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sábado, diciembre 27, 2025
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Petroperú reduce pérdidas, pero sigue en números rojos al tercer trimestre

La petrolera estatal reporta mejoras gracias a mayor venta interna y optimización de gastos, aunque persisten desafíos por costos operativos y precios internacionales del crudo.

Menor pérdida gracias a mayor producción y ventas

Petro-Perú registró una pérdida neta de US$355 millones al cierre del tercer trimestre de 2025, frente a los US$745 millones del mismo periodo en 2024. La mejora se explica por mayores volúmenes de ventas de diésel y gasolina, con una participación de mercado acumulada del 26 %, y la mayor producción de combustibles en la Nueva Refinería Talara (NRT).

Optimización de gastos y beneficios contables

La reducción de gastos operativos netos en US$102 millones se atribuye a la revisión de la vida útil de los activos de la NRT y la optimización interna. Además, se disminuyeron los gastos financieros netos en US$50 millones y se registró un impuesto a la renta diferido favorable por US$47 millones, generado por la fluctuación del tipo de cambio.

Factores que limitan la rentabilidad

A pesar de la mejora, Petro-Perú sigue enfrentando restricciones operativas por cierres de puertos, bajos precios internacionales del crudo y altos costos de mantenimiento del Oleoducto Norperuano (ONP). El Ebitda se ubicó en –0,02 %, mientras que el ROA fue de –1,5 % y el ROE de –17,1 %.

Fortalecimiento de liquidez y capital de trabajo

El pasivo corriente al 30 de septiembre excede al activo corriente en US$1.347 millones, cifra menor al saldo de US$1.900 millones de diciembre de 2024. Petro-Perú implementa medidas para mejorar su liquidez, incluyendo ampliación de la cartera de entidades financieras y operaciones de ‘liability management’. La deuda de US$1.000 millones con el Banco de la Nación fue trasladada al largo plazo, con pago del principal programado para 2028 y abono de intereses mensual.

Hechos destacados del trimestre

Entre los hitos recientes se incluyen la firma de convenios para venta de activos improductivos, ratificación de la calificación “CCC+” por Fitch, despacho de 19 mil toneladas de ácido sulfúrico a Chile y concursos internacionales para auditoría y transformación integral de la NRT. La compañía también reportó una utilidad neta de US$34 millones en los lotes del Noroeste.

Colombia, uno de los tres países con ventaja frente a aranceles de EE. UU.

Tratados de libre comercio y zonas francas posicionan a Colombia entre las economías más beneficiadas por la estrategia arancelaria estadounidense.

Estrategia arancelaria de EE. UU.

Los aranceles recíprocos de Estados Unidos han marcado la agenda comercial global este año, con ajustes recientes como la reducción del impuesto al fentanilo chino de 20 % a 10 %. Mientras algunas economías enfrentan tensiones, Colombia se beneficia de ventajas competitivas únicas frente a esta política.

Ventajas competitivas de Colombia

Un análisis de Araujo Ibarra resalta cuatro factores que colocan al país entre los tres beneficiados por la estrategia arancelaria de EE. UU., junto a Guatemala y Panamá. En primer lugar, el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, vigente desde el 15 de mayo de 2012, proporciona un marco preferencial para el comercio bilateral, eliminando gradualmente aranceles en bienes y servicios y favoreciendo sectores como agroindustrial, manufacturero y de servicios.

Zonas francas y exportaciones

Colombia también cuenta con zonas francas activas, que ofrecen incentivos fiscales y logísticos atractivos para la relocalización de empresas. Actualmente, más del 30 % de las exportaciones no minero-energéticas del país tienen como destino EE. UU., incluyendo productos como flores, azúcar y frutas tropicales.

Exportaciones de petróleo venezolano caen por falta de diluyentes y reservas

La disminución de crudo y productos para mezclar reduce los envíos de Venezuela, mientras China sigue siendo el principal destino de sus exportaciones.

Caída en los envíos

Las exportaciones de petróleo de Venezuela cayeron 26% en octubre, hasta 808.000 barriles diarios, según datos de transporte marítimo y documentos de PDVSA. La disminución se atribuye a la caída de reservas del país y a la reducción de importaciones de diluyentes necesarios para producir crudo exportable.

Reservas y producción

Tras alcanzar un máximo de cinco años en septiembre, las exportaciones se vieron afectadas por la caída de importaciones de crudo ligero y nafta, de alrededor de 41.000 barriles diarios en septiembre y 73.500 en octubre, frente a 105.000-110.000 barriles diarios en el primer semestre del año. Esto redujo la disponibilidad de diluyentes y crudos de mezcla.

Destinos principales

De los 808.000 barriles diarios exportados, 663.000 barriles (80%) fueron a China a través de intermediarios que trabajan con PDVSA desde las sanciones de EE.UU. en 2019. Estados Unidos recibió aproximadamente 128.000 barriles diarios enviados por Chevron, socio de PDVSA, y Cuba recibió 11.000 barriles diarios de productos refinados.

Contexto de sanciones

Desde agosto, Chevron recibió autorización para operar en Venezuela bajo restricciones, exportando solo la mitad de la producción de su empresa conjunta tras pagar regalías e impuestos en especie al gobierno de Nicolás Maduro.

Perú abre mercado en China para bananos y granadas frescas

El Midagri oficializa protocolos fitosanitarios que permitirán iniciar exportaciones hacia el gigante asiático, fortaleciendo la cooperación agroalimentaria bilateral.

Apertura de mercado

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) anunció el inicio de exportaciones de bananos y granadas peruanas a China, tras la firma de protocolos de requisitos fitosanitarios con el país asiático. El acto contó con la presencia del titular del sector, Vladimir Cuno Salcedo, y la ministra de la Administración General de Aduanas de China, Sun Meijun, junto a las delegaciones técnicas de ambos países.

Cooperación técnica y fitosanitaria

Cuno destacó la importancia del acuerdo: “Es un honor participar en este acto bilateral que reafirma nuestra voluntad de fortalecer los lazos de amistad y cooperación entre Perú y China en el ámbito agroalimentario y sanitario”.
El Midagri precisó que los protocolos son el resultado de un proceso técnico riguroso entre el Senasa y la Aduana China, que demandó varios años de trabajo conjunto y evaluaciones sanitarias.

Resultados esperados

Gracias a este acuerdo, las exportaciones peruanas cumplirán con los estándares sanitarios exigidos por China, y se espera que pronto se concreten los envíos de frutas frescas. Además, se firmó un Memorándum de Entendimiento que consolida la cooperación técnica y agroalimentaria entre ambos países.

El MEF confirma que Julio Velarde prepara su retiro mientras el Ejecutivo intenta retenerlo

En una coyuntura de ajustes económicos, el presidente del BCRP evalúa dejar el cargo y formar a su equipo de sucesión, pese al pedido del Gobierno para que continúe en funciones.

Preparando la sucesión en el BCRP

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Julio Velarde, está coordinando que su equipo técnico continúe su labor tras su posible salida del cargo, afirmó la ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles.

El anuncio se produjo tras una reunión entre autoridades del Ejecutivo, encabezadas por el presidente José Jerí, y representantes de gremios del sector privado. Según Miralles, el mandatario solicitó a Velarde extender su administración por cinco años más, pero el funcionario respondió que evalúa dejar la presidencia y está trabajando en la formación de un equipo de sucesión.

Mandato y proceso de designación

Velarde está al frente del BCRP desde octubre de 2006 y fue ratificado para un cuarto período consecutivo en 2021, que se extiende hasta 2026. El proceso de designación del presidente del banco central se realiza en dos etapas: el Poder Ejecutivo nombra al nuevo presidente y luego el Congreso lo ratifica. El nombramiento es por cinco años y recae sobre uno de los miembros del directorio de siete personas.

“En realidad es decisión de Julio Velarde, pero lo que nos comentó es que él está preparando su equipo técnico para sucederlo”, puntualizó Miralles. El respaldo del BCRP será clave durante la transición, replicando el modelo de trabajo articulado que en gestiones pasadas permitió coordinar acciones entre técnicos del banco central y las direcciones generales del MEF.

Coordinación con el MEF

“Hace varios años había un equipo destacado del BCRP que trabajaba articuladamente con las direcciones generales del MEF. Es algo que hemos solicitado y hay total disposición del presidente del banco de hacerlo”, sostuvo Miralles. La reunión también permitió enfatizar el compromiso del gobierno de transición con la mejora de la administración estatal y la política macroeconómica.

“El objetivo es fortalecer la gestión pública y la política macroeconómica, y para esto la coordinación con el BCRP será clave”, remarcó la ministra. Si bien el Ejecutivo mostró interés por retener a Velarde, la decisión final recae plenamente en el presidente del banco central.

Otras medidas del MEF y shock fiscal 2025

Desde su llegada al ministerio, Miralles ha impulsado relevos en empresas estratégicas del Estado. En días recientes, Alejandro Narváez fue removido de la presidencia de Petroperú, y Javier Eduardo Franco Castillo asumió la jefatura de la Sunat, registrando el sexto relevo en menos de dos años.

“Sé que la Sunat tiene su rol de controlar y fiscalizar, pero tenemos que trabajar en facilitar que el contribuyente pague sus impuestos, no solo los grandes, sino también medianos y pequeños. La estrategia se centra en atacar la informalidad de manera positiva”, añadió la ministra.

Los ingresos tributarios alcanzarían los S/173.000 millones al cierre del año, superando ampliamente la meta, fortaleciendo la posición fiscal del país.

A la par, la ministra anunció la ejecución de un “shock fiscal” de S/1.200 millones (unos US$ 313,5 millones) para 2025, destinado a simplificar trámites, mejorar la infraestructura tecnológica y reforzar el financiamiento de las fuerzas de seguridad. “Simplificar no es improvisar, es ordenar con inteligencia y responsabilidad. Cada sol público debe generar resultados y empleo”, concluyó Miralles.

De la alianza al enfrentamiento: el conflicto entre Grupo Aje e ISM por las marcas Kola Real, Cielo y Oro

En una disputa que involucra al Indecopi y al Poder Judicial, las empresas ligadas a la familia Añaños se enfrentan por el uso y propiedad de marcas emblemáticas del mercado peruano de bebidas.

El origen de una historia compartida

La historia empresarial de la familia Añaños, creadora de Kola Real, marcó un antes y un después en la industria peruana desde finales de los años ochenta. Lo que nació como un emprendimiento familiar en Ayacucho derivó en dos grandes grupos: Ajeper (Grupo AJE) y Embotelladora San Miguel del Sur (ISM).

Durante décadas compartieron marcas y mantuvieron una sólida relación comercial, amparada en un contrato de donación suscrito en 2002 que permitía el uso conjunto de signos distintivos como Kola Real, Cielo y Sabor de Oro. Sin embargo, esa coexistencia llegó a su fin en 2024.

Inicio de la disputa ante Indecopi

En marzo de 2024, ISM denunció a Ajeper por competencia desleal en la modalidad de denigración, acusándola de haber enviado comunicaciones a clientes corporativos insinuando un uso ilegítimo de las marcas compartidas.
El Indecopi admitió la denuncia y consideró inicialmente que los mensajes de Ajeper eran “denigratorios y no veraces”, dado que ISM contaba con autorización para emplear los signos registrados.

Ajeper respondió argumentando que el contrato de donación establecía límites al uso y transferencia de los derechos, y que su accionar se enmarcó en la defensa de sus intereses comerciales y reputacionales.

Procesos paralelos en el Poder Judicial

A la par, Ajeper informó que las controversias sobre el contrato se encontraban judicializadas en procesos iniciados por Inversiones Huancayo, vinculada al Grupo AJE.
Sin embargo, el Poder Judicial determinó que dicha empresa carecía de legitimidad para actuar, al no haber sido parte del contrato original.

Durante las audiencias de octubre y noviembre de 2024, ISM alegó que la donación abarcaba solo un grupo limitado de marcas, mientras que Ajeper insistió en la interpretación restrictiva del acuerdo.

El fallo y las consecuencias

El 26 de noviembre de 2024, la Comisión de Fiscalización de la Competencia Desleal declaró infundada la denuncia de ISM. No obstante, la empresa apeló y presentó nueva evidencia, lo que llevó a una revisión del caso.

En agosto de 2025, la Sala Especializada en Defensa de la Competencia de Indecopi emitió la Resolución 0180-2025/SDC-INDECOPI, confirmando parcialmente el fallo anterior y sancionando a Ajeper con una multa de 68.01 UIT (S/ 363,853.50).
El organismo consideró que algunas comunicaciones sí afectaron la reputación de ISM al sugerir un uso irregular de las marcas.

Una relación empresarial fracturada

El caso continúa en apelación, prolongando una disputa que pone fin a una de las alianzas familiares más emblemáticas de la industria de bebidas peruana.
Lo que alguna vez fue un modelo de expansión conjunta hoy se convierte en un símbolo del riesgo de los acuerdos de propiedad compartida en un mercado cada vez más competitivo.