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TGCL cumple su 4º aniversario como startup de referencia en la transformación empresarial

The Game Changers Lab (TGCL), startup española del ámbito de la transformación empresarial, celebra su cuarto aniversario consolidando su posición de liderazgo en el sector.

Con su innovadora plataforma de inteligencia colectiva, TGCL está proporcionando recursos y herramientas que están permitiendo a la comunidad empresarial enfrentar los desafíos de la transformación de una manera más que efectiva.

Su enfoque único incluye las sesiones de «bFastLabs», donde hasta 25 CEOs y CXOs pueden colaborar y trabajar juntos para resolver los desafíos propuestos y plantear retos de manera individualizada, generando soluciones innovadoras que impulsan el crecimiento de las empresas.

Además de estas sesiones colaborativas, ofrece hasta cinco recursos clave que están redefiniendo la forma en que las empresas abordan los problemas y construyen relaciones sólidas dentro del sector empresarial.

Desde la propuesta de retos 1to1 en reuniones ejecutivas, hasta herramientas para formar microcomunidades efectivas, estrategias de branding personal e institucional, y la organización de reuniones en una sala híbrida, The Game Changers Lab proporciona una experiencia completa y única en la resolución de problemas y en la construcción de comunidades empresariales exitosas.

Lo que hace de esta start up un referente es la comunidad de expertos multidisciplinarios que forman parte del proyecto y que está compuesta por directores, vicepresidentes, ejecutivos senior de sistemas y tecnología, especialistas en marketing, datos y recursos humanos. Esta diversidad de conocimientos y experiencia garantiza soluciones innovadoras y efectivas para una amplia gama de sectores, incluyendo TI, seguros, construcción, banca, utilities y retail.

The Game Changers Lab 

La start-up española que ha surgido como empresa líder en el sector empresarial. Proporciona recursos y herramientas a la comunidad empresarial, centrándose en sesiones de inteligencia colectiva denominadas «bFastLabs» en las que CEOs y CXOs colaboran para resolver retos. Con una comunidad altamente cualificada en diversas áreas de toma de decisiones, TGCL se dedica a transformar empresas e individuos en líderes responsables y sostenibles. A través de su combinación única de recursos y experiencia, TGCL aspira a redefinir el futuro de las empresas y la sociedad.

¿Por qué es importante que las empresas reduzcan costo?

Las empresas se enfocan en la reducción de costos para obtener una mayor rentabilidad, ofrecer sus productos a más bajo precio y mejorar la calidad de su servicio con el objetivo de atraer más clientes, afirma Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact, quien recuerda que las compañías tienen en las nuevas tecnologías a un aliado para identificar cómo disminuir su estructura de gastos.

“En el mundo de los negocios, la reducción de costos es una prioridad. Las compañías deben aprender a utilizar herramientas como la facturación electrónica, que, al ser un registro digitalizado de las ventas de una empresa, facilita la elaboración de reportes que ayudan a los directores a tomar decisiones para obtener mayor competitividad”, explica Bengtsson.

El ejecutivo de Efact enumera algunas estrategias para la reducción de costos en las empresas:

Evalúa tu portafolio de productos: Es importante evaluar el desempeño de cada uno de tus productos de forma regular para identificar aquellos que no están generando suficientes ingresos o que tienen un bajo margen de beneficio. “Con los reportes que genera el sistema de facturación electrónica es sencillo identificar las ventas de cada servicio y analizar si es recomendable suspender algunos de ellos para enfocarnos en los más rentables”, destaca Bengtsson.

Automatiza tus procesos: No solo se refiere a la producción, sino también a los procesos administrativos. Por ejemplo, los Proveedores de Servicios Electrónicos (PSE) como Efact permiten que las empresas integren su lista de productos, incluyendo costos y descripciones, para la elaboración digital e inmediata de órdenes de compra, facturas, proformas, entre otros. Esto también elimina sobre costos generados por equivocaciones en la elaboración manual de estos documentos.

Busca ayuda en la tecnología: Existen muchas herramientas digitales, incluso gratuitas, que permiten a las empresas disminuir el tiempo dedicado a tareas muy sencillas. “En el mercado existen aplicaciones diversas para gestionar los negocios. La plataforma de Efact ofrece instrumentos de cobranza para realizar seguimiento a los pagos de los clientes que contribuyen en la eficiencia de los negocios”, señala el ejecutivo.

Terceriza servicios no críticos: Una estrategia para la reducción de costos es enfocar los recursos de la compañía en aquellas labores que son fundamentales para el negocio y buscar aliados en las tareas que son muy especializadas y que requieren de personal con alta tecnificación. En el caso de las grandes empresas, requieren de un Operador de Servicios Electrónicos (OSE) que valide sus comprobantes digitales con eficiencia, para reducir los costos de procesos relacionados a pérdidas de facturas e incluso auditorías indeseadas por parte de SUNAT.

El legado de las empresas familiares: ¿cómo los padres han formado a las futuras generaciones de líderes?

  • El 44% de estos negocios familiares ha trascendido a un cambio de mando, gracias a que su éxito se ha transmitido de generación en generación.

En el Perú, las empresas familiares son el motor del empleo, por lo que su continuidad es un factor clave en la economía. Según la Asociación de Empresas Familiares (AEF), el 44% de estos negocios ha trascendido a un cambio de mando, gracias a que su éxito se ha transmitido de generación en generación.

José Juan Ciccia Carpena, representante de AEF, resalta que un elemento fundamental en este proceso es la manera en que los padres han formado a las futuras generaciones de líderes, inculcando conocimientos necesarios para dirigir y mantener la visión de la empresa.

Asimismo, señala que la formación va más allá de una educación formal, debido a que abarca la enseñanza de habilidades prácticas y la transmisión de los valores que han guiado a la empresa.

“Un padre empresario crea su empresa y, luego, gracias a su mentoría, la familia se diversifica en otros negocios que trascienden hasta convertirse en una familia empresaria.  Así, no solo se ha logrado establecer y expandir sus empresas, sino que se han convertido en gigantes corporativos, influyendo en el mercado global”, explica.

Precisamente, para fomentar una generación de líderes, brinda los siguientes consejos:

  • Ejercer la mentoría.- Proporcionar orientación personalizada, compartiendo su conocimiento y experiencia acumulada a lo largo de los años, que implica trabajar estrechamente con sus hijos.
  • Exponerlos de manera temprana al negocio.- Permitir que sus hijos se involucren en el negocio desde temprana edad, por medio de trabajos en diferentes áreas de la empresa, desde posiciones operativas hasta roles más estratégicos.
  • Impulsar habilidades empresariales.- Enfocarse en la formación de sus hijos en el desarrollo de habilidades empresariales clave, como habilidades de gestión, toma de decisiones, negociación y liderazgo.
  • Transmitir valores y cultura empresarial.- Los padres transmiten los valores y la cultura empresarial arraigados en la organización, por medio de inculcar principios éticos y morales, como la honestidad, la integridad y el compromiso con la calidad y la excelencia.
  • Fomentar la autonomía.- Permitir que sus hijos asuman gradualmente más responsabilidades y tomen decisiones autónomas, como darles la libertad de tomar decisiones empresariales, asumir riesgos y aprender de los errores.

Conoce 5 aspectos para conseguir oficinas de dirección de proyectos de clase mundial

  • Las PMO exitosas se adaptan a las empresas y organizaciones y no al revés, comprenden y respetan la madurez de sus clientes, y reconocen que los logros pasados no aseguran el futuro.
  • “xMO” es una nueva forma de nombrar a las PMO avanzadas, orientadas a la entrega de valor, las cuales se distinguen por su flexibilidad, mentalidad de apoyo y perspicacia estratégica.
  • Américo Pinto, fundador y CEO de PMO Global Alliance, y Ricardo Triana, director ejecutivo de PMI Latinoamérica, brindaron charlas magistrales en el PMO Day.

Una oficina de dirección de proyectos (PMO) enfocada y adaptada para lograr los objetivos de las empresas y organizaciones es clave en el actual escenario económico. Ir más allá de la ejecución táctica de proyectos y realizar una gama más amplia de actividades que impulsen el valor a nivel estratégico de las empresas, son dos de las características de las PMO que pueden elevar el nivel de dirección de proyectos de las empresas y organizaciones.

Durante el PMO Day, desarrollado con el respaldo del PMO Global Alliance y Project Management Institute; Américo Pinto, fundador y CEO de PMO Global Alliance y Ricardo Triana, director ejecutivo de PMI Latinoamérica, trataron sobre la evolución de las PMO de cara al 2030.

De acuerdo con Américo Pinto, las PMO eficientes adoptan nuevas tecnologías, se centran en la cultura de equipo y ayudan a convertir a los líderes de proyectos en embajadores de la creación de valor. «Ahora más que nunca, la capacitación y certificación en habilidades de dirección de proyectos son fundamentales para PMOs sólidas, proyectos exitosos y valor empresarial duradero. Invertir en esta área equipa a la fuerza laboral con las herramientas necesarias para enfrentar desafíos y alcanzar el éxito en un entorno empresarial complejo y tecnológico. Es un compromiso estratégico para un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva en el mercado global”, comentó el experto, y explicó los aspectos comunes entre las PMO más exitosas del mundo, cuya aplicación llevaría a las oficinas de dirección de proyectos locales a un siguiente nivel:

  1. Ser flexible y adaptable: deben ajustarse a la empresa y no al revés. Es necesaria la adaptabilidad para atravesar y solucionar las situaciones particulares de cada empresa.
  2. No creer en “píldoras mágicas”: no existen soluciones estandarizadas que se apliquen exitosamente en todas las empresas por igual, sino que se deben diseñar soluciones personalizadas, tomando en cuenta que la empresa es única, al igual que su oficina PMO y que están en un permanente ciclo de cambio.
  3. Comprender la importancia del reconocimiento por parte de la empresa: es importante que la PMO tenga una buena reputación dentro de la organización, la cual debe sustentarse en logros actuales. Solo así garantizará su supervivencia y podrá ver resultados futuros.  
  4. Tomar en cuenta el nivel de madurez de la compañía: debe ejecutar acciones tomando en cuenta si se trata de una empresa naciente o una en etapa de madurez. En este sentido las empresas pueden asemejarse a las personas, las empresas jóvenes necesitan más acompañamiento y asesoría, mientras que las maduras ya cuentan con experiencia y pueden tener un poco más de autonomía. 
  5. Entender que el éxito pasado no asegura el éxito futuro: las estrategias deben estar diseñadas para que los resultados actuales sean sostenibles en el tiempo.

“xMO”, LA EVOLUCIÓN DE LAS PMO DE CARA AL 2030

Por su parte, Ricardo Triana abordó el tema de la evolución de las PMO durante la conferencia, tomando como base el reporte “La evolución de las PMOs: aportando valor mediante las xMOs”, que incluye los resultados de una encuesta global realizada entre PMI y PwC, la cual tuvo una muestra mayor a 4 mil entrevistados que trabajan en una oficina de dirección de proyectos y entrevistas en profundidad con 12 expertos en PMO, transformación y entrega de valor de todo el mundo.

Triana explicó que actualmente se utiliza el término xMO como una nueva forma de nombrar a las PMO avanzadas, orientadas a la entrega de valor. «Una xMO se distingue por su flexibilidad, mentalidad de apoyo y perspicacia estratégica», detalló.

La mentalidad de la xMO tiene un enfoque casi obsesivo en cuanto a la forma cómo debe apoyar a la organización. Los 4 atributos de la xMO son que están centradas en las personas y la cultura de apoyo, que son flexibles y adaptables, y que están alineadas con la estrategia.

“Las futuras xMOs tendrán un papel importante que desempeñar para ayudar a guiar a los equipos de entrega hacia los objetivos estratégicos generales de la organización. Además, las xMO pueden ayudar a implementar y entrenar a los equipos en el uso de marcos de establecimiento de objetivos, como objetivos y resultados clave (OKR)”, explicó el director ejecutivo de PMI Latinoamérica.

Asimismo, destacó que las PMO evolucionadas tienen una mayor presencia en la sala de juntas al trabajar con la alta dirección para alinear eficazmente los proyectos con la estrategia de la organización y centrarse en los resultados clave que realmente importan a la organización.

¿Estás buscando trabajo online?: Conoce estos 4 consejos para resguardar tu información personal de los ciberdelincuentes

  • Las plataformas digitales como LinkedIn e InfoJobs han encontrado una nueva forma obtener datos personales de postulantes a las empresas.

 La era digital, las amenazas de ciberseguridad se encuentran en todas partes y buscar empleo en línea parece haberse convertido en una de ellas. Por ello, cargar el Curriculum Vitae (CV), y la información personal en grandes plataformas, es una práctica que todo aquel inmerso en el mercado laboral actual realiza sin conocer los riesgos cibernéticos que esto puede conllevar. Desde perfiles y mensajes falsos, hasta links que redirigen a sitios web sospechosos, estos riesgos podrían afectar no solo la privacidad de las personas, sino también jugar con sus emociones en algo tan importante oportunidad de empleo.

El último informe semestral de transparencia realizado por LinkedIn, comprendido entre el 1 de enero al 30 de junio de 2022 y llevado a cabo para el recoger las acciones que infringen sus políticas y condiciones, se detectaron 16,4 millones de cuentas falsas bloqueadas durante el registro y 190 mil se restringieron a partir de la denuncia de los miembros. De hecho, los riesgos de seguridad cibernética en estas plataformas son poco cotidianos, debido al incremento semestral, siendo una alerta en el mundo laboral.

“Al igual que en toda red social, en estas plataformas existen perfiles falsos con fines maliciosos. Usualmente, estos pertenecen a grandes organizaciones, con estudios en centros educativos de gran prestigio y demás características que apuntan a ser demasiado buenas para ser verdad. La forma en la que operan es enviando mensajes donde muestran interés por nuestros perfiles y posteriormente piden que postulemos en otras plataformas, que se brinde información adicional o que se organice una llamada para recopilar más datos. Para muchos, estas formas de operar son muy conocidas, sin embargo, para otros puede resultar un engaño difícil de percibir, sobre todo por tratarse de algo emocional cuando se está en la búsqueda constante de empleo.” explicó Sebastián Sack, VP de Latinoamérica de Noventiq.

Ya sean perfiles personales o de organizaciones falsas, los motivos por los cuales existen estas cuentas son muchos, desde realizar inteligencia de fuentes abiertas (OSINT), es decir, investigación que utiliza fuentes públicas de información, como lo son las redes sociales, hasta ataques más sofisticados que hacen uso de inteligencia artificial con el objetivo de robar información de organizaciones de interés. Todos los perfiles están expuestos a ver vulnerada su seguridad, por lo que se deben tomar ciertas precauciones.

Recientemente, la Organización International del Trabajo (OIT) en su informe “Perspectivas sociales y del empleo en el mundo”, publicado en el 2023, ha alertado el aumento de los empleados en 1%, siendo menos de la mitad del periodo anterior.  Cabe destacar que estas cifras y afirmaciones agregan un peso adicional en el proceso de búsqueda, ya que se trata de una actividad cansada y desesperante, lo que con el paso del tiempo se transforma en postulaciones a todo tipo de empresas sin siquiera corroborar el tipo de perfil.

Bajo este contexto, ¿Qué se debe hacer antes de compartir la información?

  1. Dirección de correo electrónico: Es un dato fundamental tanto para una empresa como para un atacante. Se debe evitar que sea el mismo asociado a plataformas bancarias o demás aplicaciones importantes, y en caso de un ataque preguntarse si se está preparado para identificar el phishing.
  2. Documento Nacional de Identidad: El uso de este dato es muy poco común, pero continúa existiendo, no obstante, su relevancia es nula hasta un proceso de contratación.
  3. Número de teléfono. En este punto es imprescindible que el número telefónico sea utilizado bajo doble factor de autenticación de dos pasos. (2FA)
  4. Dirección exacta. Un dato no necesario para el mercado laboral, en su lugar se puede dar una aproximación.

“Con todo lo compartido no buscamos que se ignoren todos los mensajes, correos electrónicos u ofertas laborales, por el contrario, queremos alentar una búsqueda más segura donde se tomen las precauciones necesarias para evitar ser una víctima de ataques maliciosos. Es fundamental concientizar y mantener alerta a todos los usuarios, tanto grandes corporaciones como cualquiera que utilice estas aplicaciones.” finalizaron desde Noventiq.