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lunes, marzo 2, 2026
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Paralización de Petroperú provocaría pérdidas millonarias superiores a los US$ 15.900 millones

  • Asimismo, la medida propuesta por el Ministerio de Economía y Finanzas amenaza la seguridad energética nacional.
  • En caso de guerra o pandemia, el país quedaría desabastecidos, dado que en emergencia Petroperú suministra a las fuerzas armadas y Ministerio de Salud.

 La iliquidez de Petróleos del Perú S.A. (Petroperú) en riesgo activos críticos nacionales, así como el ahorro en los combustibles de más de US$ 1.000 millones anuales para los consumidores, lo cual equilibra la economía nacional, evita que suban el transporte y alimentos, advirtieron desde la Federación de Trabajadores Petroleros del Perú (FENPETROL) y el Frente Sindical de Trabajadores Petroleros de Petroperú (FSTPP).

En ese sentido, exhortaron el urgente apoyo del gobierno a la petrolera estatal, considerada una empresa estratégica.

Explicaron que la crítica situación de iliquidez que atraviesa Petroperú ha desencadenado un riesgo inminente de colapso operativo, con un costo total de paralización estimado en US$ 15.915 millones para el Estado Peruano, según análisis internos.

Esta cifra, que incluye deudas aceleradas, cierre ambiental y la pérdida de activos estratégicos, supera ampliamente el monto del rescate financiero solicitado por la empresa a la Junta General de Accionistas (JGA).

En ese orden de ideas, los representantes de los trabajadores precisaron que la paralización no solo representa un impacto financiero, sino una amenaza directa a la Seguridad Energética Nacional, comprometiendo la producción de crudo, el abastecimiento de combustibles y la operación de la Refinería Talara, declarada Activo Crítico Nacional, más aún se eliminaría la industria de refinación de petróleo en el Perú, si hay una guerra o pandemia, nos quedaríamos desabastecidos, dado que en emergencia Petroperú suministra a las fuerzas armadas y ministerio de salud.

El primer impacto, alertaron, se evidencia en la paralización de la producción de crudo, pues existe un riesgo inminente de pérdida de los lotes petroleros X, Z-69 y Selva (192 y 64), lo que comprometería reservas valuadas en US$ 11.700 millones (180 millones de barriles). A la fecha, ya se ha detenido la producción de 11.500 barriles por día (BPD), con una pérdida mensual de regalías que supera los US$ 13 millones.

La crisis logística es severa, se afecta la cadena de abastecimiento a las refinerías. La Refinería Talara, activo crítico de alta tecnología, habría pérdida de certificaciones internacionales y costos de reactivación futura millonaria, generando una dependencia total de importaciones volátiles de los privados.

Impacto social devastador y riesgo de convulsión

La paralización tiene un rostro humano: más de 2.550 familias en zonas petroleras se verían afectadas de manera directa e indirecta por el desempleo masivo. Además, 110 empresas proveedoras, principalmente medianas y pequeñas, están en riesgo de quiebra.

Esta situación genera un alto riesgo de convulsión social en regiones clave como Talara, la Sierra y la Amazonía, por la falta de servicios y oportunidades económicas.

Pérdida de un estabilizador clave de la economía familiar

Petroperú cumple un rol fundamental como regulador de precios en el mercado interno. Su salida generaría un impacto inflacionario inmediato. La empresa genera un ahorro estimado para el país de US$ 1.050 millones al año (equivalente a S/ 3.591 millones), al mantener precios competitivos en los combustibles.

La desaparición de este actor trasladaría este sobrecosto directamente a los precios de los combustibles y, por ende, a la canasta básica de todos los peruanos.

Riesgo financiero y soberano para el Perú

El default de Petroperú desencadenaría obligaciones de pago inmediatas por US$ 3.794 millones por la aceleración de deuda (bonos y cobertura CESCE). Adicionalmente, el Estado asumiría un costo anual de US$ 657 millones por la necesidad de importar todos los derivados, impactando negativamente la balanza comercial.

Las calificadoras de riesgo Fitch y S&P ya han advertido sobre un «Riesgo de Contagio». Un eventual default de la empresa estatal encarecería el financiamiento de todo el Estado Peruano, afectando la tasa de interés de la deuda soberana y los proyectos de inversión pública.

Llamado urgente a las autoridades

Ante esta insostenible iliquidez, cuya consecuencia es un costo que supera 4 veces el rescate necesario, Petroperú solicita acciones urgentes de:

  1. La Estructura de Financiamiento (Capitalización y Garantías Estatales) presentada.

2. La aplicación inmediata de las medidas de reestructuración organizacional y operativa trabajadas con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Energía y Minas (MINEM).

3. Declaraciones públicas del MEF y MINEM que den tranquilidad al sector financiero y a los mercados sobre el futuro de la empresa.

«Estamos ante una encrucijada histórica. El costo de no actuar hoy, que supera los US$ 15.900 millones, es inasumible para el país y afectará a cada familia peruana en su seguridad energética y su bolsillo. Salvaguardar Petroperú es proteger un activo estratégico, la estabilidad económica y el bienestar social», exhortaron desde la Federación de Trabajadores Petroleros del Perú (FENPETROL) y el Frente Sindical de Trabajadores Petroleros de Petroperú (FSTPP).

 

 

 

Empleos directos asociados a las exportaciones crecieron 1.8%

  • Los sectores más importantes por número de puestos de trabajo fueron la agroindustria, minería y agro tradicional.
  • El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) informó que en octubre de 2025 el país registró 4 millones 665 mil empleos privados formales.

En octubre del 2025 se registraron 1 millón 524 mil puestos de trabajo directos anualizados (noviembre del 2024 a octubre del 2025) vinculados a las exportaciones, 1.8% superior al 1 millón 495 mil de septiembre del 2025, informó el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX.

En su reporte ‘Empleo asociado a las exportaciones – octubre 2025’, detalló que los creados por los despachos tradicionales sumaron 642 mil 002, lo que representó un crecimiento de 5%, mientras que los no tradicionales (881 mil 504) se contrajeron -0.4%.

De acuerdo con datos del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), en octubre del 2025 el país reportó 4 millones 665 mil empleos privados formales (4.2% más respecto al mes anterior), con lo cual los directamente asociados a los envíos al exterior representaron el 32.7% del total.

Por stock, resaltaron la agroindustria (647 mil 689), minería tradicional (405 mil 419) y agro primario (215 mil 086). Estos tres sectores concentraron el 83.2% del total de plazas laborales generadas, a raíz de la creciente demanda por superfoods (arándanos, paltas, uvas, espárragos, mangos), café y azúcar, así como los despachos de minerales como cobre, oro, cinc, hierro y molibdeno.

Por tasa de crecimiento sobresalieron el agro primario (9.2%), la pesca y acuicultura (4.9%) y minería tradicional (3.2%). En contraste, 7 de los 15 rubros tuvieron resultados negativos: joyería (-6.6%), madera (-2.1%), varios (-1.2%), agroindustria (-0.9%), confecciones (-0.8%), metalmecánica (-0.6%) y pesca tradicional (-0.1%).

Debido a su demanda, EE.UU. se consolidó como el mayor generador de puestos de trabajo directos con 392 mil 440 (25.8% del total), seguido de la Unión Europea (324 mil 850), China (260 mil 549) y Canadá (67 mil 411).

Australia (14.8%), Colombia (5.8%) e India (4.7%) registraron los incrementos mensuales más altos, con 13 mil 174, 35 mil 934 y 45 mil 501, de forma respectiva.

Regiones

Según el reporte del CIEN-ADEX, la costa –incluyendo Lima y Callao– representó el 75.6% de los puestos directos relacionados al sector exportador. De las 11 regiones, 9 de ellas presentaron cifras positivas: Tacna (6.6%), Callao (4%), Tumbes (2.6%), Arequipa (2.5%), Moquegua (1.9%), Áncash (0.8%), Piura (0.6%), Lima (0.5%) e Ica (0.5%).

La región andina concentró el 20.7% y la amazónica solo el 3.7%, pese a abarcar alrededor del 60% del territorio nacional. Las regiones líderes por stock de cada zona fueron Cajamarca (112 mil 460) y San Martín (30 mil 188), respectivamente.

Destacaron Lima (320 mil 555), Ica (180 mil 064), La Libertad (169 mil 315), Piura (136 mil 205), Cajamarca (122 mil 460) y Lambayeque (79 mil 633).

 Datos

-Como continente, América del Norte contribuyó con 494 mil 573 empleos directos asociados a las exportaciones, seguido por Asia con 431 mil 642, Europa con 387 mil 097, América Latina con 189 mil 517, Oceanía con 15 mil 009 y África con 5 mil 514.

-Mayores detalles en el reporte del CIEN-ADEX: https://bit.ly/3LkCzlE

 

La Importancia del Diseño Corporativo como símbolo de innovación

Si una empresa quiere dar el siguiente paso, ser reconocida, captar más clientes, generar confianza y ser más productiva, debe invertir en un diseño corporativo profesional

La Imagen Corporativa

Permite a los clientes reconocer a la empresa por una serie de factores, incluso sin necesidad de ver el nombre, ocasionando afinidad. En el corazón de las metrópolis modernas, los edificios corporativos se alzan no solo como centros de operación, sino como símbolos de innovación y liderazgo. redefiniendo su imagen a través de la arquitectura, utilizando el diseño como un manifiesto visual de su visión y valores.

Diseño Corporativo como Estrategia Empresarial

Ha evolucionado más allá de su función original para convertirse en una herramienta de comunicación poderosa. Estos edificios no solo reflejan la identidad de una empresa, sino que también influyen en la percepción pública y en la experiencia laboral de sus empleados. Los materiales innovadores, la sostenibilidad y el diseño vanguardista son ahora elementos esenciales que configuran estos espacios.

Espacios que Inspiran

Es por ello que los espacios de trabajo modernos están diseñados para inspirar se debe expresar la marca en la infraestructura a través de colores, acabados, formas, iluminación, branding y otros factores propios de cada diseño. Este enfoque no solo mejora la satisfacción y productividad del empleado, sino que también atrae a los mejores talentos, quienes buscan entornos laborales que valoren el bienestar y la innovación. Las instituciones que crean una identidad corporativa se diferencian e identifica a través de colores distintivos, proyecta profesionalismo y logra que se distingan visualmente de sus competidores.

En DLN Proyectos se especializa en la ejecución y construcción integral de sus espacios de oficinas, retail, residencial, hotelero, salud y educativo. Seleccionan los acabados y mobiliario que mejor se adapten a las necesidades de su empresa. Ofrece soluciones que más allá de la estética, prometen practicidad y durabilidad. Desarrollando obras únicas, inspiradas en las últimas tendencias del mercado y diseñadas específicamente para cumplir con sus necesidades.

Soluciones Estéticas e Innovadoras

Los ambientes bien diseñados crean sellos únicos de la identidad corporativa, es vital brindar al público un ambiente acogedor identificándolos con nuestra personalidad empresarial. El color del local, el tipo de muebles, el uniforme de los trabajadores debe tener un estilo. La oportunidad se diferencia entre hacer este trabajo y no hacerlo, tendrá un efecto en el posicionamiento de su marca y también en la rentabilidad, ya que la difusión de la identidad corporativa funciona también como parte de la comunicación de la marca y brinda valor de reconocimiento.

Petroperú en crisis: reestructuración, riesgo financiero y los escenarios hacia 2026

Petroperú atraviesa uno de los momentos más críticos de su historia reciente. De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la empresa estatal enfrenta una insolvencia operativa, estrés severo de liquidez y un riesgo inmediato de default técnico, situación que obliga al Estado a acelerar decisiones clave sobre su reestructuración y viabilidad futura.

El escenario financiero se agrava en un contexto de marcada inestabilidad institucional. El pasado 23 de diciembre, la Junta General de Accionistas de Petróleos del Perú S.A. designó a Elba Rosa Rojas Álvarez de Mares como presidenta del Directorio, convirtiéndose en la primera mujer en liderar la petrolera estatal. Sin embargo, su nombramiento se produce en medio de una alta rotación en la alta dirección.

Su antecesor, Luis Alberto Canales, ocupó el cargo por poco más de un mes tras haber sido designado el 15 de noviembre. Esta situación no es aislada: desde julio de 2021, Petroperú ha tenido 11 presidentes de directorio, con una duración promedio de apenas cinco meses por gestión, lo que evidencia una profunda fragilidad en la gobernanza corporativa de la empresa.

Desde el punto de vista operativo, los problemas estructurales persisten. Los sobrecostos asociados a la Nueva Refinería de Talara, las limitaciones para acceder a financiamiento, la pérdida de confianza de los mercados y una débil gestión financiera han deteriorado la capacidad de Petroperú para cumplir oportunamente con sus obligaciones.

El MEF ha advertido que, de no implementarse medidas correctivas de fondo, la empresa podría enfrentar mayores dificultades en 2026, año clave marcado además por el ciclo electoral y un entorno económico aún desafiante. Entre las alternativas que se evalúan figuran un proceso de reestructuración integral, ajustes en su modelo de negocio, mayor disciplina financiera e incluso una redefinición del rol del Estado en la compañía.

Analistas coinciden en que el futuro de Petroperú dependerá de la estabilidad de su directorio, la profesionalización de su gestión y la adopción de decisiones técnicas alejadas de presiones políticas. Sin estos cambios, la petrolera estatal seguirá representando un riesgo fiscal significativo para el país.

De cara al 2026, el desafío no solo será evitar un default, sino recuperar la sostenibilidad financiera y la credibilidad institucional de una empresa estratégica para el sector energético nacional.

Desconexión laboral: el alto costo oculto que frena la productividad de las empresas

La falta de compromiso laboral se ha convertido en uno de los principales desafíos para las empresas, con un impacto directo en la productividad, la rentabilidad y el clima organizacional. Diversos estudios advierten que la desconexión emocional de los colaboradores puede reducir hasta en 50% el rendimiento de un equipo, afectando tanto los resultados individuales como colectivos.

Este fenómeno, conocido como desengagement, se manifiesta cuando los trabajadores cumplen sus funciones de manera mecánica, sin motivación ni sentido de pertenencia. Entre las principales causas figuran el liderazgo deficiente, la sobrecarga laboral, la falta de reconocimiento, la escasa comunicación interna y la ausencia de oportunidades de desarrollo profesional.

El costo para las organizaciones es significativo. La baja productividad se traduce en retrasos operativos, menor calidad en los servicios o productos, incremento del ausentismo y una mayor rotación de personal, lo que eleva los gastos en procesos de selección y capacitación. Además, equipos poco comprometidos suelen mostrar menor capacidad de innovación y adaptación a los cambios del mercado.

Frente a este escenario, los especialistas coinciden en que las empresas deben priorizar estrategias orientadas al bienestar y la motivación del talento humano. Entre las principales recomendaciones destacan fortalecer el liderazgo empático, promover una cultura de reconocimiento, establecer objetivos claros y medibles, así como fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Asimismo, invertir en programas de capacitación, escuchar activamente a los colaboradores y generar espacios de comunicación transparente permite reconstruir la confianza y el sentido de propósito dentro de las organizaciones.

En un contexto económico cada vez más competitivo, el compromiso laboral deja de ser un aspecto secundario y se consolida como un factor clave para la sostenibilidad empresarial. Apostar por equipos motivados y alineados con los objetivos corporativos no solo mejora la productividad, sino que también fortalece la reputación y el crecimiento a largo plazo de las empresas.

¡Angelados! Los feriados del 2026 que te permitirán desconectarte del mundo

Por: Matías Repetto

Feriados es sinónimo de turismo, día no laborable y descansar de las preocupaciones del día a día. Por eso el 2026 vendrá con días festivos para que los argentinos disfruten y fortalezca la economía regional.

Cada feriado es una oportunidad de descansar, disfrutar de la familia y amigos/as o de realizar escapadas hacia la tranquilidad. Así será el candelario de 2026 en donde los feriados se caracterizan por ser largos, o sea turísticos y seguir aumentando el turismo nacional como internacionales. Septiembre no tendrá feriados, será un mes muy activo. Los meses del año representan diferentes sucesos históricos que son representados por fechas numéricas, es decir, depende del momento en que cayó esa fecha para ver si el asueto se puede mover o cambiar para generar los famosos feriados turísticos.

Así está planteado el panorama de los días de asueto en la Argentina 2026:

Enero el primer mes del año tendrá un solo feriado qué será el 1 de enero de 2026, en donde se celebra el comienzo del año en todo el mundo. Febrero se caracteriza por los carnavales y es por eso que el año que viene hay súper fin de largo porque el lunes 16 y martes 17 serán feriados inamovibles y con mucha alegría.

Para muchos el año comienza en marzo. Los usuarios tendrán feriado largo dependiendo de las empresas porque el 23 es día no laborable y se transforma en feriado turístico, lo cual engancha el 24 (Día Nacional de la Memoria por la Verdad y la Justicia). Asueto no negociable.

Abril comienza con una semana corta. Ya que el 1 y 2 de abril serán feriados. En este caso, el jueves 2 se conmemora a los veteranos y los caídos por la Guerra de Malvinas y se ajusta que al día siguiente es viernes santo. Mayo se distribuye los feriados de una punta a la otra. Porque el 1 de mayo no se trabajó por ser el día del trabajador y después de dos semanas nos encontramos con el 25 de ese mismo mes para celebrar la Revolución de Mayo. Ambos días festivos no se modifican.

A mitad de año, llega junio con el 15 (paso a la Inmortalidad del General Don Martín Miguel de Güemes), que en realidad la fecha correspondiente es el 17 de junio, pero es un caso de feriado trasladable. Julio, mes de las vacaciones de invierno, tendrá un feriado turístico porque el 9 (Día de la Independencia) y el 10 de julio serán asueto para disfrutar del turismo.

Agosto dispone de un feriado trasladable, pero no será modificada la fecha, 17. Septiembre, época del año que no tendrá párate y será un mes muy activó. Y, los últimos meses del año tendrán en total cinco feriados disponibles. Octubre tendrá el 12 feriado no modificable, y noviembre por su parte tendrá un feriado trasladable para el 23 y fomentar las escapadas turísticas. La fecha original era el 20 de noviembre. Y, finaliza diciembre con los siguientes feriados: 7 con fines turísticos, martes 8 (Día de la Inmaculada Concepción de María) y navidad el 25.