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Fibra óptica se vuelve el «brazo derecho» de las bodegas para vender más

El internet de alta velocidad permite que los pequeños negocios cobren rápido con billeteras digitales y no pierdan clientes por falta de señal.

La conectividad de alta velocidad se ha consolidado como un motor clave para la competitividad del pequeño comercio en el Perú, impulsando a miles de bodegas y negocios de barrio a migrar hacia el internet 100 % fibra óptica para profesionalizar su atención y responder a un mercado donde el consumidor exige rapidez y eficiencia, indicó Carlos Peñaranda, CMO de WOW.
“El principal motor de esta adopción tecnológica es la masificación de las billeteras digitales y los pagos mediante códigos QR, por eso, una conexión inestable se traduce en ventas perdidas y abandono del local porque los consumidores prefieren métodos de pago sin efectivo. La fibra óptica garantiza la estabilidad necesaria para que las validaciones de pago sean instantáneas, eliminando el riesgo de caídas de sistema que afectan la confianza del cliente y la liquidez diaria del comerciante” afirmó Peñaranda.
En el ámbito de la gestión interna, la fibra óptica facilita un control de inventarios mucho más dinámico y preciso frente a los movimientos diarios de ventas. Al contar con una conexión de alta capacidad, los dueños de bodegas pueden utilizar sistemas en la nube para registrar ingresos y salidas de productos sin retrasos, lo que permite una toma de decisiones informada. De esta manera, el comerciante puede identificar qué productos tienen mayor rotación y cuándo realizar pedidos a sus proveedores, optimizando tanto el espacio de almacenamiento como su capital de trabajo.
Para WOW, la digitalización del servicio al cliente es otro pilar que la conectividad permite fortalecer, ya que facilita que los negocios locales utilicen plataformas de mensajería para recibir pedidos y coordinar entregas a domicilio, una modalidad que se ha vuelto estándar en el comercio de barrio. Una red 100% fibra óptica garantiza que el envío de fotos, audios y catálogos digitales sea ágil, permitiendo que el bodeguero atienda consultas virtuales mientras mantiene la operación física del local sin interferencias en su conexión.

Asimismo, una buena conexión se ha convertido en un soporte fundamental para la seguridad y vigilancia del establecimiento. La posibilidad de conectar cámaras de alta definición que transmiten video en tiempo real a dispositivos móviles permite a los emprendedores supervisar sus locales de manera remota. Esta capacidad de monitoreo constante brinda tranquilidad al comerciante y protege la inversión de su negocio frente a cualquier eventualidad, señaló Peñaranda.

El sector aún enfrenta el reto de cerrar la brecha tecnológica en zonas periféricas.
Por ello, WOW destaca que llevar internet 100 % fibra óptica a los negocios locales es fundamental para su sostenibilidad en un ecosistema cada vez más digital. El despliegue de esta infraestructura permite que incluso el comercio más pequeño acceda a las mismas herramientas de gestión que las empresas corporativas, democratizando las oportunidades de crecimiento económico en cada distrito.

La conectividad se traduce en una mayor inclusión financiera para miles de familias que dependen del comercio minorista. Al adoptar internet 100 % fibra óptica, las bodegas dejan de ser puntos de venta aislados para convertirse en centros de servicios digitales, donde también se pueden realizar pagos de servicios y recargas.

Campaña escolar: Familias reconfiguran consumo ante presión de gastos en marzo

Marzo concentra el mayor ajuste financiero del año para las familias por compras escolares.

La acumulación de pagos por matrículas, pensiones, útiles y uniformes obliga a una concentración de gastos en un periodo extremadamente breve, alterando el flujo de caja de miles de familias y esta presión estacional genera un efecto dominó sobre la liquidez de los hogares, que se ven obligados a reconfigurar sus prioridades de consumo, advirtió Marianella Albirena, jefe de productos de Caja Piura.

En línea con las estrategias de apoyo a la reactivación económica familiar y comercial, Caja Piura proyecta colocar más de S/ 100 millones en créditos durante esta campaña escolar 2026 destinados a personas naturales, que requieren financiar la canasta educativa de sus hijos y, también a emprendedores del sector comercio y servicios que buscan capital de trabajo para abastecer sus negocios.

Según datos del Gremio de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), se estima que una canasta escolar integral puede oscilar entre los S/ 600 y S/ 1,200 por alumno Este incremento se ve acentuado por una inflación proyectada entre el 2% y 2.20% según el BCR, lo que impacta en el precio de los útiles tradicionales y obliga a los padres a diversificar sus fuentes de financiamiento para cubrir tanto la lista escolar como la actualización tecnológica necesaria para el año académico.

En regiones donde los ingresos no son fijos o dependen de actividades estacionales, como el agro o la pesca, el inicio del año escolar se ha consolidado como uno de los momentos de mayor reorganización. “La falta de predictibilidad en el flujo de entrada de dinero hace que las familias deban sacrificar otros consumos preventivos para cubrir la canasta educativa, impactando directamente en las decisiones de compra de los meses posteriores y en la capacidad de respuesta ante imprevistos” dijo Albirena .

La ejecutiva de Caja Piura enfatiza que la estacionalidad educativa es el principal motor de ajuste en el ahorro de corto plazo. “La campaña escolar evidencia patrones clave de comportamiento financiero: priorización del gasto educativo frente a otros consumos, mayor uso de mecanismos de financiamiento formal e informal, y ajustes en el ahorro de corto plazo, un factor determinante para la salud financiera del resto del año”.

En este contexto, Caja Piura presenta su campaña “Estamos contigo desde hace 44 vueltas al cole”, una propuesta que reconoce el esfuerzo que, año tras año, realizan miles de familias para asegurar la educación de sus hijos. Con 44 años de trayectoria como la primera Caja Municipal del país, la institución ha sido testigo y aliada del crecimiento de generaciones enteras, acompañando no solo el financiamiento del inicio de clases, sino también los sueños y metas que se construyen a partir de él. A través de soluciones financieras rápidas, accesibles y con beneficios adaptados a cada realidad regional, Caja Piura reafirma su compromiso de cercanía, solidez y confianza, consolidándose como un respaldo constante en cada nueva etapa escolar.

Talento renovable: las nuevas competencias que exige la transición energética en el Perú

Por Maribel Martínez, directora de Personas y Cultura de Grupo Enhol

El sector de energías renovables en el Perú avanza a un ritmo sostenido, con grandes proyectos de energía solar por más de US$ 1,268 millones que apuntan a fortalecer la generación limpia en el país y sumarán más de 1,400 MW al sistema eléctrico nacional. Este dinamismo no solo viene transformando la matriz energética, sino que también está redefiniendo el mercado laboral, elevando la demanda de profesionales capaces de integrarse a iniciativas de alta complejidad técnica y operativa.

Una de las principales tendencias es la búsqueda de perfiles híbridos. Las empresas ya no demandan únicamente ingenieros o especialistas técnicos, sino profesionales que comprendan el ciclo completo de los proyectos: desde la evaluación y originación, hasta la construcción, operación y gestión de activos. A ello se suma la necesidad de habilidades en análisis regulatorio, planificación financiera y relacionamiento comunitario, factores decisivos para asegurar la viabilidad de iniciativas de largo plazo.

Otra tendencia clara es la valorización del talento local con proyección global. El conocimiento del territorio, la normativa y la dinámica social se convierte en un activo estratégico cuando se combina con estándares internacionales y metodologías de clase mundial. Esta integración permite acelerar procesos, anticipar riesgos y fortalecer la sostenibilidad de las inversiones en el tiempo.

La digitalización también está transformando el perfil profesional requerido. El uso de herramientas de monitoreo remoto, análisis de datos, automatización y gestión inteligente de activos exige competencias tecnológicas cada vez más sólidas. La formación continua deja de ser opcional y se convierte en un elemento diferenciador para quienes aspiran a desarrollarse en el sector.

Finalmente, la diversidad y la capacidad de trabajo interdisciplinario se consolidan como factores críticos de competitividad. Equipos diversos, con distintas miradas y especialidades, generan soluciones más innovadoras y resilientes frente a los desafíos técnicos, regulatorios y sociales. En esta nueva etapa de la transición energética, el talento no solo acompaña el crecimiento del sector: lo impulsa y lo define.

 

TAMSHI participó en la feria internacional Chocoa en Países Bajos y se destacó la calidad del cacao Loretano

La presencia de TAMSHI permitió fortalecer relaciones comerciales con compradores de diferentes lugares como Europa, Asia y América del Norte.

TAMSHI, productor número 1 de cacao del Perú y líder en cultivo bajo sistemas agroforestales en la Amazonía peruana, participó en la Feria Internacional Chocoa, el evento más influyente de la industria cacaotera a nivel mundial, realizado en Ámsterdam, Países Bajos. La compañía fue seleccionada por PromPerú para integrar la Misión Comercial que representó al Perú en este evento más importante del sector.

Durante la feria, TAMSHI tuvo una destacada participación dentro una cata especializada de chocolates finos peruanos, donde el cacao Loretano fue reconocido por su perfil sensorial, su alta calidad y su destacado proceso de producción desarrollados bajo un modelo de agricultura sostenible, de economía circular con trazabilidad total. Este reconocimiento reafirma el potencial del cacao Loretano en los mercados más exigentes del mundo.

“Nuestra participación en Chocoa es una oportunidad para llevar el cacao Loretano al mundo y demostrar nuestras ventajas competitivas que nos diferencian, como los niveles ínfimos de cadmio presente en nuestros suelos, muy por debajo de los límites permitidos por la Unión Europea, así como la trazabilidad total y el no uso de agroquímicos. Agradecemos a PromPerú por habernos seleccionado para integrar la representación peruana en la feria más importante del sector y demostrar que la Amazonía Peruana es la cuna de origen del 60% de las variedades de cacao fino”, señaló Juan Carlos Mesías, jefe de Comunicaciones de TAMSHI.

Otro de los aspectos más valorados por compradores, chocolateros y traders internacionales es el modelo productivo de TAMSHI, basado en sistemas agroforestales que integran el cultivo de cacao con especies forestales nativas de la zona, priorizando la conservación de la biodiversidad. Gracias a este enfoque, la empresa se ha consolidado como el principal productor de cacao con plantación única y propia en el Perú, posicionándose como un referente en agricultura responsable.

La presencia de TAMSHI en Chocoa permitió, además, fortalecer relaciones comerciales con compradores de diferentes lugares como Europa, Asia y América del Norte, en un contexto en el que la demanda por cacao sostenible, de origen conocido y alineado con estándares ambientales y sociales es valorado cada vez más, especialmente ante las nuevas regulaciones internacionales.

Actualmente, el Perú se ubica entre los diez principales productores de cacao a nivel mundial, siendo este cultivo en 2025 una de las agroexportaciones más relevantes del país y una actividad clave para la economía nacional, de la cual dependen directamente más de 100,000 familias.

Récord en el agro: Producción de arroz alcanza las 3.7 millones de toneladas y consolida la seguridad alimentaria del Perú

Con un consumo per cápita de 74 kilos anuales, el arroz se reafirma como el cultivo líder con 430,000 hectáreas cosechadas. San Martín lidera la producción nacional concentrando el 27% del total, desplazando a las regiones costeras tradicionales.

En un contexto de desafíos climáticos globales, el agro peruano demuestra su fortaleza. El arroz, base de la alimentación nacional con un consumo per cápita de 74 kilos anuales, se reafirma como el motor de la economía agrícola.

Según los reportes técnicos más recientes del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) para la campaña de mercado 2024/2025, la producción nacional de arroz cáscara alcanzó los 3.7 millones de toneladas, garantizando el abastecimiento del mercado interno. Este volumen se sustenta en una superficie cosechada de 430,000 hectáreas, manteniéndose estable respecto al año anterior pese a las fluctuaciones del clima.

Esta fortaleza productiva también es respaldada por cifras oficiales locales. El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) reporta que, solo en junio de 2025, la cosecha nacional de arroz cáscara superó las 788 mil toneladas. Este desempeño, sustentado en condiciones hídricas favorables, es clave para asegurar la atención continua de la demanda interna.

Al analizar la procedencia de esta gran cosecha, un dato revelador del nuevo mapa agrícola es el liderazgo de la región San Martín, que concentra el 27% de la producción nacional, superando a zonas costeras históricas como Piura (14%), Lambayeque (12%) y La Libertad (10%).

Sin embargo, mantener esta estabilidad productiva exige precisión técnica. El agricultor se enfrenta hoy a un clima variable, con alternancia de sequías y lluvias intensas típicas de eventos como El Niño, el cual eleva la presión de enfermedades fúngicas y costos de producción.

El reto técnico: Eficiencia para asegurar el rendimiento

La rentabilidad de la campaña se define en la etapa final del cultivo. Proteger la hoja y el grano de patógenos resistentes es la única vía para que el esfuerzo de meses no se diluya antes de la cosecha.

«El cultivo de arroz enfrenta hoy condiciones climáticas muy variables que favorecen la aparición de enfermedades capaces de afectar el rendimiento final. El reto técnico está en proteger la sanidad de la planta justo en sus etapas decisivas. Por eso, el enfoque actual debe ser preventivo y eficiente, utilizando herramientas e innovación que aseguren que el esfuerzo invertido en el campo se traduzca en una cosecha segura y de calidad para el mercado nacional», analiza Flavia Zuleta, Gerente de Soluciones para la Agricultura en BASF Peruana.

Para responder a este desafío, la industria ha introducido innovaciones como la molécula Isopropanol-Azol, la cual cuenta con una estructura flexible que se adapta y sujeta mejor al hongo para detener su ataque de inmediato. Esta tecnología es el motor de Mibelya®, el fungicida de BASF diseñado para proteger al cultivo de enfermedades graves como: Tizón de la vaina (Rhizoctonia solani), Sarocladium (Sarocladium oryzae), Podredumbre de la vaina y Mancha Carmelita (Gaeumannomyces graminis) y proteger la inversión de la campaña frente al clima cambiante.

Rentabilidad y visión empresarial

Más allá del volumen, el agricultor peruano está migrando hacia un modelo de gestión más profesional y estratégica de su parcela. En este contexto,  estrategias como «Cosecha Ganancias» de BASF se alinean con esta tendencia, organizando el manejo del cultivo según sus necesidades específicas en cada etapa del ciclo productivo.

Esta estrategia técnica y de negocio, permite acompañar al agricultor durante todo el ciclo del cultivo y contribuir a mejorar la productividad, calidad y rentabilidad de la cosecha. Se trata de un sistema integral BASF que combina conocimientos agronómicos, innovación y un fuerte portafolio de soluciones, diseñado para maximizar el potencial de cada cultivo: más kilos por hectárea (rendimiento), mejor calidad (atractividad), reducir riesgo de pérdidas (seguridad) y por ende incrementar la rentabilidad del agricultor.

Por ello, es fundamental lograr plantas fuertes y raíces sanas desde el inicio, para luego protegerlas en fases clave como el crecimiento y llenado del grano. Al controlar malezas que dañan la calidad del fruto, el manejo sanitario deja de ser una reacción ante problemas y pasa a ser una estrategia de eficiencia para asegurar la rentabilidad de la campaña.