Inicio Blog Página 465

Buenaventura proyecta más de US$ 3.000 millones en inversiones cupríferas con Trapiche y Coimolache

Por
Revista Economía
-

La minera busca acelerar el desarrollo de sus principales proyectos de cobre en Apurímac y Cajamarca para aprovechar la creciente demanda global del metal, en un contexto de precios favorables y expectativas positivas para la transición energética.

Compañía de Minas Buenaventura prepara una nueva etapa de crecimiento sustentada en el desarrollo de dos grandes proyectos cupríferos que, en conjunto, requerirían inversiones superiores a los US$ 3.000 millones. La estrategia busca posicionar a la empresa para capturar las oportunidades que ofrece la creciente demanda mundial de cobre, impulsada por la electrificación, la transición energética y el desarrollo tecnológico.

Así lo señaló Leandro García durante una entrevista con Rumbo Minero Televisión, donde destacó que la compañía mantiene perspectivas favorables para el mercado del cobre en los próximos años.

El ejecutivo explicó que actualmente la estructura de ingresos de Buenaventura se encuentra equilibrada entre metales preciosos y cobre, con una participación de aproximadamente 50% para cada segmento. En ese contexto, la minera continúa fortaleciendo su cartera de proyectos para consolidar su presencia en el negocio cuprífero.

Trapiche concentra la mayor inversión proyectada

La principal apuesta de crecimiento corresponde al proyecto Trapiche, ubicado en Apurímac, considerado uno de los activos estratégicos de la compañía para la próxima década.

Según García, la inversión estimada para esta iniciativa se ubica entre US$ 1.800 millones y US$ 2.000 millones. Aunque el proyecto aún se encuentra en una fase conceptual, recientemente obtuvo la aprobación de su estudio de impacto ambiental, un avance clave dentro de su proceso de desarrollo.

El ejecutivo recordó que Trapiche representa una muestra de los largos ciclos de maduración que enfrenta la minería moderna. El yacimiento fue identificado en 1993 y, más de tres décadas después, continúa avanzando en estudios técnicos, permisos regulatorios y procesos de relacionamiento con las comunidades.

Coimolache impulsa expansión en Cajamarca

El segundo proyecto prioritario es Coimolache, ubicado en Cajamarca, donde la empresa evalúa una inversión preliminar cercana a los US$ 1.100 millones.

La iniciativa contempla una nueva etapa de desarrollo enfocada en recursos cupríferos, complementando las operaciones vinculadas a la explotación de óxidos de oro que actualmente se realizan en la zona.

De concretarse ambos proyectos, Buenaventura fortalecería significativamente su exposición al cobre en un escenario en el que los analistas proyectan una creciente demanda global del metal debido a su rol fundamental en redes eléctricas, vehículos eléctricos, centros de datos e infraestructura energética.

Estabilidad jurídica será clave para atraer capitales

García también destacó la importancia de preservar condiciones de estabilidad y predictibilidad para impulsar inversiones de largo plazo en el sector minero.

Según indicó, proyectos de gran escala como Trapiche requieren décadas de planificación, exploración, estudios ambientales, obtención de permisos y construcción, por lo que cualquier cambio que afecte la seguridad jurídica o las reglas de inversión puede impactar las decisiones empresariales.

Asimismo, señaló que el actual entorno de precios favorables permitirá a la compañía acelerar estudios, exploraciones e inversiones destinadas a sostener su crecimiento futuro y fortalecer su posición dentro de la minería peruana.

Cobre seguirá siendo motor de inversión minera

La apuesta de Buenaventura refleja una tendencia que viene consolidándose en la industria minera global. La transición energética, el crecimiento de la inteligencia artificial, la expansión de centros de datos y la electrificación de las economías están elevando las perspectivas de demanda para el cobre, considerado uno de los minerales estratégicos de las próximas décadas.

En ese escenario, proyectos como Trapiche y Coimolache forman parte de la cartera que podría contribuir a fortalecer la producción minera peruana y mantener al país entre los principales proveedores mundiales de cobre.

 

Minera Las Bambas otorga a Ferreyros y Caterpillar licitación de gran flota de máquinas gigantes

Por
Revista Economía
-

Minera Las Bambas otorgó a Ferreyros, líder en maquinaria pesada, la licitación de una extensa flota de máquinas para la gran minería, con la posibilidad de extenderse hasta las 45 unidades; entre ellas, la totalidad de la flota de camiones ultra class, que asciende a 27 unidades Cat 798 de 400 toneladas métricas. Este año, Ferreyros entregará más de 20 máquinas, que incluyen 12 camiones, una pala gigante Cat 7495, una perforadora MD6380 y equipos auxiliares de gran envergadura.

En detalle, los camiones Cat 798 de tracción eléctrica, de máxima envergadura, optimizan el costo por tonelada por atributos como su velocidad, la mayor capacidad volumétrica del mercado y larga vida útil del motor. Las Bambas amplía así su flota de camiones ultra class Caterpillar, sumándose a la flota Cat 797F en la mina.

La pala Cat 7495 que se entregará a Minera Las Bambas, a más de 4,000 m.s.n.m., es el equipo más grande del portafolio Caterpillar, de más de 20 metros de altura. Se trata de un modelo de última generación, con sistemas de control eléctrico de vanguardia, inteligencia asistida y monitoreo predictivo de vibraciones en tiempo real.

La perforadora diésel Cat MD6380, de alto rendimiento, incorpora tecnologías para maximizar la producción –AutoDrill, AutoMast y AutoLeveling–. La flota que hará su llegada a Las Bambas incluye equipos auxiliares de gran escala, como tractores y motoniveladoras Cat; el modelo de excavadora Cat 395, el de mayores dimensiones del portafolio; entre otros equipos clave.

“Esta completa flota Caterpillar, con el soporte de Ferreyros, será puesta al servicio de una producción incremental de Las Bambas, una compañía minera fundamental en la contribución del sector al desarrollo de nuestro país”, destacó Gonzalo Díaz Pró, gerente general de Ferreyros.

“Acompañaremos a esta flota Caterpillar con un servicio 24/7 en mina, con el respaldo de nuestros talleres de reconstrucción de componentes mecánicos y eléctricos en La Joya y Lima, de clase mundial, así como con la tecnología Cat MineStar de monitoreo de condiciones”, señaló Santiago Basualdo, gerente central de Gran Minería de Ferreyros.

Con 103 años de presencia nacional, Ferreyros es la empresa líder en maquinaria pesada y servicios especializados en el Perú. Es representante de Caterpillar desde 1942 y de otras prestigiosas marcas.

Leyenda:

La flota Cat que se entregará a Las Bambas incluye equipos de gran envergadura, como los camiones Cat 798, de 400 toneladas métricas, y la pala Cat 7495. (Foto

Redes y economías criminales: la cara oculta detrás de los productos eléctricos ilegales

Por
Revista Economía
-
  • Perú ocupa el segundo lugar mundial en comercialización de productos falsificados

En el marco del Día Mundial de Lucha contra la Falsificación y la Piratería, el Observatorio de Productos Eléctricos Ilegales presentó su segundo informe técnico, que analiza las conexiones, actores y mecanismos detrás de la comercialización de productos eléctricos falsificados en el Perú.

El informe titulado “Redes y economías criminales: la cara oculta detrás de los productos eléctricos ilegales”, advierte que las economías criminales vinculadas al comercio ilegal de productos eléctricos se desarrollan en entornos donde persisten desafíos relacionados con la fiscalización, la informalidad y la capacidad de control. En ese contexto, factores como la inestabilidad política y las brechas institucionales registradas en la última década habrían generado condiciones complejas para enfrentar este tipo de actividades ilícitas en distintos sectores.

De acuerdo con el Índice Global de Crimen Organizado 2025, Perú ocupa el segundo lugar a nivel mundial en comercialización de productos falsificados, detrás de China y Paraguay que empatan en el 1er lugar. El índice también señala que las falsificaciones figuran entre los delitos ilícitos de mayor crecimiento en el mundo, consolidándose como una actividad ligada a redes criminales cada vez más sofisticadas.

En el Perú, las economías ilegales moverían alrededor de US$ 31 mil millones, equivalentes al 8% del PBI nacional. En este escenario, la falsificación relacionada al sector construcción representaría alrededor de US$ 700 millones, de los cuales cerca de US$ 60 millones corresponderían al mercado de productos eléctricos ilegales: US$ 20 millones en el segmento industrial y US$ 40 millones en el residencial, un sector especialmente vulnerable al uso e instalación de productos eléctricos falsificados o subestándar, considerando que más del 70% de viviendas en el país se construyen sin formalidad ni control técnico.

El documento, indica además que estas redes criminales operan mediante mecanismos difíciles de detectar y, en muchos casos, unidos a la corrupción. Los productos ingresan al mercado sin controles efectivos y son comercializados como artículos “seguros”, “económicos” o “de calidad”, pese a tener un ADN ilegal, falsificado o subestándar pudiendo ocasionar cortocircuitos, incendios y accidentes eléctricos en viviendas, comercios e industrias. En ese sentido, el Observatorio propone que medir los niveles de incautación, las pérdidas económicas y los accidentes asociados permitiría dimensionar no solo la evasión tributaria, sino también el costo real que esta economía criminal genera para el Estado y la ciudadanía.

Finalmente, el análisis concluye que el mercado de productos eléctricos ilegales se sostiene sobre una triple estructura: 1) redes criminales que abastecen y distribuyen la oferta ilícita, 2) consumidores que, priorizan el ahorro inmediato sin dimensionar los riesgos a los que se exponen diariamente y 3) un estado resiliente, contribuyendo así a la permanencia de este mercado criminal.

“Reducir este mercado ilegal no depende únicamente de la fiscalización. Se necesita una estrategia integral que combine mecanismos de inteligencia fiscal, control aduanero, anticorrupción, articulación institucional y transformación del comportamiento de consumo. Solo un enfoque estructural permitirá debilitar de manera sostenible la economía criminal asociada a este mercado”, exhorta el Observatorio.

Ministerio de Vivienda trabaja en 11 zonas vulnerables de la región Apurímac para evitar desbordes de ríos e inundaciones

Por
Revista Economía
-

Ministerio de Vivienda trabaja en 11 zonas vulnerables de la región Apurímac para evitar desbordes de ríos e inundaciones.

Maquinaria del sector interviene en puntos críticos de las provincias de Abancay,

Andahuaylas y Aymaraes para proteger a 5150 pobladores.

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), a través del Programa Nuestras Ciudades (PNC), continua con sus labores de prevención y atención de emergencias a nivel nacional. Por ello, en la región Apurímac, realiza la limpieza, descolmatación, encauzamiento y conformación de dique de ríos y quebradas.

Durante este año, se han realizado 7 trabajos de prevención en 8,46 kilómetros en cauces de ríos y quebradas, en los distritos de Abancay, Cotaruse, Kishuara, Tapairihua, Tintay y Toraya, todos ellos distribuidos entre las provincias de Abancay, Andahuaylas y Aymaraes. Estas labores han beneficiado directamente a 4230 pobladores.

Asimismo, se atendieron 4 intervenciones de emergencia en los distritos de Abancay, Chalhuanca, Tapairihua, en las provincias de Abancay y Aymaraes. Se trabajó en 1,09 kilómetros de sectores críticos de ríos y quebradas, en beneficio de 920 pobladores. Estas intervenciones se realizaron en el marco del D. S. N.° 003-2026-PCM.

“La mejor manera de velar por la población es la prevención. Por eso, nuestro compromiso desde el Estado es trabajar en labores de limpieza y descolmatación constantes, a nivel nacional”, sostuvo el ministro de Vivienda, Wilder Sifuentes Quilcate.

Actualmente, se realiza el encauzamiento y reforzamiento de dique en el río Sotccomayo, en el distrito de Kishuara, provincia de Andahuaylas, donde se tiene programado trabajar en 0,3 kilómetros para evitar desbordes, en beneficio de 700 pobladores.

El sector tiene programado continuar con las labores de prevención en zonas críticas de la región Apurímac, por lo que se intervendrá en los distritos de Chalhuanca, Juan Espinoza Medrano, Lucre, Pichirhua, Sañayca, Talavera y Tapairihua.

Atención oportuna en cada región

El MVCS cuenta con 19 unidades básicas operativas ubicadas a nivel nacional, con el objetivo de brindar atención a todas las regiones del país. Las intervenciones se realizan a solicitud de las autoridades distritales, provinciales y regionales.

Para cualquier consulta o coordinación pueden escribir al correo: pnc@vivienda.gob.pe o comunicarse al teléfono 211-7930 anexo 3113.

Oficina General de Comunicaciones

 

Santa Isabel renueva su marca y lanza «Sí puedes», su nueva promesa de valor

Por
Revista Economía
-

A 10 años de su fundación, y en respuesta a un mercado cada vez más exigente, la cooperativa norteña renueva su identidad visual y de comunicación con un mensaje que captura su esencia: optimismo y confianza en el emprendedor.

Cooperativa Santa Isabel presentó su nueva identidad de marca bajo el claim “Sí puedes”, como parte del proceso de renovación que marca su décimo aniversario. El rebranding abarca logo, paleta de colores, forma de comunicar y experiencia en agencias, y tiene como punto de partida una idea simple pero poderosa: el “Sí puedes”, un concepto que refleja la convicción y el impulso de superación que existe en cada persona.

«Después de 10 años, Santa Isabel ha evolucionado, y sentimos que nuestra imagen debía reflejar mejor lo que hoy somos y también las exigencias de un mercado cada vez más competitivo», señala Jorge Molina, Gerente General de Santa Isabel. «Creer en nuestros socios siempre ha sido parte de nuestra esencia —refleja optimismo y confianza en el emprendedor—, y hoy esa convicción se vuelve explícita en nuestra marca.»

El rebranding no busca romper con la historia de la institución, sino hacerla más visible. Con más de 250,000 socios, presencia en Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Tumbes, Cajamarca, Amazonas y Lima, y una base donde las mujeres representan entre el 91% y el 99% según la región, Santa Isabel ha construido durante diez años un modelo de microfinanzas que siempre tuvo un protagonista claro: la emprendedora de base.

«La nueva imagen no cambia lo que somos, pero sí hace más visible lo que siempre hemos sido. Antes, nuestro propósito se vivía en el servicio; hoy también se comunica desde la marca, con optimismo y cercanía», explica Molina. «Somos más que una entidad financiera: impulsamos a nuestros socios a creer en sí mismos y salir adelante.»

El rebranding se presenta en el marco del décimo aniversario de la cooperativa, como resultado de una evolución sostenida en su propuesta de valor y en la forma de acompañar a sus socios. “Sentimos que la marca debía reflejar con mayor claridad lo que hoy somos y cómo venimos trabajando con nuestros emprendedores”, precisa Molina. La nueva identidad marca una etapa de consolidación y crecimiento, con una propuesta más cercana, optimista y alineada a las necesidades actuales. En este contexto, Santa Isabel ya cuenta con presencia en Lima a través de sus agencias en sus centros de negocios y una agencia informativa en San Isidro.

El cambio se notará sobre todo en el contacto directo del equipo de negocios con los socios —el canal donde la cooperativa concentra la mayor parte de su comunicación real: desembolsos, seguimientos, orientación al emprendedor y demás productos. Cada agencia deberá reflejar lo que la marca dice: cercanía, confianza y acompañamiento. «Queremos que cada socio que entre sienta que está en un lugar donde creen en él, donde no le ponen barreras, sino que le dicen: sí puedes», detalla Molina. «La marca no solo se ve, se vive en cada interacción.»

Sobre Santa Isabel

Fundada hace 10 años en Piura, Cooperativa Santa Isabel es una institución financiera especializada en microcrédito orientada al emprendedor de base. Opera con más de 250,000 socios en seis regiones del norte del Perú — en Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Tumbes, Cajamarca, Amazonas y Lima, —, con más del 90% de su cartera en manos de mujeres emprendedoras. Cuenta con desembolso 100% digital, una universidad corporativa que forma a su equipo de manera continua y un ecosistema de servicios que complementa el crédito con educación financiera, salud y programas para las familias de sus socios.

Contacto de prensa:

Medallith Portilla: mportilla@axonlatam.com

Roger Trelles: rtrelles@axonlatam.com

 

1...464465466...7.891Página 465 de 7.891