La compañía también firmó por segundo año consecutivo su compromiso con el APL en Perú, a fin de contribuir con el fortalecimiento de la economía circular.

Tetra Pak ha sido nombrada Líder Europea del Clima 2023 por el Financial Times, en reconocimiento al progreso de la empresa en materia de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y sus sólidos compromisos con la acción climática.

Entre miles de compañías evaluadas por el prestigioso medio de comunicación y Statista, solo 500 empresas líderes, con la mayor reducción de sus emisiones de GEI, lograron clasificar en este listado final.

A cada empresa de la lista se le asignó una puntuación individual, que se calcula utilizando información sobre su volumen de emisiones, el nivel de divulgación de estas emisiones y su porcentaje de reducción.

Tetra Pak clasificó entre el 20% de las 500 mejores empresas de la lista, logrando una reducción absoluta del 54,3% de las emisiones de Scope 1 y 2, en un periodo de cinco años.

La clasificación también reconoce los esfuerzos de Tetra Pak en toda la cadena de valor (Scope 3), destacando su inclusión regular en la lista A de empresas del Carbon Disclosure Project (CDP) y sus objetivos de cero emisiones netas aprobados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi).

Al respecto, Adolfo Orive, presidente y CEO de Tetra Pak, afirmó que «el reconocimiento es un testimonio del duro trabajo y la dedicación de nuestro equipo, proveedores, clientes y otras partes interesadas. Aunque estamos orgullosos de nuestros logros hasta la fecha, tenemos planes para seguir mitigando nuestro impacto medioambiental, descarbonizando nuestra cadena de valor, impulsando soluciones circulares, contribuyendo a la resiliencia del sistema alimentario y protegiendo la biodiversidad. Todas estas acciones son fundamentales para nuestro propósito; nos comprometemos a hacer que los alimentos sean seguros y estén disponibles en todas partes y prometemos proteger lo bueno: los alimentos, las personas y el planeta».

Respecto al Perú, Tetra Pak viene desarrollando esfuerzos para promover la economía circular. Recientemente renovó, por segunda vez consecutiva, su participación en el Acuerdo de Producción Limpia (APL) del Ministerio del Ambiente (Minam), a través del cual reiteró su compromiso de impulsar la incorporación de productos fabricados a partir del reciclaje y transformación de sus envases, en el mercado local. También se incluyó el fortalecimiento de la infraestructura de recolección de los cartones para bebidas en el país, y el fomento de hábitos de disposición correcta de residuos sólidos mediante campañas para la ciudadanía.

“Nos enorgullece recibir este importante reconocimiento. Somos una compañía presente en más de 160 países y el ser reconocido en Europa como una empresa que disminuye sus GEI, significa que estamos haciendo contundentes esfuerzos para ofrecer a nuestros clientes y consumidores en Perú y el mundo, envases con bajo impacto que contribuyen con sus agendas de sostenibilidad”, acotó Mónica Montes, gerente de sostenibilidad de Tetra Pak Perú y Colombia tras indicar que solo en el 2021 se recuperaron más de 60 millones de envases post consumo de Tetra Pak a nivel nacional, en conjunto con importantes aliados.

Atrás quedó la premisa basal del “volumen por volumen”. Hoy más que nunca, si no coexiste en armonía el crecimiento con los cimientos y la salud económica de la empresa, hablar de éxito se torna subjetivo. En este mercado no subsisten empresas que no se enfocan en su competitividad.

Adolfo Guevara, líder de la práctica de Aurys Consulting Perú explicó que la productividad es uno de los pilares principales de la competitividad. A medida que las empresas logren aumentar la cantidad de productos fabricados o servicios realizados utilizando los mismos (o menos) recursos para producir/entregar un servicio (sin perder de vista el mercado y la calidad) podemos afirmar que son productivas y que esta entrega beneficios directos.

En ese sentido, el directivo comparte ocho pasos específicos, basados en el libro “Productividad” de David Bain, para seguir un camino eficiente en la mejora de productividad, que va desde identificar los problemas/oportunidades de productividad, fijar metas, implementar acciones y dar seguimiento a iniciativas, enfocando los esfuerzos para conseguir los resultados esperados.

1. Determinar ámbito de acción: Establecer definiciones estratégicas que determinen el rol y el marco dentro del cual la productividad creará valor para la empresa. Se proponen tres ámbitos de acción:

• Incrementar el margen (aumentar ingresos y/o disminuir costos).
• Optimizar el capital empleado (activos fijos y capital de trabajo).
• Contar con una organización y cultura de operación a bajo costo (estructura simple y equipo comprometido).

2. Identificar las oportunidades para mejorar la productividad: Establecer una pregunta objetivo concreta que se desee resolver, dentro del ámbito de acción seleccionado, que permita revisar sistemáticamente las condiciones de un problema y potencie un deliberado esfuerzo por detectar oportunidades de mejorar la productividad para ese problema. Por ejemplo ¿Cómo aumento el margen neto de la línea de productos X?

3. Cuantificar el potencial de productividad: Estimar claramente qué oportunidades tienen mayor impacto en aumentar la productividad para focalizar y priorizar los esfuerzos en lo que es más importante; para ello es necesario explicitar los beneficios, identificar los riesgos y los costos asociados.

4. Fijar una meta a corto plazo: Fijar una meta de aumento de la productividad y establecer cómo se medirá esa meta para las oportunidades priorizadas. Esta meta deberá estar alineada al propósito de la organización y ser compatible con otras metas estratégicas. El ejecutivo responsable del cumplimiento es quien deberá establecer la meta y compartirla con la alta dirección.
5. Identificar obstáculos: Identificar cualquier tema que sea o pueda llegar a ser un impedimento para lograr el aumento de la productividad en la oportunidad priorizada; para esto se deberá reconocer todos esos factores que actualmente limitan el desempeño de la productividad. Los obstáculos pueden presentarse, por ejemplo, en la capacidad de los equipos, en la capacidad de los procesos, en la cantidad de los materiales, en la disponibilidad de los recursos necesarios, competencias propias o de proveedores o en la aversión al cambio.

6. Incorporar tecnología aplicada: Identificar e incorporar herramientas tecnológicas que permitirán desarrollar mejores soluciones de productividad o superar obstáculos en su implementación. De esta forma aprovechar todo el potencial de la digitalización como habilitador de transformación en la empresa.
7. Desarrollar un plan de acción ágil: Desarrollar un plan de acción, priorizando la agilidad y flexibilidad para avanzar, es decir, responder ágilmente ante cualquier cambio o imprevisto y nunca aferrarse al plan establecido. La ejecución del plan deberá tener entregas rápidas y continuas, acompañado de una planificación temporal exhaustiva y rigurosa; estos dos elementos permitirán que la reacción ante posibles cambios o rectificaciones sea más dinámica y efectiva.

8. Implementación y seguimiento de los resultados: Los resultados de los esfuerzos en favor de la productividad se evalúan para dictaminar el grado de cumplimiento de las metas y confirmar que las acciones gerenciales para mejorar la productividad se están llevando a cabo como se debe y funcionan como se espera. Los resultados acumulados permitirán identificar la existencia de tendencias y serán la base para planificar y fijar metas futuras.

Finalmente, es fundamental recordar que, los pasos descritos no funcionarán si las personas no desarrollan una firme convicción en la propia capacidad para llevar a cabo las ideas y cumplir las metas. Con estos ocho pasos se puede aumentar la productividad de los empleados, pero es algo que se consigue paso a paso.

• Los resultados evidenciaron avances significativos en los objetivos ASG
• Un buen punto de partida para alcanzar las metas de sostenibilidad propuestas para el 2023.

Schneider Electric, organización líder en la transformación digital de la gestión eficiente de la energía y automatización, ha anunciado los resultados del programa Schneider Sustainability Impact (SSI), al igual que el balance financiero correspondientes al primer trimestre del año en curso.

A solo un mes de que el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) diera a conocer un informe que resaltaba el costo de la pasividad mundial frente el cambio climático, Gwenaelle Avice-Huet, directora de Estrategia y Sostenibilidad de Schneider Electric, afirmó que «este reporte nos invita a reflexionar que aún queda muy poco tiempo para actuar. La buena noticia es que ya existen soluciones para reducir las emisiones. Cada día, cada semana y cada trimestre tienen un gran valor para avanzar en este propósito. Estamos haciendo todo lo posible para enfocar y acelerar nuestros esfuerzos de forma metódica, sistemática y colaborativa.»

El SSI de Schneider Electric es un elemento que permite supervisar y medir los avances que la empresa está dando frente a los objetivos propuestos en relación a la implementación y ejecución de los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) propuestos para 2025. Para esto, la organización da a conocer los avances de este proceso, con el fin de estimular a los actores internos y externos involucrados. Esta divulgación se realiza cada tres meses.

Este trimestre, Schneider Electric alcanzó avances importantes en:

• Clima y Recursos: apoyo permanente para que sus clientes puedan reducir su huella de carbono con soluciones que reducen o evitan emisiones. La empresa también avanzó significativamente en el Proyecto Zero Carbon Project, el cual hace parte de los esfuerzos con los que se busca alcanzar el Carbono Neto Cero en toda la cadena de valor de Schneider Electric para 2050. Esto con relación a la hoja de ruta validada por la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).
• Equal y Generations: iniciativas para garantizar a 40 millones de personas el acceso a electricidad limpia y fiable y para capacitar 430 mil personas en gestión energética. El enfoque de Schneider Electric aborda la paradoja de la energía equilibrando la necesidad de reducir las emisiones de carbono relacionadas con la energía a nivel mundial y, al mismo tiempo, capacitando a las comunidades para que adquieran las habilidades necesarias para satisfacer sus necesidades energéticas futuras y cerrar la brecha de acceso a la energía.

La puntuación consolidada del SSI para el primer trimestre fue de 5,25 sobre diez. Esto supone un paso bastante alentador para alcanzar la calificación propuesta para él 2023, la cual se ha fijado en de 6 sobre diez.

Para conocer más sobre los compromisos de Schneider Electric y la trayectoria como empresa Impact, lo invitamos a consultar los últimos informes de sostenibilidad.

Ingenico, el líder mundial en soluciones de aceptación de pagos, ha nombrado a Marcella Klebis como la nueva directora ejecutiva en América Latina, responsable de los países del Cono Sur, que incluye Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay.

Marcella se une a Ingenico América Latina en una fase marcada por la innovación y el crecimiento en los negocios. Será responsable de la estrategia comercial de la empresa en seis países y tendrá un papel importante en la transformación de la compañía en este momento de digitalización del mercado.

Sobre su reciente llegada a Ingenico América Latina, Marcella comenta: «Ingenico está en un gran momento de evolución y estoy muy feliz de unirme a la empresa para contribuir en esta jornada de crecimiento de las ofertas digitales».

La ejecutiva es graduada en marketing por la Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) y tiene una especialización en marketing de ventas por la Fundação Getulio Vargas (FGV), en Brasil. Tiene dieciocho años de experiencia en el área comercial, habiendo trabajado como directora en grandes empresas como Cielo, Visa y Ebanx. En su nueva función en Ingenico América Latina, Marcella contribuirá a la adopción de las nuevas soluciones de la compañía para el mercado.

Ingenico ofrece diversas soluciones de medios de pago, como los terminales Axium, que convierten dispositivos Android en punto de venta, y el sistema Tetra, que integra un conjunto de aplicaciones y servicios para agilizar los pagos. Ingenico también proporciona gestión de parque de terminales, ayudando a los clientes a gestionar de manera simple y eficiente una gran cantidad de equipos. Además, ofrece consultoría especializada para cada negocio, con soluciones de pago transparentes y sin fricción. A través de su ecosistema de soluciones, Ingenico ofrece también servicios y soporte de extremo a extremo para garantizar el éxito de sus clientes de los más variados sectores.

«Queremos comunicar y enfatizar que Ingenico ya no es solo una empresa que ofrece hardware y terminales de pago. La empresa se adelantó al mercado para liderar también la oferta de soluciones y servicios alineados con las nuevas tendencias internacionales de pago a través del amplio ecosistema de socios de Ingenico. Esta idea impulsa su oferta de PPaaS (Payments Platform as a Service), así como su reciente adquisición de la empresa Phos, líder en el segmento de SoftPOS, que amplía los puntos de aceptación de pagos al convertir dispositivos móviles, como smartphones, en terminales de pago. Siempre estamos conectados al futuro para ser continuamente reconocidos como socios estratégicos de nuestros clientes y contribuir con el crecimiento de sus negocios. Estoy entusiasmada por poder promover y compartir esta visión con todos nuestros clientes en la región latinoamericana», afirma la ejecutiva.