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Agencias de gobierno de Latinoamérica coinciden que los hidrocarburos seguirán siendo importantes

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Revista Economía
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Representantes de Perú, Paraguay, Uruguay, Colombia, República Dominicana discutieron en foro de agencias en el IX INGEPET 2025. En 2024 hubo, en efecto, un récord de solar y eólica en el mundo, pero también de gas, petróleo y carbón

Una de las más positivas noticias para el sector de los hidrocarburos en el Perú ha sido el reciente ingreso de la gigante Chevron como inversionista, en asociación con Anadarko, en el proyecto de exploración de hidrocarburos en los lotes Z-61, Z-62 y Z-63, ubicados en la Cuenca Trujillo. Para el rubro en general, es un síntoma de reactivación. Así lo afirmó Pedro Chira, presidente del directorio de Perupetro durante el XI INGEPET 2025, quien agregó que es una saludable señal de confianza en el país.

Según Chira Fernández, la evolución de la naturaleza energética de los países se sostiene en dos pilares principalmente. Uno de ellos son los recursos. El funcionario recuerda que nuestro país cuenta con hidrocarburos, zonas privilegiadas para lo solar y eólico y hasta potencial geotérmico. El segundo pilar, dijo, es “una política de Estado definida” con relación a la energía que siempre debe mantenerse inalterable.

En la actualidad, el Perú cuenta con 26 contratos por explotación de hidrocarburos, cinco de exploración y 18 convenios de evaluación técnica, cuya principal ventaja para el inversionista que arriesga su capital es el derecho de primera opción para suscribir contrato. En 2009, Perupetro alcanzó un pico de 19 contratos de explotación y 68 de exploración. En sus 30 años de existencia, la entidad promotora de las inversiones en hidrocarburos en el país ha firmado un total de 156 contratos

Para Chira, nada está escrito en piedra y, por tanto, la política energética del país debe ser flexible y estar en función de los recursos existentes. Desde 1993 a septiembre de 2025, los ingresos al Estado peruano por la producción de hidrocarburos, tanto de petróleo como gas natural, ascienden a US$27,127 millones.

Seguirán siendo importantes

Los combustibles fósiles satisfacían en 2023 al 81% de la demanda energética primaria y suministran 60% de la generación eléctrica. En 2024 hubo, en efecto, un récord de solar y eólica en el mundo, pero también de gas, petróleo y carbón. Carlos Garibaldi, secretario ejecutivo de la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe (Arpel), señala que el crecimiento demográfico y de demanda energética provendrá mayormente de países en desarrollo, con sistemas carbono-intensivos y con dificultad de financiar grandes proyectos de infraestructura transformativa.

El petróleo y el gas natural, a juicio de Garibaldi, “seguirán siendo indispensables para la seguridad y asequibilidad energéticas bajo cualquier escenario futuro” y, por tanto, la exploración debe continuar.

Con todo, y en un nuevo entorno, dijo el representante de Arpel, “ofrecer y gestionar un ecosistema atractivo a las inversiones” en el sector será vital. Las normas deberán obedecer a la racionalidad, la claridad y la previsibilidad contractual y regulatoria, además de plasmar una estabilidad tributaria, aduanera, cambiaria y normativa.

Geotermia en Colombia

Colombia es uno de los principales productores de hidrocarburos de la región. A pesar de la caída de los precios del petróleo entre el 2023 y lo corrido del 2025 (17%), la producción en este país se mantiene en el 96% respecto de este año, dijo Orlando Velandía, presidente de su Agencia Nacional de Hidrocarburos. De acuerdo con el Informe de Reversas y Recursos 2024 de Colombia, el pronóstico de reservas 1P (probadas) de petróleo para el 2025 es de 757.513 BOPD, es decir que la producción se comporta en el 98.6% de lo pronosticado.

Con respecto al gas natural, al mes de agosto de 2025, el promedio comercializado es de 809 MPCD, lo que representa una producción del. 99,2% respecto del pronóstico de reservas 2P (mejor estimativo) el cual es de 814,81 MPCD, reveló Velandía.

Pero Colombia también ha identificado un potencial geotérmico de 1.300 kw de generación eléctrica y, recientemente en julio, hidrógeno natural libre en su subsuelo.

El hidrógeno blanco, también conocido como hidrógeno geológico o natural, es una forma de hidrógeno molecular (H₂) que se genera de manera espontánea en el interior de la Tierra mediante procesos naturales como la oxidación de minerales ultramáficos (serpentinización), la radiolisis del agua o la descomposición térmica de materia orgánica profunda. A diferencia de otras formas de hidrógeno como el gris, azul o verde, el blanco no requiere procesos industriales ni genera emisiones de carbono, lo que lo convierte en una fuente energética limpia, continua y de bajo impacto ambiental.

Ronda abierta

Uruguay produce el 28% de su energía con el viento y el 42% con hidroeléctricas. Pero sigue buscando petróleo porque entiende que el mundo seguirá necesitando ese insumo.  En una región tan dispar como Latinoamérica, Uruguay es un ejemplo de país en materia energética. Santiago Ferro es el gerente de Transición Energética de la Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (Ancap), la petrolera estatal uruguaya, y destaca las similitudes geológicas que presenta Uruguay respecto a Namibia, país africano donde recientemente hubo dos grandes descubrimientos de hidrocarburos.

En tiempos recientes, Uruguay ha podido atraer (y retener) inversionistas como Shell y Chevron en un prospecto de aguas profundas. Como resultado del proceso de la Ronda Abierta de Uruguay, ANCAP firmó contratos de exploración y producción para siete áreas definidas en su plataforma continental, explicó Ferro. Los descubrimientos en Namibia y otras zonas del margen atlántico (Surinam) han renovado el interés por las cuencas uruguayas. El 35% de su energía primaria proviene del petróleo y derivados.

¿República Dominicana? Sí, República Dominicana

En 2019, República Dominicana lanzó su primera ronda formal de licencias (varios bloques en tierra y mar) para atraer inversión internacional, acompañada de estudios técnicos y promoción para inversores extranjeros. En esta iniciativa participaron empresas como ExxonMobil, Shell, TotalEnergies, Repsol, Apache, entre otras, lo cual afianzó al país centroamericano en el mapa regional para exploración, reseñó Noel Baez Paredes, su viceministro de Hidrocarburos. En 2020 anunció la adjudicación de Apache Corporation, lo que representa un ejemplo de contratación por etapas con obligaciones de inversión inicial para trabajo sísmico y perforación exploratoria.

Este año, su Ministerio de Energía y Minas adjudicó contratos de exploración (bloques CB1 y CB2) al consorcio Global Min (Global Min- Lumina Geophysical) mediante un contrato con esquema de producción compartida. “La República Dominicana tiene una oportunidad real y concreta de desarrollar su sector de hidrocarburos de manera sostenible, moderna y en beneficio de todos”, subrayó Baez Paredes.

 

 

Regalos corporativos para empleados que reflejan los valores de la empresa

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Revista Economía
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Las empresas están comprendiendo que los regalos no son solo objetos materiales, sino gestos significativos que reflejan la identidad de la empresa. El énfasis en valores como la sostenibilidad, la creatividad y la gratitud ha transformado por completo el concepto de obsequios corporativos para empleados.

Regalar algo ya no se considera una tarea de fin de año ni una obligación festiva; se ha convertido en una poderosa herramienta de comunicación. Si se gestionan con cuidado, los obsequios corporativos contribuyen a alinear las acciones de la marca con sus convicciones. De esta forma, se convierten en un medio de comunicación con los empleados que transmite: «Los valoramos y lo que les apasiona también es importante para nosotros».

¿Qué tal si descubrimos el impacto de elegir correctamente los obsequios corporativos para empleados? Esto puede reflejar la cultura de su empresa, fomentar el compromiso de los empleados y fortalecer los lazos en el lugar de trabajo.

Regalos corporativos como expresión de los valores de la empresa

Cada empresa se asocia con valores fundamentales específicos: innovación, trabajo en equipo, respeto al medio ambiente o creatividad. Los regalos que se ofrecen pueden ser un medio para transmitir estos principios. Un buen obsequio corporativo comunica a los empleados que la empresa no solo habla de sus valores, sino que los practica a diario.

Si su empresa es líder en sostenibilidad, los regalos corporativos ecológicos para empleados, como botellas de agua reutilizables, accesorios de escritorio ecológicos o lápices de semillas, pueden ser una forma de comunicar su compromiso con el medio ambiente. Las empresas que priorizan el crecimiento y el aprendizaje, por otro lado, podrían optar por regalar cuadernos, agendas o kits de productividad que fomenten el desarrollo personal.

Cuando las organizaciones se preocupan por los regalos corporativos que ofrecen a sus empleados, reflejando la cultura de la empresa, dejan de hacer regalos transaccionales y establecen una conexión emocional. Cada regalo se convierte en un recordatorio tangible de un terreno común e inclusión.

Regalos alineados con los valores corporativos

1. Sostenibilidad y responsabilidad

¿Qué priorizan las empresas más innovadoras en sus valores corporativos? Entre otras acciones, obsequiar a sus empleados regalos corporativos ecológicos, como juegos de bolígrafos de bambú, libretas de papel reciclado o estuches para lápices con semillas, refleja a la perfección este valor.

Por ejemplo, el estuche para lápices con semillas (paquete de 10) permite que cada empleado cultive su propia planta: una forma elegante de demostrar cuidado y amor por el planeta. Estos regalos considerados evidencian que su empresa implementa prácticas sostenibles y contribuye positivamente al cuidado del medio ambiente.

2. Creatividad e Innovación

Las empresas con enfoque creativo pueden recurrir a los regalos corporativos como una forma de demostrar sus ideas innovadoras y su originalidad. En lugar de las tradicionales cestas de regalo, pueden optar por obsequios que reflejen el arte o se inspiren en el diseño.

El Set de Regalo Gond es un buen ejemplo: a través de la complejidad y el vibrante diseño pintado a mano, representa la herencia artística tribal de la India. Un regalo como este no solo contribuye a que el proceso creativo sea más reconocido, sino que también apoya la artesanía local, demostrando que su empresa valora la autenticidad y las raíces culturales.

3. Bienestar y Equilibrio

Cuando el equilibrio entre la vida laboral y personal es una prioridad, muchas empresas han comenzado a incluir regalos enfocados en el bienestar en los paquetes de sus empleados. Una canasta de bienestar cuidadosamente diseñada, que contenga artículos como tés de hierbas, velas aromáticas o aceites esenciales, transmite el mensaje de que su empresa se preocupa por la salud mental y física.

Por ejemplo, un producto como Wellness in a Box es una excelente manera de recordarles a los empleados que deben reservar tiempo para el autocuidado. Este tipo de obsequios están en sintonía con los valores laborales actuales, donde el bienestar se considera la base del éxito a largo plazo.

4. Crecimiento y Aprendizaje

Una empresa que se preocupa por el aprendizaje y el desarrollo de sus empleados puede demostrarlo mediante obsequios que fomenten la creatividad y la adquisición de nuevas habilidades. Libretas, diarios y agendas de alta calidad son regalos corporativos prácticos y muy significativos que ayudan a los empleados a aprender continuamente.

Al contar con los recursos que los mantienen motivados, los empleados perciben la marca como una fuente de empoderamiento y progreso, dos elementos clave de la cultura laboral actual.

5. Aprecio y Reconocimiento

En general, los obsequios son una forma de expresar gratitud. Una de las mejores maneras de hacerlo es mediante obsequios corporativos que les hagan sentir a los empleados que sus esfuerzos y lealtad son reconocidos. Productos personalizados como un bolígrafo grabado, un organizador de escritorio o una libreta con el nombre del propietario impreso son elementos que trascienden el concepto de un simple obsequio.

Una simple tarjeta de agradecimiento junto con estos regalos para los empleados tiene el poder de convertir una ocasión ordinaria en una inolvidable; la gratitud continua se traduce en fidelización de los clientes y un sentimiento de pertenencia a un grupo.

Fomentando la conexión a través de los regalos corporativos

Los regalos corporativos exitosos se centran en la conexión, no en la mera acumulación. La clave está en comprender las necesidades, preferencias e incluso valores de los empleados. Las empresas que invierten en personalizar su estrategia de regalos suelen experimentar mayores niveles de compromiso y satisfacción.

Además, los regalos corporativos para empleados no deben limitarse a Navidad u otras festividades. Nuevas formas de integrar a un nuevo miembro del equipo, celebrar un aniversario laboral o reconocer logros son solo algunas de las ocasiones en las que los regalos bien pensados ​​se convierten en una poderosa herramienta para fortalecer los lazos emocionales en el lugar de trabajo.

De hecho, cuando se eligen adecuadamente, incluso los regalos más sencillos para los empleados pueden tener un efecto impresionante: se convierten en experiencias que perduran mucho más allá de la festividad o el hito.

El papel de la narrativa en los regalos corporativos

Si lo pensamos bien, toda empresa tiene una historia, y regalar es una forma creativa de contarla. Por ejemplo, un regalo artesanal inspirado en el arte puede reflejar la fe de la empresa en el pasado y su lado creativo. Por otro lado, un artículo minimalista y reutilizable podría representar la simplicidad y la innovación de la empresa.

Cuando los regalos corporativos para empleados se alinean con el mensaje de la marca, permiten que tanto empleados como clientes se conecten emocionalmente con la misión. Así, cada regalo se convierte en un narrador, un recordatorio diario de los valores de la empresa para quienes lo utilizan.

De hecho, las mejores estrategias de regalos corporativos no se centran simplemente en dar, sino en compartir la historia de la empresa de forma emotiva.

Cómo elegir los mejores regalos corporativos para empleados

Las empresas que planean seleccionar regalos corporativos significativos para sus empleados pueden usar estos consejos para hacerlo de manera eficiente:

● Conozca sus valores fundamentales: Elija regalos que representen el mensaje que su marca desea transmitir.

● Sea práctico: Un regalo que se use a diario tendrá una presencia duradera y será de gran valor.

● Piense en el medio ambiente: Opte por productos ecológicos, duraderos y reutilizables.

● Personalícelo: Incluya notas, nombres o el logotipo de la empresa que sean personales en lugar de promocionales.

● Apoye a los artesanos locales: Elija artículos hechos a mano que reflejen la comunidad y la cultura.

Si sigue estas recomendaciones, sus regalos corporativos no solo serán una fuente de alegría para sus empleados, sino también una forma de construir una imagen de marca más sólida basada en valores.

Regalos corporativos impactantes que superan cualquier discurso

Hoy en día, en el ámbito laboral, los empleados buscan identificarse con empresas que reflejen sus valores. Una forma de demostrarlo es mediante regalos corporativos, ya que evidencian la autenticidad y el interés de la empresa por sus empleados, dos elementos esenciales para crear un equipo sólido y dinámico.

La selección estratégica de regalos no solo los convierte en algo más que un simple obsequio; también los transforma en un reflejo de la filosofía de la empresa.

Conclusión

La época de los regalos corporativos irreflexivos ha quedado atrás. Las empresas que ofrecen regalos corporativos significativos y con valor añadido a sus empleados crean culturas más sólidas y generan mayor confianza. Estos obsequios transmiten el mensaje de que el reconocimiento no tiene por qué ser ostentoso, sino simplemente genuino.

Por un lado, las empresas pueden diseñar una experiencia de obsequios que se alinee con sus valores y fortalezca el espíritu de equipo, incorporando creatividad, sostenibilidad y personalización. En esencia, los regalos que reflejan la identidad corporativa también les recuerdan a los empleados los motivos por los que se sienten orgullosos de formar parte de ella.

Schneider Electric proyecta un futuro energético automatizado e inteligente bajo el liderazgo de Olivier Blum

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Durante la Cumbre Global de Innovación en Copenhague, el nuevo CEO de Schneider Electric delineó su visión de una industria basada en electrificación, automatización e inteligencia digital, con foco en sostenibilidad y resiliencia.

Una visión para la nueva era energética

En su primer discurso como CEO de Schneider Electric, Olivier Blum presentó una propuesta audaz: construir un futuro donde la energía sea no solo accesible, sino también electrificada, automatizada e inteligente. El ejecutivo encabezó la Cumbre Global de Innovación 2025 en Copenhague, que reunió a más de 5.000 participantes, entre clientes, legisladores y líderes del sector energético.
Blum subrayó que la energía es el eje sobre el que gira todo el desarrollo tecnológico y humano, y que su gestión debe evolucionar ante la creciente demanda global. “Todo lo que nos importa —nuestro planeta, nuestra gente y la tecnología— depende de la energía. Pero hoy, la energía debe empoderarnos para innovar, competir y crear un futuro sostenible y resiliente”, señaló.

Transformación y liderazgo tecnológico

El CEO alertó que en los próximos 15 años la demanda energética mundial crecerá un 60 %, lo que aumentará la presión sobre las infraestructuras existentes. A la par, se espera que el uso de energías renovables se triplique hacia 2030, impulsando la necesidad de redes más inteligentes y flexibles. “No podemos simplemente reaccionar a los cambios. Tenemos que liderar. En Schneider Electric, nuestro objetivo es ayudar a nuestros socios, clientes y a la industria a prosperar en esta nueva era”, afirmó.
La empresa, con casi dos siglos de historia, busca consolidarse como el socio tecnológico energético global a través de la convergencia de electrificación, automatización e inteligencia digital.

Tecnología energética al servicio de la eficiencia

Schneider Electric ha desarrollado un enfoque integral que combina control energético, automatización en tiempo real, software y servicios inteligentes. Su plataforma EcoStruxure integra estos sistemas en distintos sectores —desde edificios y fábricas hasta centros de datos y redes eléctricas—, optimizando el uso de la energía, simplificando la operación y mejorando la sostenibilidad.
El concepto de “tecnología energética” propuesto por Blum se centra en ecosistemas conectados donde inteligencia artificial, datos y personas trabajan en sinergia para maximizar la eficiencia y reducir costos.

Casos de éxito presentados en la Cumbre

  • Centros de datos: Schneider Electric, en alianza con NVIDIA y EcoDataCenter, desarrolló una fábrica de IA avanzada para DeepL, que aloja el primer NVIDIA DGX GB200 SuperPod de Europa. El sistema integra gestión térmica y detección de fugas en tiempo real mediante IA.

  • Industria: La española Acciona implementó junto a Schneider Electric y AVEVA una red digital segura que permite monitorear energía, procesos y activos en tiempo real, reduciendo costos operativos hasta un 5 % y aumentando la vida útil de sus instalaciones.

  • Edificios: En Londres, Schneider Electric apoyó a Sidara en el desarrollo de un edificio inteligente y sostenible que ajusta temperatura, humedad y calidad del aire de forma automática, logrando altos estándares de confort y cero emisiones netas.

Mirando hacia el futuro

Con esta hoja de ruta, Schneider Electric busca posicionarse como referente mundial en eficiencia energética y digitalización industrial. La propuesta de Blum combina innovación tecnológica con responsabilidad ambiental, apuntando a un modelo de crecimiento sustentable para la industria global.

Semillas agámicas, la apuesta de la UNESCO para el futuro de la humanidad

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Por Gabriela Jiménez, vicepresidenta del Comité de Bioética de la UNESCO

En un momento histórico marcado por la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y la creciente inseguridad alimentaria, el destino de la humanidad depende, más que nunca, de nuestra capacidad para proteger la vida en su forma más simple y esencial: la semilla. No hay civilización sin agricultura, ni agricultura sin semillas.

He dedicado buena parte de mi vida a estudiar la relación entre la ciencia, la ética y la vida. Y si algo he aprendido en ese camino es que el futuro de la humanidad se siembra, literalmente, en la tierra.

Las semillas esas pequeñas cápsulas de esperanza son hoy mucho más que un recurso agrícola: representan la base de nuestra soberanía alimentaria, nuestra identidad cultural y nuestra capacidad de resistir ante los desafíos del planeta.

En este aniversario número 80, la UNESCO nos invita a reflexionar sobre la ciencia no solo como herramienta de progreso, sino como un acto de responsabilidad ética con la vida.

En ese sentido, las semillas agámicas son una apuesta concreta por un modelo de desarrollo sostenible. Estas semillas, que se reproducen sin fecundación sexual, tienen la extraordinaria capacidad de conservar su identidad genética y adaptarse a condiciones extremas sin perder su esencia. En tiempos de cambio climático y erosión genética, su valor científico, ético y social es incalculable.

Hace poco tuve el honor de acompañar el reconocimiento del Centro de Biotecnología para la Formación en la Producción de Semillas Agámicas (CEBISA), en Mucuchíes, Venezuela, como Centro Categoría II de la UNESCO.

Este hecho no es solo un logro científico; es un acto de justicia y reconocimiento a quienes siembran, investigan y protegen la vida desde los territorios.

El CEBISA demuestra que la ciencia puede dialogar con el conocimiento ancestral, que la biotecnología puede nacer en la montaña y que la innovación también puede tener rostro campesino. Allí, el laboratorio y el surco se encuentran para custodiar la biodiversidad y alimentar el porvenir.

Creo firmemente que el verdadero avance científico ocurre cuando la tecnología se pone al servicio de la humanidad.

Por eso, cuando hablamos de semillas agámicas, no hablamos únicamente de genética o biología; hablamos de ética, equidad y sostenibilidad. Hablamos de la posibilidad de alimentar sin destruir, de producir sin explotar, de crecer sin agotar.

El desafío de nuestro tiempo no es solo inventar el futuro, sino cultivarlo con conciencia. Las semillas agámicas son, quizás, una de las formas más puras de recordar que toda innovación tiene raíz en la tierra y que protegerla es protegernos a nosotros mismos.

Amistad y productividad: el 87 % de los trabajadores peruanos cree que tener amigos en el trabajo fortalece su compromiso con la empresa

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Según el estudio Work Partners, amigos para toda la vida de Bumeran, las relaciones de amistad en el trabajo influyen directamente en la permanencia, la motivación y el desempeño de los talentos en Perú.

El poder de la amistad laboral

Tener amigos en el trabajo no solo mejora el ambiente, también puede ser clave para retener el talento. Así lo demuestra el estudio Work Partners, amigos para toda la vida, elaborado por Bumeran, que revela que el 87 % de los trabajadores peruanos considera que las amistades laborales fortalecen su sentido de pertenencia a la organización.

El informe, que encuestó a más de 3,300 trabajadores y 465 especialistas en recursos humanos de cinco países —Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá—, muestra que la amistad en el entorno laboral tiene un impacto directo en el bienestar y la productividad.

Bienestar y desempeño en cifras

El 47 % de los talentos califica las amistades en el trabajo como muy importantes para su bienestar, mientras que un 83 % cree que estas relaciones mejoran el rendimiento y la motivación. Además, 79 % afirma que confía en sus colegas para resolver problemas laborales, principalmente por la buena comunicación y el trabajo en equipo.

El estudio también revela que casi la mitad de los encuestados (49 %) asegura que tener amigos en el trabajo influiría mucho en su decisión de permanecer en un empleo.

El otro lado de la confianza

Sin embargo, la cercanía no siempre se traduce en lealtad. Un 33 % de los trabajadores admite haberse sentido traicionado por algún colega que consideraban amigo, principalmente por hablar mal de ellos, apropiarse de ideas o no cumplir con responsabilidades compartidas.

La visión desde Recursos Humanos

Desde la perspectiva de los especialistas en RR. HH., el 89 % considera que la amistad mejora el clima laboral y el 78 % cree que influye en la permanencia del personal. Además, el 44 % califica su impacto en el desempeño como muy bueno, destacando que reduce el estrés, fortalece el compromiso y mejora el rendimiento.

Organizaciones que fomentan vínculos

El 70 % de los trabajadores afirma que sus organizaciones incentivan la amistad entre colaboradores mediante actividades de integración, espacios comunes como cafeterías o comedores, y eventos sociales internos. Los expertos coinciden: fomentar el compañerismo es una herramienta estratégica para fortalecer la cultura organizacional y reducir la rotación.

Conclusión estratégica

La amistad en el trabajo se consolida como un factor intangible con alto valor económico. Mejora la retención de talento, impulsa la productividad y refuerza la identidad corporativa. Para las empresas peruanas, invertir en relaciones humanas dentro del espacio laboral ya no es un lujo, sino una estrategia de sostenibilidad.

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