

La magnitud de su importancia radica en que trata las aguas residuales que generan más de 4 millones de personas de Lima Metropolitana y el Callao -que representan aproximadamente el 40% de la población- y el 53% de todas las aguas residuales de Lima y Callao.

De esta manera, este importante proyecto de Asociación Público – Privada (APP) está evitando la contaminación del agua del mar, mejorando el medio ambiente y preservando la salud de los 10.8 millones de habitantes de Lima y Callao.

La concesión fue adjudicada al Grupo ACS de España quien para gestionarla creó la empresa PTAR Taboada S.A., esta última encargó a la empresa TEDAGUA S.A. del grupo Vinci las labores de Operación y Mantenimiento. TEDAGUA es especializada en el diseño, fabricación, operación, mantenimiento e ingeniería tanto de plantas de tratamiento de aguas residuales, plantas de desalación, sistemas de potabilización y purificación de aguas para consumo humano, entre otros.

El proyecto PTAR Taboada comprende el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Taboada, a través del cual se efectúa el tratamiento de las aguas residuales recolectadas por el interceptor norte, así como las provenientes del colector Comas – Chillón y la línea de impulsión Sarita Colonia; y la disposición final de efluentes mediante un emisario submarino de 3 metros de diámetro a casi 4 kilómetros de la costa, en estricto cumplimiento de las normas vigentes.

Gracias al aporte de la PTAR Taboada, PTAR La Chira y la PTAR de PROVISUR, hoy se trata más del 90% de las aguas residuales generadas por Lima y Callao. Cabe destacar que estas tres plantas de tratamiento se han materializado mediante el mecanismo de APP promovidos por PROINVERSIÓN.

Actualmente., PROINVERSIÓN por encargo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, está promoviendo proyectos bajo la modalidad de APP para implementar infraestructura para el tratamiento de las aguas residuales en ciudades del interior como Cajamarca, Trujillo, Tarapoto, Huancayo, Chincha, Cusco, Puerto Maldonado para contribuir al cierre de la brecha de cobertura en tratamiento de aguas residuales de nuestro país.

DE CEO A EMPRENDEDOR: CONSEJOS CLAVES ANTES DE INICIAR TU PROPIO NEGOCIO

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  • Menos del 30% de la PEA peruana es formal, que conduce a que un alto porcentaje elija el autoempleo y tenga la necesidad de emprender, aún con poca formación. Esta es una de las razones por las que muchos pequeños negocios no perduran en el tiempo.

Cada vez hay más peruanos dispuestos a crear su propio negocio por la poca oportunidad de trabajo formal, también impulsados por la creatividad, empuje y vocación al trabajo, encontrando una oportunidad en contextos adversos. Próximos a celebrar el Día Mundial del Emprendedor, el proyecto inicial de una empresa no es nada fácil y para ello, es necesario conocer las recomendaciones de un empresario de éxito y experto en la materia.

Según DATUM, el 55% de la población peruana labora en un emprendimiento propio y de este porcentaje, el 45% empezó durante la pandemia. Esa cualidad resiliente ante la necesidad económica nos caracteriza desde hace décadas, conformando así, la gran fuerza económica que nos permite virar cualquier tipo de crisis.

Sin embargo, no todas sobreviven al primer año de su creación. La Cámara de Comercio de Lima alertó que solo 1 de cada 10 pequeñas empresas se mantiene a flote y las demás, no alcanzan su nivel de madurez. Jaime Aguirre Guarderas, director de empresas y Chair de Vistage, nos indica algunas razones comunes, por las que muchos emprendimientos fracasan en sus primeros pasos:

  • No haber estimado el aporte de capital inicial correctamente, que permita sostener la primera fase hasta llegar al punto de equilibrio, llegando a la iliquidez y consecuente quiebra.
  • Que el entusiasmo a la hora de dimensionar el mercado haya opacado las dificultades reales que iban a enfrentar, como los diversos gastos de ventas en los que tenían que incurrir, contar con el equipo humano necesario, los plazos de pago de los clientes mayores a lo planeado, el tiempo mayor al esperado en su penetración de mercado y su debilitamiento en caja llevándolos a la insolvencia.
  • Que no tengan una estrategia clara e integral del negocio, como: la falta de identificación de la competencia y la imprecisión de conocer cuál es mi mercado, cómo penetrarlo, qué canales de comercialización voy a usar, cómo me voy a financiar, cómo daré soporte y seguimiento, quiénes deben ser mis aliados estratégicos o proveedores, entre otros.

El experto explica que hay dos tipos de emprendimientos que no tienen el mismo punto de partida: los que ingresan a brindar un servicio o producto existente y los que entran a proveer algo que aún no existe en el mercado, añadiendo qué ruta se debe tomar en cada caso.

“En el primer caso, de un negocio existente, se debe tomar en cuenta que ya existe una oferta conocida por los consumidores, entonces lo primero es precisar qué ventaja o beneficio vas a ofrecer. Luego, definir tu organización y funciones, que incluya el segmento de mercado, canales de comercialización, distribución y mediciones que le permitan conducir y corregir. Por último, preparar su caso de negocios, es decir, que haya proyectado sus volúmenes, sus precios, ingresos, costos y gastos, incluyendo el flujo de caja que le permitirá saber cuál debe ser el aporte de capital” sostuvo Aguirre.

Si nos encontramos en el segundo caso, en el que un emprendedor pretende satisfacer una necesidad no cubierta, el empresario sugiere que, despúes de haber realizado todo el plan de negocios descrito para el caso anterior, se debe hacer un esfuerzo de difusión, educación e introducción de su bien o servicio en el segmento de mercado al que va dirigido. La introducción de un nuevo servicio o producto tiene una curva de penetración más baja, por ser algo desconocido, demandará mayor capital inicial, así como una tenacidad y fe de los emprendedores en su proyecto.

A raíz de la convulsión social, es habitual cuestionarse si es favorable o no aventurarse en el mundo emprendedor en estos momentos. “Si bien es cierto que las pequeñas empresas no tienen las espaldas financieras de las más grandes, poseen la gran ventaja de la flexibilidad y la rapidez en corregir que, al tener gastos menores y una organización más pequeña, estas pueden adaptarse con agilidad a nuevas condiciones de mercado y definir alianzas con otras empresas para complementarse”, finalizó Aguirre.

 

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