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Nike toca mínimos de 12 años y el mercado duda de su recuperación global

La caída de ventas en China, la presión sobre márgenes y la pérdida de liderazgo frente a nuevas marcas golpean a Nike, mientras los inversionistas cuestionan su capacidad de volver a crecer en el corto plazo.

Nike ha caído hasta niveles cercanos a los $42 dólares luego de conocer su promedio de precios en $56,49, esto refleja gran desaceleración operativa, pérdida de momentum de marca y dudas sobre su capacidad de volver a crecer en el corto plazo. En su último reporte trimestral, el 31 de marzo, la compañía mostró algunos puntos positivos, especialmente en generación de caja, control de inventarios y avances en su estrategia de recuperación comercial, pero el mercado quedó enfocado en la debilidad de las ventas, particularmente en China, donde la demanda sigue deteriorándose. Nike además reconoció presiones en márgenes por promociones y descuentos agresivos para mover inventario, algo que afecta directamente la rentabilidad y la percepción de fortaleza de la marca.

Otro problema importante es que el mercado considera que Nike perdió parte de su liderazgo cultural frente a competidores más rápidos e innovadores. Marcas como Adidas, New Balance, Hoka o incluso el fenómeno de Zara en moda deportiva y lifestyle han capturado segmentos donde Nike antes dominaba casi sin competencia. En el año, la empresa ha caído más del 33% mostrando precisamente esa pérdida de confianza en la velocidad de recuperación de la empresa. Los inversionistas también castigaron las débiles proyecciones futuras que mostraron menores expectativas de crecimiento, presión sobre el consumo global y una recuperación incierta en Asia generaron temor de que Nike entre en una etapa prolongada de crecimiento lento llegando a requerir reinventarse.

Aun así, creo que Nike todavía conserva algo muy relevante y es que esta marca sigue siendo una de las más reconocidas del planeta y continúa teniendo una conexión emocional enorme con el deporte global, así que por ejemplo ahora el Mundial puede convertirse en un catalizador importante, especialmente si la empresa logra reposicionar productos icónicos, fortalecer campañas digitales y recuperar relevancia cultural en el deporte y lifestyle, haciendo que se vea aspiracional e innovadora. De verse apoyada por el mundial y si mantiene una estrategia más agresiva en mercados internacionales, la acción podría encontrar un piso importante cerca de estos niveles, pero si las ventas en China y los márgenes siguen deteriorándose, el mercado probablemente continuará castigando la compañía pese a que ya cotiza en mínimos de casi 12 años.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group

 

El Madrid Competition Litigation Seminar reúne a la élite judicial europea del Derecho de la Competencia

El MCLS ha reunido a más de 1.000 participantes de más de 15 nacionalidades, incluyendo más de 150 jueces y más de 200 ponentes en sus 6 ediciones. 

La sexta edición del Madrid Competition Litigation Seminar (MCLS) ha reunido en la Universidad San Pablo CEU de Madrid a más de 120 profesionales especializados de toda Europa -jueces, académicos, reguladores y abogados- para debatir los principales retos del private enforcement del Derecho de la Competencia.

Paul Hitchings, doctor en Derecho, director del Madrid Competition Litigation Seminar y socio fundador de Hitchings & González, ha subrayado el alcance de los temas abordados en esta edición: «El private enforcement ha comenzado a superar al public enforcement del Derecho de la Competencia de la UE en algunas jurisdicciones europeas, especialmente en el ámbito digital y en aquellos mercados con mecanismos efectivos de tutela colectiva. En el Reino Unido, el número de acciones de daños ante el CAT supera ya ampliamente al de procedimientos equivalentes iniciados por la CMA. Esta nueva realidad, y los propios principios del Derecho europeo que la enmarca, exigen que los sistemas procesales nacionales evolucionen, que los tribunales nacionales cuenten con los recursos y capacidades necesarios para resolver litigios de alta complejidad y que se fomente un entorno de colaboración entre jueces, partes y sus asesores. En este contexto el Seminario sigue ofreciendo un lugar de encuentro y diálogo que contribuye a esta senda y a conseguir una justicia más efectiva y equitativa”.

La aplicación privada del Derecho de la Competencia gana protagonismo en Europa hasta el punto de superar, en algunas jurisdicciones, a la enforcement pública. Entre las principales conclusiones del MCLS26 destaca precisamente este cambio de paradigma donde los fondos de litigación empiezan a asumir un papel cada vez más relevante en la selección de casos, operando según criterios de probabilidad de éxito y valor de la reclamación, lo que a su vez refuerza la necesidad de coordinación entre tribunales nacionales y autoridades de competencia para asegurar una aplicación coherente de las normas antitrust en Europa.

Estrechamente ligado a este fenómeno, otro de los grandes temas abordados en MCLS26 ha sido la necesidad de mecanismos de tutela colectiva efectiva. El debate ha puesto de manifiesto que la compensación del daño en litigios de masa requiere mecanismos procesales adaptados. La disponibilidad de acciones colectivas no es una opción secundaria, sino una condición implícita del principio compensatorio consagrado en la Directiva de Daños de la UE; sin ella, el sistema pierde coherencia en la práctica.

Otra de las principales temáticas abordadas ha sido la dificultad inherente a la cuantificación del daño, especialmente acuciante en mercados digitales y farmacéuticos, donde determinar qué habría ocurrido en ausencia de la infracción exige construir escenarios hipotéticos de alta complejidad. Los participantes han coincidido en que los tribunales deben asumir un grado inevitable de incertidumbre en ese análisis, apoyándose en evidencia económica sólida y coherente con los estándares del Derecho de la UE.

El evento también ha dedicado atención a la gestión procesal activa (“case management”) como factor decisivo en litigios complejos. La implicación del tribunal en la dirección del proceso, en colaboración con las partes y sus expertos, genera la confianza mutua que permite avanzar con eficiencia. Es una lección que la experiencia comparada confirma: donde los jueces lideran el proceso, los resultados mejoran.

Todas estas reflexiones han apuntado, en última instancia, a una conclusión compartida por los participantes: la magnitud jurídica, económica y documental del litigio masivo de competencia desborda la capacidad de los juzgados ordinarios. Europa necesita órganos jurisdiccionales especializados y centralizados, dotados de los medios y la formación adecuados para estar a la altura de estos casos.

Laila Medina, abogada general del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, ha destacado tras pronunciar el discurso inaugural que este evento ha logrado reunir a “los interesados en el private enforcement en la misma mesa”.

Ann Pope, exdirectora del CMA, ha asegurado que el evento es “realmente único; es el único seminario al que he asistido en el que la mayoría del público son jueces, por lo que realmente escuchas a las personas que toman las decisiones difíciles cada día”.

Gérard Terneyre, presidente del Tribunal de Commerce e París, ha añadido: “Abordamos la situación de forma muy diferente de un país a otro, pero creo que tenemos exactamente los mismos problemas, las mismas cuestiones y preguntas”.

La nueva burbuja dorada: IA, petróleo y el regreso del dinero caro

La inflación en Estados Unidos, la crisis energética por el conflicto con Irán y el auge bursátil de gigantes tecnológicos como Nvidia y Alphabet configuran un nuevo escenario global marcado por dinero caro, presión sobre los mercados y temores de recesión en las principales economías del mundo.

Las últimas jornadas financieras han estado marcadas por una convergencia histórica de volatilidad geopolítica, cambios estructurales en la política monetaria estadounidense y un optimismo tecnológico que desafía las crecientes presiones inflacionarias. Mientras el Senado de los Estados Unidos consolidaba un cambio de era en la Reserva Federal y los datos de precios al productor sacudían las expectativas de tipos, la atención global se desplazaba hacia Pekín y el Estrecho de Ormuz, configurando un escenario donde el optimismo corporativo lucha por prevalecer sobre un entorno macroeconómico cada vez más restrictivo y tensiones energéticas sin precedentes.

El panorama institucional en EE. UU. ha dado un vuelco definitivo con la confirmación por parte del Senado de Kevin Warsh como nuevo presidente de la Reserva Federal. Este nombramiento llega en un momento crítico, justo cuando el Comité de Servicios Financieros de la Cámara aborda un proyecto de ley para eliminar el doble mandato de la Fed, buscando que el organismo se centre exclusivamente en la estabilidad de precios. La urgencia de este enfoque se vio respaldada por un Índice de Precios de Producción (IPP) que superó con creces las previsiones: el IPP interanual escaló al 6.0% (frente al 4.8% esperado), mientras que la cifra mensual avanzó un 1.4%. Por su parte, el IPP subyacente interanual se situó en el 5.2%, reflejando una presión de costes persistente que Bank of America ya traduce en una estimación del PCE subyacente del 3.3% para abril, el nivel más alto desde 2023.

Desde el seno del banco central, las voces de los gobernadores han subrayado la complejidad del momento. Susan Collins (Fed de Boston) advirtió que la política deberá permanecer restrictiva durante «algún tiempo» e incluso contempló la posibilidad de nuevas subidas de tipos para anclar las expectativas, señalando que la inflación podría no enfriarse hasta 2027. Por su parte, Neel Kashkari (Fed de Minneapolis) enfatizó que el «shock iraní» ha trastocado el entorno inflacionario y que, aunque el Estrecho de Ormuz reabra, las cadenas de suministro tardarán meses en normalizarse. En el mercado hipotecario, las solicitudes MBA aumentaron un 1.7%, a pesar de que la tasa a 30 años se mantuvo elevada en el 6.46%. La tensión en la renta fija llevó al rendimiento de los bonos del Tesoro a 30 años a alcanzar su nivel más alto en un año. En el ámbito geopolítico, el vicepresidente Vance reiteró el enfoque diplomático con Irán, pese a reconocer que las cifras de inflación recientes «no fueron muy buenas», mientras que el presidente Trump agitaba las redes sociales al publicar una imagen de Venezuela como el «Estado número 51».

En los parqués, la narrativa ha sido dominada por un sector tecnológico que parece operar en una realidad paralela a las tensiones macroeconómicas. Nvidia ($NVDA) alcanzó un hito histórico al convertirse en la primera empresa en alcanzar una capitalización bursátil de 5.5 billones de dólares, una valoración que ya supera al PIB de la India. Este rally se vio motivado por la invitación de su CEO, Jensen Huang, a acompañar al presidente Trump en su viaje oficial a China. En la misma línea, Alphabet ($GOOGL) registró su 17.º récord intradía del año, perfilando su mejor sesión desde el pasado mes de abril. No obstante, el Índice de Miedo y Codicia se sitúa en 65/100, reflejando un sentimiento de codicia que contrasta con la debilidad en otros sectores; Nike ($NKE) cayó a su precio más bajo en casi 12 años, evidenciando el impacto de la inflación en el consumo discrecional. Mientras tanto, la actividad de los insiders se mantiene en territorio neutral, sin mostrar un posicionamiento agresivo ante la actual coyuntura.

El mercado energético enfrenta una crisis de oferta sin precedentes. El informe mensual de la AIE reveló que las reservas mundiales caen a un ritmo récord, con una extracción de 246 millones de barriles entre marzo y abril debido al conflicto con Irán. Se prevé que la oferta mundial de crudo caiga 3.9 millones de barriles diarios en 2026, situándose 1.78 millones por debajo de la demanda. Por su parte, la OPEP+ reportó una caída de producción de 1.74 millones de barriles diarios en abril, mientras que los inventarios reales de crudo de la EIA cayeron en 4.305 millones de barriles. Ante este escenario, la directora del FMI, Kristalina Georgieva, advirtió del riesgo de una recesión técnica si los precios se mantienen elevados hasta 2027. En el terreno militar, el CENTCOM estadounidense informó de la redirección de 67 buques comerciales y la inutilización de 4 naves, mientras que el jefe de las FDI se declaró listo para reanudar combates.

En Europa y Asia, el estrés financiero es palpable. El rendimiento de los bonos japoneses a 10 años alcanzó su nivel más alto del siglo: 2,594, coincidiendo con la llegada de Trump a Pekín para discutir posibles recortes arancelarios de 30.000 millones de dólares con Xi Jinping. En el Reino Unido, Catherine Mann (BoE) advirtió que la política monetaria no puede compensar los choques de costes energéticos y alertó sobre la vulnerabilidad de la economía británica. En la Zona Euro, a pesar de un leve crecimiento del PIB y el empleo del 0.1% en el primer trimestre, Philip Lane (BCE) señaló que el choque energético se desarrolla en un entorno desfavorable para la demanda, sugiriendo respuestas contundentes si el exceso de inflación persiste.

El panorama actual de los mercados financieros se encuentra en una encrucijada peligrosa y fascinante. La confirmación de Kevin Warsh al frente de la Fed señala una transición hacia una postura más ortodoxa y centrada en el control de precios, lo cual es imperativo dado que el IPP del 6.0% confirma que la inflación no es solo un fenómeno de demanda, sino un problema estructural de oferta exacerbado por el conflicto en Oriente Medio.

Desde mi perspectiva, la advertencia del FMI y el informe de la AIE sugieren que, si el Estrecho de Ormuz no se normaliza antes de junio, el déficit de 1.78 millones de barriles diarios forzará una destrucción de la demanda que podría llevar a las economías desarrolladas, especialmente al Reino Unido y la Zona euro, a una recesión técnica en el corto plazo.

El hito de Nvidia y los récords de Alphabet crean un efecto de «espejismo» en los índices. Sin embargo, la caída de Nike a mínimos de 12 años es el verdadero termómetro del consumidor. Es probable una rotación agresiva hacia sectores defensivos una vez que la euforia por la cumbre en China se disipe y el mercado asimile que los tipos de interés podrían incluso subir antes de bajar.

Con los bonos a 30 años en máximos de un año y la deuda japonesa en niveles récord del siglo, la volatilidad en la renta fija será el principal riesgo para la estabilidad financiera. Un error de cálculo en la transición del mandato de la Fed podría desencadenar una desvinculación de posiciones en los mercados de divisas y deuda que endurecería las condiciones financieras más de lo previsto.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group

Solo el 11% de empresas está preparada para la inteligencia artificial, mientras crece la demanda de talento ejecutivo especializado en Perú

Empresas enfrentan una brecha crítica entre adopción tecnológica y capacidad de liderazgo, en un contexto donde la contratación ejecutiva crecería hasta 20% en 2026.

La inteligencia artificial (IA) está acelerando una transformación profunda en el perfil del talento ejecutivo en Perú y Latinoamérica, generando una creciente demanda por líderes capaces de integrar tecnología, datos y estrategia de negocio.

Sectores como banca, minería y retail ya evidencian este cambio, donde la IA viene siendo aplicada en eficiencia operativa, automatización y analítica avanzada. Sin embargo, el principal desafío no está en la adopción tecnológica, sino en la capacidad de las organizaciones para generar valor real a partir de ella.

“Hoy el liderazgo ya no solo gestiona personas, sino también sistemas digitales. Debe decidir qué automatizar, cómo gobernar el uso de datos y cómo convertir la innovación en productividad real”, señala Antonio Inga, director regional de CHT Latam.

El impacto de esta transformación ya se refleja en el mercado laboral. En Perú, la contratación ejecutiva proyecta crecer entre 15% y 20% en 2026, impulsada por la necesidad de liderar procesos de cambio, eficiencia y transformación organizacional.

No obstante, persiste una brecha significativa. Aunque el 61% de líderes ya está adoptando inteligencia artificial, solo el 16% ha logrado escalar estas iniciativas a nivel empresarial. Más crítico aún, el 99% de ejecutivos reconoce que la IA impactará su industria, pero apenas el 11% considera que su organización está preparada para afrontarlo.

En este contexto, las habilidades más demandadas combinan capacidades tecnológicas —como analítica de datos, alfabetización digital y ciberseguridad— con habilidades humanas como pensamiento crítico, liderazgo e influencia. En contraste, pierden relevancia las funciones rutinarias, la supervisión operativa tradicional y los modelos de gestión basados únicamente en la experiencia.

Desde el ámbito del talento, también se observa una brecha estructural: mientras algunos ejecutivos cuentan con amplia experiencia sectorial, no siempre poseen conocimientos en inteligencia artificial; al mismo tiempo, perfiles técnicos altamente especializados aún enfrentan desafíos para traducir tecnología en decisiones estratégicas de negocio.

“El mayor riesgo para las empresas no es solo no adaptarse, sino hacerlo sin el liderazgo adecuado. Hoy, no usar inteligencia artificial y datos para tomar decisiones es, en la práctica, una decisión de no competir”, advierte Inga.

Para CHT Latam, el diferencial competitivo estará en las organizaciones que logren integrar tecnología, talento y estrategia, con líderes capaces de interpretar contextos complejos, gestionar incertidumbre y convertir la innovación en resultados sostenibles.

Indra Group renueva certificación ISO 31000 y extiende su gestión de riesgos a inteligencia artificial y ciberseguridad

Este año la certificación cubre por primera vez aspectos relacionados con la gestión de datos, la inteligencia artificial y la ciberseguridad. Entre los principales avances destacan una mejora más ordenada en la forma de gestionar los riesgos, la incorporación de este enfoque en la estrategia de la compañía, la implantación del nuevo modelo de trabajo en las áreas de Defensa y Espacio y la gestión del riesgo asumible por la organización.

Indra Group ha renovado por séptimo año consecutivo la certificación ISO 31000, concedida por AENOR, que reconoce su compromiso con la cultura de gestión de riesgos y garantiza el cumplimiento de las mejores prácticas de gobierno corporativo. La certificación ISO 31000 confirma que el Sistema de Control y Gestión de Riesgos de Indra Group cumple con los principios, procesos y mejores prácticas en esta materia, integrando la gestión del riesgo de forma efectiva en las actividades del grupo.

Esta certificación abarca las gestion de riesgos financieros y de sostenibilidad (ESG) en las actividades de consultoría, servicios y sistemas para seguridad, defensa, transporte, energia, industria & consumo, telecomunicaciones & media, servicios financieros y clientes del sector público. Además, la certificación fue ampliada en 2025 al negocio de Espacio y este año, como novedad, se extiende a las soluciones de gestión de datos e inteligencia artificial, así como a las soluciones y servicios de ciberseguridad.

Este nuevo alcance es de especial relevancia, entre otras, para nuestra actividad de Indramind, asegurando que sus capacidades de inteligencia artificial soberana se desarrollan bajo un marco sólido y reconocido de gestión del riesgo, un aspecto esencial para afrontar los desafíos de la guerra híbrida y reforzar la protección de los ciudadanos.

Esta ampliación refleja, asimismo, la evolución continua del sistema de gestion de riesgos para cubrir la diversificación de las operaciones del grupo, asegurando una gestión integral de riesgos en todas sus áreas de negocio.

El equipo auditor destaca la mejora continua de la metodología del marco de apetito al riesgo del grupo, que define el nivel de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos estratégicos,  atendiendo al crecimiento del grupo. Esto actúa como una guía estructurada a la hora de tomar decisiones y gestionar riesgos a nivel corporativo.

Además, entre los puntos fuertes destacados de la renovación de este año se incluyen la evolución del modelo operativo de la gestion de riesgos en áreas como Defensa, la comparación con las mejores prácticas del sector aeroespacial, la consideración sistemática de los riesgos estratégicos y emergentes, especialmente los relacionados con el contexto geopolítico, y la cuantificación del riesgo de ciberseguridad.

Todo ello permite a Indra Group anticipar y gestionar eficazmente los riesgos del negocio.

El objetivo final de Indra para llevar a cabo una gestión madura de los riesgos es identificarlos y valorarlos adecuadamente para poder implantar con suficiente antelación las medidas que mitiguen la probabilidad de que se produzcan y/o los potenciales impactos sobre los objetivos del negocio.