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VML presenta The Future 100 Latam 2026: la incertidumbre como motor cultural, económico y creativo

La nueva edición del informe identifica 20 tendencias clave y se proyecta como la guía para las marcas que buscan ser relevantes en la región

En un contexto global atravesado por la incertidumbre y la sensación creciente de “disoptimismo” (estado de ánimo colectivo que reconoce un presente de crisis y la sensación de pérdida de rumbo pero al mismo tiempo busca posibilidades de reconstrucción), VML presenta The Future 100 Latam 2026, una mirada que no se limita a traducir las tendencias globales, sino que captura cómo las fuerzas culturales, sociales y tecnológicas de América Latina están impactando al mundo.

Mientras otras regiones intentan adaptarse a la inestabilidad, Latinoamérica demuestra que lleva décadas entrenándose para habitar la complejidad. Esta nueva edición  propone un marco claro para las marcas que quieran ser relevantes en una región que combina resiliencia, creatividad y optimismo estructural.

“Latinoamérica no responde a la incertidumbre con parálisis, sino con reinvención”, señala Ernest Riba, Chief Strategy Officer Latam de VML. “Mientras otros enfrentan el contexto como adversidad, en Latinoamérica le damos la bienvenida a nuestra particular forma de habitar el mundo. Este reporte muestra cómo nuestra región transforma la inestabilidad en motor cultural, económico y creativo”.

Tendencias clave para 2026:

En una región acostumbrada a la transformación constante, lo inacabado, lo flexible y lo intervenido se vuelven códigos culturales dominantes. En Entropismo la estética de lo imperfecto deja de ser marginal para convertirse en mainstream.  Esa misma lógica se refleja en Ciudades Adaptables, donde proyectos como MUT en Chile u Ola Palermo en Buenos Aires demuestran que los espacios urbanos deben fluir entre trabajo, ocio y comunidad para sobrevivir, acompañando nuevas dinámicas sociales y económicas.

El optimismo latino coloca a la identidad como ventaja competitiva Frente al “disoptimismo” global, Latinoamérica lidera como la región más optimista del planeta. La cultura se despliega con orgullo y se exporta sin complejos, del fenómeno global de la música urbana al funk brasileño y el regional mexicano, la identidad deja de ser local para convertirse en influencia global. El mismo fenómeno se evidencia en Creatividad Sin Fronteras: historias locales como “El Eternauta” conquistan rankings internacionales, mientras el arte amazónico irrumpe en escenarios como la Bienal de Venecia lo que pone en evidencia cómo la región ya no adapta tendencias sino que las genera.

Esta revalorización cultural también impacta en las marcas. En El Regreso de la Herencia el pasado se transforma en refugio estratégico. Desde el rescate de marcas icónicas hasta el auge del merchandising retro deportivo, la nostalgia opera como ancla de certeza en tiempos volátiles.

La búsqueda de bienestar social y microcatarsis económica es persistente en la región. El deseo de cambio estructural es claro: el 44% de la población latinoamericana identifica la salud mental como un problema crítico, por encima del promedio global. En respuesta, emerge la tendencia Social Health, con festivales secretos, círculos de apoyo comunitario y nuevos “terceros espacios” que combaten la epidemia de soledad. Al mismo tiempo, frente a restricciones económicas persistentes, se consolida la Treatonomics como “pequeños lujos accesibles” que funcionan como dosis cotidianas de bienestar: desde blind boxes hasta chocolates premium, los micro-placeres se convierten en estrategia emocional de supervivencia.

Latinoamérica no adopta la tecnología de forma pasiva sino que la adapta, la reinterpreta y la regionaliza. Con 89% de adopción de IA -7 puntos por encima del promedio global- la región marca el ritmo en nuevos usos tecnológicos. La Omnivigilancia avanza, pero no sin resistencias y frenos: 92% afirma que quiere tener mayor control sobre sus datos y sobre quién puede acceder a ellos. En búsqueda de Regionalizar los LLMs iniciativas como Latam-GPT buscan desafiar el sesgo anglocéntrico de los modelos de lenguaje, incorporando matices culturales y lingüísticos propios. A la vez, los formatos narrativos tradicionales evolucionan en Micro Dramas donde la herencia de la telenovela se reinventa en la verticalidad de TikTok.

“En 2026 no habrá espacio para marcas conservadoras. Mientras el mundo busca verdad, en Latinoamérica se suman identidad y utilidad. Las oportunidades crecen para aquellas marcas que operen como infraestructura de vida: cerrando brechas educativas mediante programas de Alfabetización Financiera o generando espacios de pertenencia reales”, expresa Riba.

Finalmente, esta edición incorpora un “Ángulo Mundial”, con extensiones especiales que analizan cómo el fenómeno de la Copa Mundial y el fanatismo futbolero actúa como acelerador cultural global, poniendo a la región en el centro de la conversación internacional.

The Future 100 Latam 2026 ofrece un marco estratégico para líderes, marketers e innovadores que busquen comprender hacia dónde se dirige la región y cómo capitalizar su energía cultural.

GlobalSuite Solutions nombra Director Regional a César Dulanto para liderar su expansión en la región andina y el Caribe

  • Con más de 20 años de experiencia en liderazgo comercial dentro del sector tecnológico, César impulsará el crecimiento de la compañía en la región andina y el Caribe, fortaleciendo la estrategia de expansión de GlobalSuite en Latinoamérica 
  • A lo largo de su trayectoria, ha sido clave en la consolidación de mercados estratégicos como Perú y en la expansión hacia nuevos países de la región, destacando ecosistemas de partners y liderazgo de equipos comerciales de alto rendimiento
  • La compañía cuenta con más de 2.000 clientes en todo el mundo y continúa acelerando su crecimiento en América Latina, donde cada vez más organizaciones adoptan soluciones GRC para fortalecer su gestión de riesgos y cumplimiento normativo

GlobalSuite Solutions, compañía multinacional tecnológica experta en soluciones de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC), anuncia el nombramiento de César Dulanto como nuevo Director Regional para la región Andina y el Caribe, con el objetivo de acelerar su crecimiento en esta región estratégica y reforar su posicionamiento en el mercado latinoamericano.

César Dulanto cuenta con más de 20 años de experiencia liderando estrategias comerciales y de expansión en compañías tecnológicas especializadas en soluciones SaaS. A lo largo de su trayectoria, ha sido clave en la consolidación de mercados estratégicos como Perú y en el desarrollo de operaciones en distintos países de Latinoamérica, impulsando modelos de venta consultiva, ecosistemas de partners y equipos comerciales de alto rendimiento.

Durante su trayectoria profesional ha liderado importantes iniciativas de crecimiento en mercados como Perú y Colombia, destacando incrementos sostenidos en ingresos en más de 35%, optimización del ciclo comercial y mejoras en la retención de clientes, así como la expansión de redes de partners estratégicos en la región.

Su perfil combina visión estratégica, capacidad analítica y una fuerte orientación a resultados, con experiencia en la apertura de nuevos mercados, el fortalecimiento de relaciones con cuentas estratégicas y el desarrollo de ecosistemas comerciales sostenibles.

En su nuevo cargo como Director Regional para la región Andina y el Caribe en GlobalSuite Solutions, César será responsable de liderar la estrategia comercial en los países de la zona, impulsar nuevas oportunidades de negocio, consolidar el crecimiento de la compañía y fortalecer las alianzas con clientes y partners estratégicos. “Asumir este nuevo reto representa una gran oportunidad para seguir impulsando el crecimiento de GlobalSuite en la región y acompañar a las organizaciones en su evolución hacia modelos más sólidos de gobierno, riesgo y cumplimiento”, señala César Dulanto.

La incorporación de César refuerza nuestra apuesta por el crecimiento en Latinoamérica y por consolidar nuestra presencia en mercados clave de la región Andina y el Caribe”, afirma Antonio Quevedo, CEO de GlobalSuite Solutions. “Su amplia experiencia en expansión regional, liderazgo comercial y desarrollo de negocio en entornos SaaS será fundamental para seguir acompañando a las organizaciones en sus procesos de gestión de riesgos y cumplimiento”.

Con este nombramiento, GlobalSuite Solutions continúa fortaleciendo su liderazgo en la región y su capacidad de acompañar a empresas en la gestión de riesgos y cumplimiento regulatorio en América Latina.

 

Autonomía del BCRP y crisis política: Velarde advierte impacto directo en crecimiento e inversión

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú, Julio Velarde, afirmó que la independencia técnica ha sido clave para la estabilidad macroeconómica, pero alertó que la alta rotación política limita el desarrollo y frena decisiones de inversión en el país.

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú, Julio Velarde, sostuvo que la estabilidad macroeconómica del país se ha sostenido gracias a la autonomía institucional del ente emisor, destacando que no ha existido interferencia política ni empresarial en la toma de decisiones.

Durante una ceremonia en la Universidad Continental, donde recibió el grado de Doctor Honoris Causa, el economista remarcó que el manejo técnico y meritocrático ha permitido al banco cumplir su rol de control inflacionario y estabilidad monetaria en un entorno adverso.

“Felizmente no hemos aceptado ningún tipo de presión, ni política ni empresarial, para nombramientos o decisiones”, enfatizó, al subrayar que este enfoque ha sido determinante para consolidar la credibilidad de la institución.

Inestabilidad política y freno a la inversión

Velarde advirtió que el principal riesgo para el crecimiento económico no proviene del frente monetario, sino del entorno político. En ese sentido, cuestionó la alta rotación de autoridades en el país como un factor que debilita la continuidad de políticas públicas.

Según detalló, durante su gestión han pasado 10 presidentes de la República, 39 jefes del Consejo de Ministros y 31 ministros de Economía, lo que genera un entorno poco predecible para la inversión.

“El país está sufriendo una inestabilidad muy grande. ¿Qué país puede progresar así?”, señaló, al advertir que esta dinámica dificulta la planificación de largo plazo.

Impacto en proyectos y toma de decisiones

El titular del BCRP explicó que la constante rotación de funcionarios obliga a reiniciar procesos dentro del Estado, afectando directamente la ejecución de proyectos y el clima de inversión.

En esa línea, indicó que los inversionistas enfrentan dificultades para avanzar en iniciativas debido a la falta de continuidad técnica en las entidades públicas, lo que retrasa decisiones clave y eleva la incertidumbre.

“Los problemas que un funcionario comenzaba a entender deben explicarse nuevamente, lo que impacta en el ritmo de crecimiento”, sostuvo.

Reconocimiento en un contexto adverso

Velarde consideró que el prestigio alcanzado por el BCRP se ha fortalecido precisamente en un escenario de inestabilidad política, al consolidarse como un referente de confianza dentro de la economía peruana.

No obstante, advirtió que este rol no es suficiente para sostener el crecimiento si no se corrigen las debilidades estructurales en la gobernanza pública.

Empresas invierten miles de millones en IA pero el 95% no obtiene retorno: en Perú se replica el mismo error, advierte Mercer

Estudio revela que la confianza ejecutiva para prosperar en la era personas-tecnología cayó de 65% a 51%, el bienestar laboral se desploma a mínimos históricos y el 99% de ejecutivos anticipa recortes de personal por IA en dos años.

Las inversiones globales en inteligencia artificial generativa superan los US$30,000 millones, pero el 95% de las organizaciones no obtiene retorno, según el Massachusetts Institute of Technology (MIT). El problema no es la tecnología: es que se implementa sin rediseñar el trabajo. Esa es la principal conclusión del Global Talent Trends 2026 de Mercer —un negocio de Marsh—, que encuestó a cerca de 12,000 ejecutivos, líderes de RRHH, inversionistas y colaboradores de 16 países y 16 industrias.

El estudio revela una paradoja: el 63% de los ejecutivos globales cree que rediseñar el trabajo para incorporar IA ofrece el mayor retorno, pero solo el 32% confía en que su fuerza laboral pueda combinar efectivamente estas capacidades. A esto se suma que el 98% planea cambios organizacionales en los próximos 2 años y el 99% prevé recortes de personal vinculados a la IA.

En Perú, la transformación avanza a ciegas y el costo ya se mide

Diana Plasencia, Talent Strategy Leader para Perú de Mercer, advierte que las empresas peruanas están replicando este patrón: «En Perú implementamos IA sin entender con claridad qué problema resuelve y, sin la data necesaria para tomar esas decisiones, avanzamos a ciegas. Banca, minería y retail lideran la adopción, pero el rediseño profundo del trabajo aún no llega. Sin esa claridad, la transformación digital seguirá siendo una suma de herramientas sin dirección».

La escasez de talento digital agrava el panorama. A nivel global, el 54% de ejecutivos la identifica como la principal fuerza que moldea sus decisiones de talento. Según Plasencia, «el talento escasea no porque no existan profesionales en el país, sino porque el mercado laboral peruano no evoluciona al ritmo que la transformación digital exige. Para perfiles senior digitales, muchas organizaciones ya buscan fuera del Perú. Estamos construyendo sobre una base con fisuras».

Esas fisuras tienen un precio que ya se mide en términos de inversión. Según el informe, el 97% de los inversionistas globales afirma que su decisión de inversión se vería afectada negativamente si una empresa no adopta modelos ágiles y basados en habilidades. «Los inversionistas ya evalúan cómo gestionas tu talento antes de apostar por tu empresa. En Perú, uno de los cuellos de botella más costosos es el middle management: líderes intermedios sin habilidades para gestionar equipos en la incertidumbre que, en la práctica, catalizan o bloquean cualquier transformación», advierte Plasencia.

Una fuerza laboral al límite exige actuar antes de que sea tarde

El informe muestra la mayor caída del bienestar laboral desde 2018: en 2026, solo el 44% de empleados se siente pleno en términos de salud, remuneración y carrera (66% en 2024), incluso por debajo de la pandemia. Un 40% planea dejar su organización en los próximos 12 meses, y el temor a perder el empleo por IA subió del 28% al 40% en dos años. Pese a ello, solo el 19% de líderes de RRHH incorpora su impacto emocional en las estrategias digitales.

Para Plasencia, estos indicadores reflejan una realidad que en Perú se siente con particular intensidad: «El agotamiento y el temor a quedar obsoleto por la IA no son cifras abstractas, son lo que vemos día a día en las organizaciones peruanas: personas que no encuentran sentido en lo que hacen y líderes que subestiman ese impacto. Pero en Perú hay una capa adicional: la inestabilidad política, la inseguridad y la volatilidad económica no se detienen en la puerta de la oficina, afectan la salud mental, la economía personal y la disposición real de la gente a sumarse a cualquier proceso de cambio. Y aquí hay algo que las organizaciones no pueden seguir ignorando: la IA no fracasa por ser mala tecnología, fracasa cuando llega a organizaciones cuya cultura no está preparada para integrarla».

Frente a este escenario, Plasencia identifica tres acciones prioritarias para las organizaciones en el mercado peruano:

  • Rediseñar el trabajo antes de implementar IA: partir de una estrategia de negocio clara, evaluar capacidades actuales y futuras, y desarrollar talento híbrido con pensamiento crítico, adaptabilidad y aprendizaje continuo.
  • Gestionar el talento con el mismo rigor que los datos financieros: en Perú, muchas organizaciones no tienen visibilidad sobre qué talento tienen, cuál deben desarrollar y cuál atraer. Se debe cerrar la brecha de visibilidad sobre capacidades; hoy, el 55% de ejecutivos admite subutilizar la data de su fuerza laboral.
  • Elevar RRHH a un rol estratégico: en el mercado local, RRHH todavía opera mirando el retrovisor. Solo el 8% de ejecutivos globales ve hoy a RRHH como función estratégica integrada; las organizaciones donde sí lo es reportan mayor resiliencia (76% vs. 62%) y mayor capacidad para competir por talento (78% vs. 62%).

«El talento humano no es el obstáculo de esta transformación. Es, si se gestiona bien, la única ventaja competitiva que ningún algoritmo puede replicar», concluye Plasencia.

Más allá de las cifras: la prevención empieza con los datos

Por Dra. Karen Martínez, directora Médica CMT Perú

En el marco del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, la reciente publicación del Boletín Anual 2025 del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) nos enfrenta a una realidad que no admite indiferencia: 44.602 notificaciones de accidentes y enfermedades ocupacionales en el país. Detrás de cada cifra hay una persona, una familia y un impacto social y económico que podría haberse evitado.

De ese total, 43.750 corresponden a accidentes no mortales, con una presencia significativa en sectores de servicios como restaurantes y bares (7,5%). Por otro lado, los accidentes mortales (228) y los incidentes peligrosos (494) se concentran principalmente en la administración pública, la construcción y el transporte. El sector salud, a su vez, concentra cerca del 80% de las enfermedades ocupacionales, lo que evidencia brechas importantes en la gestión preventiva incluso en entornos especializados.

Si bien el cumplimiento del marco normativo vigente en seguridad y salud en el trabajo es indispensable —como lo establece la Ley N.º 29783 y su reglamento—, hoy resulta insuficiente si no viene acompañado de una gestión basada en evidencia. La prevención real no comienza en el papel, sino en el análisis sistemático de los datos que las propias organizaciones generan.

En muchas empresas, la información sobre accidentes, ausentismo, evaluaciones médicas ocupacionales o exposiciones a riesgos se encuentra almacenada —frecuentemente en hojas de cálculo— pero no se analiza ni se utiliza para la toma de decisiones. Este es uno de los principales desafíos actuales: transformar los datos en conocimiento accionable.

La identificación de peligros y la evaluación de riesgos (IPER), exigidas por la normativa, deben evolucionar hacia modelos dinámicos alimentados por datos reales y actualizados. Analizar tendencias, identificar áreas críticas, correlacionar eventos y anticipar escenarios de riesgo permite pasar de una cultura reactiva a una verdadera cultura preventiva.

Por ejemplo, el análisis de la frecuencia y severidad de accidentes por área, turno o tipo de actividad puede revelar patrones ocultos que no se perciben a simple vista. Del mismo modo, la integración de datos de vigilancia médica con condiciones de trabajo puede ayudar a detectar tempranamente enfermedades ocupacionales o factores de riesgo emergentes.

La prevención también implica entender la salud en su dimensión integral: física, mental y social. En sectores como minería, construcción y transporte, donde los riesgos son elevados, resulta clave complementar las medidas de seguridad con programas de vigilancia médica, evaluaciones ocupacionales y estrategias de bienestar que respondan a la realidad de los trabajadores.

Desde el Centro Médico del Trabajador, reafirmamos que la seguridad y salud en el trabajo no es un costo, sino una inversión estratégica. Pero para que esta inversión sea efectiva, debe estar guiada por datos. No basta con recolectarlos: es imprescindible analizarlos, interpretarlos y utilizarlos para diseñar intervenciones concretas.

La data del 2025 no solo es un diagnóstico; es una oportunidad. Una oportunidad para que las organizaciones en el Perú den el siguiente paso: convertir la información en prevención, y la prevención en cultura.

Porque solo así podremos garantizar que cada trabajador regrese a casa sano y salvo.