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Viddo AI impulsa la creación automatizada de videos: un flujo de trabajo integral para la creación de videos, desde el guion hasta la música

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Revista Economía
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La mayor parte del tiempo dedicado a producir un video no se dedica a la creación, sino a la edición y el formato (por ejemplo, a ajustar el estilo, optimizar la velocidad y sincronizar el audio). Viddo AI mejora la eficiencia de los creadores al ofrecer una combinación de diferentes métodos de generación de video, como la conversión de metraje original a video final.

Viddo AI ofrece un servicio de conversión de texto a video (utilizando imágenes o videoclips existentes), un servicio de conversión de imagen a video (tomando una imagen existente y convirtiéndola en un video) y un servicio de conversión de video a video (transformando un videoclip existente en otro). Con las funciones de Control Avanzado de Viddo AI, los usuarios tienen mayor control sobre las transiciones entre clips del video final y pueden mantener una calidad visual consistente.

Viddo AI también admite música de fondo y voces generadas por IA (conversión de texto a voz). Al combinarlo con el video, el usuario final puede producir un video rápidamente, con la pista de música adecuada para la voz en off.

Generador de video con IA: una herramienta esencial en el proceso de creación de video

En la creación de contenido moderno, el generador de video con IA se está convirtiendo cada vez más en una herramienta esencial, dejando de ser una opción auxiliar.

● La IA de texto a video permite a los creadores generar contenido de video directamente a partir de descripciones de texto, transformando rápidamente las ideas en imágenes visuales.

● La IA de imagen a video añade efectos dinámicos a materiales estáticos, convirtiendo de forma natural una o varias imágenes en videoclips.

● La IA de video a video permite generar nuevas versiones a partir de videos existentes, lo que facilita los ajustes de estilo o la recreación de contenido.

● Las bibliotecas de plantillas de IA ofrecen una variedad de estructuras predefinidas y estilos visuales, lo que ayuda a los usuarios a generar videos de forma más eficiente en diferentes escenarios creativos.

Gracias a estas funciones, los creadores pueden generar rápidamente borradores de video directamente a partir de indicaciones de texto o imágenes, eliminando las engorrosas operaciones del software de edición tradicional.

Efectos creativos más estables y utilizables

En el campo del vídeo generativo, el verdadero desafío no es si existe una idea creativa, sino si se puede reproducir de forma consistente. Una vez en la fase de entrega, los creadores deben enfrentarse a un requisito crucial: un alto grado de coherencia entre los diferentes segmentos: la misma imagen de producto, una atmósfera visual unificada, un ritmo similar y un estilo de marca claramente identificable. Sin esta coherencia, incluso las mejores ideas son difíciles de plasmar en un producto final utilizable.

Por eso, Viddo AI se centra en la controlabilidad y la estabilidad de su agente de vídeo con IA. El nuevo sistema no solo genera material, sino que prioriza la previsibilidad y la facilidad de ajuste en posproducción, reduciendo significativamente el coste de la repetición de trabajos y la edición manual.

En la creación real, este cambio se manifiesta en varios niveles:

1. Las transiciones entre segmentos de video son más naturales, creando la impresión general de un proyecto completo en lugar de una colección de imágenes fragmentadas.

2. Los creadores pueden experimentar rápidamente con diferentes direcciones creativas, manteniendo el mensaje principal.

3. La estructura narrativa también es más clara, con el contenido generado más cercano a un producto final planificado y editado, en lugar de una colección de imágenes generadas aleatoriamente.

Para los equipos de marketing, esto significa producir material de video más útil en el mismo tiempo; para los creadores de contenido, significa reducir el consumo de herramientas y dedicar más energía a la creatividad y la narrativa.

Conversión de texto a voz: Integración profunda con guiones y estructuras temporales

Si bien algunos videos pueden cautivar a los espectadores con escenarios llamativos y un elaborado trabajo gráfico, a menos que la información que contienen se comunique de manera clara y coherente, todos los elementos visuales del mundo solo restarán valor a la obra en su conjunto. De hecho, en muchos casos, la principal forma de transmitir un mensaje en un video en línea es mediante la narración de audio. Por ello, Viddo AI ha integrado funciones de conversión de texto a voz en su flujo de trabajo de producción de video, de modo que la voz en off se incorpora como parte del proceso de planificación de contenido, en lugar de crearse durante la posproducción.

Para los equipos que requieren un gran volumen de producción de contenido a lo largo del tiempo, el uso temprano de la conversión de texto a voz para crear contenido de audio permite ciclos de producción más cortos, lo que agiliza la finalización y distribución del video.

Generador de Música con IA: Un Enfoque de Banda Sonora Centrado en el Estilo de Marca

En los videos generativos, la música suele determinar si una pieza parece «temporalmente fusionada» o «completamente terminada». Una música de fondo inapropiada puede debilitar la expresión emocional, hacer que el ritmo parezca abrupto o incluso desentonar con el tono de la marca. El generador de música con IA de Viddo AI está diseñado para solucionar este problema, convirtiendo la música en una parte integral de la expresión del video, en lugar de simplemente ruido de fondo añadido aleatoriamente.

Con Viddo AI, los creadores pueden seleccionar atmósferas musicales adecuadas según el contenido y generar rápidamente bandas sonoras que combinen con las imágenes y la narración. En comparación con la búsqueda repetida en bibliotecas de stock, la generación de música con IA permite experimentar con diferentes direcciones emocionales de forma más eficiente y facilita mantener la coherencia estilística general.

Para los creadores de contenido en redes sociales, esto se traduce en una expresión general de video más clara y direccional; para las marcas, les permite establecer una imagen de audio consistente, garantizando la eficiencia de la producción y manteniendo un estándar profesional en cada lanzamiento.

Diseño para escenarios de aplicación reales

Con la extensa biblioteca de efectos de video generados por IA de Viddo AI, puedes crear videos únicos y visualmente impactantes fácilmente. Los efectos preestablecidos permiten mejorar rápidamente la calidad de tu video añadiendo visuales de calidad profesional sin necesidad de amplios conocimientos ni experiencia en edición.

● Efectos visuales dinámicos: Diversos estilos visuales y plantillas de efectos dinámicos integrados hacen que los videoclips sean más impactantes y visualmente atractivos.

● Transiciones y fusiones naturales: La plataforma genera automáticamente transiciones de escena suaves, lo que hace que la edición sea más natural y visualmente coherente.

● Aplicaciones de video estilizadas: Los usuarios pueden aplicar diferentes estilos artísticos o filtros a los videos con un solo clic, cambiando la sensación visual general.

● Optimización y mejora de la calidad: La IA mejora automáticamente la calidad y la claridad de la imagen, haciendo que los videos sean visualmente más profesionales y con detalles más vívidos.

Conclusión

En definitiva, las herramientas generativas eficaces generan mucho más que solo material, ya que pueden satisfacer las necesidades reales y originales de un creador. Viddo ofrece a los creadores la capacidad de generar creaciones de video de alta calidad con inteligencia artificial, que incluyen efectos visuales, audio y música en una sola plataforma. Esto les permite concentrarse más en su trabajo y crear mejor contenido, eliminando la necesidad de usar diversas herramientas para diferentes aspectos del proceso creativo. Al utilizar estas herramientas para crear videos a alta velocidad y con el mismo estándar de calidad y consistencia, la generación de creaciones de video puede alcanzar un nivel superior de eficiencia y sostenibilidad.

RAD incorpora a Magaly Varela como socia del área de Antitrust

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Revista Economía
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La incorporación refuerza la práctica de libre competencia del estudio con una especialista de amplia trayectoria en control de concentraciones, regulación y procedimientos ante Indecopi.

Magaly Varela ha sido designada como nueva socia del área de Antitrust (Libre Competencia) del estudio Rebaza, Alcázar & De Las Casas. Su incorporación fortalece el frente de competencia del estudio y reafirma su compromiso de brindar asesoría legal especializada y de alto nivel en materia de regulación y libre competencia.

Con amplia experiencia en Antitrust y regulación, Varela es especialista en control de concentraciones empresariales y conductas anticompetitivas, así como en competencia desleal, protección al consumidor, eliminación de barreras burocráticas, propiedad intelectual, derecho administrativo y arbitraje. Antes de su incorporación al Estudio, fue Coordinadora Legal de la primera división de Control de Concentraciones Empresariales de INDECOPI (2021–2023), participando en la elaboración del Reglamento de la Ley de Control de Concentraciones y de los lineamientos para su implementación. Asimismo, ha desarrollado su práctica profesional en reconocidos estudios como Miranda & Amado y Bullard Falla Ezcurra+.

Liderar en tiempos incómodos: cuando el cargo ya no alcanza

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Revista Economía
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Por Marcelo Muñoz, experto internacional en liderazgo y director de Global Network Trainers

Durante años confundimos liderazgo con cargo, como si el nombre impreso en la tarjeta corporativa garantizara influencia, claridad o rumbo. Hoy esa lógica está en crisis. Y no por falta de talento, sino porque el contexto cambió más rápido que nuestros modelos de liderazgo. Hoy existe una tensión recurrente: estructuras pensadas para un mundo estable, operando en escenarios volátiles, inciertos y profundamente humanos.

No se trata de una percepción personal. Las principales firmas globales de consultoría coinciden en algo clave: el liderazgo que viene ya no se sostiene solo en autoridad formal, experiencia técnica o control jerárquico. Se sostiene en responsabilidad, criterio y coherencia.

Actualmente, los líderes tienen más información que nunca. Datos, reportes, dashboards, Inteligencia Artificial y proyecciones. Sin embargo, también tienen menos certezas. El problema, entonces, ya no es la falta de información, sino que la parálisis frente a la complejidad. Decidir implica asumir riesgos, equivocarse, corregir y volver a decidir. Eso incomoda. Y muchos líderes, frente a este escenario, optan por no decidir o por esconderse detrás de procesos, comités o consultores.

Liderar ahora es hacerse cargo de la decisión, incluso cuando el resultado no está garantizado. Los equipos cambiaron y las expectativas también. Las personas ya no esperan jefes que entreguen todas las respuestas. Esperan líderes que den sentido, que expliquen el para qué, que generen claridad en medio del ruido y que construyan entornos donde se pueda hablar sin miedo. El liderazgo que sigue no se basa en vigilar, sino en habilitar; no en controlar personas, sino en diseñar contextos para que nuestras decisiones sean mejores.

Se puso de moda la charla inspiradora, el workshop de una mañana, la capacitación express. Son útiles, pero no reemplazan lo esencial, ya que la verdadera estrategia no es un documento que se revisa una vez al año. Es un proceso vivo. Es conversación constante, ajuste, aprendizaje y coherencia. Las organizaciones que están avanzando son las que conectan liderazgo, cultura, propósito y tecnología en un mismo relato.

En el contexto actual, la Inteligencia Artificial y la automatización ya están instaladas. El error está en mirar ambos procesos como enemigos o como soluciones mágicas. Hay acuerdo que la tecnología no reemplaza el liderazgo, sino que más bien lo expone. Expone la falta de criterio, la ausencia de visión y la carencia de conversaciones profundas. También potencia a quienes saben integrar datos con juicio humano, eficiencia con ética y velocidad con propósito.

Al final, todo converge en un punto: accountability. Es decir, liderar haciéndose cargo de las decisiones, de las personas, de la cultura que se tolera, de las conversaciones que se evitan y del futuro que se está construyendo, o postergando.

El cargo ayuda y la experiencia suma, pero lo que realmente diferencia a los líderes hoy es la capacidad de asumir responsabilidad, incluso cuando el escenario es incómodo, ambiguo o impopular. Y eso —a diferencia del cargo impreso en la tarjeta— no se delega.

Parque Arauco consolida su liderazgo en innovación regional seleccionando a los cinco ganadores del Startup Challenge 2025

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Revista Economía
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Con soluciones de startups provenientes de Chile, Argentina y Perú, la compañía busca transformar y modernizar sus operaciones con proyectos piloto en sus centros comerciales estratégicos de los tres países en los que se encuentra presente

Tras un riguroso proceso que atrajo 117 postulaciones provenientes de 25 países, Parque Arauco anunció a las cinco startups ganadoras de la segunda edición de su programa de innovación abierta Startup Challenge. Esta iniciativa busca incorporar soluciones tecnológicas con impacto en la operación, sostenibilidad y experiencia de sus centros comerciales en Chile, Perú y Colombia.

Sobre la relevancia de este hito, Francisco Letelier Ballocchi, Gerente Corporativo de Tecnología y Transformación Digital de Parque Arauco, señaló: “Creemos que la innovación abierta es fundamental para alcanzar nuestros objetivos de negocio y elevar la experiencia en nuestros centros comerciales. Este hito consolida un esfuerzo donde no solo exploramos nuevas tecnologías, sino que las validamos y escalamos al detectar valor real. Avanzamos en nuestra transformación digital bajo la convicción de que la innovación, conectada con desafíos operacionales y de sostenibilidad, tiene un impacto real en las personas”.

Desarrollado junto a INNSPIRAL, compañía especializada en innovación corporativa, el programa se estructuró en torno a dos desafíos estratégicos definidos por Parque Arauco:

  • Experiencia Phygital, orientado a integrar de forma fluida el mundo físico y digital para mejorar la relación con los clientes, potenciar la fidelización y generar para una personalización profunda del viaje del cliente.
  • Eficiencia Hídrica, enfocado en avanzar hacia una gestión más inteligente, trazable y sostenible del consumo de agua, permitiendo optimizar el uso del recurso, reducir costos operacionales y fortalecer el desempeño ambiental de los activos.

“La calidad y diversidad de las propuestas recibidas reafirman el valor de abrir nuestros desafíos al ecosistema global. Estamos entusiasmados de colaborar con estas startups para testear soluciones que tienen el potencial de transformar la industria, fortaleciendo nuestro compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia operativa y una experiencia de visita cada vez más relevante”, agregó Letelier.

En este contexto, actualmente Parque Arauco, junto a las startups seleccionadas, se encuentra avanzando en fases concretas de diseño e implementación de las soluciones. Los pilotos se ejecutarán en activos estratégicos de la compañía: Delfi y Somos Wallet en Parque La Colina (Colombia), Zensi en Parque Arauco Kennedy (Chile), Remote Waters en Arauco Maipú (Chile) y Energy Cloud en Larcomar (Perú), permitiendo testear las soluciones y validar su desempeño en entornos reales.

Ganadores del Startup Challenge 2025

Desafío Experiencia Phygital

  • Delfi (Argentina): Startup especializada en experiencias phygital impulsadas por inteligencia artificial, que permite generar recomendaciones personalizadas, automatizar contenidos comerciales y mejorar la interacción entre marcas y consumidores en entornos de retail.
  • Somos Wallet (Chile): Plataforma que transforma Apple Wallet y Google Wallet en un canal activo de fidelización y comunicación, permitiendo entregar beneficios digitales, activar notificaciones contextuales y conectar experiencias físicas con activaciones digitales en tiempo real.

Desafío Eficiencia Hídrica

  • Zensi (Chile): Solución de monitoreo inteligente de consumo de agua y energía mediante sensores y plataformas de análisis en tiempo real, que permite detectar anomalías, optimizar el uso del recurso y mejorar el control operativo.
  • Remote Waters (Chile): Tecnología para la gestión, tratamiento y reutilización de aguas grises, orientada a reducir el consumo de agua potable mediante un modelo de economía circular aplicado a la operación de los centros comerciales.
  • Energy Cloud (Perú): Plataforma de gestión inteligente de recursos que centraliza información de consumo hídrico, analiza patrones de uso y entrega recomendaciones de optimización, apoyando la toma de decisiones y las estrategias de sostenibilidad.

“El Startup Challenge es un buen ejemplo de cómo la innovación genera impacto real cuando se conecta directamente con desafíos estratégicos del negocio. Junto a Parque Arauco desarrollamos un proceso ordenado, que permitió acceder al ecosistema emprendedor global y avanzar con velocidad hacia pilotos concretos. Es un modelo replicable, que demuestra cómo grandes corporaciones pueden vincularse efectivamente con startups, y que sin duda marca solo el comienzo de lo que viene”, comentó Ricardo Cea, Socio y Gerente de Proyectos Senior de INNSPIRAL.

El desarrollo de los pilotos se realizará de manera progresiva, considerando distintas etapas de la metodología de pilotaje -que incluyen diseño, ejecución y medición- en coordinación con los equipos de Parque Arauco y las startups seleccionadas.

 

ApuCorp proyecta inversiones por US$ 1,000 millones y apuesta fuerte por minería e infraestructura

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El nuevo grupo económico peruano busca crecer 10% en 2025 y evalúa su ingreso a nuevos sectores estratégicos.

ApuCorp, el grupo económico fundado por la familia del empresario minero Guido del Castillo junto a un conjunto de inversionistas peruanos, anunció un ambicioso plan de inversiones por US$ 1,000 millones para los próximos cuatro años, con foco principal en minería e infraestructura. Así lo confirmó su consejero delegado, Carlos Tejada, quien detalló que el crecimiento del holding seguirá anclado en el sector minero, aunque con una estrategia más diversificada y abierta al financiamiento vía deuda.

“Tenemos la meta de crecer 10% en 2025. Es ambiciosa, pero estamos comprometidos. Nuestro crecimiento ha sido financiado históricamente por la minería y ahora aspiramos a listar en bolsa en 2030”, señaló Tejada en entrevista con el diario Gestión.

Un holding en expansión con base minera

Actualmente, ApuCorp agrupa a 16 empresas, entre ellas las mineras Crespo SAC y Ayor, así como firmas de servicios especializados para la minería como MUR, Ajani, MDH, la refinería Arget y la metalmecánica Cempro. Solo el bloque de servicios del grupo alcanzó una facturación de US$ 350 millones en 2024, sin considerar operaciones mineras en proceso de cierre como Apumayo y Ancos.

Este portafolio le permite al holding combinar ingresos recurrentes de servicios con la proyección de valor de sus activos extractivos, una estrategia que busca reducir riesgos en un contexto de ciclos volátiles de precios de los minerales.

Relanzamiento minero y nuevos proyectos de oro

ApuCorp prepara el relanzamiento de su actividad extractiva con nuevos proyectos auríferos. El primero, ubicado en Crespo, en la región Cusco, entraría en operación hacia finales de este año. A ello se suman dos proyectos adicionales en etapa de evaluación ambiental, que en conjunto demandarían una inversión cercana a los US$ 700 millones y cuyo inicio de operaciones se proyecta para 2028.

Con ello, el grupo apunta a reforzar su exposición al oro, un metal que mantiene atractivo como activo refugio y que continúa siendo relevante para la minería peruana.

Infraestructura como segundo eje estratégico

El crecimiento del holding también se apoya en infraestructura. Cempro, una de sus empresas, fabricó la estructura metálica del nuevo terminal del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, en un contrato valorizado en cerca de US$ 20 millones, y actualmente participa en las obras del aeropuerto de Chinchero, en Cusco. Además, exporta equipos industriales a operaciones mineras en el norte de Chile.

Ajani, otra firma del grupo, ha ejecutado proyectos de defensa ribereña en Ica y Lambayeque, con contratos que suman casi S/500 millones, consolidando su presencia en obras vinculadas a prevención de riesgos y adaptación climática.

Nuevos sectores y expansión internacional

ApuCorp evalúa expandirse hacia el sector agroindustrial, impulsado por megaproyectos como Majes Siguas II y Chavimochic II, así como incursionar en concesiones de infraestructura turística y sanitaria. En ese marco, mantiene conversaciones con una empresa austriaca para participar en la licitación del teleférico a Choquequirao, un proyecto de US$ 250 millones que será adjudicado por ProInversión.

Asimismo, el grupo analiza su ingreso a proyectos de plantas de tratamiento de aguas residuales en Cajamarca y a obras de puentes nacionales promovidas por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, mientras evalúa oportunidades de expansión fuera del país tanto en minería como en servicios especializados.

Con esta estrategia, ApuCorp busca consolidarse como un actor relevante del empresariado peruano, combinando minería, infraestructura y diversificación sectorial bajo un modelo corporativo moderno y con visión de largo plazo.

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