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Huawei presenta cuatro estrategias clave para ayudar al sector financiero a navegar por el cambio

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Revista Economía
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La esperada Cumbre de Finanzas Inteligentes 2023 de Huawei comenzó en Shanghái, reuniendo a más de 2.000 líderes de la industria, expertos e innovadores de más de 300 instituciones financieras de todo el mundo. Bajo el lema «Navigate Change, Shaping Smarter Finance Together», los asistentes debatieron sobre cómo acelerar la transformación digital a través de tecnologías innovadoras para impulsar la productividad digital.

Jason Cao, CEO de Huawei Global Digital Finance, afirmó: «El mundo se está acercando rápidamente al hito de los 100.000 millones de conexiones, con una explosión de datos a nivel ZB. Hemos entrado oficialmente en la era de los ZFLOPS, donde el poder de la IA ha superado el punto de inflexión y ahora está impulsando la transformación en diversas industrias y servicios. Para prosperar en la era inteligente, debemos reevaluar nuestro enfoque de las conexiones, los datos, las aplicaciones y la infraestructura, y adoptar plenamente las tecnologías digitales para construir una competitividad central orientada al futuro.»

Huawei se ha comprometido a realizar inversiones estratégicas en tecnologías fundacionales para profundizar su participación en la industria financiera. En línea con este compromiso, Huawei ha anunciado cuatro direcciones estratégicas para la industria financiera: construir infraestructuras resistentes, acelerar la modernización de las aplicaciones, mejorar las decisiones basadas en datos y permitir la innovación de escenarios.

  1. Centrarse en productos y carteras TIC para fortalecer la resiliencia de la infraestructura digital
  1. Ayudar a los clientes a acelerar la modernización de las aplicaciones y permitir la agilidad de los servicios
  1. Sumergirse en la inteligencia de datos para mejorar el uso de datos de los clientes y las decisiones basadas en datos
  1. Colaborar con tecnologías cloud, de canalización, de borde y de dispositivos para permitir la innovación de escenarios de los clientes.

De cara al futuro, Huawei continuará explorando escenarios de negocio y desarrollando soluciones sistemáticas que se alineen con las direcciones estratégicas. Nuestro objetivo es ayudar a los clientes a construir una conectividad completa con agilidad, experiencia y colaboración, y lograr una inteligencia completa en tiempo real, convergente y compartida, permitiendo servicios financieros ubicuos en todos los escenarios.

Colaboración con clientes y socios de todo el mundo para crear juntos unas finanzas más inteligentes 

Entre los ponentes se encontraban Niu Xinzhuang, CIO de Postal Savings Bank of China; Zhou Yanti, Director General del Departamento de Tecnología Financiera de Bank of Communications; Brett King, líder de opinión de renombre mundial y autor de Bank 4.0; Zhou Tianhong, Director General del Departamento de Tecnología de la Información de China Merchants Bank; Mao Yuxing, Vicedirector General de Haitong Securities; y Kou Guan, Director General del Departamento de Gestión de TI y Centro de Operaciones Tecnológicas de China CITIC Bank. En sus discursos, compartieron las últimas y más innovadoras prácticas en transformación digital financiera y proporcionaron valiosas perspectivas sobre el futuro de las finanzas digitales.

Durante la Cumbre, Huawei firmó acuerdos de cooperación con múltiples instituciones financieras para lanzar nuevas soluciones y actualizar las capacidades técnicas innovadoras de múltiples productos TIC y soluciones de cartera. Huawei se compromete a promover el desarrollo integral del talento digital y trabaja en estrecha colaboración con la industria para lograr este objetivo. En los próximos tres años, Huawei establecerá profundas colaboraciones con clientes, asociaciones de la industria y socios para desarrollar 50.000 profesionales digitales para la industria, sentando una base sólida para la transformación financiera.

Huawei ha dedicado 13 años a la industria financiera. Hasta la fecha, Huawei ha prestado servicio a más de 3.300 clientes financieros en más de 60 países y regiones, incluidos 50 de los 100 principales bancos del mundo. De cara al futuro, Huawei sigue comprometida con el avance de las tecnologías de vanguardia y la exploración de nuevos escenarios, al tiempo que colabora con clientes y socios para construir unas finanzas digitales totalmente conectadas, totalmente inteligentes y para todos los escenarios. Al navegar por los cambios con agilidad e innovación, Huawei pretende mejorar la productividad digital y crear juntos un futuro más brillante.

Recursos humanos: Seis puntos clave para el cálculo correcto del pago de vacaciones

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Revista Economía
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  • Hoy existen herramientas tecnológicas que pueden facilitar un proceso, hasta ahora, complejo.

En el ámbito laboral peruano, los trabajadores dentro del régimen de la actividad privada, tienen por derecho 30 días de vacaciones tras completar un año de trabajo. ‘’Entre aspectos variables de acuerdo a cada empresa, la legislatura peruana y otros factores, los responsables de áreas administrativas (RRHH o Personas) deben calcular adecuadamente la remuneración vacacional y llevar un exhaustivo control de las vacaciones, así evitarían contingencias laborales como, por ejemplo, el pago de indemnizaciones”, explica Jimmy Huatuco, Project Manager Lead de Buk Perú.

Requisitos para que un colaborador goce de vacaciones

  • Un año calendario completo de servicio para un mismo empleador.
  • Haber cumplido con el récord vacacional. Un mínimo de días trabajados de acuerdo a su jornada.

Aquí el detalle: *Elaboración Buk Perú.

El descanso previo y posterior al parto, las inasistencias por enfermedad, por accidentes de trabajo o enfermedad profesional, en todos los casos siempre que no supere 60 días al año, por ejemplo, también se encuentran contemplados en el récord vacacional y como días efectivos de trabajo.

Puntos importantes que debe saber sobre las vacaciones

  1. Oportunidad del descanso vacacional: debe ser programado y de común acuerdo entre el colaborador y el empleador. En caso contrario, la empresa puede decidir cuándo las otorga.
  2. Fraccionamiento de vacaciones: en el Perú, los trabajadores del sector privado tienen derecho a 30 días calendario. Sin embargo, el Decreto Legislativo N.º 1405, dispone que el colaborador puede fraccionar sus vacaciones en un goce de 15 días calendario los cuales pueden gozarse en periodos de 7 u 8 días ininterrumpidos y los otros 15 días pueden gozarse de forma fraccionada inferiores a 7 días calendario y como mínimo 1 día calendario.
  3. Adelanto de vacaciones: sucede si es que la empresa y el colaborador están de acuerdo. Se toma a cuenta del periodo vacacional que se genere a futuro. En caso de terminar el contrato, deberá ser compensado con las vacaciones truncas. Cabe mencionar que los días de descanso otorgados por adelantado que no puedan compensarse con los días de vacaciones truncas adquiridos, no generan obligación de compensación a cargo del colaborador.
  4. Venta de vacaciones: El descanso vacacional puede reducirse de 30 a 15 días, a cambio de que el empleador otorgue una compensación por estos días. Será equivalente a 15 días de trabajo adicional, y solo se pueden vender las vacaciones que corresponden al periodo vacacional que puede gozarse de forma fraccionada, es decir, inclusive menores a 7 días calendario.

Es importante que el acuerdo de la venta de vacaciones esté por escrito.

Ejemplo: Una remuneración por los 30 días de vacaciones + la remuneración por 15 días vendidos = 45 días de remuneración (30 días vacaciones + 15 días vendidos = 45 días de remuneración).

5. Vacaciones Truncas: Se generan cuando el colaborador cesa de la compañía sin haber cumplido el año de servicio y el récord vacacional. Para calcular el monto se considera el proporcional por los meses y días trabajados. Para hacerlo efectivo, el colaborador debe haber trabajado un mes. Se paga junto con la liquidación de beneficios sociales, 48 horas después de producido el cese.

Por ejemplo, un colaborador estuvo en la compañía 5 meses y 10 días y percibía una remuneración mensual de S/5,000. Primero vamos a calcular cuantos días de vacaciones corresponde a este periodo, para ello tengamos en cuenta que por mes de labor un colaborador gana 2.5 días de vacaciones, entonces:

Por los meses 5 x 2.5 = 12.5 días

Por los días 10 x 2.5/30 = 0.83 días

Total de días por vacaciones truncas = 13.33 días

Ahora calculamos el importe a recibir por vacaciones truncas considerando el sueldo y los días calculados: 5,000/30 * 13.33 = S/. 2,221.67

Donde S/. 2,2221.67 es el importe total a percibir por vacaciones truncas.

6. La indemnización vacacional: Se genera cuando un colaborador no goza de sus vacaciones ganadas en el año que le corresponde. Consiste en tres pagos: por el trabajo realizado, por el descanso vacacional adquirido y no gozado y una indemnización equivalente a una remuneración por no haber disfrutado del descanso. Para evitar incurrir en ellos, las áreas de gestión de personas deben llevar un control detallado y ordenado.

¿Cómo puede ayudar la tecnología?

Una opción disponible en Perú es el software de Gestión de Personas de Buk, que ofrece una solución moderna e integral. Con esta plataforma, se puede realizar el cálculo preciso de la planilla entre otras acciones en beneficio de los trabajadores. El aporte de la tecnología hace que el proceso de cálculo sea más eficiente, lo que se traduce en ahorro de tiempo, y evita inconvenientes que podrían generar demoras innecesarias.

¿Cómo se calcula el monto correspondiente a la remuneración vacacional?

Se debe considerar la remuneración básica, la asignación familiar, las horas extras, el salario variable y todo aquello que se considere como remuneración habitual de naturaleza remunerativa. ‘’La remuneración vacacional es equivalente a lo que el colaborador hubiera percibido habitual y regularmente en caso de continuar laborando, teniendo en cuenta que remuneraciones periódicas que se entregan semestralmente o mayor a esta quedan exentas de incluirse en el cálculo’’, agrega Jimmy Huatuco, Project Manager Lead de Buk Perú. Además, se paga antes de hacerla efectiva y debe figurar en su planilla y boleta de pago.

Pasajeros escogen a LATAM como la mejor aerolínea de Sudamérica en los World Airline Awards 2023 de Skytrax

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  • LATAM también fue reconocida como Mejor Staff de Aerolínea en Sudamérica, premio que también consiguió en 2022.
  • Más de 20 millones de pasajeros de más de 100 nacionalidades votaron en una encuesta aplicada entre septiembre de 2022 y mayo de 2023.

Por cuarto año consecutivo, LATAM fue escogida por los pasajeros como la Mejor Aerolínea de Sudamérica en los World Airline Awards de Skytrax, organización de calificación del transporte aéreo internacional. anunciados en el marco del Paris Air Show 2023. En la oportunidad, LATAM también recibió un reconocimiento como Mejor Staff de Aerolínea en Sudamérica; este último, por segundo año consecutivo.

Los premios de Skytrax son considerados como los “Oscar de la aviación”, y concitan gran interés de la industria. En esta edición, más de 20 millones de pasajeros de más de 100 nacionalidades votaron en la encuesta que fue aplicada entre septiembre de 2022 y mayo de 2023.

“Agradecemos a nuestros clientes por estos importantes premios. Nos hemos enfocado en mejorar nuestros productos y servicios, y por ello es que estamos muy orgullosos de ofrecer la mejor experiencia aérea de Sudamérica. También, y lo más importante, quiero dedicar este galardón a nuestro equipo. Son sus incansables esfuerzos, su inquebrantable dedicación y su incesante búsqueda de la excelencia lo que nos ha impulsado a este notable reconocimiento”, dijo Paulo Miranda, Vicepresidente de Clientes de LATAM Airlines Group.

En tanto, Edward Plaisted, CEO de Skytrax, añadió: «Estamos encantados de ver el regreso de LATAM a los World Airline Awards 2023, y su éxito sostenido como Mejor Aerolínea de Sudamérica y Mejor Staff de Aerolínea en Sudamérica es un logro fabuloso para la comunidad de LATAM».

Cuidado de la experiencia del pasajero

Estos reconocimientos se sustentan en el rol de distintos equipos al interior de LATAM preocupados de entregar una experiencia a bordo cuidada y consistente durante todo el proceso de interacción con la marca, desde la elección del vuelo hasta el retiro de equipaje.

En el caso de LATAM, algunos de los aspectos relevantes en la materia que están siendo atendidos son:

  • Renovación de cabinas e incorporación de nuevos aviones con foco en el confort y calidad de los asientos, junto al mejor sistema de entretenimiento de la región.
  • Servicio a bordo: retorno de la entrega del servicio de cortesía en rutas domésticas. Renovación del servicio de alimentación en rutas regionales y de larga distancia, sumando atributos de cultura local en la gastronomía y con la sostenibilidad en el centro de la estrategia.
  • Programas de empoderamiento y relacionamiento con clientes enfocados en la empatía y personalización de cada interacción.
  • Inversión en digitalización de la experiencia de los clientes con énfasis en tecnologías de autoatención dentro y fuera del aeropuerto.

AMD y su responsabilidad con el consumo energético

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Por Nicolás Cánovas, director general de AMD para Sudamérica. 

Conforme hemos ido evolucionando y las grandes ciudades han ido creciendo, se ha generado una gran demanda de energía con acciones cotidianas que se dan en el consumo de viviendas, negocios o cualquier tipo de edificación, que son necesarias para nuestro desarrollo económico y social. Sin embargo, existe una serie de desafíos en donde desde la industria tecnológica se puede liderar de manera responsable los grandes cambios que busca mejorar los estándares en eficiencia energética de manera sostenible.

El sector tecnológico es uno de los principales consumidores de energía a nivel mundial, lo que supone un reto importante para reducir su impacto medioambiental y mejorar su eficiencia energética. Además, el consumo energético representa costos muy importantes en los procesos productivos. ¿Desde la industria de la tecnología e innovación podemos contribuir a disminuir el consumo energético? Afortunadamente, existen medidas que pueden adoptarse para ayudar al ahorro de la energía y contribuir a un futuro más sostenible.

AMD, anunció en su publicación de su 26º Informe Anual de Responsabilidad Corporativa, sobre las nuevas metas para el periodo 2025 al 2030, el mismo que está compuesta en cuatro áreas con un enfoque estratégico en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG), que guían el propósito de la compañía para lograr el cómputo de alto rendimiento: impacto digital, administración ambiental, responsabilidad de la cadena de suministro y diversidad, pertenencia e inclusión.

En lo que respecta a la gestión medioambiental, para AMD el objetivo es claro: minimizar los impactos ambientales a través de la creación de productos y la cadena de suministro, desarrollar soluciones colaborativas para abordar los desafíos ambientales y potenciar la sostenibilidad de los usuarios finales que implementan nuestros productos.

En la compañía nos centramos directamente en la eficiencia del producto; para el 2025, AMD pretende proporcionar un aumento 30 veces mayor en la eficiencia energética en los centros de datos de entrenamiento de IA y HPC mediante procesadores y aceleradores AMD. Eso es una reducción del 97% en el uso de energía entre el 2020 y 2025. Si bien es cierto es un objetivo ambicioso que representa más de 2,5 veces la aceleración de las tendencias de la industria del 2015 al 2020, según la medición del consumo de energía mundial de estos segmentos de computación.

Desde mi posición como director general AMD en Sudamérica, nuestra principal inspiración es el gran potencial de soluciones de cómputo de alto rendimiento que tenemos para ayudar a resolver los desafíos globales de hoy y del futuro, reconociendo que no solo nos importa lo que pueda hacer nuestra tecnología, sino también es clave que la desarrollemos y entreguemos de manera responsable. Desde AMD estamos trabajando arduamente en este camino para alcanzar este objetivo y hacerlo realidad.

La transformación digital un cambio obligado para el retail

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  • “ Al inicio de la pandemia se vislumbraba que desaparecería la tienda física, pero hoy en día confirmamos que jamás desaparecerán, es más va a crecer”, explicó el Director General de Napse”, Antonio Rivero. 
  • La calidad en el servicio, en la atención al cliente, el conocer a nuestros clientes, sus hábitos de compra tienen una diferencia importante que puede ser espectacular, haciendo las cosas más fáciles, más eficientes y mucho menos costosas”, aseguró Emilio Saldaña.

Se llevó a cabo el primer Napse Talks en México, un ciclo de encuentros virtuales organizado por Napse -compañía B2B especializada en soluciones tecnológicas y de unified commerce para la industria del retail- en los que participan y debaten líderes y expertos del sector en toda América Latina.

Napse Talks es un ciclo de encuentros virtuales organizado por Napse -compañía B2B especializada en soluciones tecnológicas y de unified commerce para la industria del retail- en el que participan y debaten líderes y expertos del sector en toda América Latina. 

Durante el encuentro, Emilio Saldaña, “El Pizu”, periodista especializado en tecnología, y Antonio Rivero, Director General de Napse, brindaron su mirada sobre la transformación digital del retail así como el análisis de los avances en México y la tendencia en la nueva manera de hacer negocios.

En relación a la innovación en el sector del retail y la transformación digital reflexionó Emilio Saldaña: “Hoy los negocios de retail, no necesitan a un equipo de científicos, computólogos y expertos para ofrecer servicios en los niveles más altos en línea que puede ofrecer cualquier empresa y competidor”. Agregó que “vemos la calidad en el servicio, en la atención al cliente, el conocer a nuestros clientes, sus hábitos de compra tienen una diferencia importante que puede ser espectacular, haciendo las cosas más fáciles, más eficientes y mucho menos costosas”.

En la actualidad, los retailers se ven en la necesidad de adecuar su estrategia de negocio e incorporar herramientas innovadoras para responder a la demanda de los consumidores.

Para Antonio Rivero, Director General de Napse, agregó que al inicio de la pandemia se vislumbraba que desaparecería la tienda física, pero hoy en día confirmamos que jamás desaparecerán, es más va a crecer. Sin embargo, lo que sí notamos,  es que la tiene física se transformó, sí recibiendo a los clientes pero acompañado en el tema de las comunicaciones lo que aceleró la transformación digital y se adoptó de una manera muy rápida, lo que influyó en la transformación al mundo digital y no sólo el ecommerce y el marketplace, sino las redes sociales, todo ello, ha incentivado a que los clientes entren a este mundo”.

Como en cada encuentro, la compañía invita a reflexionar sobre la evolución del retail, en un contexto dinámico en el que los consumidores son cada vez más exigentes y una coyuntura desafiante se hace presente en la estrategia de las pequeñas, medianas y grandes empresas del sector.

Emilio Saldaña también explicó sobre la importancia del manejo de los datos y cómo mejorar la experiencia del usuario, así como la manera de que las personas consumen, y el retailer mejora la experiencia de compra. “Hay factores que han cambiado los hábitos de compra. Hoy el retail tiene la oportunidad, a través de la omnicanalidad, de revisar mucha información y servicios en línea antes de hacer la compra.  El resultado exponencial que se ha tenido al procesar los datos que el cliente ofrece cada vez que hace una compra, hoy el big data permite conocer de manera granular al cliente, el proceso de la información nos dan un conocimiento enorme para darle al cliente atención personalizada por ese conocimiento que nos ofrece la data”.

Indudablemente, el fin de la pandemia nos deja un cambio obligado y acelerado tanto para el consumidor, como para el retailer. Ahora ya es una realidad, y no es de manera acelerada ni obligada. “Hoy en día contamos con un consumidor más consciente ante el desperdicio, compramos productos que sean amables con el medio ambiente, por ejemplo.  De acuerdo con datos de Nielsen, más del 30% de los consumidores mexicanos hoy tiene hábitos de consumo interesantes, híbridos, ya que busca promociones, descuentos. Los hábitos de consumo son compartidos, para hacer la personalización más fina para el cliente y sea personalizada”. resaltó Saldaña.

Por su parte el Director General de Napse subrayó: “que la penetración de los teléfonos inteligentes ha influido en la decisión de compra en línea del consumidor. Lo que deriva en tener mayor data y más información de los hábitos de consumo de los compradores mexicanos”.

Emilio Saldaña también destacó que “con la evolución digital y tecnología México se encuentra en una situación privilegiada, ya que tenemos a la mano las innovaciones de primera mano, ya que somos los vecinos de Estados Unidos, así como la influencia de los hábitos de consumo que hemos adoptado y que ahora permean en la región latinoamérica, se ve reflejado en un crecimiento sostenido del retail tanto en México como en la región”.

Para seguir con Napse Talks y escuchar las conversaciones que transforman a la industria del retail se pueden encontrar a través del Link.

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