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Agroexportaciones peruanas a India crecerían diez veces gracias a TLC

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Revista Economía
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  • India es un mercado de escala continental, con 1,400 millones de habitantes, que requiere productos de categorías donde Perú es líder mundial.
  • El TLC permitirá reducción del arancel de 39% para impulsar agroexportaciones a India, que en el 2024 apenas llegaron a US$ 23 millones.

El Tratado de Libre Comercio con India le permitiría al Perú incrementar sus exportaciones agrícolas a dicho país en diez veces, gracias a que se trata de un mercado de 1,400 millones de habitantes que “necesita justamente lo que nuestro país puede ofrecer”, afirmó William Muñoz, economista investigador de la Universidad Católica Sedes Sapientiae (UCSS).

“Nuestras agroexportaciones a India son mínimas. Pero es un país con una demanda creciente por frutas y alimentos de calidad. Con la entrada en vigor del TLC, que se espera pueda suscribirse durante el próximo año, Perú multiplicaría sus envíos agrícolas más de diez veces, alcanzando los 300 a 500 millones de dólares en los primeros cinco años. Es una oportunidad histórica”, precisó.

Si bien las exportaciones peruanas a India sumaron US$ 4,739 millones en el 2024, el intercambio comercial está dominado por los metales y solo el 2.15% de ellas corresponde al rubro no tradicional.

Las exportaciones agrícolas a India apenas totalizaron 23 millones de dólares en el 2024. Esto debido a una gran carga arancelaria que llega al 39%, pero que se reducirá con la firma del TLC.

“Los productos peruanos con mayor potencial son aquellos donde Perú ya es líder mundial: uvas, arándanos, palta, mango y quinua, además de aceites vegetales, superfoods, granos andinos y alimentos procesados. Todos coinciden con las categorías donde India tiene déficits estructurales de oferta y altos volúmenes de importación”, comentó el especialista de la UCSS.

Para Muñoz, India será la tercera economía del mundo hacia el 2035, con un crecimiento promedio superior al 6% anual y un enorme mercado para alimentos saludables, frescos y de alto valor añadido, del cual Perú podrá servirse.

“India es un mercado de escala continental en plena expansión, con un consumo creciente de alimentos donde el Perú tiene ventajas competitivas naturales. El atractivo radica no solo en el tamaño, sino en la tendencia de consumo y en la baja presencia de América Latina, lo que abre una ventana estratégica única. Es un mercado gigantesco, en transición hacia el consumo de alimentos de mayor calidad, saludables y diferenciados: exactamente lo que Perú puede ofrecer”, explicó.

La importancia de las alianzas regionales.

Muñoz fue claro al precisar que India concibe a América Latina como un bloque, no como países aislados, y que Perú gana competitividad cuando se integra a la región porque el país asiático valora escala, continuidad de oferta y complementariedad productiva. Por lo tanto, es fundamental consolidar alianzas con otros países de la región.

“Con 1,400 millones de habitantes, India es tan grande que ningún país latinoamericano puede cubrirla sola. La complementariedad es clave: Brasil, con soya, carnes y biocombustibles; Chile, con frutas y berries; Argentina, con granos; y Perú con frutas premium y superfoods. Esto incluso nos permite una mejor posición negociadora en temas sanitarios y regulatorios, además de una participación conjunta en cadenas de valor del Indo-Pacífico”, dijo.

Agregó que el TLC con India impulsará no solo la agroexportación, sino también la diversificación productiva y la inclusión territorial. Asimismo, abrirá oportunidades especialmente para regiones con vocación agrícola y logística exportadora. “Los departamentos más beneficiados serán La Libertad, Ica y Piura, seguidas por la macro región andina, gracias a la quinua, y la Amazonía productiva, con aceites y productos naturales”, manifestó.

Si bien el TLC elimina barreras arancelarias, advirtió que, para convertir la oportunidad en crecimiento real, el Perú necesita activar otros habilitadores estratégicos.

“Es necesario una logística integrada y trabajar en la reducción de tiempos marítimos; la homologación sanitaria y fitosanitaria porque India tiene estándares rigurosos para alimentos; inversión privada y APP para ampliar la frontera agrícola; y valor agregado e innovación alimentaria, ya que India importa productos con procesamiento industrial porque facilitan conservación, tienen menor riesgo sanitario, y se adaptan mejor al retail”, concluyó.

 

 

Energía limpia y transición justa: el nuevo motor de la competitividad

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Por Antonio Herrera Cabanillas

Durante mucho tiempo, la conversación sobre energías renovables estuvo marcada por argumentos ambientales o normativos. Hoy, la lógica cambió: la transición energética es una oportunidad económica. Las empresas que adopten modelos energéticos más limpios y eficientes no solo reducen emisiones, sino que ganan estabilidad, reducen costos y fortalecen su competitividad. Las que no lo hagan enfrentarán mercados cada vez más exigentes y barreras de financiamiento.

América Latina tiene ventajas únicas: abundancia de recursos renovables, costos decrecientes en tecnologías limpias y una matriz energética más verde que otras regiones. El desafío no es técnico, sino estratégico: convertir este potencial en crecimiento económico real.

El fin de la energía barata y el inicio de la energía inteligente

La volatilidad de los combustibles fósiles ha marcado la última década. Los precios del petróleo y el gas suben o bajan según tensiones geopolíticas que escapan al control empresarial, generando incertidumbre en costos operativos.

En contraste, las energías renovables ofrecen costos más estables y predecibles. Según IRENA, desde 2010 el costo de la energía solar ha caído más del 85% y la energía eólica más del 55%. Esta tendencia convierte a las energías limpias en una decisión financiera racional.

Para muchas empresas, la eficiencia energética se ha convertido en la forma más barata de “generar nueva energía”. Cada kWh ahorrado reduce costos y mejora márgenes operativos. En un entorno competitivo, la eficiencia deja de ser una opción y se convierte en un diferenciador.

Los inversionistas ya eligieron

Mientras algunas organizaciones aún debaten sobre costos y retornos, los grandes fondos de inversión ya tomaron una postura clara. Los activos globales gestionados bajo criterios ESG superan los 35 billones de dólares, y una parte creciente se dirige hacia compañías que demuestran compromiso con la descarbonización.

Esto tiene consecuencias directas:

  • Empresas con desempeño ESG sólido acceden a mejores tasas de financiamiento.
  • Muchos fondos reducen exposición a industrias intensivas en carbono.
  • Las cadenas globales exigen a proveedores trazabilidad ambiental verificable.

En resumen, la transición energética no es solo ética: determina el acceso al capital. No invertir en sostenibilidad será más costoso que invertir.

Latinoamérica: un potencial competitivo excepcional

América Latina tiene una combinación rara: alto potencial renovable y creciente demanda energética futura. Perú, Chile y México poseen algunos de los mayores niveles de radiación solar del mundo; el Cono Sur tiene vientos competitivos; Centroamérica cuenta con energía geotérmica subutilizada.

Los avances ya están en marcha:

  • Chile impulsa proyectos de hidrógeno verde que atraerán miles de millones en inversión.
  • Brasil acelera la expansión de biocombustibles y eólica marina.
  • Colombia multiplicó por diez su capacidad solar y eólica en pocos años.

Perú, por su parte, tiene condiciones ideales para escalar energía solar, almacenamiento y eficiencia en industrias intensivas como minería, pesca o agroexportación.

Transición justa: oportunidades que se crean, no que se reparten

Pensar la transición energética solo en términos ambientales es reducir su impacto real. La mayor oportunidad está en el empleo y en la formación de talento técnico.

La OIT estima que la economía verde podría generar 24 millones de empleos nuevos hacia 2030, muchos de ellos en energías renovables, infraestructura resiliente, agricultura sostenible y eficiencia energética.

Una transición justa implica:

  • Formación técnica alineada a empleos verdes.
  • Reconversión laboral para trabajadores de sectores tradicionales.
  • Creación de polos de desarrollo donde la energía limpia dinamice economías locales.

La sostenibilidad no es un ejercicio redistributivo: es una plataforma para crear nuevas oportunidades económicas.

Impacto empresarial: competir mejor, no solo contaminar menos

Adoptar energías limpias tiene beneficios concretos y medibles:

  1. Reducción de costos operativos, especialmente en industrias con alto consumo energético.
  2. Mayor resiliencia ante variación climática y geopolítica.
  3. Acceso a financiamiento verde, bonos sostenibles y capital internacional.
  4. Mejora en la reputación corporativa y relaciones con comunidades.
  5. Ventaja comercial frente a clientes globales que exigen baja huella de carbono.

Pero más allá del ahorro, la transición energética redefine la posición estratégica de las empresas. No se trata solo de reducir emisiones, sino de ganar competitividad en un mercado que ya cambió.

Conclusión: la energía limpia no es una opción, es una ventaja competitiva

El mundo avanza hacia una economía baja en carbono. Los inversionistas lo exigen, los mercados lo premian y los consumidores lo valoran. La pregunta ya no es si una empresa debe adoptar energías limpias, sino: ¿cuánto mercado está perdiendo por no hacerlo?

La transición energética no significa sacrificar rentabilidad. Al contrario, es una apuesta por la eficiencia, la estabilidad, la innovación y el crecimiento. Las empresas que lideren este proceso serán las que definan la competitividad de la próxima década; las que no reaccionen quedarán rezagadas en un mercado donde la sostenibilidad ya es parte del estándar. La energía limpia no es un ideal ambiental. Es, sencillamente, una decisión inteligente de negocio.

OKR: La metodología de gestión estratégica que ayuda a alinear equipos y medir el impacto organizacional

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  • Más del 70% de las empresas tecnológicas y startups usan OKRs como método
    principal de gestión
  • Las firmas que implementan OKRs reportan hasta un 30% de mejora en cuanto a productividad y alineación estratégica.

Los OKR (Objectives and Key Results, u “Objetivos y Resultados Clave”) son una metodología de gestión estratégica clave para alinear equipos y medir el impacto organizacional. Se utilizan para transformar la visión de una empresa en objetivos concretos y medibles, fomentando la transparencia, el compromiso y la obtención de resultados verificables.

Esta metodología fue creada en la década de 1970 por Andrew Grove, entonces ejecutivo de Intel, y posteriormente popularizada por John Doerr en Google. Los OKR se basan en dos componentes fundamentales. El primero es el Objetivo (O), que define qué se quiere lograr y debe ser claro e inspirador. El segundo corresponde a los Resultados Clave (KR), que establecen cómo se medirá el progreso mediante métricas específicas y cuantificables.

“Permiten transformar la visión en objetivos claros y medibles, generando un marco de trabajo que conecta la estrategia corporativa con la ejecución diaria. No se trata solo de fijar metas, sino de establecer resultados clave que evidencien el progreso y fomenten la transparencia y la colaboración entre áreas”, explica Javier Ergas, CEO y fundador de Futuregg, empresa chilena especializada en consultoría de gestión y en la implementación de la metodología OKR.

Según Actio, más del 70% de las empresas tecnológicas y startups utilizan los OKR como método principal de gestión. En tanto, Ubits señala que las organizaciones que implementan esta metodología reportan hasta un 30% de mejora en productividad y alineación estratégica.

“Cuando cada equipo entiende cómo su trabajo contribuye al objetivo mayor, la organización se fortalece y avanza con coherencia. Esta metodología impulsa la innovación, facilita la adaptación en entornos cambiantes y, sobre todo, asegura que el impacto organizacional sea tangible. Los OKR no son un ejercicio administrativo, sino un catalizador de cultura: una forma de trabajar que motiva, desafía y conecta a las personas con el propósito de la empresa”, sostiene Ergas.

Con el cierre de 2025 acercándose, Futuregg está impulsando una iniciativa orientada a ayudar a empresarios, gerentes y equipos de trabajo a “recuperar el rumbo” antes del inicio del próximo año.

Felipe Martin Cuadrado: “Hay que agilizar la gestión administrativa para destrabar la inversión sin sacrificar el medio ambiente”

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El director ejecutivo de MAS Recursos Naturales advierte que la burocracia excesiva frena inversiones por miles de millones de dólares y llama a modernizar la gestión administrativa para compatibilizar el desarrollo económico con la protección ambiental.

La tramitación de proyectos de inversión en Chile atraviesa un momento crítico. La excesiva burocracia se ha convertido en uno de los principales frenos para el crecimiento económico. De cara al 2026, se espera que se inicie un proceso de modernización de la gestión administrativa que permita diferenciar entre una protección ambiental efectiva y las trabas que paralizan iniciativas estratégicas.

Felipe Martin Cuadrado, director ejecutivo de MAS Recursos Naturales, advierte que el actual sistema administrativo ha generado incertidumbre jurídica, lo que incentiva la judicialización y mantiene congelados proyectos clave para el desarrollo del país.

“El diagnóstico es claro: décadas de superposición normativa han derivado en cientos de trámites dispersos que, lejos de garantizar mayor protección, dilatan decisiones económicas vitales para Chile”, afirma.

Actualmente, existen inversiones detenidas por montos que fluctúan entre US$ 7.000 y US$ 10.000 millones, muchas de ellas con resoluciones ambientales aprobadas, pero atrapadas en procesos burocráticos o en instancias de carácter político.

Martin enfatiza que el desafío no pasa por eliminar la regulación ambiental, sino por acelerar los procesos. “La sostenibilidad requiere certezas, no relajar los estándares. Se trata de contar con una gestión administrativa predecible, eficiente y técnicamente sólida”, señala.

Destrabar estos proyectos —que abarcan desde infraestructura hospitalaria hasta iniciativas mineras y energéticas— resulta clave para dinamizar la economía y el empleo. No obstante, subraya que este avance debe realizarse garantizando el cumplimiento normativo y la pertinencia ambiental desde la etapa de diseño, evitando que la falta de plazos claros o la burocracia innecesaria detengan el desarrollo.

Entre los principales cuellos de botella identificados se encuentran la Ley Lafkenche y el Consejo de Monumentos Nacionales, cuyos procedimientos han sido señalados como ejemplos de cómo la gestión administrativa puede bloquear decisiones sin aportar una protección ambiental efectiva.

También genera preocupación la lentitud en la tramitación de sectores estratégicos como el hidrógeno verde y la desalinización, donde la falta de claridad administrativa amenaza la competitividad de Chile frente a otros mercados.

Respecto a la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (LMAS), Martin valora avances como la implementación de la ventanilla única y los plazos máximos, pero advierte que “la ley es el vehículo, pero la gestión y la capacidad operativa son el motor”.

Agrega que, sin una implementación rigurosa, dotación técnica adecuada y una efectiva coordinación interinstitucional, la normativa corre el riesgo de quedar en letra muerta.

Finalmente, concluye que “a partir de 2026, el enfoque debe estar en reducir las trabas burocráticas que dificultan innecesariamente la inversión. Agilizar no significa sacrificar el medio ambiente ni la relación con las comunidades; significa dar certeza para que proyectos que mejoran la calidad de vida y generan empleo puedan concretarse”.

Puertos de Talcahuano presentó a la comunidad proceso de licitación del puerto de San Vicente

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Más de un centenar de representantes de juntas de vecinas y vecinos y organizaciones sociales asistieron a un nuevo encuentro con la empresa estatal. Allí se les explicó los estudios en curso para desarrollar el plan para la nueva concesión del puerto de San Vicente, que iniciará el 2030.

El rol de Puertos de Talcahuano como propietario de los terminales de San Vicente y Talcahuano, el funcionamiento del sistema de concesiones portuarias y el plan de licitación 2030-2059 del puerto de San Vicente fueron los principales ejes de un encuentro en el que la empresa estatal reunió a más de un centenar de representantes de juntas de vecinos y organizaciones sociales de la comuna.

“La idea fue contarles en qué etapa estamos en el proceso de la nueva licitación del puerto de San Vicente y los pasos que vienen, principalmente en lo que tiene que ver con los estudios de línea de base, la toma de muestras y otras actividades que se desarrollarán alrededor del terminal marítimo. Es clave mantener activo el canal de información y el diálogo abierto en esta y en futuras etapas, lo cual se dio en este encuentro con amplia participación y consultas por parte de la comunidad”, señaló Cristian Wulf, gerente general de Puertos de Talcahuano.

Wulf detalló que los estudios de caracterización del entorno, recientemente iniciados, están a cargo de consultores externos e incluyen evaluaciones del medio físico, medio biótico, medio humano, uso del territorio, patrimonio cultural, paisaje y turismo.

Por su parte, Guacolda Vargas, gerenta de Desarrollo y Sostenibilidad de Puertos de Talcahuano, indicó: “Tuvimos la oportunidad de explicarles a las y los dirigentes cómo vamos a abordar la próxima licitación. Hoy estamos definiendo los proyectos que serán parte de este plan y queremos contarles desde el día uno qué vamos a ir haciendo en cada una de las etapas”.

Desde la comunidad, Manuel Coloma, presidente de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Talcahuano, destacó que “la información sobre el nuevo proceso de licitación fue bastante clara. Los vecinos pudieron hacer las preguntas correspondientes y enterarse de que este es un proceso transparente y que se realizará con los mejores estándares, para que el nuevo concesionario de San Vicente pueda generar un tremendo trabajo con la comunidad”.

En la misma línea, Verónica Carrasco, presidenta de la Junta de Vecinos N.° 9 Cerro La Gloria, comentó que “con esta actividad, como muchas que ha desarrollado Puertos de Talcahuano con los dirigentes, la empresa demuestra que siempre está pendiente de nuestros vecinos y comunidades, buscando una mejor calidad de vida. Además, siempre nos informan del avance de sus proyectos”.

Carlos Palacios, presidente de la Junta de Vecinos N.° 8 Cerro San Francisco, calificó el encuentro como “una actividad extraordinariamente potente, bonita y buena. Me siento feliz de que Puertos de Talcahuano nos esté involucrando en este proceso, con tanta explicación y paciencia para escuchar a los dirigentes sociales”.

Por su parte, Verónica González, secretaria de la Junta de Vecinos N.° 23 Cristóbal Colón, resaltó la importancia del encuentro al señalar que “la mayoría de los vecinos desconocemos el sistema de concesiones y que estas son por 30 años. Me pareció súper interesante porque he aprendido bastante”.

Finalmente, Víctor Escalona, secretario de la Junta de Vecinos N.° 17 Arenal, concluyó: “Estoy muy agradecido con las personas que están a cargo de esta tremenda responsabilidad en Puertos de Talcahuano. Además de ser una fuente de trabajo, tienen un compromiso social que hoy quedó demostrado”.

 

 

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