Vocero de Rextie advierte que una gestión cambiaria estratégica será clave en un 2026 marcado por la incertidumbre global y el contexto electoral.
Lima, marzo de 2026.- En un entorno económico marcado por la volatilidad internacional y el contexto electoral local, el tipo de cambio se ha convertido en un factor determinante para la rentabilidad de los importadores peruanos. Más que un dato de referencia, el dólar impacta directamente en los costos, márgenes y competitividad de las empresas.
Actualmente, el dólar se mantiene en niveles cercanos a S/ 3.46, con una tendencia al alza impulsada por factores como el conflicto en Medio Oriente y el fortalecimiento global de la moneda estadounidense. Este escenario ha puesto en evidencia la importancia de una gestión cambiaria estratégica.
“Para un importador, el tipo de cambio no es contexto, es una variable crítica del negocio. Un movimiento de unos cuantos céntimos puede marcar la diferencia entre ganar o perder margen”, explica Gustavo Ayala, Lead FX de Rextie.
La importancia de operar con información y seguridad
Contar con visibilidad en tiempo real y trazabilidad de las operaciones es esencial para evaluar si las decisiones generan valor. Además, elegir plataformas de cambio confiables y reguladas evita riesgos adicionales como spreads elevados, demoras o posibles fraudes.
“Elegir mal el canal de cambio puede costarte más que la propia volatilidad. La seguridad y la transparencia también son parte de la gestión cambiaria”, enfatiza Ayala.
En ese sentido, el rol del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) sigue siendo clave para sostener la estabilidad del mercado cambiario.
Uso de data para decisiones más informadas
El análisis de variables como el precio del cobre —que en 2026 promedia USD 5.87 por libra— y del oro, que ha subido cerca de 20%, permite anticipar movimientos del tipo de cambio. En general, un mayor precio del cobre tiende a fortalecer el sol frente al dólar.
Además, proyecciones de analistas estiman que el tipo de cambio podría ubicarse alrededor de S/ 3.40 en el primer trimestre, información que, combinada con el calendario electoral, permite construir escenarios más sólidos.
“Hoy las empresas tienen acceso a información clave. La diferencia está en usarla con disciplina para tomar decisiones y no reaccionar tarde”, agrega Ayala.
Recomendaciones para enfrentar la volatilidad
Ante este panorama, Ayala sugiere:
- Cubrir parte de los pagos en dólares con anticipación (60 a 90 días).
- Definir rangos de acción en lugar de depender de predicciones.
- Separar el ruido electoral de las decisiones operativas.
- Incorporar un buffer cambiario en la estructura de precios.
- Operar con plataformas transparentes y reguladas.
- Aprovechar los fundamentos del mercado sin dejar de gestionar la volatilidad.
“La volatilidad no va a desaparecer, pero sí se puede gestionar. Las empresas que lo entiendan van a proteger su rentabilidad incluso en escenarios complejos”, concluye Ayala.
