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NTT DATA y Fortanix firman una alianza global para reforzar la seguridad en la era de la IA y la computación poscuántica

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Revista Economía
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Una nueva solución de criptografía como servicio (CaaS) ayuda a las empresas a enfrentar las amenazas actuales en ciberseguridad y prepararse para los riesgos de la era cuántica. Esta alianza estratégica ofrece criptografía, cumplimiento normativo y protección de datos unificados en entornos de IA, híbridos y multicloud.

NTT DATA, líder global en negocios digitales y servicios de TI, y Fortanix® Inc., líder mundial en seguridad de datos para un mundo impulsado por la IA, anunciaron hoy una alianza global para ayudar a las organizaciones a proteger datos sensibles, enfrentar amenazas emergentes relacionadas con la IA y prepararse para los desafíos de la criptografía poscuántica.

A través de esta alianza estratégica, NTT DATA lanzará una nueva oferta de criptografía como servicio (CaaS) dentro de su portafolio de servicios de seguridad de datos.  Esta solución combina la plataforma líder del mercado de Fortanix, Data Security Manager, con la experiencia de NTT DATA en ciberseguridad, así como con su profundo conocimiento de los estándares de protección de datos en evolución, un modelo global de prestación de servicios y capacidades consolidadas en tecnologías de IA.

Esta solución conjunta permite a las empresas proteger sus datos en entornos de IA, cloud e híbridos, mientras avanzan hacia la era poscuántica con criptoagilidad: la capacidad de identificar y sustituir rápidamente esquemas de cifrado vulnerables por alternativas resistentes a amenazas cuánticas.

“La ciberresiliencia del futuro se empieza a definir hoy: la transición hacia un mundo poscuántico exige repensar cómo protegemos los datos y la confianza digital”, señaló Maria  pilar Torres Bruna Head of Cybersegurity en NTT DATA  Iberia, IO, Latam and Consulting in Benelux & France “Alianzas como esta son una demostración adicional de que desde NTT DATA estamos acompañando a nuestros clientes para que logren una transición segura hacia esquemas criptográficos resistentes agrego la ejecutiva

Gracias a la tecnología de computación confidencial, la plataforma de Fortanix aísla y cifra los datos mientras son procesados, protegiéndolos en reposo, en tránsito y en uso en entornos híbridos, multicloud y de IA. Su arquitectura de seguridad unificada proporciona visibilidad centralizada y control de políticas, lo que simplifica auditorías, cumplimiento normativo y elaboración de informes. Esta base sólida permite a las organizaciones preparar sus estrategias de seguridad de datos para el futuro y migrar con confianza hacia algoritmos criptográficos resistentes a la computación cuántica.

NTT DATA ofrecerá servicios integrales durante todo el ciclo de vida, comenzando con una evaluación personalizada del nivel de madurez en seguridad de datos de cada cliente, el diseño de una hoja de ruta tecnológica para criptoagilidad, la implementación de la plataforma Fortanix y servicios gestionados continuos.

“El panorama de amenazas nunca ha sido tan crítico. Las organizaciones que no se preparen para la era poscuántica se exponen a brechas de seguridad, interrupciones operativas, sanciones regulatorias, pérdida de competitividad y una pérdida de la confianza de sus clientes”, señaló Cathy Huang, directora senior de investigación en Worldwide Security Services de IDC. “Las organizaciones deben iniciar cuanto antes procesos de detección criptográfica, evaluación de riesgos y elaboración de hojas de ruta para la migración, junto con la adopción de tecnologías que las protejan frente a ataques impulsados por la computación cuántica. Estos pasos son esenciales para lograr una preparación para el futuro cuántico.”

“Las empresas, especialmente en sectores altamente regulados, enfrentan una presión creciente para proteger datos sensibles mientras navegan las oportunidades y riesgos de un entorno de IA en rápida evolución. Al mismo tiempo, deben preparar su infraestructura de ciberseguridad para la era cuántica”, afirmó Sheetal Mehta, Head de Ciberseguridad en NTT DATA, Inc. “Esta alianza estratégica con Fortanix nos permite combinar capacidades complementarias para mitigar riesgos en entornos complejos, impulsar la innovación con IA y avanzar con criptoagilidad para hacer frente a las amenazas poscuánticas.”

“La IA, el cloud, las regulaciones y los desafíos inevitables de la criptografía poscuántica están redefiniendo la forma en que se deben proteger los datos”, declaró Anand Kashyap, CEO y cofundador de Fortanix.

“A través de nuestra alianza con NTT DATA, estamos brindando a las empresas la capacidad de gestionar de forma proactiva sus riesgos criptográficos, gracias a nuestra tecnología líder en computación confidencial.”

Casos de uso clave de la solución de criptografía como servicio de NTT DATA:

  • Gestión de claves multicloud: administración unificada de claves de cifrado de Fortanix en AWS, Azure, Google Cloud y entornos locales, integrada con los servicios cloud de NTT DATA.
  • Preparación para la era poscuántica: identifica vulnerabilidades criptográficas, define planes de migración y garantiza la continuidad operativa durante la transición a estándares resistentes a la computación cuántica.
  • Soberanía de los datos para el sector público y gobiernos: asegura el cumplimiento de las normativas de residencia de datos mediante geofencing y almacenamiento seguro de claves, respaldado por la experiencia regulatoria de NTT DATA.
  • Entorno seguro de IA y machine learning: procesamiento de datos sensibles en entornos protegidos mediante enclaves de computación confidencial, garantizando la privacidad en todo el ciclo de vida de la IA.
  • Módulo de seguridad de hardware como servicio: gestión centralizada y segura de claves criptográficas y activos digitales sin necesidad de mantener hardware físico.
  • Tokenización de datos y cifrado con preservación de formato: mantiene la privacidad de los datos sin afectar su usabilidad, lo cual es crucial en sectores regulados.

Esta solución es aplicable a diversos sectores, pero la alianza se enfocará principalmente en industrias que operan bajo estrictos marcos regulatorios a nivel global, como los sectores financiero, sanitario, gubernamental y de telecomunicaciones.

Tecnología al alza, economía en pausa

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Revista Economía
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El impulso del sector tecnológico contrasta con la debilidad manufacturera y las dudas sobre la política monetaria en las principales economías. Mientras Estados Unidos lidera con avances en inteligencia artificial, Europa y Asia exhiben señales mixtas en sus indicadores, reflejando un cierre de año marcado por la volatilidad y la cautela inversora.

Los mercados financieros internacionales atraviesan una fase de contrastes marcada por la fortaleza del sector tecnológico en Estados Unidos, la persistencia de tensiones inflacionarias y la expectativa de decisiones clave de política monetaria en las principales economías. La narrativa actual se construye sobre un delicado equilibrio entre el entusiasmo por la inteligencia artificial, la presión de los rendimientos de los bonos soberanos y la desaceleración de la actividad manufacturera, mientras Europa y Asia muestran dinámicas divergentes en sus indicadores macroeconómicos.

En Estados Unidos, el inicio de noviembre, considerado históricamente el mes más sólido para las acciones, estuvo dominado por el repunte tecnológico. Amazon lideró el impulso tras anunciar un acuerdo de siete años con OpenAI valorado en 38.000 millones de dólares, mediante el cual la compañía de inteligencia artificial pagará a Amazon Web Services por acceso a cientos de miles de unidades de procesamiento gráfico de Nvidia. Este anuncio disparó las apuestas en torno a la inteligencia artificial y elevó al índice de los “Magnificent Seven” un 1,2%, con Amazon subiendo un 4%. Sin embargo, el entusiasmo tecnológico contrastó con la debilidad del sector manufacturero: la actividad fabril estadounidense cayó por octavo mes consecutivo en octubre, aunque con señales de alivio en las presiones inflacionarias. En paralelo, las declaraciones de miembros de la Reserva Federal marcaron el tono de la política monetaria: Austan Goolsbee advirtió que la inflación sigue siendo una preocupación mayor que el empleo, Mary Daly instó a mantener una mente abierta respecto a un posible recorte de tasas en diciembre, y Miran reconoció que la política monetaria continúa siendo restrictiva. Los rendimientos del Tesoro a 10 años subieron tres puntos básicos hasta 4,10%, mientras que el dólar mostró oscilaciones y el bitcoin retrocedió cerca de un 3%. En el frente fiscal, el Tesoro de EE. UU. anunció que espera endeudarse por 569.000 millones de dólares en el cuarto trimestre, cifra que refuerza la presión sobre los mercados de deuda soberana.

En el plano corporativo, Palantir presentó resultados del tercer trimestre de 2025 que superaron ampliamente las expectativas del mercado. La compañía reportó un beneficio ajustado por acción de 21 centavos frente a los 17 centavos estimados, ingresos de 1.180 millones de dólares frente a los 1.090 millones previstos y un EBITDA ajustado de 606,5 millones frente a los 502,1 millones esperados. Destacó el crecimiento del 121% interanual en ingresos comerciales en EE. UU., alcanzando 397 millones. La firma proyecta ingresos anuales de 4.400 millones de dólares, con un beneficio operativo ajustado de entre 2.150 y 2.160 millones, superando las previsiones anteriores. Para el cuarto trimestre, espera ingresos de 1.330 millones frente a los 1.190 millones estimados. Estos resultados consolidan a Palantir como uno de los actores más dinámicos en el ecosistema tecnológico estadounidense.

En el ámbito político y geopolítico, la Casa Blanca confirmó que el príncipe heredero saudí Mohammed Bin Salman realizará una visita oficial de trabajo el 18 de noviembre, lo que refuerza la relevancia de la relación bilateral en un contexto de tensiones energéticas globales. En paralelo, el Senado estadounidense mostró resistencia a cambios institucionales: el líder republicano John Thune afirmó que no existen los votos suficientes para eliminar el filibusterismo. En el plano local, Donald Trump manifestó que sería altamente improbable que su administración contribuyera con fondos federales a la ciudad de Nueva York en caso de que el candidato Mamdani resultara electo, y además solicitó al secretario de Transporte revisar la posibilidad de poner fin al esquema de peajes de congestión en la ciudad.

En Europa, la atención se centró en la agenda del Banco Central Europeo, con múltiples intervenciones de Christine Lagarde y otros miembros del consejo, así como en la publicación de indicadores clave. El índice PMI compuesto de la Eurozona se mantuvo en 52,2, mientras que el PMI de servicios se situó en 52,6, confirmando una expansión moderada. Alemania reportó un PMI compuesto final de 53,8 y de servicios en 54,5, mientras que Francia se mantuvo en terreno contractivo con un PMI de servicios en 47,1 y compuesto en 46,8. Italia mostró un PMI compuesto de 52,1 y de servicios en 53, mientras que España alcanzó 54,3 y 54,5 respectivamente, reflejando un mejor desempeño relativo en el sur de Europa. En el frente de precios, el índice de precios al productor de la Eurozona cayó un 0,2% interanual, con una variación mensual nula, lo que sugiere cierta moderación en las presiones inflacionarias. En Reino Unido, el PMI compuesto y de servicios se ubicó en 51,1, apenas en zona de expansión, mientras que los rendimientos de los gilts a cuatro años se situaron en 4,095%. El Banco de Inglaterra mantiene un tono vigilante, con intervenciones de sus miembros en torno a la evolución de la inflación y la política monetaria.

En Asia, los datos reflejaron un panorama mixto. Japón reportó un PMI manufacturero final de octubre en 48,2, confirmando contracción en el sector. La base monetaria cayó un 6,2% interanual, mientras que el Banco de Japón publicó las minutas de su última reunión, en un contexto de persistente debilidad de la demanda interna. En Corea del Sur, la inflación sorprendió al alza: el IPC de octubre subió un 2,4% interanual frente al 2,1% previo y al 2,2% esperado, con un incremento mensual del 0,3%. El índice subyacente avanzó un 2,2% interanual, lo que representa la aceleración más rápida desde julio de 2024. Ante este escenario, el Ministerio de Industria anunció un plan de reestructuración del sector siderúrgico, con ajustes de capacidad en productos con exceso de oferta y expansión del apoyo financiero y de políticas para exportadores afectados por los aranceles de EE. UU. y la Unión Europea. En China, el Banco Popular fijó el punto medio del yuan en 7,1226 por dólar, en línea con estimaciones de mercado, mientras que se esperan los próximos datos de inflación con proyecciones de estabilidad en el IPC. En Hong Kong, el PMI se mantuvo en 50,4, apenas en zona de expansión. En Oceanía, el Banco de la Reserva de Australia mantuvo la tasa de efectivo en 3,6%, mientras que los indicadores PMI de servicios y compuesto se situaron en 53,1 y 52,6 respectivamente, sugiriendo resiliencia en la actividad. En Nueva Zelanda, la tasa de desempleo se ubicó en 5,3%, con una participación laboral estable en 70,5% y un crecimiento marginal del empleo del 0,1% trimestral.

El panorama global refleja un mercado en transición, donde el entusiasmo por la inteligencia artificial y los sólidos resultados corporativos en EE. UU. contrastan con la debilidad manufacturera y la incertidumbre sobre la política monetaria. La Reserva Federal mantiene un sesgo restrictivo, aunque con voces que abren la puerta a recortes en diciembre, lo que podría generar volatilidad en los rendimientos y en el dólar. En Europa, la divergencia entre el norte y el sur se acentúa, con Alemania y Francia mostrando debilidad relativa frente a Italia y España, mientras que la inflación parece moderarse. Asia enfrenta desafíos distintos: Japón continúa en contracción industrial, Corea del Sur lidia con un repunte inflacionario y China busca estabilizar su moneda en un contexto de bajo crecimiento. En este escenario, los mercados globales se encaminan hacia un cierre de año marcado por la dualidad entre la fortaleza tecnológica y la fragilidad macroeconómica. Los próximos meses estarán definidos por la capacidad de los bancos centrales para equilibrar la lucha contra la inflación con el riesgo de recesión, mientras que los inversionistas deberán navegar entre oportunidades en sectores de alto crecimiento y la cautela frente a la persistente volatilidad en deuda y divisas.

Felipe Mendoza, Analista de mercados ATFX LATAM

Por qué los expertos en Google Ads son la clave para una publicidad online más inteligente

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Revista Economía
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El marketing online se ha vuelto muy competitivo y nadie puede negar que está sufriendo las consecuencias. Todos buscan llegar al público adecuado en el momento oportuno, con los mensajes correctos, por lo que el papel de un experto en Google Ads es fundamental. He respaldado mi sugerencia a las empresas de contratar a un experto en PPC, un especialista en Google AdWords o un consultor de Google Ads, basándome en estudios de mercado y análisis de datos. Veamos cómo contratar a un profesional del marketing digital puede impulsar el crecimiento de tu negocio a un ritmo sin precedentes.

1. Entendiendo la complejidad de Google Ads

Google Ads puede parecer sencillo a simple vista: establecer un presupuesto, elegir algunas palabras clave y dejar que los anuncios se publiquen. Sin embargo, para cualquier profesional del marketing con experiencia, los algoritmos, las estrategias de puja y las opciones de segmentación de la plataforma son increíblemente avanzados. Un experto en Google Ads se convierte en un maestro que conoce a la perfección este complejo sistema.

El experto domina la interpretación de datos, los cambios en la estrategia de puja y el uso óptimo de herramientas sofisticadas como la segmentación de audiencia y los tipos de concordancia de palabras clave. Mi experiencia me dice que las empresas que optan por ayuda profesional en lugar de campañas de prueba y error suelen disfrutar de mayores beneficios: anuncios más relevantes, menor coste por clic y un mejor retorno de la inversión.

2. Estrategias de campaña personalizadas para tu negocio

Uno de los principales errores que cometen las pequeñas empresas es aplicar una estrategia de Google Ads genérica. Cada negocio tiene sus propios objetivos: algunos buscan más visitas, otros más consultas y muchos se centran en las ventas online. Un profesional de PPC personaliza todas las campañas según estos objetivos.

Por ejemplo, si tu marca es de comercio electrónico, tu campaña podría centrarse en anuncios de Shopping o campañas de máximo rendimiento, mientras que un negocio de servicios podría necesitar anuncios de búsqueda y display con segmentación local. Los consultores de Google AdWords te ayudan a elegir los formatos de anuncio, los presupuestos y la configuración de segmentación que mejor se adapten a tu modelo de negocio.

Según mi experiencia, la personalización de las estrategias de campaña aumenta drásticamente la interacción y las tasas de conversión en comparación con las configuraciones genéricas.

3. Optimización de Palabras Clave y Pujas Inteligentes

Toda campaña de Google Ads se basa en palabras clave. Sin embargo, elegir solo palabras clave con alto volumen de búsquedas no es suficiente; es fundamental comprender la intención del usuario, la competencia y la rentabilidad. Un experto en Google Ads utiliza información basada en datos para encontrar palabras clave rentables que se ajusten al comportamiento de búsqueda de tu audiencia.

Del mismo modo, las estrategias de puja como CPA (Coste por Adquisición), ROAS (Retorno de la Inversión Publicitaria) o CPC manual requieren la evaluación de un experto. Las empresas que no gestionan adecuadamente estas estrategias pueden acabar desperdiciando dinero o perdiendo grandes oportunidades. Al contratar a un experto en PPC, podrás utilizar sus técnicas avanzadas de optimización para asegurarte de que cada euro invertido sea una inversión inteligente.

4. Monitoreo continuo y análisis del rendimiento

La gestión de anuncios no se limita a configurarlos y dejarlos funcionando. El análisis continuo, las pruebas A/B y la optimización constante son clave para el éxito de una campaña. Según mi investigación de mercado, el monitoreo continuo puede aumentar el rendimiento de una campaña hasta en un 40 %.

Un consultor de Google AdWords monitorea métricas como el porcentaje de clics (CTR), la tasa de conversión, el costo por cliente potencial (CPL) y el retorno de la inversión (ROI). Luego, utiliza los datos para realizar cambios que mejoran el rendimiento de los anuncios con el tiempo.

Por eso adoptan este enfoque práctico: sus campañas están siempre en competencia, adaptándose al mercado y ofreciendo excelentes resultados cada mes.

5. Mejor segmentación y segmentación de audiencia

La segmentación de audiencia es un aspecto fundamental de la publicidad online inteligente. La plataforma de Google Ads cuenta con potentes herramientas de segmentación que permiten llegar a los usuarios mediante datos demográficos, intereses, comportamientos y datos de remarketing. Sin embargo, no es sencillo sacar el máximo provecho de estas funciones, lo que requiere profesionalidad.

Un profesional de Google Ads puede crear segmentos de audiencia muy sofisticados para que tus anuncios sean vistos únicamente por quienes tienen más probabilidades de realizar una compra. Por ejemplo, puede volver a impactar a quienes ya visitaron tu sitio web pero no completaron la compra, o bien, captar nuevos clientes con características similares a los actuales.

En mi opinión, una segmentación precisa puede minimizar el presupuesto publicitario desperdiciado en errores y, al mismo tiempo, aumentar considerablemente el retorno de la inversión (ROI). Es aquí donde la experiencia de los profesionales de PPC resulta crucial: transformar los datos en estrategias de marketing efectivas.

6. Anuncios y creatividades que convierten

Incluso con una segmentación precisa, tus anuncios no funcionarán si el mensaje no llega al público objetivo. Redactar anuncios persuasivos es todo un arte y una ciencia, y los consultores de Google AdWords son expertos en ello.

Saben cómo crear títulos y descripciones que no solo captan la atención, sino que también comunican el valor y, finalmente, impulsan a los usuarios a hacer clic. Además, realizan pruebas A/B para determinar qué versión de tu anuncio funciona mejor.

Un anuncio bien redactado no solo genera más clics, sino que también mejora la puntuación de calidad, reduce el coste por clic y fortalece la credibilidad de la marca.

7. Toma de decisiones basada en datos

El éxito del marketing digital actual se debe principalmente a los datos. Los datos de cada clic, impresión y conversión constituyen la base de la estrategia de marketing. Una de las características de un experto en PPC es su capacidad para analizar estos datos y transformarlos en valiosa información empresarial. Esto permite determinar las palabras clave que generan ventas, el público objetivo ideal para la conversión y la mejor manera de invertir el presupuesto para obtener buenos resultados. Este proceso analítico permite desarrollar mejores estrategias y alcanzar los objetivos de crecimiento de forma predecible y escalable. Según mis investigaciones, las empresas que basan sus decisiones publicitarias en datos disfrutan de una ventaja de más del 30 % en el retorno de la inversión digital (ROI) general en comparación con sus competidores.

8. Mantenerse a la vanguardia de las tendencias del sector

El ecosistema publicitario de Google está en constante evolución. Regularmente se introducen nuevas funciones, actualizaciones de algoritmos y formatos de anuncios. Es prácticamente imposible estar al día de todos estos cambios mientras se gestiona el negocio.

Por eso, colaborar con un especialista en Google Ads permite a las empresas estar siempre un paso por delante. Se mantienen al tanto de las últimas herramientas y estrategias —desde las pujas asistidas por IA hasta la automatización inteligente— para que sus campañas no solo sean competitivas, sino también eficaces.

Con ayuda profesional, su empresa puede adaptarse rápidamente y estar preparada para aprovechar al máximo todas las oportunidades que ofrece la publicidad digital.

9. Eficiencia en costos y mayor retorno de la inversión

Si bien algunas empresas no contratan expertos por motivos financieros, colaborar con un consultor de Google AdWords suele resultar en un ahorro a largo plazo. Los especialistas saben cómo reducir gastos innecesarios, detectar anuncios con bajo rendimiento y reasignar presupuestos a las campañas más rentables. En resumen, sus conocimientos no solo mejoran el rendimiento, sino que también multiplican el retorno de la inversión.

Conclusión

La precisión, la estrategia y la adaptabilidad serán los factores clave que influirán en la publicidad online, al menos en 2025 y posteriormente. Estos tres elementos están presentes en un especialista en Google Ads o experto en PPC, quien puede brindarle mejores decisiones de marketing y lograr resultados medibles. Al trabajar con un consultor certificado de Google AdWords, no solo obtiene la gestión de campañas, sino también un aliado que se basa en datos y cuyo principal objetivo es el crecimiento de su negocio, convirtiéndose en su principal recurso.

Según mi análisis, las empresas que contratan personal capacitado para la gestión de anuncios tienen más probabilidades de crecer rápidamente, mejorar la visibilidad de su marca y obtener mayor rentabilidad por clic. Por lo tanto, si busca formas de impulsar su negocio online, contratar a un experto en Google Ads es la decisión más lógica.

El sector financiero concentra más del 25% de las violaciones de seguridad a nivel mundial

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Revista Economía
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En un contexto donde los ciberataques crecen sin freno, el sector financiero enfrenta un riesgo silencioso desde su propio interior. Más de la mitad de las violaciones de seguridad en bancos y aseguradoras proviene de empleados o cuentas comprometidas, lo que obliga a reforzar la gestión de amenazas internas con tecnología avanzada y marcos internacionales como el NIST.

El sector de los servicios financieros continúa siendo uno de los principales objetivos de la ciberdelincuencia. Más del 25% de todas las violaciones de seguridad se producen en instituciones financieras, y más de la mitad de estos ataques proviene de personal interno, ya sea por acción maliciosa, descuido o compromiso de sus cuentas por atacantes externos.

“Desde 2018, el sector financiero ha experimentado un aumento global del 20,3% en amenazas internas, lo que confirma que la superficie de riesgo se expande más rápido que la capacidad de mitigación tradicional”, sostiene Jorge Román Deacon, Director de Tecnologías Cloud y Ciberseguridad de Soluciones Virtuales Perú®.

El ejecutivo explica que, a pesar de ser una de las industrias que más invierte y más temprano adopta nuevas herramientas de ciberseguridad, el sector financiero sigue representando casi un cuarto de todas las violaciones registradas.

El motivo de esto, añade, radica en que el personal interno continúa siendo un punto crítico de riesgo.

“Los empleados del sector financiero poseen acceso privilegiado a datos confidenciales, infraestructura sensible y flujo de capital digital, convirtiéndolos en objetivos altamente lucrativos para los ciberdelincuentes”, advierte.

Frente a esta realidad, desde esta empresa destacan la existencia de un nuevo manual electrónico especializado y alineado con los principios del NIST que aborda esta problemática desde la perspectiva del sector bancario, de seguros y gestión de patrimonios.

El documento analiza casos reales, detalla cómo gestionar el riesgo interno y explica cómo las compañías pueden identificar, investigar y responder rápidamente a incidentes internos mediante tecnología avanzada.

Principales contenidos

En el capítulo “Las amenazas internas en el dinámico sector actual de los servicios financieros”, la publicación afirma que en el sector financiero -incluyendo bancos, compañías de crédito, corredoras y aseguradoras-  la protección de datos confidenciales es especialmente crítica. La creciente adopción de procesos digitales y aplicaciones en la nube ha ampliado el número de usuarios con acceso a la infraestructura de TI, entre ellos contratistas, proveedores y socios, lo que dificulta definir quién es realmente “personal interno”. Además, las amenazas ya no provienen solo de actores maliciosos, sino también de usuarios negligentes o víctimas de ataques activos. Por ello, gestionar amenazas internas exige un enfoque más integral y complejo.

En la sección denominada “El enigma de los riesgos internos”, el documento destaca que las empresas que usan tecnología digital, especialmente las de servicios financieros, deben dar prioridad a la gestión de riesgos internos, debido al manejo de datos sensibles. Para crear un programa de amenazas internas, primero hay que responder dos preguntas clave: ¿quiénes representan un riesgo? y ¿qué debe protegerse?

Con relación a la primera pregunta se señala a los usuarios externos, usuarios con privilegios, empleados de alto riesgo, empleados afectados por fusiones/adquisiciones, y los teletrabajadores. A la vez, se asevera que las amenazas internas provienen tanto de usuarios negligentes como de usuarios comprometidos, siendo estos últimos engañados por los ciberdelincuentes.

Respecto de la segunda interrogante, se mencionan los datos sensibles, cumplimiento normativo, fraude financiero, interrupción de servicios, información confidencial y el daño reputacional.

Finalmente, la parte vinculada con “El rol de la tecnología en la gestión de amenazas internas” explica que la gestión de amenazas internas permite a los equipos de seguridad controlar riesgos originados por personas dentro de la organización. Para lograrlo, combina tecnologías de prevención de pérdida de datos y análisis del comportamiento de usuarios, logrando tres beneficios principales: identificación del riesgo, lo que detecta rápidamente actividades sospechosas y diferencia falsos positivos de acciones que requieren seguimiento, especialmente en usuarios de alto riesgo; protección de datos sensibles, que evita filtraciones de información crítica como secretos comerciales, algoritmos o datos personales; y respuesta rápida a incidentes, que acelera la investigación y resolución de amenazas, reduciendo costos y pasando de procesos de días o semanas a minutos mediante automatización.

“Cada día, los equipos de TI y de ciberseguridad trabajan intensamente para identificar, detectar y responder a las amenazas informáticas. Contar con una solución de gestión de amenazas internas puede brindar apoyo y protección frente a la pérdida de datos, actividades sospechosas y otros daños causados por los propios usuarios, ya sea de manera intencional o accidental”, puntualiza el Director de Tecnologías Cloud y Ciberseguridad de Soluciones Virtuales Perú®.

Si el empresario PYME quiere cambiar su calidad de vida, depende de él. De nadie más

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Revista Economía
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La vida del empresario PYME suele ser un torbellino. Entre las decisiones estratégicas, la gestión del equipo, el contacto con proveedores y la atención a los clientes, el tiempo se esfuma y el estrés se acumula. Sin embargo, muchas veces se olvida que la calidad de vida del empresario no está determinada por factores externos, sino que es una cuestión de decisión personal. Si un empresario PYME desea mejorar su calidad de vida, debe entender que la responsabilidad recae completamente sobre sus hombros. Este artículo explora cómo tomar esa decisión y los pasos que puede seguir para lograrlo.

La mentalidad del empresario

Primero, es fundamental que el empresario reconozca que su mentalidad juega un papel crucial en su calidad de vida. Muchas veces, los empresarios caen en la trampa de pensar que las condiciones externas son las que determinan su bienestar. “Si tuviera más recursos, si mi equipo fuera más eficiente, si los clientes fueran más comprensivos…” son pensamientos que rondan la mente de muchos. Sin embargo, es importante darse cuenta de que esos factores son secundarios. La clave está en tomar el control.

El empresario PYME debe comenzar por reflexionar sobre sus objetivos personales y profesionales. ¿Qué es lo que realmente desea lograr? ¿Más tiempo para la familia? ¿Menos estrés? ¿La posibilidad de disfrutar de hobbies o pasiones olvidadas? Al establecer metas claras y personales, se puede comenzar a trazar un plan que haga posible ese cambio en la calidad de vida.

La importancia de delegar

Una de las decisiones más críticas que puede tomar un empresario PYME para mejorar su calidad de vida es delegar. Muchas veces, el empresario se siente atrapado en la creencia de que debe hacerlo todo él mismo. Este enfoque no solo es agotador, sino que también impide el crecimiento de la empresa. Delegar no significa perder el control, sino más bien compartir la responsabilidad y permitir que otros asuman roles importantes dentro de la organización.

Cuando el empresario comienza a confiar en su equipo, libera tiempo y energía para enfocarse en lo que realmente importa. Además, al empoderar a sus colaboradores, fomenta un ambiente de trabajo donde todos se sienten valorados y motivados a contribuir al éxito de la empresa. Este cambio puede ser liberador, permitiendo que el empresario se aleje de la rutina diaria y se enfoque en la visión a largo plazo.

Establecer límites

Una parte esencial de la mejora de la calidad de vida es establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal. Muchos empresarios PYME sienten que deben estar disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Sin embargo, esta mentalidad es insostenible a largo plazo y puede llevar al agotamiento.

Es fundamental que el empresario se comprometa a establecer horarios de trabajo razonables y a respetar su tiempo personal. Esto no solo beneficiará su salud mental y física, sino que también servirá de ejemplo para su equipo. Al mostrar que se pueden establecer límites saludables, el empresario crea una cultura organizacional que valora el bienestar de todos.

La importancia de la formación continua

El empresario que desea cambiar su calidad de vida debe también invertir en formación continua. A menudo, los empresarios se sienten abrumados por la falta de habilidades en áreas específicas, como la gestión del tiempo o la delegación. Buscar formación en estas áreas puede marcar una gran diferencia en la forma en que se maneja la empresa y, por ende, en la calidad de vida.

Participar en cursos, seminarios o incluso leer libros sobre liderazgo y gestión puede proporcionar nuevas perspectivas y herramientas que faciliten el día a día del empresario. La formación no solo ayuda a mejorar habilidades técnicas, sino que también fortalece la confianza en la toma de decisiones.

La gestión del tiempo

Otro aspecto clave para mejorar la calidad de vida es la gestión del tiempo. Es esencial que el empresario aprenda a priorizar tareas y a concentrarse en lo que realmente importa. La técnica de la matriz de Eisenhower, que separa las tareas en urgentes e importantes, puede ser una herramienta valiosa. Esto permite al empresario identificar qué actividades requieren su atención inmediata y cuáles pueden ser delegadas o postergadas.

Además, es importante que el empresario establezca momentos de desconexión durante el día. Estas pausas no son un lujo, sino una necesidad. Un empresario que se toma el tiempo para descansar y recargar energías es un empresario más productivo y creativo. El descanso es esencial para la toma de decisiones acertadas y la resolución de problemas.

Buscar apoyo

No hay que subestimar la importancia de buscar apoyo. La soledad del empresario PYME puede ser abrumadora. Contar con una red de apoyo, ya sea a través de mentores, colegas o grupos de empresarios, puede ofrecer una perspectiva externa valiosa. Compartir experiencias y desafíos con otros puede proporcionar nuevas ideas y enfoques para resolver problemas.

La búsqueda de un coach o mentor también puede ser una excelente opción. Un profesional que comprenda el entorno PYME puede ayudar al empresario a identificar áreas de mejora y a establecer un plan de acción concreto para alcanzar sus objetivos.

La autoevaluación constante

Finalmente, el empresario debe comprometerse a una autoevaluación constante. Es fundamental revisar periódicamente los avances hacia la mejora de la calidad de vida. Reflexionar sobre lo que funciona y lo que no, ajustar las estrategias y celebrar los logros son pasos esenciales en este proceso.

Cambiar la calidad de vida no es un objetivo que se logre de la noche a la mañana. Es un proceso continuo que requiere compromiso, esfuerzo y voluntad de cambiar. Sin embargo, al tomar la decisión de hacer esos cambios, el empresario PYME puede transformar no solo su vida personal, sino también la cultura de su empresa.

Conclusión

En resumen, si el empresario PYME quiere cambiar su calidad de vida, debe entender que la responsabilidad recae únicamente sobre él. Las decisiones que tome, desde delegar hasta establecer límites y buscar formación, son las que marcarán la diferencia. La mejora de la calidad de vida no es un destino, sino un viaje en el que cada paso cuenta. Al asumir el control de su vida y de su negocio, el empresario no solo mejorará su bienestar, sino que también inspirará a su equipo a seguir su ejemplo. La clave está en la decisión. Si el empresario PYME está dispuesto a cambiar, el camino está frente a él.

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