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Martin Atoche Manrique nuevo Managing Director de VASS | T4S para Chile, Perú y Colombia

“Me sumo a VASS | T4S con el propósito de seguir impulsando la expansión de la compañía en la región y acompañar a las organizaciones locales en su proceso de transformación digital” Martin Atoche Manrique.

VASS | T4S, compañía especializada en soluciones tecnológicas SAP y transformación digital, anunció el nombramiento de Martin Atoche Manrique como Managing Director para los mercados de Colombia, Perú y Chile. Desde esta posición liderará la estrategia de crecimiento, desarrollo de negocio y consolidación de la compañía en estos tres países clave para la operación de la firma en América Latina.

La designación hace parte de la estrategia de expansión regional de VASS | T4S, orientada a fortalecer su presencia en mercados estratégicos y acompañar a las organizaciones en sus procesos de innovación y transformación digital mediante soluciones tecnológicas avanzadas.

Con más de 30 años de experiencia en el sector tecnológico y de consultoría, Martin Atoche Manrique ha desarrollado una sólida trayectoria liderando iniciativas de transformación empresarial, implementación de soluciones tecnológicas y desarrollo de negocios en distintos países de América Latina y Europa. A lo largo de su carrera ha ocupado cargos directivos en compañías especializadas en consultoría tecnológica y soluciones empresariales.

“Colombia, Perú y Chile son países que representan mercados clave para seguir acelerando la transformación digital de las organizaciones en la región. Desde VASS | T4S queremos ser un aliado estratégico para las empresas en un contexto cada vez más retador, acompañándolas a aprovechar y fortalecer su competitividad en un entorno empresarial de forma más dinámica y desafiante”, afirmó Atoche.

Con este nombramiento, VASS | T4S refuerza su apuesta por el talento y el liderazgo regional como parte de su estrategia de crecimiento, consolidando su posicionamiento como socio estratégico en proyectos de transformación digital y en la implementación de soluciones SAP para organizaciones en toda la región.

El impacto real de la inteligencia artificial en los negocios: lo que trae Innovattek 2026

La agenda abordará desde el rol de los algoritmos en nuestra vida diaria hasta el impacto en las organizaciones y sus equipos.

Softtek, líder global en soluciones digitales de próxima generación, anunció una nueva edición de Innovattek, que este año pone el foco en una pregunta clave: qué está cambiando hoy —o debería cambiar— en las empresas que han adoptado la inteligencia artificial en sus operaciones.

Más que tendencias, el evento busca aterrizar cómo la IA ya influye en decisiones, operaciones y competitividad. “Hoy la conversación sobre inteligencia artificial ya no puede quedarse en el plano conceptual. Las empresas necesitan entender cómo integrarla en su operación diaria y qué implicancias tiene en sus decisiones”, señaló Daniel Aguilar, country manager de Softtek Perú.

IA en decisiones, experiencia y operación

Uno de los ejes será el impacto de los algoritmos en la vida diaria de las personas. Joan Cwaik, autor de El algoritmo y divulgador tecnológico, abrirá la jornada con una reflexión sobre cómo estos sistemas ya forman parte de la vida cotidiana.

En paralelo, se abordará el impacto de la inteligencia artificial en tres niveles, la cultura organizaciones, los equipos de trabajo y los profesionales.  Antonio Macías, vicepresidente de servicios digitales en Softtek, explicará cómo este enfoque está redefiniendo la forma en que las empresas deben diseñar y operar tanto su tecnología como sus equipos.

La experiencia del usuario también será parte central de la agenda. Katherine Prendice, gerente de oferta digital de Softtek, junto a Nacho Muñoz, director de La Moderna (consultora creativa digital de la compañía), analizarán cómo las empresas deben adaptar su tecnología para adaptarse a las demandas de un nuevo estándar de exigencia digital por parte de los usuarios.

Preparación empresarial y ciberseguridad

Otro de los temas será el nivel de preparación de las organizaciones para implementar inteligencia artificial. Gonzalo Martín, director de oferta de data e inteligencia artificial en Softtek, abordará los desafíos en datos, cultura y arquitectura necesarios para generar valor real.

A su vez, de la mano de Leonel Navarro, director global de ciberseguridad en Softtek, la agenda abordará un tema sumamente relevante para las organizaciones: cómo incorporar estas tecnologías sin comprometer la seguridad ni frenar la innovación.

El evento, que se realizará el 16 de abril en el Delfines Hotel & Convention Center (Lima, Perú), también incluirá casos reales de empresas y un espacio de networking para intercambiar experiencias sobre el uso de inteligencia artificial en los negocios.

Empresas peruanas aceleran la adopción de IA, pero enfrentan el reto de preparar a sus equipos

El uso de IA crece en el país, mientras las empresas enfrentan brechas de habilidades y presión por reconvertir talento.

El 65% de los trabajadores en el Perú ya incorpora Inteligencia Artificial (IA) en sus tareas diarias, según el estudio “IA en el Trabajo” de Bumeran, lo que posiciona a nuestro país como uno de los mercados más activos de la región en la adopción de esta tecnología en el entorno laboral. Sin embargo, la velocidad de ese avance plantea una pregunta central para las organizaciones: ¿Cómo gestionar el talento en medio de esa transformación?.

Los datos revelan una tensión. Mientras el 67% de los trabajadores considera que la IA no reemplazará el trabajo humano, un 69% de los especialistas anticipan cambios significativos en determinados perfiles profesionales, lo que incrementa la presión sobre las áreas de gestión humana para actualizar competencias de manera continua.

Para Luis Felipe Olivencia, gerente de Personas de Bimbo Perú, el impacto más inmediato no está en la eliminación de puestos, sino en la transformación del contenido del trabajo. «Las funciones no desaparecen de un día para otro, pero sí cambian. Hay tareas que se automatizan y eso libera tiempo, pero en simultáneo aparecen otras que requieren mayor análisis, criterio y manejo de herramientas digitales. Eso obliga a las personas a adaptarse más rápido que antes», señala.

Capacitación, el factor crítico

La urgencia de esa adaptación tiene respaldo global. El informe Future of Jobs 2025 del Foro Económico Mundial proyecta que el 39% de las competencias clave del mercado laboral se transformarán de aquí a 2030, y en América Latina, el 84% de los empleadores planea asumir directamente la recapacitación de sus equipos ante la creciente demanda de talento digital y tecnológico. La formación interna, en ese contexto, deja de ser una iniciativa opcional para convertirse en una variable de competitividad.

Según Olivencia, la discusión en las empresas ya superó la etapa de si adoptar o no la tecnología, y hoy se centra en cómo acompañar a los equipos en el proceso.»Si no hay un esfuerzo real de capacitación, la brecha entre quienes se adaptan y quienes no empieza a crecer rápidamente», afirma.

La implementación de IA también implica revisar procesos internos y dinámicas de trabajo. En ese escenario, Olivencia advierte que la tecnología no subsana debilidades de gestión preexistentes. «Si una organización no tiene procesos claros o una cultura sólida, la IA no lo va a resolver; en algunos casos incluso puede hacer más visibles esas brechas. Por eso, la implementación tiene que ir acompañada de orden interno», explica.

El avance de la inteligencia artificial en el mercado laboral peruano continuará expandiéndose. Para las organizaciones, el desafío estará en sostener la productividad al tiempo que desarrollan talento capaz de operar en un entorno cada vez más dinámico.

PIB débil en EE.UU. y riesgo petrolero elevan temores de estancamiento

La desaceleración del crecimiento en Estados Unidos, junto con el riesgo de interrupciones en el suministro petrolero por tensiones en Medio Oriente, intensifica la volatilidad global y eleva los temores de un escenario de bajo crecimiento con presiones inflacionarias.

La economía global atraviesa un periodo de volatilidad acentuada, donde la fragilidad de los datos macroeconómicos en las economías avanzadas colisiona con una escalada de tensiones en Oriente Medio que amenaza la estabilidad del suministro energético. Mientras los indicadores de consumo y crecimiento en Estados Unidos muestran señales de agotamiento, los inversores dirigen su atención hacia los esfuerzos diplomáticos de la administración Trump, que intenta equilibrar la presión sobre sus aliados con la necesidad de evitar una conflagración regional mayor. Este escenario se ve agravado por las advertencias de organismos multilaterales sobre el estrecho margen fiscal de las naciones y el impacto disruptivo de la inteligencia artificial en el mercado laboral, configurando un entorno de incertidumbre donde el sentimiento de riesgo oscila entre la esperanza de acuerdos de paz y la realidad operativa de los ataques militares.

En Estados Unidos, los indicadores macroeconómicos más recientes sugieren un enfriamiento notable de la actividad productiva. El informe final del Producto Interno Bruto (PIB) para el cuarto trimestre de 2025 reveló una expansión anualizada de apenas el 0.5%, una revisión a la baja significativa desde la estimación anterior del 0.7% y el 1.4% de la lectura preliminar.

Este debilitamiento se atribuye principalmente a una contracción en la inversión fija, destacando una caída del 6.5% en estructuras y del 1.7% en inversión residencial, mientras que el gasto público se desplomó un 5.6% debido al cierre del gobierno de semanas atrás. Paralelamente, el mercado laboral mostró signos de fatiga con las solicitudes iniciales de subsidio por desempleo escalando a 219,000, superando las previsiones de 210,000 y marcando su cifra más alta desde febrero. Por su parte, el índice de precios PCE de febrero, referente predilecto de la Reserva Federal, se mantuvo en un 2.8% interanual, con una inflación subyacente que descendió ligeramente al 3.0%, cumpliendo las expectativas del mercado justo antes del estallido del conflicto con Irán. En este contexto, el modelo GDPNow del 9 de abril proyecta un crecimiento del PIB real para el primer trimestre de 2026 de solo el 1.3%.

Este debilitamiento se atribuye principalmente a una contracción en la inversión fija, destacando una caída del 6.5% en estructuras y del 1.7% en inversión residencial, mientras que el gasto público se desplomó un 5.6% debido al cierre del gobierno de semanas atrás. Paralelamente, el mercado laboral mostró signos de fatiga con las solicitudes iniciales de subsidio por desempleo escalando a 219,000, superando las previsiones de 210,000 y marcando su cifra más alta desde febrero. Por su parte, el índice de precios PCE de febrero, referente predilecto de la Reserva Federal, se mantuvo en un 2.8% interanual, con una inflación subyacente que descendió ligeramente al 3.0%, cumpliendo las expectativas del mercado justo antes del estallido del conflicto con Irán. En este contexto, el modelo GDPNow del 9 de abril proyecta un crecimiento del PIB real para el primer trimestre de 2026 de solo el 1.3%.

En el ámbito comercial y diplomático, Greer, representante comercial de la administración Trump, aclaró que no se prevén cambios en las normativas sobre vehículos conectados, lo que de facto prohíbe el acceso de automóviles chinos al mercado estadounidense debido a la dificultad técnica para establecer producción local bajo dichas reglas. Simultáneamente, Donald Trump ha expresado optimismo respecto a un posible acuerdo de paz con Irán, afirmando que los líderes iraníes son «mucho más razonables» en reuniones privadas que, ante la prensa, aunque advirtió que la ausencia de un pacto sería «muy dolorosa» para Teherán. Trump también solicitó personalmente al primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, reducir la intensidad de los bombardeos en Líbano para facilitar el éxito de estas negociaciones. No obstante, las tensiones persisten sobre Groenlandia, donde el primer ministro local no descarta que Trump mantenga su deseo de control o una mayor cooperación en defensa, manteniendo conversaciones activas con Dinamarca y Washington.

El sector corporativo estadounidense ha mostrado movimientos estratégicos en medio de este entorno incierto. Amazon lidera la expansión tecnológica con planes de invertir 25,000 millones de dólares en centros de datos en Misisipi, proyectando la creación de 2,000 empleos directos. En el ámbito de la inteligencia artificial, Intel y Google han profundizado sus acuerdos de colaboración para avanzar en infraestructura de IA, mientras que Yobi y Microsoft han anunciado una alianza para desarrollar modelos de IA específicos para el entorno empresarial. Estos avances tecnológicos se producen mientras el Índice de Miedo y Codicia se sitúa en 35/100, reflejando un sentimiento de «miedo» predominante entre los operadores, y Goldman Sachs advierte que la volatilidad de las acciones ha comenzado a aumentar en sintonía con las valoraciones, un patrón no visto desde finales de la década de 1990.

La situación en Oriente Próximo ha dado un giro crítico tras ataques directos a la infraestructura energética de Arabia Saudí. Fuentes oficiales confirmaron la detención de operaciones en varias instalaciones, incluyendo una estación de bombeo del oleoducto este-oeste y las instalaciones de Manifa y Khurais, lo que ha provocado una pérdida combinada de 1.3 millones de barriles diarios en la capacidad de producción. El primer ministro Netanyahu ha reiterado que no habrá un alto el fuego en Líbano y que las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) continuarán atacando a Hezbolá «con toda la fuerza» hasta asegurar el norte de Israel, instando a la población a estar alerta ante posibles represalias de Hezbolá. Por su parte, el Líder Supremo de Irán, Mojtaba Jamenei, declaró que Irán no busca la guerra pero exigirá compensaciones por daños y llevará la gestión del Estrecho de Ormuz a una «nueva fase», supeditando cualquier cese de hostilidades a que Estados Unidos cumpla compromisos en todos los frentes.

En Europa y el resto del mundo, la OTAN ha intensificado su retórica de preparación bajo el mando de Mark Rutte, quien, tras reunirse con Trump, subrayó que los aliados deben asegurar presupuestos y aumentar capacidades militares rápidamente. Rutte coincidió con el secretario Rubio en que la alianza «no puede ser una calle de sentido único», recordando los sacrificios conjuntos en Afganistán. En Alemania, el canciller Friedrich Merz ha retomado conversaciones directas con Teherán y ha descartado restricciones al uso de bases estadounidenses en suelo alemán, aunque advirtió que los precios del petróleo podrían superar los niveles de febrero. Por último, Kristalina Georgieva, Directora General del FMI, advirtió sobre el agotamiento del espacio fiscal global y señaló que las próximas reuniones del Banco Mundial se centrarán en mitigar el choque de oferta causado por la guerra, el cual podría demandar apoyos financieros adicionales de entre 20,000 y 50,000 millones de dólares para los países más afectados.

El panorama actual revela una dicotomía peligrosa entre la fragilidad macroeconómica de Occidente y la inestabilidad geopolítica de los hubs energéticos. La revisión a la baja del PIB de EE. UU. al 0.5% sugiere que la economía estadounidense está mucho más cerca de un estancamiento de lo que los mercados de renta variable han querido descontar.

Proyectamos una persistencia en la volatilidad de los precios del crudo WTI y Brent debido a la pérdida de capacidad productiva en Arabia Saudí. Si las negociaciones diplomáticas de Trump no logran cristalizar un alto el fuego real en Líbano y una desescalada en Ormuz, el riesgo de una espiral inflacionaria por costos de oferta obligará a los bancos centrales a mantener tipos elevados, profundizando la debilidad del crecimiento hacia finales de 2026.

Si la presión de Washington sobre Israel surte efecto y el paso seguro por el Estrecho de Ormuz se normaliza para petroleros no iraníes, podríamos ver una estabilización del mercado energético que permitiría a la Fed un aterrizaje suave, apoyado por el aumento de productividad que el FMI estima en un 0.8% gracias a la IA.

Sin embargo, el «miedo» reflejado en los índices de sentimiento sugiere que los inversores deben priorizar la liquidez y los activos de refugio ante la posibilidad de que la diplomacia falle y Netanyahu priorice la seguridad militar sobre la estabilidad de los mercados financieros globales.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group

Utilidades 2026: claves para una gestión preventiva que evite riesgos laborales

A pocas semanas de cumplirse el plazo para el pago de este beneficio, la especialista Carol Villalobos Morales, del estudio Miranda & Amado recomienda reforzar la revisión integral y anticipada de este proceso para asegurar el cumplimiento normativo y reducir riesgos de conflictos laborales.

A medida que se acerca el vencimiento del plazo para el pago de utilidades, las empresas del sector privado enfrentan una etapa clave para cumplir con esta obligación laboral. Este beneficio, aplicable a compañías con más de 20 trabajadores que generan rentas de tercera categoría, exige no sólo un cálculo correcto y un pago oportuno, sino también una gestión ordenada que permita evitar contingencias legales y laborales.

En este contexto, el riesgo de fiscalización por parte de SUNAFIL -ya sea a partir de denuncias presentadas por los trabajadores o mediante actuaciones de oficio- se mantiene vigente. Entre el año 2025 y lo que va del 2026, se han registrado 2,905 denuncias vinculadas a incumplimientos en el pago de utilidades, cifra que supera ampliamente las 1,814 inspecciones efectuadas durante el año 2024. Esta tendencia refleja tanto una mayor conciencia de los trabajadores sobre sus derechos laborales como el continuo interés de la autoridad por supervisar el cumplimiento de esta obligación por parte de los empleadores. Asimismo, el incumplimiento de dichas obligaciones puede ser calificado como infracción grave, con multas que oscilan entre    S/ 8,635.00 y S/ 143,660.00, según el número de trabajadores afectados, además de la aplicación de intereses moratorios.

Frente a este escenario, Carol Villalobos Morales, asociada senior del área laboral de Miranda & Amado, advierte que la adopción de un enfoque preventivo resulta esencial para evitar contingencias laborales, señalando que “una revisión anticipada y exhaustiva del proceso de utilidades permite no solo cumplir con la normativa vigente, sino también reducir la probabilidad de reclamos y mitigar posibles contingencias derivadas de errores en el cálculo o en la gestión de la información”.

En esa línea, la especialista recomienda considerar los siguientes aspectos más relevantes del proceso con especial atención:

  • Verificar si existe obligación, confirmando que la empresa cuente con más de 20 trabajadores y haya generado rentas de tercera categoría.
  • Cumplir el plazo legal de pago, realizándolo dentro de los 30 días posteriores a la presentación de la declaración del impuesto a la renta.
  • Asegurar correctamente el período de cálculo, considerando los días efectivamente laborados y los supuestos expresamente reconocidos por ley.
  • Corroborar los beneficiarios del pago, incluyendo a los extrabajadores en el reparto proporcional que corresponda.
  • Entregar oportunamente la liquidación de utilidades con el detalle de cálculo exigido por la normativa y dentro del plazo establecido.
  • Contar con documentación adecuada y sustentatoria ante eventuales inspecciones laborales.
  • Implementar canales de comunicación interna claros y accesibles para atender consultas o solicitudes del personal.

“Una gestión preventiva y ordenada del proceso de utilidades es determinante para evitar contingencias legales. Anticiparse a posibles observaciones, relacionadas con la revisión del cálculo, el cumplimiento de los plazos y una adecuada comunicación con los trabajadores permite reducir significativamente el riesgo de reclamos y sanciones, además de fortalecer la confianza y la relación laboral”, añade Carol Villalobos.

En definitiva, una adecuada planificación del pago de utilidades se convierte en una herramienta estratégica para las empresas, al favorecer el cumplimiento normativo, fortalecer la gestión laboral y consolidar un entorno de trabajo basado en la previsibilidad y el diálogo.