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Open-Sec20 celebró dos décadas de exitosa trayectoria empresarial junto a clientes y aliados estratégicos.

En una emotiva ceremonia realizada en el reconocido restaurante El Aguajal, ubicado en el distrito de San Borja, la empresa Open-Sec20 celebró sus 20 años de vida institucional, reafirmando su compromiso con la excelencia, la innovación y el servicio de calidad que la han consolidado como una organización referente en su sector.

La celebración reunió a clientes, colaboradores, aliados estratégicos y amigos de la empresa, quienes compartieron una jornada de confraternidad y reconocimiento a los logros alcanzados durante estas dos décadas de trabajo continuo. Los representantes de Open-Sec20 expresaron su profundo agradecimiento a todos sus clientes por la confianza depositada a lo largo de los años, destacando que su crecimiento y consolidación han sido posibles gracias al respaldo permanente de quienes apuestan por sus servicios.

Durante el evento se realizó un recuento de los principales hitos que marcaron la historia de la compañía, resaltando su capacidad de adaptación a los cambios del mercado, la incorporación de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de sus estándares de calidad.

Los directivos de Open-Sec20 señalaron que este aniversario representa no solo una oportunidad para celebrar los éxitos alcanzados, sino también para renovar su compromiso de seguir brindando soluciones eficientes e innovadoras que contribuyan al desarrollo de sus clientes y del país.

La cobertura periodística de esta importante celebración estuvo a cargo del equipo de prensa de la revista Economía, medio especializado que registró los momentos más destacados de la jornada y recogió las impresiones de los asistentes sobre la trayectoria y el aporte empresarial de Open-Sec20.

Con este vigésimo aniversario, Open-Sec20 inicia una nueva etapa de crecimiento, proyectándose hacia el futuro con el mismo espíritu de servicio, responsabilidad y profesionalismo que la ha caracterizado desde sus inicios.

El reto de convertir el ahorro en patrimonio

En América Latina, ahorrar sigue siendo visto como una señal de prudencia. Sin embargo, en un entorno marcado por volatilidad económica, incertidumbre política, guardar capital ya no siempre es suficiente. El verdadero reto para muchas familias es convertir ese ahorro en patrimonio: activos capaces de preservar valor, diversificar riesgos y generar oportunidades de largo plazo.

Una cuenta de ahorro cumple una función importante de liquidez, orden financiero y seguridad inmediata. Pero construir patrimonio exige un paso adicional: decidir dónde asignar recursos, qué riesgos asumir, en qué horizonte invertir y cómo proteger el capital frente a escenarios cambiantes. Ahorrar sin estrategia es mejor que no ahorrar, pero no debería ser el techo de la planificación financiera.

En ese proceso, cada vez más peruanos y latinoamericanos evalúan alternativas de inversión fuera de sus países de origen. La motivación no responde únicamente a la búsqueda de rentabilidad, sino también a la necesidad de diversificar moneda, exposición geográfica y estabilidad jurídica. Invertir en el exterior puede convertirse, cuando se hace con criterio, en una herramienta de protección patrimonial y planificación de largo plazo.

Dentro de esas alternativas, el sector inmobiliario mantiene un rol relevante por tratarse de un activo tangible, comprensible y vinculado a una demanda real. Mercados como Miami y el sur de Florida han ganado especial atención entre inversionistas latinoamericanos por su conectividad con la región, profundidad de mercado, dinamismo económico y capacidad de combinar uso, valorización potencial y generación de renta.

De acuerdo con Gustavo Gálvez, CEO de PFS Realty Group, comenta que se ha visto el interés de los inversionistas peruanos por este tipo de mercados responde cada vez menos a una decisión aspiracional y cada vez más a una lógica patrimonial: proteger capital, diversificar exposición y acceder a activos con mayor previsibilidad en el largo plazo.

El dinamismo del mercado local también ayuda a entender por qué el sector inmobiliario sigue ocupando un lugar relevante dentro de la planificación patrimonial. El BCRP informó que el saldo de créditos para compra de viviendas creció 7,1% interanual en diciembre de 2025, su mayor ritmo desde febrero de 2023.[1] Asimismo: según información de CAPECO, las ventas de vivienda en Lima Metropolitana crecieron 38,6% en 2025 frente al año anterior y alcanzaron niveles históricos.[2]

Estos datos confirman que las decisiones patrimoniales requieren más criterio. Comprar una propiedad no equivale automáticamente a invertir bien. La diferencia está en la estrategia: entender el mercado, comparar alternativas y tomar decisiones alineadas con los objetivos financieros de cada familia.

Pasar del ahorro pasivo al patrimonio activo no significa invertir por impulso ni asumir riesgos innecesarios. Significa reconocer que la seguridad financiera también se construye tomando decisiones informadas, diversificando y buscando activos capaces de sostener valor en el tiempo.

En países donde la incertidumbre suele empujar a muchos a quedarse quietos, la verdadera prudencia no está solo en guardar. También está en hacer que el ahorro trabaje con criterio. Porque el patrimonio no se construye únicamente con disciplina para ahorrar, sino con claridad para decidir.

[1] Información extraída del BCRP: Hacer click aquí

[2] Información extraída de El Comercio: Hacer click aquí

Más de S/ 33 millones invierte Foncodes en desarrollo de capacidades productivas y emprendimientos rurales en Apurímac

El proyecto Haku Wiñay beneficia a más de 5500 hogares e impulsa 183 negocios rurales inclusivos en 14 distritos de esta región

Con una inversión que supera los 33 millones de soles, el Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social (Foncodes), programa nacional del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis), ejecuta el proyecto Haku Wiñay, orientado a impulsar la inclusión económica de las familias rurales en situación de pobreza y pobreza extrema, en la región Apurímac.

Actualmente, la intervención beneficia a más de 5500 familias en 14 distritos de la región y ha logrado implementar 183 emprendimientos rurales que ya dinamizan la economía de las comunidades apurimeñas. En estos territorios, el proyecto se implementa con hogares organizados en Núcleos Ejecutores y en articulación con los gobiernos locales.

Como parte de Haku Wiñay, durante tres años, la población de los centros poblados focalizados participa en procesos de fortalecimiento de los sistemas de producción familiar, mejora de la vivienda saludable, promoción de negocios sostenibles y fomento de capacidades financieras.

En este contexto, los usuarios acceden a servicios de capacitación, asistencia técnica y transferencia de activos productivos. Asimismo, para la gestión de sus iniciativas, pueden obtener cofinanciamiento mediante concursos de perfiles de negocio orientados a la compra de equipos, herramientas y la contratación de asesoría especializada según su rubro.

Al respecto, Washington Orihuela Palomino, jefe encargado de la Unidad Territorial Apurímac, precisó, en representación de la ministra de Desarrollo e Inclusión Social, Lily Vásquez, que esta intervención de mediano plazo incluye capacitación financiera y transferencia de activos.

El funcionario subrayó que el impacto en la región se extiende a otras iniciativas clave como el proyecto Mi Emprendimiento Mujer, que promueve la autonomía económica de 80 lideresas y jefas de hogar a cargo de ollas comunes y comedores populares en el distrito de Tamburco, a través de una inversión superior a 470 mil soles.

También informó que, en esta región, ya se concluyeron y entregaron las obras de Mantenimiento, Acondicionamiento y Equipamiento de Cocinas y Almacenes (MACA) en 14 colegios para el servicio de alimentación escolar con una inversión de 1 millón 868 mil 612 soles en los distritos de Abancay, Andahuaylas, San Jerónimo y Talavera.

A través de iniciativas como esta, Foncodes genera oportunidades económicas y promueve la inclusión social sostenible para mejorar la calidad de vida de la población rural.

15 años de Grupo Caral: más de 3,500 familias accedieron a una vivienda propia

La inmobiliaria peruana cuenta con operaciones en Perú, Uruguay y Ecuador, y supera los 300,000 m² desarrollados.

Tener un hogar propio es, para la gran mayoría de peruanos, una de las metas más importantes. Según un estudio de Bumeran, el 93% de los trabajadores peruanos desea independizarse, y la búsqueda de la primera vivienda propia se ha consolidado como una de las principales motivaciones de compra entre los adultos jóvenes del país.

Durante el 2025, de acuerdo con la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), el mercado inmobiliario limeño experimentó un crecimiento de más del 20% en comparación con el año anterior,  lo que representa una recuperación sólida y dinámica del sector. El número de proyectos activos en Lima también aumentó: lo que se traduce en más opciones, más ubicaciones y más variedad de precios para el comprador.

No es casualidad: el sector inmobiliario se ha convertido en uno de los pilares de la economía peruana, representando el 9.2% del PBI nacional. El acceso a crédito hipotecario se ha ampliado, las tasas se han vuelto más competitivas y distritos antes considerados periféricos hoy concentran proyectos de alta demanda.

Grupo Caral celebra 15 años consolidando el sueño de la primera vivienda

En este contexto de crecimiento y oportunidades, Grupo Caral celebra sus 15 años de trayectoria consolidándose como un grupo inmobiliario líder en el desarrollo y gestión de proyectos de primera vivienda en Perú, manteniendo un crecimiento sostenido y un firme compromiso con mejorar la calidad de vida de miles de personas.

Con el propósito de acompañar a las familias peruanas en la compra de su primera vivienda, la inmobiliaria ha desarrollado 21 proyectos en Lima, entregado más de 3,500 viviendas y construido más de 300,000 m² , cifras que la posicionan como un actor sólido dentro del sector.

Expansión regional: de Lima a Uruguay y Ecuador

Uno de los logros más destacados de estos 15 años es la expansión internacional de Grupo Caral. En 2022, la empresa inició su proyección regional con operaciones en Uruguay y Ecuador, donde ya suma 3 proyectos en Uruguay y 1 proyecto en Ecuador, consolidando así su presencia en el mercado sudamericano.

Esta expansión demuestra la solidez del modelo de negocio de Grupo Caral y su capacidad para replicar su experiencia en primera vivienda en nuevos mercados, llevando su propuesta de valor más allá de las fronteras peruanas.

«Soñando Juntos»: una campaña que representa historias reales

Como parte de esta nueva etapa, Grupo Caral presentó la campaña «Soñando Juntos», una propuesta que busca representar las historias y sueños que acompañan a cada familia en el camino hacia su primera vivienda. La campaña pone en valor el propósito de la empresa de seguir acompañando a más personas en una de las decisiones más importantes de sus vidas: encontrar un hogar donde puedan construir su futuro, crecer y compartir nuevos momentos.

“Cada proyecto entregado representa una meta alcanzada para una familia y una responsabilidad asumida por nosotros. Ese es el motor que nos impulsa a seguir creciendo y a mantener la confianza que miles de personas han depositado en Grupo Caral durante estos años”, destacó Pablo Seminario Butrich, CEO de Grupo Caral, durante el evento de aniversario, que reunió a 200 invitados entre colaboradores, aliados estratégicos e inversionistas.

La empresa reafirmó además su visión hacia adelante: continuar desarrollando proyectos con altos estándares de calidad, diseño y ubicación estratégica, apostando por un crecimiento sostenible en el mercado local y en los nuevos mercados internacionales donde ya opera.

MTC renueva operatividad e impulsa modernización de Línea 1 del Metro de Lima y Callao por más de UDS 3,887 millones

Permiso se extiende hasta 2031 e inversiones permitirán atender hasta 1.2 millones de pasajeros al día y reducir tiempos de espera en 1.5 minutos.

Con la finalidad de garantizar la continuidad de un servicio esencial para la movilidad urbana de la capital, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) renovó hasta el 2031 el permiso de operación de la empresa concesionaria Tren Urbano de Lima, responsable de la Línea 1 del Metro de Lima y Callao. Ello permitirá fortalecer la planificación operativa e iniciar un nuevo ciclo de inversiones para responder a la demanda de pasajeros.

El anuncio fue realizado por el ministro Aldo Prieto Barrera, quien informó que la modernización de la Línea 1 contempla inversiones por USD 3,887 millones, destinadas a incrementar la capacidad de transporte, optimizar la infraestructura ferroviaria y mejorar la experiencia de viaje.

El plan incluye contar con una flota de más de 90 trenes, la remodelación integral de las 26 estaciones, la construcción de una estación de intercambio en 28 de Julio para la conexión con la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, y la ampliación de cocheras y talleres en Villa El Salvador y Bayóvar.

También se implementará un sistema de control de trenes, que permitirá reducir progresivamente el intervalo de paso hasta 1.5 minutos. Esta mejora incrementará significativamente la capacidad operativa de la Línea 1, que podrá movilizar hasta 1.2 millones de pasajeros al día.

“Las nuevas inversiones permitirán reducir los tiempos de espera, incrementar la frecuencia de los trenes y ofrecer viajes más cómodos y seguros para los usuarios. Estamos hablando de un sistema que podrá movilizar hasta 48 mil pasajeros por hora por sentido, mejorando significativamente la calidad del transporte público en Lima y Callao”, destacó el ministro Prieto Barrera.

Más viajes

En paralelo, el titular del MTC también señaló que se aumentará la frecuencia de trenes de la Línea 1. Se trata de 167 viajes adicionales a la semana, a través de la reducción del tiempo de espera de trenes en horas valle, permitiendo atender a más de 30 mil usuarios adicionales diarios. Con esta ampliación, el número de viajes de lunes a viernes pasará de 495 a 520; los sábados de 470 a 496; y los domingos de 254 a 270.

Actualmente, la Línea 1 conecta 11 distritos de Lima Metropolitana y constituye uno de los principales ejes de transporte masivo de la capital. En sus 15 años de operación ha movilizado más de 1,600 millones de pasajeros, mejorando la calidad de vida de los peruanos.