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Gobierno adjudica PTAR Puerto Maldonado que tratará el 100 % de aguas residuales de la ciudad en beneficio de 190 mil personas

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Revista Economía
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  • El proyecto contribuirá a la descontaminación de los ríos Tambopata y Madre de Dios, reducirá los índices de enfermedades de origen hídrico y mejorará la salud y la calidad de vida de la población de Madre de Dios.
  • La ministra Denisse Miralles destacó que este proyecto “tiene un profundo significado social, porque invertir en saneamiento es cuidar la salud de las personas, prevenir enfermedades, dar dignidad a los hogares y abrir mejores oportunidades para toda la comunidad”.

El Ministerio de Economía y Finanzas, a través de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), adjudicó el proyecto Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Puerto Maldonado (PTAR Puerto Maldonado), que permitirá tratar el 100 % de las aguas residuales generadas en la ciudad, beneficiando a más de 190 mil personas.

Esta infraestructura marca un hito en el cierre de brechas de saneamiento y en la mejora de las condiciones de vida de la población de Madre de Dios, al constituirse en la primera planta de tratamiento de aguas residuales que se desarrollará en la selva peruana bajo la modalidad de Asociación Público–Privada (APP).

El proyecto, adjudicado al Consorcio Saneamiento Puerto Maldonado, permitirá el tratamiento adecuado de las aguas residuales de la ciudad, contribuyendo a la descontaminación de los ríos Tambopata y Madre de Dios. Asimismo, tendrá un impacto positivo directo en la salud pública al reducir la incidencia de enfermedades de origen hídrico, como la diarrea y el cólera.

La ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles, resaltó el éxito de la adjudicación y la confianza del sector privado en el país y, especialmente, en una región que durante años esperó una solución concreta para mejorar la vida de su población. “Este proyecto tiene un profundo significado social, porque invertir en saneamiento es cuidar la salud de las personas, es prevenir enfermedades, es dar dignidad a los hogares y abrir mejores oportunidades para toda la comunidad”, señaló.

El proyecto, valorizado en más de US$ 150 millones, comprende el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento del sistema por un periodo de concesión de 24 años. Incluye la instalación y rehabilitación de 192 kilómetros de redes primarias y secundarias de alcantarillado, la ampliación en 20 000 conexiones domiciliarias a la red de desagüe, la implementación de cámaras de bombeo con sus respectivas líneas de impulsión y el cierre de infraestructura obsoleta.

Además, el concesionario brindará soporte técnico a la Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Empresa Municipal de Agua Potable Y Alcantarillado de Tambopata (EPS EMAPAT S.A.), fortaleciendo la gestión del servicio y asegurando el cumplimiento de estándares ambientales.

A su turno, el director ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, señaló que la adjudicación de la PTAR Puerto Maldonado constituye un hito histórico, ya que no solo mejora el saneamiento urbano, sino que protege la Amazonía y reduce riesgos para la salud de miles de familias.

En esa línea, la ministra Denisse Miralles subrayó que “las plantas de tratamiento de aguas residuales y saneamiento no son solo una obra de infraestructura, sino una política de prevención, equidad y justicia social con los territorios y las regiones del país”. Asimismo, saludó la decisión del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento de apostar por el mecanismo de APP para ampliar y mejorar los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, como parte de una estrategia integral para cerrar brechas históricas, porque permite asegurar financiamiento, operación y mantenimiento sin presionar las finanzas públicas.

El acto de adjudicación, también, contó con la participaron viceministro de Construcción y Saneamiento, Christian Barrantes Bravo, quien resaltó la relevancia del proyecto para su sector y para la región de Madre de Dios.

Con esta adjudicación, el Gobierno reafirma su compromiso con una infraestructura que pone a las personas en el centro, genera un impacto social tangible y establece un precedente para el desarrollo de proyectos de saneamiento sostenible en la Amazonía peruana.

 

 

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Muchos profesionales se estancan por hábitos y decisiones que pueden corregirse con enfoque, disciplina y una mentalidad de crecimiento.

Hoy, el mercado laboral es más competitivo que nunca, y la capacidad de adaptarse y evolucionar profesionalmente se ha convertido en un requisito clave para asegurar estabilidad y proyección. No obstante, miles de profesionales en el país atraviesan etapas de estancamiento a pesar de contar con experiencia y talento. Según especialistas en liderazgo y desarrollo personal, este fenómeno suele responder a patrones de conducta muy extendidos que pueden corregirse con enfoque, disciplina y el entrenamiento adecuado.

Para Carlos Leyva, coach empresarial y autor del libro “Invictus: los principios de la riqueza”, el avance profesional depende más de la mentalidad que de las circunstancias externas. “Hoy más que nunca, las oportunidades existen, pero muchos profesionales no avanzan porque cargan hábitos y creencias que los frenan sin darse cuenta. El primer paso es visibilizarlos para poder transformarlos”, asegura.

A continuación, detalla los cinco errores que más afectan el crecimiento profesional y cómo enfrentarlos en este 2026:

  1. Postergar decisiones clave por miedo al cambio. Muchos profesionales permanecen inmóviles durante años, incluso cuando reconocen que su trabajo ya no les aporta crecimiento. Este miedo puede llevarlos a rechazar ascensos, a no postular a mejores puestos o a evitar oportunidades de emprendimiento. Leyva señala que, la indecisión prolongada reduce la confianza y alimenta la sensación de estancamiento.

2. No actualizar habilidades en un mercado que evoluciona constantemente. El 2026 continuará exigiendo perfiles más digitalizados, versátiles y capaces de resolver problemas con rapidez. Quienes no adopten nuevas herramientas tecnológicas o metodologías de trabajo corren el riesgo de quedar rezagados frente a colegas más preparados.

 Habilidades como comunicación estratégica, pensamiento crítico, liderazgo adaptativo y productividad inteligente serán claves en este nuevo entorno.

3. Subestimar la importancia de la marca personal. En un mercado altamente competitivo, la visibilidad profesional se ha vuelto un diferenciador determinante. No compartir logros, no participar en redes profesionales o limitarse a cumplir funciones sin comunicar resultados reduce las oportunidades laborales.

La marca personal no se trata solo de tener presencia digital, sino de construir una reputación coherente con lo que se ofrece. Los profesionales que proyectan credibilidad, especialización y constancia suelen atraer mejores oportunidades sin buscarlas activamente.

4. No saber gestionar emociones y presión laboral. La inteligencia emocional es hoy una competencia tan importante como cualquier habilidad técnica. No manejar adecuadamente el estrés, reaccionar impulsivamente o evitar conversaciones difíciles afecta la productividad y deteriora relaciones laborales.

El profesional que no controla sus emociones pierde foco, se desgasta y toma decisiones basadas en ansiedad y no en estrategia. En cambio, quienes aprenden a manejar la presión logran avanzar incluso en entornos complejos.

5- Mantener hábitos improductivos que afectan el desempeño diario. La improvisación, la falta de planificación y el exceso de distracciones digitales restan eficiencia y hacen que un profesional se mantenga ocupado, pero no necesariamente productivo. Este es uno de los errores más extendidos y menos reconocidos.

Para Leyva, la disciplina es el elemento que más determina el éxito. “El crecimiento no ocurre por motivación ocasional, sino por hábitos sostenidos. La disciplina es el puente entre lo que deseas y lo que realmente logras”, agrega.

Este 2026 representa una oportunidad para quienes decidan tomar un rol protagonista en su desarrollo. La combinación de mentalidad, aprendizaje continuo y hábitos disciplinados permitirá a los profesionales adaptarse, destacar y transformar su carrera. “Cambiar la forma de pensar es lo que transforma la forma de avanzar”, finaliza Leyva, principio que también desarrolla en su libro “Invictus: los principios de la riqueza”.

 

Minería cognitiva: el salto hacia operaciones que aprenden solas

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  • La industria transita hacia una más predictiva, donde la experiencia se potencia gracias a sistemas que identifican alertas tempranas y optimizan los recursos energéticos e hídricos.

En un contexto donde la minería chilena enfrenta crecientes desafíos (leyes minerales más bajas, presión por eficiencia, mayor sostenibilidad y optimización de recursos) emerge una transformación profunda: la minería cognitiva. Más que automatizar tareas, se trata de diseñar operaciones capaces de aprender, adaptarse y optimizarse por sí mismas a partir del análisis continuo de datos.

La minería cognitiva apela al uso de inteligencia artificial, machine learning, sensorización avanzada y plataformas de datos integradas. Con estas herramientas, los procesos tienen la posibilidad de evolucionar: detectar anomalías, anticipar fallas, optimizar parámetros operativos, ajustar el consumo energético y recursos en tiempo real bajo diversas condiciones operativas. Este cambio abre la puerta a una industria más flexible y resiliente.

“Uno de los impactos relevantes es la capacidad de implementar un mantenimiento predictivo real, debido al análisis inteligente de datos provenientes de sensores, patrones de uso, comportamiento de equipos o vibraciones, es posible predecir fallas o desgaste antes de que se traduzcan en paradas no programadas. Eso no solo reduce costos de reparación, sino que mejora la disponibilidad de activos críticos, extiende su vida útil y promueve una operación continua y segura”, afirma Orlando Lara,  Líder del segmento de Minería, Metales y Minerales en Sudamérica de Schneider Electric.

Pero la minería cognitiva no se limita al mantenimiento, pues también habilita una gestión energética y de recursos más eficiente, lo que en Chile (donde la minería está bajo una creciente presión por cumplir estándares ambientales) representa una ventaja clave. Al integrar datos operativos, energéticos y de procesos, se puede optimizar el uso de agua o electricidad, reduciendo el impacto ambiental y mejorando la eficiencia global.

En ese sentido, EcoStruxure, la plataforma digital de Schneider Electric, emerge como un ejemplo concreto de cómo materializar la minería cognitiva. Este software integra energización, automatización, monitoreo y análisis. Todo esto en una arquitectura que une operación e información.

A través de esta plataforma,  las faenas pueden consolidar datos de múltiples fuentes en tiempo real, permitiendo visualizar y analizar KPIs operativos y energéticos críticos, optimizar procesos, planificar mantenimientos predictivos y operar con mayor eficiencia y seguridad.

Este salto hacia operaciones que “aprenden solas” no significa reemplazar la experiencia humana, sino potenciarla. Los equipos y profesionales de la minería pueden enfocarse en labores estratégicas, interpretación de resultados, gestión de riesgos y sostenibilidad, apoyados por sistemas que ofrecen datos y optimización inteligente.

“La minería cognitiva abre una nueva etapa para la industria chilena, donde se podría lograr mayor eficiencia, continuidad operativa y ahorro de recursos, lo que implica menor daño ambiental. Para ello, se requiere inversión en tecnologías e infraestructura de datos en la operación  minera”, agrega Lara.

 

Mercado inmobiliario al alza: ¿qué condiciones económicas son las propicias para la compra de un lote?

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El dólar en retroceso, la mayor disponibilidad de recursos y los esquemas de pago flexibles abren una nueva oportunidad para invertir en un terreno.

El mercado inmobiliario en Lima atraviesa uno de sus momentos más dinámicos en los últimos años. De acuerdo con la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), entre enero y septiembre de 2025 se registraron más de 18 mil unidades vendidas, lo que supone un crecimiento del 22% frente al mismo periodo del año anterior. Esta cifra pone sobre la mesa un renovado interés por la adquisición de vivienda y terrenos como alternativa de inversión y seguridad patrimonial.

En medio de ese escenario favorable, la compra de un lote empieza a perfilarse como una decisión especialmente atractiva. La coyuntura actual reúne una serie de condiciones económicas y financieras para quienes evalúan invertir en un terreno, abriendo un panorama propicio para dar ese paso con mayor confianza y proyección a futuro.

A- Dólar en niveles bajos: En los últimos meses, el tipo de cambio de dólar frente al sol peruano ha mostrado una tendencia a la baja. Actualmente, el cambio USD/PEN se ubicó alrededor de S/ 3.36. Esta cotización beneficia a quienes financian la compra de un lote en dólares, ya que la cuota inicial y las cuotas posteriores resultan menos costosas en soles. Esto alivia la carga financiera para muchos compradores, reduciendo el temor a endeudarse en dólares y convirtiendo la compra de un lote en una decisión más atractiva desde el punto de vista económico.

B- Más liquidez en manos: A la baja del dólar se suma un contexto en el que miles de personas cuentan hoy con mayor liquidez gracias al acceso a fondos como la CTS, las gratificaciones o retiros de AFP. Estos recursos, que en otros momentos podían destinarse a consumo inmediato, ahora representan una oportunidad concreta para invertir en un lote, ya sea como patrimonio familiar, como proyecto futuro de vivienda o como activo de revalorización.

C- Financiamiento accesible: El mercado inmobiliario ha incorporado mayores facilidades de pago mediante planes flexibles que amplían el acceso a la compra de lotes. Inmobiliarias como Menorca Inversiones ofrecen financiamiento directo con plazos de hasta 100 meses sin intereses, trámites simplificados —como la firma del contrato solo con DNI— y pagos iniciales accesibles. Estas alternativas están presentes en proyectos como Lirios de Carabayllo y San Antonio de Pachacamac, permitiendo a más familias acceder de manera progresiva, ordenada y formal a la compra de un terreno propio.

D-Revalorización de la inversión: Mientras los depósitos a plazo ofrecen rentabilidades moderadas —habitualmente entre el 5% y 7% anual—, los terrenos formales pueden alcanzar revalorizaciones de entre 10% y 15% por año en zonas con alta demanda. Por ejemplo, en San Antonio de Pachacamac 1 de Menorca Inversiones, el valor del m² se ha incrementado en 28% durante los últimos cinco años, mientras que Lirios de Carabayllo registra una revalorización del 22% por m² desde su lanzamiento en 2023. Adicionalmente, este tipo de inversión no está sujeta a fluctuaciones financieras externas ni a cargos administrativos recurrentes, lo que posiciona a los terrenos como una alternativa atractiva para quienes buscan proteger e incrementar su capital con menor exposición al riesgo.

“Este comportamiento del mercado demuestra que las personas están retomando el interés por los lotes como un activo sólido y de largo plazo. En un escenario de mayor estabilidad y expectativas positivas, los terrenos dejan de percibirse únicamente como una compra para más adelante y se consolidan como una decisión estratégica de inversión”, señala Manuel De La Barrera, Gerente Comercial de Menorca Inversiones.

 

Agent Builder: la tecnología que está redefiniendo la automatización con IA en Latinoamérica

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Plataformas que permiten diseñar y administrar agentes de IA están transformando la manera en que las organizaciones operan y gestionan su conocimiento. En la región, compañías como la chilena Orión ya aplican esta tecnología para automatizar procesos y construir ecosistemas inteligentes.

Las plataformas de creación de agentes, conocidas como Agent Builders, se están consolidando como una de las principales tendencias tecnológicas a nivel global. Estas herramientas ofrecen a las empresas la posibilidad de diseñar asistentes inteligentes que aprenden de su propio conocimiento interno, entregan respuestas más precisas, ejecutan tareas de manera autónoma en sistemas empresariales y se integran en distintas áreas operativas, desde recursos humanos hasta soporte técnico o ventas.

“Los agent builders están marcando el paso hacia una nueva etapa en la adopción de inteligencia artificial. Ya no se trata solo de usar IA, sino de construir ecosistemas inteligentes dentro de cada organización”, explica Cristian Zárate, AI Product Owner de la empresa chilena Orión, una de las pioneras en habilitar esta tecnología de forma integral dentro de su operación interna.

Latinoamérica acelera la “agentización” empresarial

Durante 2025, países como Chile, Colombia y Perú han mostrado un crecimiento sostenido en el uso de estas plataformas, impulsadas por la necesidad de automatizar procesos sin perder control sobre los datos. Según un informe guiado por Orión, el mercado latinoamericano de agentes de IA crecerá a una tasa del 47% anual, pasando de USD 390 millones en 2024 a más de USD 3.800 millones en 2030.

En ese contexto, Orión ha desarrollado su propia plataforma de creación de agentes, llamada Agent Builder by Orión, enfocada en dos pilares fundamentales: El primero es una base de conocimiento personalizada, que permite construir repositorios de información validados, asegurando respuestas coherentes con la cultura y políticas de cada empresa. El segundo es la capacidad de ejecución de tareas en sistemas. Con ambos, se crean agentes autónomos prediseñados con objetivos específicos por área y/o por industria.

A diferencia de las soluciones tradicionales, Agent Builder by Orión es completamente agnóstico al motor de IA, permitiendo integrar modelos como OpenAI, Gemini, Anthropic o incluso modelos open-source. Las empresas pueden cargar documentación interna o sitios web para construir bases de conocimiento confiables y mantener el control total sobre la información utilizada por sus agentes.

“Hemos visto que las compañías se enfrentan hoy al desafío de adoptar inteligencia artificial sin contar con las herramientas, el control ni la flexibilidad necesarios. Agent Builder by Orión es un puente hacia la IA al permitir que incluso equipos no técnicos puedan crear y administrar sus propios agentes”, señala Cristian Zárate.

Una tecnología en expansión

El avance de estas plataformas refleja una tendencia global: las empresas ya no interactúan con un único modelo de inteligencia artificial, sino que construyen ecosistemas compuestos por múltiples agentes especializados. Cada uno cumple una función distinta y puede integrarse con herramientas ya existentes.

En el caso de Orión, esta implementación se complementa con otras iniciativas desarrolladas por su célula especializada de Inteligencia Artificial, como “AI Ops”, que optimiza la operación mediante agentes colaborativos, y “Presales AI”, enfocada en automatizar la generación y validación de propuestas comerciales, y que puede ahorrar a los equipos hasta un 60% del tiempo invertido en tareas repetitivas.

Más que una herramienta tecnológica, los Agent Builders representan un nuevo modelo de adopción de la inteligencia artificial, el cual se complementa con el trabajo humano. “Su verdadero valor está en liberar tiempo para que las personas se enfoquen en tareas más estratégicas, mientras la tecnología se encarga de procesar y conectar el conocimiento que ya existe dentro de las organizaciones”, cierra Zárate.

 

ADEX y CEPLAN se unen para impulsar el comercio exterior peruano

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  • Trabajarán de manera articulada para que esta actividad económica forme parte de Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050 (PEDN 2050).
  • El PEDN 2050 es el principal instrumento de planificación estratégica a largo plazo del Estado peruano que busca orientar las políticas públicas, planes y acciones hacia una visión de desarrollo sostenible, equitativo y moderno.

Con el objetivo de consolidar al comercio exterior como un pilar del crecimiento económico del país, la Asociación de Exportadores (ADEX) y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) suscribieron un convenio marco de cooperación orientado a fortalecer la competitividad exportadora, incorporar una visión de largo plazo y asegurar la presencia de esta actividad en la agenda nacional.

Se debe recordar que, en el 2024, este sector aportó el 27% del Producto Bruto Interno (PBI) y registró 1 millón 366 mil empleos directos asociados a las exportaciones a nivel nacional, 11% más que en 2023 (1 millón 227 mil).

Este acuerdo permitirá incorporar la prospectiva y el planeamiento estratégico como herramientas clave en el trabajo institucional de ADEX, facilitando el análisis de escenarios futuros y la formulación de propuestas que contribuyan a lograr políticas públicas claras, previsibles y orientadas a mejorar la competitividad.

Por ello, trabajarán de manera articulada a fin de que el comercio exterior forme parte del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050 (PEDN 2050), alineándose al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 de las Naciones Unidas, fortaleciendo así su sostenibilidad e impacto en la economía peruana.

El PEDN 2050 es el principal instrumento de planificación a largo plazo del Estado. Su propósito es orientar las políticas públicas, planes y acciones de los gobiernos nacional, regional y local, así como de la sociedad civil y el sector privado, hacia una perspectiva de progreso sostenible, equitativo y moderno para el país al 2050.

El convenio, firmado en el marco del IV Congreso Internacional Planifica Perú 2050, organizado por CEPLAN, estuvo a cargo del presidente del gremio, César Tello Ramírez, y del presidente del Consejo Directivo de CEPLAN, Giofianni Peirano Torriani, quienes coincidieron en la necesidad de construir un enfoque compartido que impulse al comercio exterior como un motor de crecimiento, competitividad y expansión sostenible de la nación.

Un gran motor

Durante su participación en el conversatorio ‘Agenda Perú 2050: Oportunidades Estratégicas para el Desarrollo Territorial y Económico’ junto a otros líderes gremiales, el titular de ADEX recordó que, entre enero y octubre, los envíos peruanos al mundo sumaron US$ 71 mil 882 millones. Solo en octubre marcaron un récord histórico, superando los US$ 9 mil millones, es decir, en un solo mes se exportó 30% más que en todo el año 2000 (US$ 6 mil 995 millones).

“Este desempeño confirma al comercio exterior como uno de los pilares más sólidos de la economía peruana, capaz de sostener su evolución incluso en escenarios globales complejos”, explicó.

Esos resultados no fueron fruto de la casualidad –prosiguió Tello Ramírez–, sino de leyes promotoras del sector desde el siglo pasado. Por ejemplo, el DL N° 22342, promulgado en 1978 por el gobierno militar de turno, marcó un punto de partida para la promoción de las exportaciones, permitiendo la internacionalización de cientos de empresas y sentando las bases de una expansión.

Otro hito se dio en 1995 gracias al régimen simplificado de devolución de aranceles que pagan los exportadores, más conocido como el Drawback. “Algunos calificaron la medida como un subsidio, pero realmente es el único mecanismo que le permite al Estado ‘equilibrar la mesa’. Como país tenemos problemas de infraestructura, economía, tributos, entre otros, que nuestros competidores internacionales no tienen”, apuntó.

La Ley de Promoción Agraria (Ley N° 27360) también fue fundamental, y si bien fue derogada en el 2020 pese a tener una vigencia hasta el 2030, su impacto es evidente: impulsó la formalización, multiplicó las inversiones, desarrolló polos agroexportadores y generó miles de empleos formales, contribuyendo de manera significativa a la reducción de la pobreza.

Por todo ello, señaló la importancia de identificar hacia dónde derivar los esfuerzos del Estado en su conjunto con el propósito de seguir sumando más motores a los ya existentes. “No somos un país millonario, debemos apostar a ganador e identificar los sectores con mayor proyección como la joyería o la industria de la madera, que pese al enorme potencial minero y forestal, representan una fracción mínima de los envíos peruanos”, concluyó.

 El dato

El convenio suscrito contempla acciones de capacitación, investigación e intercambio de información técnica, que permitirán fortalecer capacidades y promover una mayor articulación público–privada en temas vinculados al planeamiento estratégico y al crecimiento productivo del país.

 

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