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Cornerstone lanza nueva HR Tech para transformar la gestión del talento

La firma integra su propia tecnología a su portafolio de Executive Search,Talent Solutions y Outplacement & Career Services para potenciar la gestión del talento con tecnología e innovación.

Cornerstone presenta su nueva HR Tech: Kuali by Cornerstone, pionera en el mercado peruano, diseñada para elevar la atracción, evaluación, desarrollo, fidelización y sucesión del talento con inteligencia artificial, analítica avanzada y un diseño centrado en el usuario.

Esta apuesta responde a un desafío evidente en las organizaciones: procesos que no escalan y herramientas que no convierten la información en señales útiles. La propuesta integra tecnología con criterio experto para ordenar el flujo de talento, estandarizar criterios y asegurar seguimiento integral en cada etapa, alineada a las prioridades del negocio.

“Implementamos esta nueva unidad de negocio para acelerar decisiones estratégicas con datos confiables y una experiencia simple para líderes y áreas de personas. Es una apuesta de liderazgo que redefine la atracción, evaluación y desarrollo de talento en Perú y la región”, manifiesta Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

¿Cuál es su propuesta de valor?

  • Une talento y tecnología en un mismo equipo, abordando retos reales de gestión humana. con criterio experto y enfoque en la realidad del negocio.
  • Soluciones validadas en operación real, con ATS y LMS probados y optimizados en operaciones regionales de selección ejecutiva, onboarding, formación y liderazgo.
  • Potencia la agenda estratégica del talento como atracción, formación, desempeño, fidelización, sucesión y cultura sin reemplazar sistemas administrativos.
  • Aporta alcance regional comprobado con desarrollo en 5 países y acelera despliegues multipaís con consistencia.
  • Integra ciencia de datos, machine learning e ingeniería en la nube para generar insights accionables y escalar en múltiples idiomas, cuentas y regiones.

Kuali by Cornerstone es la primera plataforma tecnológica integrada a una firma global de gestión del talento, diseñada desde la experiencia consultiva y validada en procesos reales. Con más de ocho años desarrollando tecnología para Recursos Humanos, se integra hoy al portafolio de Cornerstone con una propuesta de valor que nace de la unión de Talento + Tecnología.

“En la fase inicial priorizaremos desafíos concretos: reducir tiempos de decisión, elevar la calidad de selección y medir impacto en desarrollo y sucesión. Nuestro objetivo es que las áreas de personas cuenten con información oportuna y resultados verificables”, comenta Alonso Mujica, Managing Director de Kuali by Cornerstone.

Zonas de expansión

El despliegue inicia en Perú, con expansión inmediata a la Alianza del Pacífico y Estados Unidos.

Los clientes actuales de Cornerstone contarán con atención preferente y acceso temprano a nuevos módulos bajo un esquema de early adopters, además de una hoja de ruta con integraciones y analítica avanzada.

“Nuestro trabajo es dar certezas. Ordenamos el proceso con criterios claros y responsabilidades definidas, para que cada decisión de talento se sostenga en evidencia y sea defendible ante la dirección”, finaliza Diego Cubas.

 

COFIDE destaca el rol de la Banca de Desarrollo en la creación de mercados y la movilización de inversión en América Latina

En un foro regional realizado en Panamá, COFIDE resaltó el papel clave de la banca de desarrollo para estructurar proyectos, asumir riesgos estratégicos y movilizar inversión privada de largo plazo hacia infraestructura, productividad y cierre de brechas en América Latina.

Jorge Velarde, Presidente Ejecutivo de COFIDE, participó en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, realizado en Panamá, como parte del panel “Estructurar el riesgo para crecer: Banca de Desarrollo Nacional y Oportunidades de Inversión en la Región”, junto a representantes de bancos de desarrollo de Colombia, Bolivia y Panamá.

Durante el panel se abordó el rol estratégico de los bancos de desarrollo nacionales en el nuevo sistema global de financiamiento al desarrollo, destacando su capacidad para crear y escalar mercados, estructurar proyectos complejos y movilizar inversión privada de largo plazo hacia sectores clave para el crecimiento, la competitividad y el cierre de brechas en la región.

Desde la experiencia de COFIDE, se resaltó la importancia de combinar instrumentos financieros innovadores con asistencia técnica para la generación, preparación y estructuración de proyectos, como condición necesaria para hacer viables inversiones en infraestructura sostenible y en actividades productivas de alto impacto. Asimismo, se subrayó el desafío de adecuar los marcos legales e institucionales para dotar a los bancos de desarrollo de mayor capacidad de intervención, manteniendo estándares sólidos de gobernanza y solvencia.

También se destacó que los bancos de desarrollo cumplen un rol complementario y contracíclico frente al sistema financiero tradicional, al asumir riesgos que aún no están plenamente probados por el mercado, impulsar nuevas estructuras financieras y apoyar sectores y segmentos que requieren innovación para alcanzar escala.

En ese contexto, COFIDE expuso su enfoque de intervención en cuatro frentes:

  • Desarrollo de los mercados financieros y de capitales, mediante programas de inversión en bonos sostenibles, participación en fondos de inversión y su rol como emisor para aportar liquidez y profundidad al mercado local.
  • Cierre de brechas en infraestructura e inversión productiva, combinando financiamiento directo y asistencia técnica.
  • Apoyo a las micro y pequeñas empresas, a través de garantías de cartera y financiamiento a intermediarios financieros para mejorar la inclusión financiera y elevar la productividad.
  • Su rol como fiduciario y socio del Estado en la ejecución de programas de política pública.

Finalmente, se recalcó el potencial del uso de tecnologías digitales e inteligencia artificial como herramientas clave para elevar la productividad de las MiPyME, promover su integración a mercados regionales y globales, y ampliar el impacto del financiamiento al desarrollo.

Jorge Velarde participa de este importante foro junto a José Sarmiento, gerente general, y Belisario Morán, gerente de Finanzas.

Un dato

El panel “Estructurar el riesgo para crecer: Banca de Desarrollo Nacional y Oportunidades de Inversión en la Región” estuvo moderado por Alejandra Botero, gerente de Inversiones y Desarrollo Financiero de CAF, y contó con la participación de José Alberto Garzón, presidente de Bancóldex (Colombia); Luciana Botafogo, presidenta de Fonplata (multinacional); y Javier Carrizo, gerente general del Banco Nacional de Panamá (Panamá).

Qué es un refrigerador no frost y cómo mejora tu día a día en la cocina

Fuente: Freepik

Elegir un electrodoméstico para la cocina no solo depende del diseño o el precio. Cuando se trata de conservar los alimentos de forma segura y práctica, entender qué es un refrigerador no frost resulta clave para evitar tareas de mantenimiento innecesarias y mejorar la experiencia de uso. Esta tecnología ha transformado la refrigeración doméstica al eliminar uno de los problemas más comunes de los modelos tradicionales: la acumulación de escarcha.

Además de facilitar la limpieza y el orden, optar por este tipo de sistema permite mantener una temperatura más estable y aprovechar mejor el espacio interno. Si estás evaluando qué  refrigerador comprar, es importante conocer cómo funciona esta tecnología y qué beneficios reales ofrece en el día a día.

Cómo funciona la tecnología no frost

Para comprender qué es no frost, hay que partir de su principio básico: evitar la formación de hielo dentro del refrigerador. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mecanismo utiliza un ventilador interno que distribuye el aire frío de manera uniforme por todos los compartimentos.

El sistema se apoya en varios elementos que trabajan en conjunto:

  • un evaporador que absorbe la humedad del interior
  • un ventilador que mantiene el aire en circulación constante
  • un drenaje automático que elimina el exceso de agua

Gracias a este proceso, la humedad no se condensa en las paredes ni en los alimentos, lo que impide la formación de escarcha y mantiene el interior seco y limpio.

Beneficios de un refrigerador no frost

Hablar de una refrigeradora no frost implica referirse a comodidad, eficiencia y mejor conservación. Entre las principales ventajas se destacan varios aspectos que impactan directamente en el uso cotidiano:

  • no requiere descongelamiento manual
  • mantiene una temperatura homogénea en todo el interior
  • evita que los alimentos se peguen entre sí
  • reduce la proliferación de bacterias y malos olores

Esta distribución pareja del frío ayuda a preservar mejor la frescura, el sabor y los nutrientes de los alimentos, especialmente en productos sensibles como carnes, lácteos y verduras. En este contexto, las ventajas del no frost se reflejan en una conservación más estable y predecible, ideal para el uso diario en el hogar.

Fuente: Freepik

Mayor control de temperatura

Muchos modelos incorporan controles digitales que permiten regular con precisión el nivel de frío en cada compartimento. Esto facilita adaptar el funcionamiento del refrigerador según el clima o el tipo de alimentos almacenados.

Enfriamiento más rápido

La circulación forzada del aire hace que los productos recién ingresados alcancen la temperatura adecuada en menos tiempo, algo especialmente útil en climas cálidos o cuando se realizan compras grandes.

Mejor aprovechamiento del espacio

Al no formarse capas de hielo, el espacio interno se mantiene disponible en su totalidad, lo que resulta ideal para hogares con poco espacio o familias que necesitan mayor capacidad de almacenamiento.

Refrigerador frost vs no frost: diferencias que importan

Las principales diferencias entre un refrigerador frost vs un no frost se encuentran en la forma de enfriar y en el nivel de mantenimiento que requiere cada sistema. Mientras los modelos frost enfrían mediante placas internas y tienden a generar escarcha, los no frost utilizan ventilación constante para distribuir el frío de manera uniforme.

En la práctica, el sistema frost requiere descongelamientos manuales y pierde espacio útil con el tiempo, además de exigir mayor esfuerzo del motor. En cambio, el no frost elimina la humedad, mantiene una temperatura estable y reduce el mantenimiento, ofreciendo una experiencia más cómoda y eficiente a largo plazo.

Consejos prácticos para conservar mejor los alimentos

El ambiente seco característico del sistema no frost favorece la higiene, pero también exige buenas prácticas de almacenamiento. Para aprovechar al máximo esta tecnología se recomienda:

  • usar recipientes herméticos para frutas y verduras
  • cubrir alimentos preparados para evitar deshidratación
  • organizar los productos según su tipo y frecuencia de uso

Estas acciones simples ayudan a mantener la frescura y evitan la mezcla de olores dentro del refrigerador.

Fuente: Freepik

Una elección inteligente para el hogar moderno

Invertir en un electrodoméstico eficiente es una decisión que impacta en el consumo energético y en la rutina diaria. Apostar por soluciones modernas permite reducir tareas de mantenimiento y mejorar la conservación de los alimentos en el hogar.

Comprender qué es un refrigerador no frost ayuda a dimensionar sus beneficios reales: menos esfuerzo en la limpieza, temperatura más estable y mayor comodidad en la cocina.

Moody’s rebaja la calificación de Petroperú y alerta impacto negativo del D.U. N.° 010-2025

El STAPP advierte que la segmentación o transferencia de activos profundiza la crisis financiera de la petrolera estatal y exige un cambio en la conducción del Ejecutivo.

Rebaja crediticia y advertencia internacional

El Sindicato de Trabajadores Administrativos de Petroperú, STAPP, expresó su profunda preocupación por la nueva rebaja de la calificación crediticia de Petroperú por parte de Moody’s Ratings, que pasó de B3 a Caa1 y cambió su perspectiva a negativa. Según la clasificadora, la decisión responde principalmente al impacto crediticio adverso del Decreto de Urgencia N.° 010-2025, que abre la puerta a la segmentación o transferencia de activos estratégicos a través de esquemas vinculados a ProInversión.

Riesgos sobre activos y gobernanza

Moody’s advirtió que estas medidas podrían debilitar la base de activos de la empresa, elevar los riesgos de ejecución y gobernanza y afectar las protecciones de los acreedores, especialmente en activos relacionados con la Refinería de Talara. El informe incrementa la incertidumbre sobre la preservación del perfil operativo y financiero de Petroperú en el corto y mediano plazo.

Situación financiera crítica

La clasificadora también remarcó la frágil situación financiera de la empresa, con liquidez persistentemente débil, una caja limitada que al 30 de septiembre de 2025 ascendía a US$ 33.9 millones y obligaciones de corto plazo cercanas a US$ 400 millones anuales en intereses. A ello se suma una deuda ajustada aproximada de US$ 6.3 mil millones.

Rechazo al “troceo” de Petroperú

Para el STAPP, el pronunciamiento de Moody’s confirma un riesgo advertido desde hace meses, la privatización por partes de Petroperú no fortalece a la empresa ni resuelve su problema estructural, sino que agrava la incertidumbre, compromete su sostenibilidad y debilita su rol estratégico para la seguridad energética del país. El sindicato exigió al Gobierno abandonar cualquier ruta de transferencia de activos y priorizar una salida integral, técnica y transparente que recupere liquidez y fortalezca la gobernanza.

Exigen cambios en el Ejecutivo

El secretario general del STAPP, José Luis Saavedra Távara, señaló que el Decreto de Urgencia N.° 010-2025 no enfrentó el problema de fondo de Petroperú y que la pérdida de calificación incrementa la presión financiera, encarece el acceso al financiamiento y deteriora la confianza del mercado. En ese contexto, solicitó al presidente de la República disponer el cambio del ministro de Economía y Finanzas, del ministro de Energía y Minas y del presidente del Consejo de Ministros.

En la misma línea, el secretario de Defensa del STAPP, Pedro Castro Balmaceda, sostuvo que la rebaja de Moody’s desmiente el supuesto interés de inversionistas anunciado por el Ejecutivo y exigió la renuncia de las principales autoridades del sector económico y energético por la afectación generada a la empresa estatal.

Caja Trujillo cerró el 2025 con utilidades netas históricas de S/ 51.2 Millones

Resultados reflejan el sólido manejo corporativo y la fortaleza financiera de la institución, que cuenta con 106 tiendas a nivel nacional.

Gracias a una eficiente gestión corporativa y al compromiso de sus colaboradores, Caja Trujillo cerró el año 2025 con una utilidad neta acumulada de S/ 51.2 millones, la más alta de su historia, resultado que confirma el buen desempeño y la solidez que la microfinanciera registra en el mercado nacional.

“Estamos orgullosos con los resultados alcanzados en 2025, pues evidencian la solidez y eficiencia de nuestra gestión. Hemos obtenido cifras históricas en nuestros 41 años de presencia en el sistema microfinanciero y este logro es fruto del esfuerzo conjunto de nuestro equipo y de la confianza que depositan en nosotros nuestros clientes”, señaló el Dr. Luis Muñoz Díaz, presidente del directorio de Caja Trujillo.

Cabe recordar que, según información de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Caja Trujillo se encuentra entre las microfinancieras con mayor crecimiento y sostenibilidad en el sistema. “Nuestro objetivo es seguir ofreciendo servicios financieros de calidad y contribuir al crecimiento económico de La Libertad y del Perú, a través de diversos programas de responsabilidad social que generan un alto impacto en la población”, agregó el máximo ejecutivo.

Muñoz Díaz destacó que la institución mantiene un firme enfoque en la atención al cliente y en la innovación constante, mediante la implementación de nuevas tecnologías, lo que ha permitido mejorar la experiencia del usuario y optimizar la eficiencia operativa, traduciéndose en mejores resultados financieros.

Finalmente, por segundo año consecutivo, Caja Trujillo fue reconocida con la certificación Great Place to Work® para el periodo noviembre 2025 – noviembre 2026, distinción otorgada a las organizaciones que destacan por ofrecer excelentes condiciones laborales y altos estándares de experiencia para sus colaboradores a nivel mundial.

BMW Motorrad lidera segmento premium de motos en Perú tras cerrar 2025 con +50% del mercado

La marca cerró el 2025 alcanzando la venta de más de 270 unidades, lo que significó un crecimiento de 16.7% frente a 2024. Resultado refleja no solamente un incremento en el volumen de ventas, sino que consolida a la marca como líder del segmento premium de motocicletas.

BMW Motorrad, representada en Perú por Inchcape Motors, cerró el año 2025 en el mercado local con un desempeño comercial positivo, alcanzando la venta de más de 270 motos, significando un crecimiento de 16.7% en comparación a 2024.

Este resultado alcanzado el año pasado refleja no solo un incremento en el volumen de ventas, sino que consolida a la marca como líder del segmento premium de motocicletas en el país.

Uno de los hitos más importantes fue el logro de una participación de mercado superior al 50% en lo referente a motos de alta cilindrada (+600cc), un salto de 8 puntos porcentuales respecto al año anterior. Así, una de cada dos motocicletas premium vendidas en Perú durante 2025 fue BMW Motorrad.

“Los logros obtenidos reflejan nuestra estrategia centrada en el cliente, la fortaleza de nuestro portafolio y el trabajo constante para expandir y enriquecer nuestra comunidad en el Perú”, señaló Omar Peche, Brand Manager de BMW Motorrad Perú.

Peche agregó que el éxito comercial de BMW Motorrad se sustentó en dos categorías clave: por un lado, la de aventura de alta gama con la R 1300 GS como modelo insignia; y por otro lado, la gama de entrada urbana, en la que destacó la G 310 GS como el modelo más vendido del año.

La marca también identificó la consolidación de tres perfiles predominantes de riders en Perú: el aventurero de larga distancia, el principiante y el urbano, lo que demuestra la amplia aceptación de sus productos y la amplitud del portafolio que ofrece en el mercado local.

Para el cierre de este año, BMW Motorrad proyecta comercializar 300 unidades en Perú. Uno de los factores que contribuirán a alcanzar esta meta será el lanzamiento de un nuevo modelo clave en Lima y Arequipa, así como nuevas actividades con la comunidad de la marca.