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Scotiabank y BanBif otorgan financiamiento clave por S/285 millones a Bitel

La operación marca un hito en la estrategia financiera de largo plazo de Bitel y refuerza la relación que mantiene con Scotiabank desde 2011. El financiamiento permitirá mitigar riesgos asociados al contexto económico, político y al tipo de cambio.

Scotiabank acordó, a un plazo de 5 años, la financiación del 60% de un préstamo estructurado por 285 millones de soles en beneficio de Bitel, una de las principales compañías de telecomunicaciones del país. Esta operación, realizada en conjunto con el Banco Interamericano de Finanzas (BanBif), contribuyó a que la empresa optimice su estructura financiera, potenciando su perfil de deuda y reduciendo su exposición a riesgos derivados del actual contexto económico, político y cambiario.

Los fondos se destinaron al reperfilamiento de obligaciones existentes principalmente en moneda extranjera, exponiendo a la compañía a variaciones en el tipo de cambio y a posibles riesgos de refinanciación.

“Este financiamiento nos permite optimizar nuestra estructura financiera y fortalecer nuestra capacidad para implementar nuevos proyectos de inversión (como 5G), contribuyendo así al objetivo de posicionar al Perú como líder en calidad de 5G en América Latina, así como a la creación de una plataforma de conectividad que impulse la transformación digital del país.” señaló Anh Duc Pham, Chief Executive Officer de Bitel.

Por su lado, Maricela Panduro, VP de Banca Corporativa y Mercado de Capitales de Scotiabank, destacó el impacto de la operación: “En Scotiabank respaldamos a nuestros clientes con soluciones financieras que fortalezcan su crecimiento y maximicen el impacto de su labor en el país. Este financiamiento reafirma nuestro compromiso con impulsar a empresas como Bitel, cuyo trabajo es esencial para ampliar la conectividad de más comunidades y acercar oportunidades de desarrollo a más peruanos”

Scotiabank reafirma así su compromiso como aliado financiero estratégico, ofreciendo soluciones estructuradas, asesoría especializada y una gestión prudente del riesgo para impulsar el crecimiento sostenible de sus clientes y de sectores que contribuyen al desarrollo del país.

Wall Street entra en zona crítica tras cinco semanas de pérdidas

El S&P 500 profundiza su racha negativa en medio de tensiones geopolíticas, señales mixtas de la Reserva Federal y ventas masivas de fondos, elevando el riesgo de una corrección más profunda en los mercados globales.

La jornada en Wall Street concluyó con una reversión dramática, los futuros del S&P 500 borraron todas sus ganancias previas para entrar en terreno negativo, situándose a más de 100 puntos por debajo de su máximo intradiario. Este movimiento se produce en un contexto donde el índice encadena su quinta semana consecutiva a la baja, la racha más larga desde mayo de 2022. Históricamente, el S&P 500 ha registrado una caída media del 18.2% en los 12 meses previos a las elecciones de mitad de legislatura desde 1926, con variaciones que oscilan entre el 7.4% y el 41.8%. Actualmente, solo el 43% de las acciones del índice cotizan por encima de su media móvil de 200 días, el nivel de amplitud de mercado más débil desde mayo pasado.

En el ámbito de la política monetaria, el presidente Jerome Powell adoptó un tono de cautela optimista, señalando que el sistema financiero es resiliente y que las herramientas de la Fed no tienen efectos significativos sobre choques de oferta. Powell estimó que la inflación arancelaria podría añadir entre un 0.5% y 1.0% a los precios de forma puntual. Sin embargo, dentro del comité emergen fisuras: mientras siete miembros no proyectan recortes para 2026, la vicepresidenta de Supervisión, Michelle Bowman, contempla hasta tres recortes antes de finales de dicho año. Paralelamente, los operadores han eliminado las apuestas de subidas de tipos, otorgando solo una posibilidad entre nueve para octubre y comenzando a descontar recortes este año.

La administración Trump ha intensificado la presión sobre Irán. La Secretaria de Prensa, Karoline Leavitt, confirmó que se espera un acuerdo antes de la fecha límite del 6 de abril. El Pentágono estima un plazo de cuatro a seis semanas antes de una posible guerra abierta, mientras el presidente Trump evalúa misiones «complejas y arriesgadas» de fuerzas especiales para extraer 450 kilogramos de uranio enriquecido al 60%. Israel, a través de Canal 12, ha sugerido atacar instalaciones energéticas iraníes para acelerar la caída del régimen, mientras el Secretario de Estado, Marco Rubio, expresó su decepción con la cooperación de la OTAN en este frente.

En el ámbito empresarial, las valoraciones tecnológicas se encuentran en sus niveles más atractivos en relación con el S&P 500 en más de siete años. Tesla ($TSLA) anunció una inversión estratégica de gran envergadura en Japón enfocada en servicios y compresores, mientras que Google ($GOOGL) optimizó sus servicios de Maps para la planificación de viajes en vehículos eléctricos con Android Auto.

No obstante, el sentimiento institucional es defensivo. Los CTA han vendido casi 55,000 millones de dólares en acciones estadounidenses en lo que va del mes, manteniendo una posición corta de 18,410 millones. Goldman Sachs reporta que los fondos de cobertura están liquidando activos al tercer ritmo más rápido de la última década, con el apalancamiento neto cayendo 25 puntos porcentuales desde su máximo anual. Las estrategias de paridad de riesgo también redujeron posiciones, vendiendo más de 20,000 millones de dólares en renta variable global desde inicios de marzo.

El FMI ha emitido una advertencia severa: la guerra en Oriente Medio está causando un choque global asimétrico, elevando los precios de alimentos y fertilizantes, y endureciendo las condiciones financieras. Según el organismo, «todos los caminos conducen a precios más altos y un crecimiento más lento». En la Eurozona, Goldman Sachs rebajó la previsión del PIB para 2026 en 0.7 puntos porcentuales y elevó la inflación en 1.4 puntos, señalando que el riesgo de estanflación ha vuelto. Yannis Stournaras, del BCE, indicó que la institución reaccionaría ante efectos de segunda ronda si las expectativas de inflación aumentan.

En Asia, Japón ha instado al G7 y a la AIE a prepararse para liberaciones coordinadas de reservas de petróleo. El Ministro de Finanzas, Katayama, expresó urgencia ante la volatilidad de los futuros del crudo y su impacto en el mercado de divisas. Por su parte, el Rastreador de Ormuz de Bloomberg reporta un «goteo» de apenas 21 buques transitando la ruta desde el 28 de febrero, frente a los más de 100 diarios habituales, muchos han tenido que modificar sus rutas aumentando costos y tiempos. Pakistán ha intentado mediar en conversaciones con Turquía, Egipto y Arabia Saudí para reabrir el estrecho, proponiendo estructuras de tarifas similares a las del Canal de Suez, aunque Irán ha desestimado las demandas estadounidenses por considerarlas «excesivas e ilógicas».

El panorama actual revela un mercado en capitulación geopolítica. Con el índice de Miedo y Codicia en niveles de 10/100 (Miedo Extremo), nos encontramos técnicamente cerca de un suelo de mercado, pero el catalizador para un rebote depende exclusivamente de la diplomacia en Oriente Medio y no de los fundamentales.

Si se materializa la operación militar para la extracción de uranio, el petróleo crudo, que ya se encamina a su cierre más alto desde 2022, podría superar los 120 USD, forzando al S&P 500 a romper el soporte crítico de los 6,300 puntos hacia territorio de corrección profunda.

Sin embargo, si Irán cede ante la presión privada antes de la fecha límite, veríamos el rally de cobertura de cortos más potente del año. La asimetría de los flujos de CTA sugiere que podrían comprarse hasta 86,000 millones de dólares en acciones estadounidenses en un rally sostenido.

El riesgo real para 2026 es el impacto de oferta asimétrico. Mientras Estados Unidos goza de independencia energética relativa, Europa y Asia enfrentan una crisis similar a la de 1973, pero con un suministro afectado al 20% (frente al 10% de los años 70). La Fed se verá obligada a mantener tipos altos para anclar expectativas, incluso si el mercado laboral se enfría, lo que aumenta las probabilidades de un «aterrizaje forzoso».

La vigilancia debe centrarse casi que totalmente en Ormuz y en los datos de nóminas de marzo (previsión de +56k), ya que determinarán si la Fed tiene margen para rescatar al mercado antes de que el sentimiento de los fondos «solo-largo» se descongele y genere una venta masiva sistémica.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group

Volatilidad cambiaria: claves para que los importadores protejan su rentabilidad en el Perú

Vocero de Rextie advierte que una gestión cambiaria estratégica será clave en un 2026 marcado por la incertidumbre global y el contexto electoral.

Lima, marzo de 2026.- En un entorno económico marcado por la volatilidad internacional y el contexto electoral local, el tipo de cambio se ha convertido en un factor determinante para la rentabilidad de los importadores peruanos. Más que un dato de referencia, el dólar impacta directamente en los costos, márgenes y competitividad de las empresas.

Actualmente, el dólar se mantiene en niveles cercanos a S/ 3.46, con una tendencia al alza impulsada por factores como el conflicto en Medio Oriente y el fortalecimiento global de la moneda estadounidense. Este escenario ha puesto en evidencia la importancia de una gestión cambiaria estratégica.

“Para un importador, el tipo de cambio no es contexto, es una variable crítica del negocio. Un movimiento de unos cuantos céntimos puede marcar la diferencia entre ganar o perder margen”, explica Gustavo Ayala, Lead FX de Rextie.

La importancia de operar con información y seguridad

Contar con visibilidad en tiempo real y trazabilidad de las operaciones es esencial para evaluar si las decisiones generan valor. Además, elegir plataformas de cambio confiables y reguladas evita riesgos adicionales como spreads elevados, demoras o posibles fraudes.

“Elegir mal el canal de cambio puede costarte más que la propia volatilidad. La seguridad y la transparencia también son parte de la gestión cambiaria”, enfatiza Ayala.

En ese sentido, el rol del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) sigue siendo clave para sostener la estabilidad del mercado cambiario.

Uso de data para decisiones más informadas

El análisis de variables como el precio del cobre —que en 2026 promedia USD 5.87 por libra— y del oro, que ha subido cerca de 20%, permite anticipar movimientos del tipo de cambio. En general, un mayor precio del cobre tiende a fortalecer el sol frente al dólar.

Además, proyecciones de analistas estiman que el tipo de cambio podría ubicarse alrededor de S/ 3.40 en el primer trimestre, información que, combinada con el calendario electoral, permite construir escenarios más sólidos.

“Hoy las empresas tienen acceso a información clave. La diferencia está en usarla con disciplina para tomar decisiones y no reaccionar tarde”, agrega Ayala.

Recomendaciones para enfrentar la volatilidad

Ante este panorama, Ayala sugiere:

  • Cubrir parte de los pagos en dólares con anticipación (60 a 90 días).
  • Definir rangos de acción en lugar de depender de predicciones.
  • Separar el ruido electoral de las decisiones operativas.
  • Incorporar un buffer cambiario en la estructura de precios.
  • Operar con plataformas transparentes y reguladas.
  • Aprovechar los fundamentos del mercado sin dejar de gestionar la volatilidad.

“La volatilidad no va a desaparecer, pero sí se puede gestionar. Las empresas que lo entiendan van a proteger su rentabilidad incluso en escenarios complejos”, concluye Ayala.

Estos son los puestos mejor remunerados de la alta dirección en Perú este 2026

El CEO corporativo encabeza las remuneraciones de la alta dirección en Perú con ingresos de hasta S/ 150,000 mensuales para compañías con facturación anual por encima de los US$500 millones de dólares.

En 2026, el mercado de alta dirección en Perú refleja un cambio que va más allá de un ajuste salarial: las organizaciones están premiando cada vez más a líderes capaces de conducir la transformación, gestionar la incertidumbre y sostener resultados en entornos de alta exigencia

“Hoy la compensación en la alta dirección no está conectada únicamente al salario base, sino estratégicamente, conectada a la compensación variable de corto plazo y largo plazo por resultados tangibles en el tiempo.  Cuando los directorios seleccionan al CEO, buscan ejecutivos con visión estratégica e integral, alta capacidad de ejecución, pero además con alta agilidad de aprendizaje”, señala Diego Cubas, CEO de Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

En ese contexto, el estudio evidencia una mayor valorización de los ejecutivos con incidencia directa en la estrategia, la transformación y la sostenibilidad del negocio en el tiempo, impulsando el peso de perfiles vinculados a la estrategia, liderazgo de personas, foco en cultura y propósito, digital savviness y capacidad de ejecución.

Ranking de las posiciones con mayor compensación

1. CEO Corporativo: entre S/ 45,000 a S/ 150,000 mensuales

El CEO se mantiene como la posición mejor remunerada de la alta dirección en empresas con facturación superior a US$ 250 millones, porque concentra la responsabilidad integral del negocio y hoy se le exige no sólo crecimiento en el negocio actual, sino también capacidad para liderar procesos de transformación y evolución, en el mismo tiempo, diversificando en otros negocios, gestionar entornos complejos y sostener una relación sólida con el directorio.

2. Gerente General / Gerente de País: entre S/ 40,000 a S/ 100,000 mensuales

En el segundo nivel del ranking se ubican los gerentes generales y gerentes de país, posiciones clave para aterrizar la estrategia corporativa en resultados concretos, ordenar la operación, fortalecer equipos y asegurar crecimiento con disciplina en empresas cada vez más profesionalizadas.

3. CFO, COO, CMO y CCO: entre S/ 25,000 a S/ 80,000 mensuales

Las posiciones del comité ejecutivo ligadas a finanzas, operaciones, marketing y liderazgo comercial muestran bandas altamente competitivas, impulsadas por su rol cada vez más decisivo en rentabilidad, eficiencia, crecimiento sostenido y capacidad de respuesta frente a un entorno más exigente.

4. CHRO, CIO, CTO y líderes de transformación: entre S/ 20,000 a S/ 70,000 mensuales

Los cargos vinculados con liderazgo de personas, tecnología, digitalización y transformación han ganado peso en la conversación salarial de la alta dirección, en línea con empresas que hoy priorizan la modernización de procesos, el fortalecimiento de capacidades y la adaptación cultural como parte de su agenda de negocio.

5. Miembro de directorio: entre US$ 1500 a US$ 7,500 por sesión

La participación en directorios también ha elevado su valorización en empresas de mayor tamaño, en un contexto donde la gobernanza corporativa exige cada vez más experiencia, independencia de criterio y capacidad de aportar en decisiones estratégicas de alto impacto.

6. Miembro de consejo consultivo: entre US$ 1,000 a US$ 5,000 por sesión

Los consejos consultivos ganan relevancia como espacios de acompañamiento estratégico para compañías que buscan acelerar institucionalización, expansión o transformación, y que valoran una mirada externa, senior y especializada para enfrentar decisiones críticas del negocio.

Qué están valorando hoy los directorios

Más allá de las cifras, el Salary Guide 2026 muestra que los directorios están priorizando una combinación muy específica de atributos en sus líderes: visión holística del negocio, adaptabilidad al cambio, capacidad de ejecución, aprendizaje permanente, capacidad de influencia, determinación y astucia política.

“Los directorios ya no están buscando solamente ejecutivos técnicamente sólidos. Están apostando por líderes con madurez, criterio, capacidad de movilizar a la organización y fortaleza para conducir decisiones difíciles en escenarios complejos. Esa combinación es la que hoy explica las mejores bandas salariales del mercado”, añade Cubas.

El nuevo mapa salarial de la alta dirección en Perú confirma que las organizaciones están pagando más por liderazgo transformador. Aunque el CEO sigue encabezando el ranking, hoy también ganan terreno los perfiles capaces de fortalecer la gobernanza, acelerar la transformación y sostener el crecimiento del negocio.

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Globalsat Group refuerza su estrategia multi-órbita y de redes híbridas tras su participación en «Satellite 2026»

En un contexto donde la industria satelital avanza hacia arquitecturas cada vez más integradas, inteligentes y orientadas a la resiliencia, Globalsat Group concluyó su participación en “Satellite 2026” consolidando su posicionamiento como integrador clave de soluciones multi-órbita y redes híbridas en las Américas.

Durante el evento, que reunió a los principales actores del ecosistema espacial, tecnológico y gubernamental a nivel global, se evidenció una clara evolución del sector hacia modelos donde la conectividad ya no depende de una sola red, sino de la orquestación inteligente entre distintas capas satelitales y terrestres, con foco en disponibilidad, eficiencia y continuidad operativa.

En este marco, Globalsat Group presentó su enfoque basado en arquitecturas multi-órbita (LEO, GEO) y redes híbridas, diseñadas para entornos críticos donde la conectividad es un habilitador esencial del negocio. Esta propuesta responde directamente a una de las principales conclusiones de “Satellite 2026” como es la necesidad de soluciones enterprise-grade, capaces de garantizar performance y resiliencia más allá de la conectividad básica.

En este contexto, la participación de Globalsat Group en “Satellite 2026” estuvo marcada por anuncios estratégicos que generaron un fuerte interés en la industria. Por un lado, la compañía comunicó su designación como distribuidor autorizado de Amazon LEO para las Américas, ampliando su capacidad para acercar soluciones de conectividad de nueva generación al segmento empresarial. Por otro lado, anunció la creación de Station Satcom Americas (SSA), un joint venture junto a Station Satcom, concebido como una plataforma para acelerar el despliegue de soluciones multi-órbita e híbridas en la región, integrando infraestructura global, capacidades tecnológicas y alcance comercial.

Asimismo, la compañía destacó el avance de tecnologías emergentes como Direct-to-Device (D2D) y Non-Terrestrial Networks (NTN), que están ampliando el alcance de la conectividad satelital hacia nuevos casos de uso. Sin embargo, desde Globalsat Group se enfatizó que estas tecnologías deben entenderse como complementarias dentro de un ecosistema más amplio, donde la integración y la gestión de múltiples redes siguen siendo claves.

Otro de los ejes centrales del evento fue la evolución hacia modelos donde la inteligencia artificial se integra como una capa estructural de las redes satelitales, permitiendo optimizar capacidad, anticipar fallas y escalar operaciones con mayor eficiencia. En este contexto, Globalsat Group avanza en la incorporación de estas tecnologías con un enfoque en applied intelligence e infraestructura, priorizando profundidad técnica y una asignación disciplinada de recursos por sobre tendencias de corto plazo.

Entre el 23 y el 26 de marzo, Globalsat Group exhibió en su stand en el Pabellón de Argentina, donde presentó su propuesta de conectividad multi-órbita y redes híbridas ante clientes, partners y referentes de la industria. En paralelo, el equipo, encabezado por su fundador y CEO, J. Alberto Palacios, participó en conferencias clave y mantuvo reuniones estratégicas con actores relevantes del ecosistema.

Asimismo, los representantes de la compañía estuvieron presentes en la reunión anual de Iridium, instancia donde el networking y el intercambio directo con el ecosistema permiten acceder de primera mano a la evolución del roadmap tecnológico, fortaleciendo capacidades técnicas y la aplicación práctica de nuevas soluciones en los mercados donde opera Globalsat Group.

“Satellite 2026 dejó en claro que el futuro de la conectividad no está en una tecnología aislada, sino en la capacidad de integrarlas de manera eficiente. En Globalsat Group llevamos años trabajando bajo este enfoque, desarrollando soluciones que combinan distintas redes para garantizar continuidad operativa en entornos exigentes”, señaló J. Alberto Palacios.

Con más de 25 años de experiencia, Globalsat Group continúa fortaleciendo su rol como integrador independiente, acercando al mercado soluciones diseñadas para sectores donde la conectividad es crítica, como energía, minería, gobierno, transporte y agricultura, entre otros.