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Sacyr activa un contrato financiero de 37,4 millones para apostar por el rendimiento de sus acciones

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Revista Economía
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La constructora española suscribe un contrato forward sobre 10 millones de acciones en plena reconfiguración de su accionariado.

Un instrumento financiero para reforzar expectativas en Bolsa

Sacyr formalizó un contrato forward con una entidad de crédito por un total equivalente a 37,4 millones de euros, basado en 10 millones de acciones ordinarias y un precio inicial de referencia de 3,74 euros por acción. El acuerdo, con vencimiento a un año y precio ajustable según su ejecución final, permite a la empresa obtener rentabilidad adicional si la cotización supera el nivel pactado. Este tipo de herramienta ha sido utilizada otras veces por Sacyr como estrategia para capitalizar eventuales alzas en el mercado.

Condiciones del contrato y mecanismos de liquidación

La compañía informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que la operación podrá liquidarse con la entrega física de acciones o por diferencias, a elección de Sacyr. El contrato se realizó de manera bilateral y no implica la adquisición de acciones propias. La entidad financiera participante opera en nombre y cuenta propios como principal independiente. Al cierre previo del mercado, las acciones de Sacyr cotizaban exactamente al mismo precio referencial de 3,74 euros.

Un movimiento en medio de cambios en el accionariado

La operación ocurre días después de la salida de Nerifan, sociedad del empresario Manuel Lao, quien vendió su 5,12% del capital por 150,8 millones de euros mediante una colocación acelerada dirigida a inversores cualificados. Citi actuó como coordinador global y colocador único. Tras esta desinversión, Lao deja de tener participación en la empresa en la que ingresó en 2020. Sacyr no recibirá ingresos por esta operación, ya que se trató exclusivamente de acciones ya existentes en el mercado.

Panorama corporativo

Los registros de la CNMV muestran que el principal accionista es Disa Corporación Petrolífera con alrededor del 14,6% del capital. Le siguen José Manuel Loureda mediante Prilou con el 6,7%, Grupo Corporativo Fuertes con el 6,3% y Rubric Capital Management con el 4,43%. En este contexto, el nuevo contrato forward refuerza la estrategia de la constructora de gestionar de forma activa su exposición y expectativas bursátiles, en un momento clave para la configuración de su estructura accionarial.

Crisis en el abastecimiento de combustibles en Bolivia por desvío masivo de cisternas

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El gobierno boliviano reconoce fallas estructurales y tensiones financieras mientras se agudiza la escasez de gasolina y diésel.

El desvío que profundiza la crisis energética

El ministro de Hidrocarburos y Energías de Bolivia, Mauricio Medinaceli, alertó que entre 30 y 40 de cada 100 cisternas destinadas al abastecimiento interno están siendo desviadas antes de llegar a su destino. Según la autoridad, este comportamiento agrava la disponibilidad de gasolina y diésel en el país y evidencia una cadena de irregularidades que involucra a actores privados y, en algunos casos, a instituciones que facilitan la operación. Medinaceli calificó a los responsables como malos bolivianos y remarcó que esta práctica afecta de manera directa a la población que enfrenta dificultades crecientes para acceder al combustible.

Un problema que combina economía, logística y control

El ministro explicó que la crisis se debe a un conjunto de factores que el país arrastra desde gestiones anteriores, que incluyen tensiones financieras del Estado, fallas técnicas y limitaciones logísticas. A ello se suman problemas operativos como retrasos en la llegada de buques y obstáculos en las cadenas de distribución. Medinaceli sostuvo que, aunque existen recursos comprometidos y apoyo internacional, la situación fiscal complica tareas como el abastecimiento interno y el pago de beneficios sociales, incluida la Renta Dignidad.

El impacto de una planificación deficiente

Medinaceli señaló que la administración anterior dejó una planificación ineficiente, marcada por la corrupción y sin una estrategia de largo plazo. Aunque reconoció la gravedad del contexto, aseguró que el actual gobierno está corrigiendo el rumbo mediante medidas técnicas y de control. El desafío, afirmó, es recuperar la capacidad del Estado para asegurar un suministro estable en un momento en que la población enfrenta colas y restricciones para acceder al combustible.

Panorama económico

El desvío de cisternas genera un efecto multiplicador en la crisis energética de Bolivia, ya que encarece la logística, presiona las finanzas públicas y debilita la capacidad operativa del sector. La combinación de factores estructurales y riesgos de corrupción convierte al abastecimiento en uno de los puntos más sensibles de la economía boliviana, que hoy opera bajo tensiones que requieren ajustes de corto plazo y reformas de largo aliento.

Siemens Healthineers registra crecimiento del 5,9% en ingresos globales durante año fiscal

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Las Américas lideraron el crecimiento global, con un aumento comparable del 12% en ingresos, impulsado por la fuerte demanda de soluciones de diagnóstico por imágenes y terapias avanzadas. Siemens Healthineers cerró el año fiscal 2025 con un crecimiento global de 5,9% y un flujo de caja libre de €2.700 millones, 27% superior al año anterior. El segmento de Imaging se consolidó como motor del desempeño, con un aumento de 8,5% en ingresos y un margen EBIT ajustado de 20,7%.

En medio de un entorno global desafiante, la tecnología médica volvió a demostrar su capacidad para sostener el crecimiento y la innovación en el sector salud. Siemens Healthineers cerró su año fiscal 2025 con resultados sólidos que reflejan la fortaleza de su portafolio y la creciente demanda de soluciones que combinan precisión clínica, eficiencia y digitalización.

Durante el año, la compañía registró un crecimiento comparable de 5,9% en sus ingresos globales, alcanzando €23.375 millones, impulsado principalmente por el segmento de Imaging, que creció 8,5% gracias a la adopción de tecnologías de diagnóstico por imágenes de última generación. En conjunto, el desempeño permitió elevar el margen EBIT ajustado a 16,5% y alcanzar un flujo de caja libre de €2.700 millones, un 27% más que el año anterior.

El desempeño del año fiscal 2025 se apoyó en un equilibrio entre crecimiento, eficiencia y transformación. El área de Imaging consolidó su liderazgo global con ventas por más de €13.000 millones y un margen EBIT de 20,7%, mientras que Diagnostics mostró avances significativos derivados de su programa de transformación, que le permitió mejorar su rentabilidad en más de dos puntos porcentuales y crecer 42% en EBIT ajustado.

“Los resultados globales reflejan una tendencia que también vemos en América Latina: los sistemas de salud están acelerando su adopción de tecnología para ganar precisión diagnóstica, eficiencia operativa y sostenibilidad. Nuestra misión es acompañar a los países de la región en esa transformación, conectando innovación con impacto real en la atención de los pacientes.” Aseguró Francisco Vélez, Director General de Siemens Healthineers para Colombia, Perú y Ecuador.

Por su parte, Varian, la división especializada en tecnologías para el tratamiento del cáncer, registró un crecimiento de 6,9% y un margen de 17,2%, impulsado por la recuperación de la demanda en América y China.

Desde una perspectiva geográfica, las Américas fueron el motor de expansión más fuerte, con un crecimiento comparable del 12%, reflejando el dinamismo de los mercados de salud en la región y la adopción de tecnologías médicas de avanzada.

De cara al año fiscal 2026, Siemens Healthineers proyecta un crecimiento comparable entre 5% y 6%, apalancado en su estrategia de innovación continua en diagnóstico por imágenes, terapias avanzadas, soluciones oncológicas y digitalización de procesos clínicos.

Con más de 73.000 colaboradores en el mundo, Siemens Healthineers reafirma su propósito de impulsar un cuidado de la salud más preciso, eficiente y humano a través de la tecnología.

 

Madrid será sede del lanzamiento de la Primera Edición de la Ruta del Pisco 2025

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Los asistentes podrán degustar propuestas elaboradas con reconocidas marcas de Pisco.

La Embajada del Perú en el Reino de España anuncia el lanzamiento de la Primera Edición de la Ruta del Pisco, una iniciativa que busca promover la cultura, tradición y versatilidad del Pisco peruano en el creciente mercado gastronómico español.

El evento inaugural se llevó a cabo el 10 de diciembre de 2025 en la Residencia del Embajador del Perú en Madrid, donde se reunieron prensa española especializada en ocio, gastronomía y turismo,  altas autoridades;  así como miembros del cuerpo diplomático. La velada ofreció una experiencia sensorial en torno al Pisco, bebida bandera del Perú y patrimonio cultural de la nación lo que permitió conocer de cerca esta propuesta que aspira a consolidarse como un referente anual.

La Ruta del Pisco se desarrollará del jueves 11 al domingo 14 de diciembre, y contará con la participación de alrededor de 40 bares y coctelerías, tanto españoles como peruanos, que ofrecerán cócteles especialmente diseñados para la ocasión. Esta amplia participación refleja el creciente interés de la escena coctelera madrileña por el destilado emblemático del Perú.

Durante la ruta, los asistentes podrán degustar propuestas elaboradas con reconocidas marcas de Pisco, entre ellas: 1615, Demonio de los Andes, Hermano, Pisco Madre y Sarcay.

Cada establecimiento participante incorporará en su carta creaciones originales basadas en Pisco, permitiendo al público descubrir su diversidad y carácter único.

La Embajada del Perú reafirma con esta iniciativa su compromiso con la promoción del Pisco como expresión de la identidad cultural peruana y como un producto de excelencia con creciente presencia internacional.

Empresas mexicanas enfrentan un giro relevante: los beneficios laborales rebasan al salario

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Hoy, el 72% de los colaboradores mexicanos considera que el bienestar y los beneficios pesan igual o más que el salario al elegir empleo. México se ubica como uno de los países de la región que más rápido adopta soluciones digitales para administrar beneficios.

La gestión de beneficios corporativos en México vive una transformación acelerada impulsada por nuevas expectativas laborales, presiones económicas y la digitalización de los procesos. Hoy, el 72% de los trabajadores otorga al bienestar y a los beneficios un valor igual o mayor que al salario, una tendencia que obliga a las organizaciones a replantear sus esquemas de compensación.

Aunque únicamente 17% de las empresas en la región han ido más allá de los beneficios tradicionales, 32% ya evalúa incorporarlos, revelaron especialistas durante el webinar “Tendencias en la gestión de beneficios en las empresas de México”, organizado por Betterfly.

“El bienestar dejó de ser un beneficio accesorio para convertirse en un motor estratégico del negocio. Las organizaciones necesitan ofrecer soluciones simples, medibles y capaces de acompañar verdaderamente a las personas en su vida diaria”, señaló Lina Vanegas, Head of Marketing de Betterfly.

Este cambio responde a una evolución profunda en la percepción del valor que los colaboradores otorgan a los beneficios. El enfoque ya no se limita a seguros o vales, sino que integra salud mental, flexibilidad laboral, desarrollo personal y bienestar integral. La pandemia aceleró esta transición: la salud mental duplicó su prioridad, registrando un salto de 24% en 2019 a 48% en 2020.

La digitalización también juega un rol decisivo. México se perfila entre los mercados latinoamericanos con mayor velocidad en la adopción tecnológica para gestionar beneficios; de hecho, una encuesta de Betterfly muestra que 70% de los empleados prefiere administrarlos desde una aplicación.

Los expertos detallaron que las empresas están migrando hacia esquemas flexibles, personalizables y centrados en las personas, capaces de adaptarse a etapas de vida, intereses y necesidades específicas. La Inteligencia Artificial (IA) y las plataformas móviles permiten analizar datos, anticipar demandas y ofrecer experiencias hiperpersonalizadas, sin desplazar el componente humano que da sentido a la relación laboral.

En este contexto, crecen también los lifestyle benefits, que llevan los beneficios al día a día del colaborador: programas de salud mental, educación en línea, incentivos para hábitos saludables y acciones con impacto social y ambiental, particularmente valorados por las nuevas generaciones.

No obstante, el camino hacia este nuevo modelo presenta retos relevantes:

  • La comunicación interna, ya que muchos colaboradores desconocen los beneficios que tienen.
  • Las restricciones presupuestales, acentuadas por la incertidumbre macroeconómica y reformas laborales recientes.
  • Brechas generacionales, que complican ofrecer paquetes relevantes para baby boomers, millennials y generación Z por igual.
  • Dificultades para incluir a personal operativo con acceso digital limitado.
  • Desalineación entre los beneficios ofrecidos y las necesidades reales de las personas.

A pesar de estos desafíos, las proyecciones son contundentes. El 74% de las empresas planea invertir en beneficios digitales y flexibles durante los próximos dos años (KPMG), mientras que organizaciones que han implementado beneficios personalizados registran 27% menos rotación voluntaria (Gallup).

El rumbo está definido: beneficios que acompañen la vida cotidiana, conecten con el propósito personal y profesional del colaborador y se gestionen desde una plataforma centralizada. En este escenario, los beneficios dejan de ser un complemento para convertirse en una ventaja competitiva que fortalece la retención de talento, eleva el compromiso y construye bienestar real y sostenible.

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