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Convención de Economía y Finanzas UC reúne a más de 600 participantes con referentes del sector

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Exministros como Luis Carranza y Alfredo Thorne lideraron el análisis del escenario económico en Cusco y Huancayo, en un contexto de crecimiento. El encuentro abordó la coyuntura post electoral, la competitividad y el uso eficiente del gasto público como ejes del desarrollo.

En un escenario marcado por expectativas de crecimiento económico y una coyuntura post electoral clave para el país, la Universidad Continental desarrolló la I Convención de Economía y Finanzas, un espacio académico que reunió a exministros y especialistas para analizar los desafíos y oportunidades del Perú.

El evento congregó a 675 participantes en los campus de Huancayo y Cusco, consolidándose como un espacio de intercambio entre estudiantes, académicos y profesionales interesados en el comportamiento de los mercados, las políticas públicas y el entorno internacional.

Durante la jornada, se abordaron las perspectivas económicas globales y nacionales con la participación del PhD Alfredo Thorne, quien desarrolló su ponencia de manera virtual para el campus Huancayo, y del PhD Luis Carranza, quien participó desde el campus Cusco. Ambos espacios permitieron revisar el contexto económico actual y los factores que inciden en el desempeño del país frente a un entorno global dinámico.

En el bloque sobre coyuntura económica post elecciones, los especialistas coincidieron en la necesidad de generar condiciones que fortalezcan la estabilidad, la confianza y la continuidad de políticas orientadas al crecimiento. Se puso énfasis en la competitividad y en la eficiencia del gasto público como factores clave para sostener el desarrollo.

El programa incluyó además la ponencia “Calidad del gasto y desarrollo sostenible: retos y desafíos”, a cargo del Dr. Samuel Torres Tello, exviceministro de Mype e Industria (PRODUCE), quien aportó una mirada desde la gestión pública y su impacto en el desarrollo sostenible.

Asimismo, la convención promovió espacios de diálogo entre ponentes y asistentes, impulsando el análisis de temas como inversión, entorno empresarial y políticas económicas, fortaleciendo una formación conectada con la realidad nacional e internacional.

Copa Airlines firma acuerdo con Boeing y Ge Aerospace para ampliar su flota con más de 100 aeronaves en los próximos ocho años

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El nuevo acuerdo contempla incorporar 60 nuevas aeronaves Boeing 737 MAX por una inversión de US$13.5 billones. Para el 2034, Copa Airlines proyecta alcanzar una flota de más de 200 aeronaves.

Copa Airlines (NYSE: CPA), subsidiaria de Copa Holdings, S. A. y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, anunció la firma de un nuevo acuerdo con el fabricante estadounidense Boeing y GE Aerospace para la compra de hasta 60 aeronaves Boeing 737 MAX, por una inversión aproximada de US$13.5 mil millones a precio de lista. Esta orden se suma a las 40 aeronaves pendientes de entrega del acuerdo vigente, lo que permitirá a la Aerolínea incorporar más de 100 nuevas aeronaves en los próximos ocho años y proyectar una flota superior a las 200 aeronaves para el año 2034, fortaleciendo así su plan de crecimiento y expansión en la región.

“Para Copa Airlines, la firma de este acuerdo representa un paso importante para seguir fortaleciendo la operación y la conectividad que brindamos desde Panamá. A través del Hub de las Américas®, hemos consolidado el centro de conexiones líder en la región, con más vuelos y destinos, y la mejor puntualidad de América. Incorporar nuevas aeronaves será clave para seguir ampliando nuestra operación y red de destinos, y seguir contribuyendo al desarrollo económico de Panamá y la región, generando nuevos puestos de trabajo e impulsando el crecimiento en el sector turístico”, expresó Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

Las nuevas aeronaves serán entregadas entre 2030 y 2034 – sujeto a cambios en el cronograma de entrega – y podrán destinarse tanto al crecimiento de la flota como al reemplazo de aeronaves existentes, de acuerdo con las necesidades de la Aerolínea durante ese período. El acuerdo brinda a Copa la flexibilidad para seleccionar entre las versiones 737 MAX 8, MAX 9 y MAX 10, según las necesidades de su operación. Esto le permitirá ajustar la composición de su flota de acuerdo con la demanda, los requerimientos de capacidad y sus planes de crecimiento.

“La capacidad de Copa Airlines para conectar múltiples destinos a lo largo de las Américas y el Caribe con una flota 737 renovada y moderna brinda a los viajeros una opción de clase mundial,” afirmó Stephanie Pope, presidenta y CEO de Aviación Comercial de Boeing. “Con una actual flota de 50 aeronaves 737 MAX, y que continúa creciendo, Copa es un líder en un dinámico mercado de aviación regional y continuará siendo un motor de crecimiento económico en toda la región.”

Por su parte, H. Lawrence Culp, Jr., presidente y CEO de GE Aerospace, señaló: “En CFM nos enorgullece contar con una relación de décadas con Copa Airlines. Los Boeing 737 MAX equipados con motores LEAP fortalecerán aún más la posición de Copa como una de las aerolíneas líderes en América Latina, a medida que continúa expandiendo y modernizando su red de rutas a lo largo del continente.”

La firma del acuerdo se llevó a cabo en una ceremonia celebrada en la Ciudad de Panamá, de la mano de Stephanie Pope, presidenta y CEO de Aviación Comercial de Boeing; Lawrence Culp, presidente y CEO GE Aerospace y Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines y presidente de la Junta Directiva de Copa Holdings. El acto contó con la participación del presidente de la República, José Raúl Mulino, y del Embajador de Estados Unidos, Kevin Marino Cabrera, destacando la importancia de este acuerdo para el crecimiento económico y la conectividad de Panamá.

Con esta nueva adquisición, Copa Airlines continúa fortaleciendo la capacidad de su red a través del Hub de las Américas®, desde donde conecta la red más amplia de destinos con casi 90 ciudades en 32 países del continente ofreciendo conexiones rápidas y convenientes a través de Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe.        

Negocios cloud: hora de una mirada crítica

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John Piragauta, gerente de transformación digital cloud de In Motion

Durante años, la nube fue presentada como una ruta casi obligatoria hacia la modernización. Migrar significaba volverse más ágil, más innovador y, en muchos casos, más eficiente. Sin embargo, el negocio cloud que hoy domina la conversación ya no se sostiene únicamente en esa promesa. La tendencia actual muestra un cambio de fondo: la nube dejó de venderse por novedad tecnológica y comenzó a medirse por su capacidad de generar resultados concretos.

Hoy las organizaciones ya no preguntan solamente si deben estar en la nube, sino qué valor real les está entregando. La discusión pasó de la infraestructura al impacto: reducción de tiempos, capacidad de reacción, continuidad operativa, control del gasto y aporte al negocio. En ese cambio hay una señal importante de madurez, pero también una advertencia. Muchas compañías aún arrastran decisiones tomadas bajo el entusiasmo de la transformación, sin haber resuelto del todo cómo operar, gobernar y rentabilizar ese entorno.

A esta presión por resultados se suma un nuevo acelerador: la inteligencia artificial (IA). En buena parte del mercado, la conversación cloud está siendo impulsada menos por una estrategia integral de modernización y más por la urgencia de habilitar casos de IA. Esto genera una paradoja. La nube vuelve a ocupar un lugar central, pero ya no necesariamente porque las empresas hayan madurado su arquitectura, sino porque temen quedarse atrás en la carrera tecnológica. El riesgo es evidente: consumir más servicios, mover más datos y elevar más costos sin un caso de negocio suficientemente claro.

En este contexto aparecen también con fuerza los modelos híbridos y multicloud. Sobre el papel, representan flexibilidad, resiliencia y menor dependencia de un solo proveedor. En la práctica, pueden responder a necesidades legítimas de regulación, latencia, continuidad o soberanía de datos. Pero, también es cierto que, en muchos casos, se convierten en una salida políticamente cómoda: distribuir cargas entre plataformas sin resolver una decisión de fondo. Y cuando eso ocurre, la supuesta estrategia termina traduciéndose en más complejidad operativa, más dificultad para gobernar y más exigencia de equipos que ya enfrentan una alta presión de especialización.

La tendencia que hoy siguen los negocios cloud, entonces, no puede analizarse solo desde la tecnología. Lo que está en juego es una tensión permanente entre velocidad, control, costo y valor real. La nube ya no compite solo por ofrecer capacidad de cómputo, sino por convertirse en la base desde la cual una organización innova, automatiza y toma decisiones. Por eso, la pregunta crítica no es quién migra más rápido, sino quién logra hacerlo con mayor claridad estratégica.

En adelante, el liderazgo en cloud no estará en adoptar más, sino que en adoptar mejor. No en acumular servicios, sino que en convertir esa capacidad en una ventaja tangible para el negocio.

UPeU otorgó el grado de Doctor Honoris Causa a Julio Velarde Flores en el marco de sus 107 años de vida institucional

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La ceremonia se realizó, además, durante las celebraciones por los 107 años de historia institucional de la Universidad Peruana Unión, reuniendo a autoridades académicas, diplomáticas y destacadas figuras del sector económico y financiero

La Universidad Peruana Unión (UPeU) realizó una Sesión Solemne en el marco de sus 107 años de historia institucional y 43 años de vida universitaria, en la que otorgó el grado de Doctor Honoris Causa al economista Julio Velarde Flores, en reconocimiento a su destacada trayectoria y aporte al desarrollo económico del Perú.

Durante la ceremonia, el rector Walter Sixto Murillo Antón destacó que Julio Velarde Flores, uno de los máximos gestores de la estabilidad económica del Perú, ha demostrado a lo largo de su trayectoria una sólida formación técnica, integridad y vocación de servicio en un contexto global desafiante.

Asimismo, reafirmó el propósito institucional de la universidad de formar profesionales con excelencia académica y valores, poniendo énfasis en la formación del carácter como eje central de la educación.

En el marco de este aniversario, la Universidad Peruana Unión destacó su consolidación como una institución educativa con presencia en el país y proyección internacional, articulando formación académica, investigación y compromiso social. Con más de un siglo de historia institucional, la universidad reafirma su misión de formar profesionales íntegros, capaces de responder a los desafíos actuales desde una perspectiva ética y de servicio.

Por su parte, el vicerrector académico, Roussel Dávila Villavicencio, subrayó que la distinción reconoce a “un ilustre peruano cuya trayectoria constituye un ejemplo para las generaciones presentes y futuras”.

En su intervención, Julio Velarde Flores destacó la importancia de la educación como motor del desarrollo económico, señalando que el crecimiento sostenido de los países está estrechamente vinculado a la calidad educativa, la apertura de mercados y la adopción de nuevas tecnologías.

“Recibo este reconocimiento con gratitud y con la convicción de que la educación sigue siendo el pilar fundamental para el desarrollo del país y la generación de oportunidades”, señaló Julio Velarde Flores.

AFP: ¿Pierdes tu fondo si dejas de aportar? Lo que debes saber

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Salir de planilla no significa perder tu fondo. Conoce qué pasa con tu ahorro previsional y cómo seguir aportando.

 

Perder un empleo, cambiar de trabajo o empezar a trabajar de manera independiente puede generar una duda frecuente: ¿qué pasa con mi fondo de pensiones si dejo de aportar?

La respuesta es sencilla: el dinero acumulado en tu fondo sigue siendo tuyo para financiar tu etapa de jubilación. En caso una persona deje de ser trabajador dependiente -donde los aportes previsionales se descuentan mensualmente de la remuneración de manera obligatoria- los aportes obligatorios se detienen, pero el ahorro acumulado en su Cuenta Individual de Capitalización (CIC) sigue generando rentabilidad.

Es decir, el fondo no desaparece ni se pierde. Permanece registrado a nombre del afiliado y continúa siendo administrado dentro del sistema previsional.

Este escenario es común en etapas de transición laboral, emprendimientos o cambios hacia el trabajo independiente.

“Cuando una persona deja de trabajar como dependiente, lo que se detiene son los nuevos aportes que ingresaban cada mes. Sin embargo, el fondo acumulado se mantiene y continúa siendo gestionado pensando en su jubilación futura”, explica Shirley Parodi, gerente de Servicios de AFP Integra.

Para quienes desean seguir construyendo ahorro previsional, aunque ya no trabajen como dependientes, existe la opción de realizar aportes voluntarios, de manera flexible y a través de canales digitales. Asimismo, la ejecutiva menciona que en caso la persona continúe generando ingresos como trabajador independiente, también puede efectuar aportes previsionales bajo esa modalidad. Esto le permite seguir incrementando su ahorro para la jubilación y mantener la cobertura del seguro, de acuerdo con las condiciones establecidas en el sistema.

 

 

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