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SUMTEC celebra 35 años y marca una nueva etapa con foco en la evolución del ecosistema tecnológico en el Perú

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SUMTEC ha evolucionado desde un modelo tradicional de distribución hacia un enfoque de valor agregado, impulsando soluciones integrales en verticales estratégicas como salud, educación, gobierno y minería.

En el marco de su aniversario, SUMTEC, empresa líder en distribución de soluciones tecnológicas y desarrollo del ecosistema TIC en el Perú, llevó a cabo el evento Executive Connect, un espacio diseñado para reunir a los principales c-leves y aliados tecnológicos con el objetivo de reflexionar sobre la evolución de la industria y las oportunidades del sector para este año.

Más que una celebración, el evento representó el inicio de una nueva etapa para la compañía, marcada por un proceso de corporativización y fortalecimiento de su propuesta de valor como habilitador de negocios en el ecosistema tecnológico.

A lo largo de su trayectoria, SUMTEC ha evolucionado desde un modelo tradicional de distribución hacia un enfoque de valor agregado, impulsando soluciones integrales en verticales estratégicas como salud, educación, gobierno y minería.

Este cambio responde a una necesidad del mercado: pasar de la venta de tecnología a la construcción de soluciones que generen impacto real en las organizaciones.

Uno de los momentos clave del Executive Connect fue la participación de Gustavo Song, VP de Huawei, quien resaltó la importancia de construir relaciones de largo plazo en el sector tecnológico. “Las alianzas que realmente perduran son aquellas que evolucionan en el tiempo, se fortalecen en cada etapa y avanzan sobre una visión compartida”, destacó.

Esta visión cobra especial relevancia en la relación entre SUMTEC y Huawei, una alianza estratégica que supera los 14 años y que hoy se proyecta con mayor solidez y más alineada que nunca.

El evento dejó en claro que el futuro del sector tecnológico no se construye de manera aislada, sino a través de ecosistemas sólidos, donde fabricantes, integradores, canales y clientes avanzan de manera coordinada.

En esa línea, SUMTEC reafirmó su compromiso de seguir impulsando espacios de conexión, innovación y desarrollo conjunto con su ecosistema de canales.

“Lo que hemos construido en estos 35 años es solo el punto de partida. Hoy estamos más preparados que nunca para lo que viene”, señaló Eduardo Catter, CEO de Sumtec.

La audiencia de los casinos online en la República Dominicana: hábitos, motivaciones y preferencias

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El mercado del juego online en el Caribe ha crecido de forma constante en los últimos años, y la República Dominicana se está convirtiendo en uno de los entornos digitales más activos de la región. Con una penetración creciente de internet móvil y una cultura fuerte de entretenimiento deportivo, los casinos online y las plataformas de apuestas han encontrado una audiencia cada vez más comprometida.

Pero más allá del crecimiento del mercado, surge una pregunta importante: ¿quién es realmente la audiencia dominicana que juega en casinos online y qué la motiva?

Motivaciones principales para apostar online

Los usuarios dominicanos que participan en apuestas deportivas o juegos de casino online suelen tener varias motivaciones claras. Entre las más frecuentes destacan tres razones principales:

  • 72 % juega con el objetivo de ganar dinero
  • 70 % valora poder jugar desde cualquier lugar conveniente
  • 66 % destaca la comodidad de jugar sin salir de casa

Estos datos muestran que el juego online en el país está impulsado tanto por incentivos económicos como por la comodidad digital. La posibilidad de participar en apuestas o juegos desde el móvil, en cualquier momento del día, encaja perfectamente con los hábitos de consumo actuales.

Además, el crecimiento de los pagos digitales y las aplicaciones móviles ha reducido las barreras de acceso, haciendo que la experiencia de juego sea cada vez más inmediata.

Preferencias de productos de juego

La audiencia dominicana utiliza diferentes tipos de productos dentro de las plataformas de iGaming, aunque algunos destacan claramente por su popularidad.

Entre los productos más utilizados se encuentran:

  • Apuestas en deportes tradicionales (fútbol, cricket, kabaddi y otros) – 85 %
  • Slots y juegos de ganancia instantánea (como Aviator o tarjetas rasca) – 58 %
  • Loterías online – 48 %

Las apuestas deportivas dominan el mercado con una amplia ventaja. Esto está relacionado con la fuerte cultura deportiva del país, donde los aficionados siguen activamente competiciones internacionales y ligas regionales.

Al mismo tiempo, los juegos rápidos o instantáneos están ganando popularidad, especialmente entre usuarios móviles que prefieren partidas cortas y dinámicas.

El papel del móvil en el comportamiento del jugador

Otro rasgo importante del mercado dominicano es su carácter mobile-first. La mayoría de los jugadores accede a los casinos online desde smartphones, lo que influye directamente en el tipo de juegos que se vuelven populares.

Los usuarios móviles tienden a preferir:

  • juegos con reglas simples
  • sesiones cortas
  • interfaces rápidas y visuales
  • opciones de depósito instantáneo

Esto explica por qué los crash games, slots y juegos instantáneos están creciendo rápidamente en la región.

Perfil del jugador digital dominicano

Aunque el público de los casinos online es diverso, se pueden identificar algunos rasgos comunes entre los jugadores en la República Dominicana:

  • audiencia relativamente joven y digital
  • alto uso de dispositivos móviles
  • interés fuerte en apuestas deportivas
  • preferencia por juegos rápidos y fáciles de entender

Además, muchos usuarios combinan diferentes tipos de entretenimiento dentro de una misma plataforma, alternando entre apuestas deportivas, slots y loterías según el momento.

Una audiencia en expansión

El crecimiento del iGaming en la República Dominicana está impulsado por varios factores:

  • mayor acceso a internet móvil
  • popularidad de las aplicaciones de apuestas
  • adopción creciente de pagos digitales
  • interés cultural en deportes y juegos de azar

A medida que la tecnología continúa evolucionando y más operadores entran en el mercado, es probable que la audiencia dominicana de casinos online siga creciendo tanto en número como en diversidad.

En resumen, el jugador online en la República Dominicana busca comodidad, accesibilidad y emoción rápida, combinando apuestas deportivas con juegos de casino digitales dentro de un ecosistema de entretenimiento cada vez más móvil.

 

 

 

Gold Fields destina más de S/. 3 millones en moderna infraestructura para el beneficio de sus comunidades

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La compañía apostó por la experiencia y profesionalismo de proveedores locales con el fin de generar más empleo y oportunidades directas en la zona.

Comprometida con el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades en su área de influencia, Gold Fields ha culminado con éxito dos proyectos estratégicos de infraestructura social y productiva en el distrito de Hualgayoc. Estas iniciativas, ejecutadas bajo un modelo de articulación con aliados estratégicos y empresas locales, refuerzan la organización comunitaria y las capacidades económicas de los sectores Pilancones, El Tingo y Alto Coymolache.

En el caso de Pilancones, se concretó la construcción de la nueva Casa Comunal, con una inversión de S/ 1,845,866.95. Esta moderna edificación de dos niveles y 497 m² de construcción beneficia directamente a más de 400 pobladores, y fue construida en colaboración con la ONG CEDEPAS Norte y la empresa local Mesa de Plata Ingenieros S.R.L.

La infraestructura está compuesta por un auditorio, servicios higiénicos, oficinas administrativas, almacén, áreas comunes y balcones para la gestión comunal. Incluye también sistemas de drenaje pluvial, iluminación exterior y acabados con teja andina, garantizando su operatividad en el entorno rural.

De manera complementaria, en la Comunidad Campesina El Tingo se culminó la «Creación del Almacén del Plan de Desarrollo Productivo«, un proyecto ejecutado en alianza con la ONG PRODIA y la empresa local EYA El Tingo S.R.L.. Con una inversión de S/ 365,658.11, este espacio beneficia a 458 comuneros y está orientado a potenciar la cadena de valor ganadera y lechera de la zona.

El nuevo almacén asegura la continuidad de las actividades agropecuarias al ofrecer espacios seguros para el almacenamiento de la producción agrícola; areas destinadas al estacionamiento de maquinaria agrícola; y una infraestructura moderna.

A su vez, Gold Fields lideró el proyecto “Construcción de la Casa Comunal de Alto Coymolache”, un moderno espacio de 273.41 m², construida con sistema estructural de pórticos y albañilería confinada, techada con estructura metálica y cobertura de teja andina, además de cielo raso con baldosas. Se destinó una inversión total de S/ 1,004,583.91, que incluyó la elaboración del expediente técnico, la ejecución y la supervisión de la obra, a cargo de las empresas locales Los Ichus Servicios Generales S.A.C., y Andico Ingenieros S.R.L.

Un modelo de valor compartido que va más allá de la minería

Estos proyectos destacan por dinamizar la economía local, ya que la ejecución de las obras estuvo a cargo de empresas de la propia zona, generando empleo y oportunidades directas en las comunidades.

«Estas iniciativas no solo representan un aporte en infraestructura, sino que contribuyen al fortalecimiento de nuestra relación y cohesión con los miembros de las comunidades», señaló José Macedo, Superintendente de Desarrollo Social de Gold Fields durante los actos de entrega.

Estos son los temas que los líderes no deben “dejar pasar” dentro de su organización

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En sectores como retail, logística o servicios, uno de los temas que más se deja de lado es la planificación del talento operativo por el día a día tan ajetreado.

Es común escuchar en los pasillos de algunas empresas la típica frase de “eso lo vemos después” o “dejémoslo para más adelante”, sin medir realmente el peligro de posponer algunos de esos asuntos al no considerarlos importantes o prioritarios. Incluso, lo que llega a ocurrir es que ese lo “vemos después”, se termina convirtiendo en un nunca lo vimos.

Para Álvaro Collado, director de Talent Solutions de Adecco Perú, uno de los temas que con mayor frecuencia las organizaciones subestiman es la gestión estratégica del talento, particularmente en tres frentes: la experiencia del colaborador, la medición del desempeño y la planificación de capacidades futuras.

“Muchas compañías concentran su atención en indicadores financieros o comerciales de corto plazo, pero no siempre monitorean con el mismo rigor variables críticas como la rotación temprana, la productividad real por posición o el nivel de compromiso de sus equipos”, señaló Collado.

Omisiones que “pasan factura”

¿Qué ocurre o cuáles son las consecuencias de no gestionar o dejar pasar este tipo de asuntos al interior de la organización? Para Collado, lo que ocurre es mucho más grave de lo que la propia organización pueda pensar; se pierde competitividad sin notarlo, afectando el impacto en eficiencia y clima laboral, lo que indirectamente termina por dañar los resultados del negocio.

A eso se le suma el impacto económico, donde, por ejemplo, la rotación de personal no gestionada puede representar entre el 30% y el 50% del salario anual de una posición, considerando costos de reemplazo, capacitación y pérdida de productividad durante la transición o cambio. Si a eso se le suma baja eficiencia operativa o una inadecuada planificación del talento, las pérdidas pueden ser aún mayores.

Además de ello, la organización empieza a acumular ineficiencias operativas, mayor rotación y pérdida de conocimiento interno, lo cual termina afectando la productividad y la capacidad de crecimiento.

Patrones por industria

Aquello que se “deja pasar” tiene muchas veces una relación directa con una u otra industria. Por ejemplo, en sectores como minería, energía o industrias intensivas en operación, muchas veces se prioriza la continuidad productiva por encima de procesos estructurados de gestión del desempeño o desarrollo de talento.

En cambio, en sectores como retail, logística o servicios, uno de los temas que más se deja de lado es la planificación del talento operativo por el día a día tan ajetreado, lo que genera rotación elevada, brechas de capacitación y costos de reemplazo recurrentes.

¿Soluciones para “no dejar pasar”?

Sin lugar a duda, estamos frente a un problema real y medible. ¿Cuáles son las soluciones para que las empresas dejen de cometer este tipo de errores? Collado señala la tercerización de aquellos procesos que la empresa no está en capacidad de gestionar como una de las medidas a tomar en el cortísimo plazo.

“Externalizar ciertos procesos relacionados con la gestión de talento como reclutamiento especializado, evaluación de perfiles o administración de personal, permite a las empresas acceder a métodos, tecnología y experiencia especializada que muchas veces no tienen internamente. Además, facilita que la organización se concentre en su negocio, mientras permiten que expertos gestionen procesos críticos con mayor eficiencia”, puntualizó.

Conociendo todo ello, las empresas deben empezar a medir estos indicadores con mayor precisión. Lo que no se mide, difícilmente se puede gestionar y, en materia de talento, las consecuencias suelen reflejarse directamente en la competitividad del negocio rápidamente.

“Hoy las empresas no solo compiten por mercado, compiten por talento”, finalizó Collado.

 

JPMorgan impulsa megainversión inmobiliaria en Londres con rascacielos de 265 metros

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El banco estadounidense refuerza su presencia en el Reino Unido con un proyecto de £3,000 millones que redefinirá el skyline de Canary Wharf y consolida su estrategia global en infraestructura corporativa.

El banco estadounidense JPMorgan Chase obtuvo la aprobación para construir uno de los rascacielos más altos del Reino Unido, en una operación que refuerza su apuesta por el mercado británico y su estrategia de inversión en activos inmobiliarios de gran escala.

Proyecto emblemático en el corazón financiero de Londres

La nueva torre se ubicará en Canary Wharf, uno de los principales centros financieros de Londres, y alcanzará una altura de 265 metros, superando al icónico One Canada Square.

El proyecto, diseñado por el estudio del arquitecto Norman Foster, contempla una inversión estimada de 3,000 millones de libras (aproximadamente 3,500 millones de euros), posicionándose como una de las iniciativas inmobiliarias más ambiciosas en la capital británica.

Negociaciones y desafíos técnicos

La aprobación del proyecto requirió superar objeciones del London City Airport, ubicado a menos de cinco kilómetros de la zona, debido a posibles interferencias con las rutas de aproximación aérea.

Tras meses de negociaciones, se logró un acuerdo que permitió destrabar el desarrollo del rascacielos, lo que evidencia la complejidad técnica y regulatoria de proyectos de esta magnitud en entornos urbanos densos.

Estrategia global de infraestructura corporativa

La iniciativa en Londres se suma a la reciente inauguración de la sede global de JPMorgan en Nueva York, ubicada en Manhattan, un rascacielos de 423 metros que destaca por su enfoque en sostenibilidad y eficiencia energética.

Este edificio, desarrollado bajo estándares de cero emisiones operativas, refleja la estrategia del banco de integrar innovación, sostenibilidad y diseño en sus inversiones inmobiliarias.

Señal de confianza en mercados desarrollados

La construcción del nuevo rascacielos en Londres se interpreta como una señal de confianza en la estabilidad y atractivo del mercado británico, en un contexto global marcado por la volatilidad financiera y la reconfiguración de los centros de negocios.

En esa línea, JPMorgan consolida su posicionamiento como uno de los actores más activos en el desarrollo de infraestructura corporativa a nivel global, apostando por proyectos que combinan escala, innovación y valor estratégico.

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