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Estrategias colaborativas de seguridad fueron eje en nuevo seminario de Puertos de Talcahuano

A través de cinco ponencias y con más de medio centenar de asistentes, la empresa estatal y el Comité Portuario de Coordinación de Servicios Públicos plantearon la importancia de avanzar en una hoja de ruta que combata las amenazas a la cadena de comercio exterior junto al sector privado.

Por quinto año consecutivo, Puertos de Talcahuano organizó su tradicional seminario en conjunto del Comité Portuario de Coordinación de Servicios Públicos de la misma ciudad. En línea con la versión 2025, destinada a analizar el fenómeno del crimen organizado, esta vez el evento se tituló “Estrategias colaborativas de seguridad para la logística portuaria en el ámbito público y privado”.

La cita concentró en una mañana cinco ponencias a cargo de expertos e integrantes de Aduanas, la Autoridad Marítima y operadores portuarios. Entre el más de medio centenar de asistentes se contaron representantes de la Seremi de Hacienda, Seremi de Seguridad Pública, Seremi de Salud, Municipalidad de Talcahuano, Carabineros de Chile, Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Sernapesca, capitanías de Puerto de Talcahuano y de San Vicente. Además, participaron empresas de la Comunidad Logística (Comlog), como San Vicente Terminal Internacional (SVTI), Talcahuano Terminal Portuario (TTPSA), Landes, Blumar, CMPC, Ulog y Sitrans.

“La seguridad de la cadena de comercio exterior debe abordarse de manera coordinada entre todos los actores. En nuestro rol de Autoridad Portuaria, la promovemos a través de fiscalizaciones conjuntas, simulacros, un protocolo estratégico-táctico para la última milla e instancias como ésta, a partir de la cual queremos sentar las bases para un trabajo colaborativo permanente”, dijo el Gerente General de Puertos de Talcahuano, Cristian Wulf.

Ronald Ruf, Seremi de Hacienda de la Región del Biobío, comentó: “Estamos en un polo logístico portuario y, por lo tanto, tenemos flancos abiertos. Tenemos la necesidad de unir fuerzas, ya que la problemática está dentro, pero también fuera de los terminales marítimos. Hoy hemos visto, a través de casos de éxito, que el apoyo de lo público a lo privado es fundamental”.

José Luis Castro, Subdirector Nacional de Fiscalización, presentó la exposición “Fiscalización: Impulsando la modernización con un sistema basado en riesgo”. Al respecto detalló: “Chequeamos el 100% de las cargas que se comercializan legalmente, que entran a nuestros sistemas computacionales, lo que nos permite generar filtros, es decir operar con selectividad, pero además tenemos la capacidad de los analistas, que son nuestro principal activo. El eslogan que hemos ocupado por mucho tiempo es revisar menos y encontrar más, y por ello hoy tenemos indicadores que nos permiten estar a la vanguardia entre las aduanas de Latinoamérica”.

“Ciberseguridad marítima, decisión estratégica para la continuidad operacional” fue la ponencia de Rodrigo Testón, asesor marítimo, auditor interno de normas ISO y consultor en sistemas de gestión y seguridad marítima. “Tratamos temas como el awareness” (conocimiento), detectar la brecha en el factor humano; y también identificar los activos críticos en las instalaciones, como los puertos y las cadenas logísticas. El riesgo cibernético marítimo es un desafío que la Organización Marítima Internacional (OMI) ha planteado a los estados miembros, con relación al desarrollo de sistemas de gestión”, concluyó el consultor.

Iván Villanueva, Security Director de Hanseatic Global Terminals, se refirió a la “Seguridad privada de puertos: La protección del patrimonio y estrategias para enfrentarla”. Tras su presentación comentó: “Expuse la evolución del crimen organizado en América Latina y el mundo, y cómo hemos pasado a detectar focos en Chile, principalmente cercanos a las cadenas logístico portuarias. Esta penetración ha sido a través de diversas herramientas, que van desde lo físico (tratando de corromper empresas y personas) hasta la utilización de herramientas tecnológicas (como la Inteligencia Artificial, los ciberataques y el ransomware)”.

Cambraper y ESNCI suscriben convenio para impulsar la integración empresarial entre Perú y Brasil

Ambas instituciones señalaron que este convenio representa un paso clave para consolidar un entorno de cooperación que impulse el crecimiento sostenible.

La Cámara de Comercio Brasil-Perú (Cambraper) y la Sociedad Nacional de Construcción e Infraestructura (ESNCI) suscribieron un convenio interinstitucional orientado a fortalecer las relaciones comerciales y empresariales entre Perú y Brasil, con especial énfasis en sectores estratégicos como infraestructura y servicios públicos.

El acuerdo establece un marco de trabajo colaborativo para promover la cooperación empresarial, facilitando la articulación entre compañías de ambos países y la generación de oportunidades de inversión y negocios.

Entre las principales acciones contempladas destacan la organización de ruedas de negocio —virtuales y presenciales—, el desarrollo de webinars y programas de capacitación especializada, la promoción de misiones comerciales, la participación en ferias empresariales y el intercambio de información estratégica.

Asimismo, esta alianza busca fortalecer las capacidades del sector y fomentar el desarrollo de proyectos de infraestructura, contribuyendo a mejorar la competitividad y la calidad de los servicios públicos en la región.

Ambas instituciones señalaron que este convenio representa un paso clave para consolidar un entorno de cooperación que impulse el crecimiento sostenible, la innovación y la internacionalización de empresas peruanas y brasileñas. El acuerdo se ejecutará bajo un esquema de colaboración mutua, sin transferencia de recursos económicos entre las partes.

La Cámara de Comercio Brasil–Perú es una institución privada sin fines de lucro con sedes en Lima y São Paulo, dedicada a promover el comercio, la inversión y la cooperación empresarial entre ambos países. Su labor se centra en crear espacios de diálogo público–privado, facilitar la inserción de empresas en mercados bilaterales, y fomentar alianzas estratégicas que impulsen la competitividad y el desarrollo sostenible.

IA en estudios legales: hasta US$48 mil al año se pierden por horas no registradas

La inteligencia artificial permite a los despachos legales capturar horas trabajadas que antes se perdían, mejorar la productividad y optimizar la facturación, un desafío que afecta la rentabilidad de firmas en Perú y toda Latinoamérica.

En Perú, los despachos legales enfrentan un desafío que muchas veces pasa desapercibido: la pérdida de ingresos por horas trabajadas que no se registran correctamente. Este fenómeno, común en América Latina, afecta tanto la rentabilidad de los estudios jurídicos como la eficiencia de sus equipos.

Según estimaciones regionales, un abogado puede dejar de percibir hasta 400 dólares mensuales en horas efectivamente trabajadas. En un despacho de 20 profesionales, esto se traduce en más de 48 mil dólares anuales de ingresos potenciales no facturados. En Perú, la tendencia es similar, especialmente en firmas medianas y grandes.

“El problema no está en la cantidad de trabajo, sino en cómo se captura y documenta”, explica Maximiliano Amor, director de LemonTech. “En un contexto donde los clientes demandan mayor transparencia y tarifas competitivas, automatizar procesos clave permite que las firmas se concentren en generar valor real y no en tareas administrativas”.

La IA transforma el registro de horas en un proceso eficiente

La adopción de inteligencia artificial (IA) está cambiando la forma en que los despachos legales registran y gestionan el tiempo de trabajo. Plataformas como LemonSuite, que integran soluciones como LIA Memory, operan en segundo plano capturando la actividad digital del abogado, correos electrónicos, reuniones y documentos, para generar sugerencias de horas listas para revisión.

El proceso se desarrolla en tres etapas:

  • Tracking silencioso: la actividad digital se registra automáticamente sin interrumpir el flujo de trabajo.
  • Contexto inteligente: el sistema clasifica las horas por cliente y tipo de actividad, generando glosas profesionales.
  • Control humano final: el abogado revisa, aprueba, edita o rechaza las sugerencias con un solo clic.

Este enfoque permite reducir errores humanos, minimizar la pérdida de horas facturables y mejorar la visibilidad sobre la productividad del equipo. Según Amor, “la inteligencia artificial impulsa una gestión más eficiente del tiempo, lo que se traduce directamente en equipos más productivos y firmas más rentables”.

Impacto en la gestión y competitividad

La eficiencia en el registro de horas no solo repercute en los ingresos, sino también en la gestión interna de los despachos. La falta de un registro preciso genera fricciones administrativas, retrasa la facturación y dificulta el análisis de la productividad por área o por abogado.

En un contexto de transformación digital, los despachos que adoptan herramientas inteligentes logran:

  • Mejorar la eficiencia operativa y administrativa.
  • Fortalecer la negociación con clientes corporativos.
  • Obtener proyecciones financieras más confiables.
  • Reducir la carga manual de tareas repetitivas para los abogados.

Diversos estudios en América Latina muestran que la automatización y el análisis de datos son cada vez más esenciales para mantener la competitividad en el sector legal. En Perú, algunas firmas ya están experimentando con estas soluciones, alineándose con tendencias regionales de digitalización.

“Hoy el foco no está en trabajar más, sino en capturar mejor el valor que ya se genera”, concluye Amor. “Los abogados pueden dedicar más tiempo al cliente y menos a la administración, fortaleciendo la productividad y la rentabilidad del despacho”.

Beyond the Hype: The Logistical Complexity of the Sensory Tech Boom

If you’ve looked at the trending categories in global e-commerce lately, you’ve likely noticed a massive shift toward «calm-tech» and tactile tools. What started as a niche market for developmental support has exploded into a mainstream consumer movement. Adults and children alike are increasingly looking for physical outlets to offset their digital fatigue.

However, from an operational perspective, moving sensory toys from a warehouse to a customer’s doorstep is far more complex than shipping a standard book or a t-shirt. These items are rarely uniform; they involve varied materials like liquid-filled silicon, weighted glass beads, or intricate mechanical components that require a sophisticated touch throughout the supply chain.

The Engineering of Haptic Engagement

The reason this category has seen such aggressive growth isn’t just a marketing fluke; it’s rooted in the way we interact with physical objects. As our work and leisure time become more screen-bound, the brain craves «haptic feedback.» In software, we use vibrations to confirm an action. In the physical world, sensory tools provide that same neurological confirmation.

Manufacturers have responded by creating a diverse range of products that stimulate specific neural pathways. But here is the logistical catch: the more specialized the product, the more fragile the supply chain. For instance, weighted blankets or heavy lap pads require specialized shipping tiers due to their density, while liquid-motion bubblers are highly sensitive to pressure and temperature changes during air freight. Managing the delivery expectations for these sensory toys requires a level of transparency and real-time tracking that most standard «low-stakes» products don’t demand.

The Fragility of Tactile Logistics

From a warehouse management perspective, sensory products are a «high-variance» category. Most e-commerce brands strive for uniformity to keep shipping costs predictable, but sensory brands deal with an erratic mix of weights, shapes, and materials.

1. The Weight Distribution Challenge

Weighted products, such as lap pads or heavy plushies, create significant «Last Mile» friction. They are dense, which means they don’t fit into standard dimensional weight (DIM) pricing models comfortably. From an operational standpoint, this requires smart carrier selection to avoid massive surcharges that eat into margins. If the weighted beads inside these products shift during transit, the center of gravity in the box changes, increasing the likelihood of the packaging tearing or bursting under its own pressure.

2. Material and Temperature Sensitivity

Many tactile tools rely on gels, liquids, or soft-touch silicon. These materials are highly susceptible to «environmental stress cracking» or temperature-induced expansion. A shipment sitting in a hot delivery van for six hours can undergo chemical changes that ruin the texture of the product—the very feature the customer is paying for. Successful brands must invest in climate-aware logistics or reinforced packaging that acts as a thermal buffer.

Managing the «Silent» Unboxing Experience

In the world of specialized retail, the «unboxing» isn’t just a social media trend—it’s the first physical point of contact for a customer who may be seeking sensory relief. When an order arrives late, damaged, or in subpar packaging, the negative impact on the brand is magnified. Because the end-user is often someone sensitive to their environment, the logistics must be «silent» and efficient.

This means prioritizing:

  • Packaging Integrity: Utilizing eco-friendly but robust padding that doesn’t create excessive «crinkle» noise (which can be a trigger for some sensory-sensitive users).
  • Delivery Accuracy: Ensuring that multi-item sensory kits arrive together rather than in fragmented shipments, which can disrupt the «setup» experience for a household.
  • Frictionless Returns: Facilitating an easy reverse logistics process for items that might not «feel» right to the user—a common occurrence in tactile-based shopping where personal preference is subjective.

Data-Driven Fulfillment for Niche Categories

As brands scale within this space, the reliance on data becomes their biggest competitive advantage. It isn’t enough to just ship a box; you have to understand the seasonal spikes (like the lead-up to the school year) and the geographical clusters where demand is highest.

By analyzing delivery lead times and carrier performance specifically for fragile or oddly-weighted items, companies can pivot their strategy to reduce «Last Mile» friction. Analyzing return data also helps brands refine their product descriptions. In the sensory world, a «return» often isn’t due to a defect, but a «sensory mismatch.» Using data to bridge the gap between digital expectation and physical reality is key to lowering return rates.

The Future of «Touch-First» Retail

We are moving toward a retail landscape where the «physicality» of a product is its biggest selling point. As more brands enter the sensory space, the winners won’t just be the ones with the best designs—they will be the ones who can master the technical backend of global distribution.

The shift toward specialized fulfillment is here to stay. By treating sensory products with the same technical scrutiny we apply to high-end electronics or perishables, the industry can ensure that these vital tools reach the people who need them most, exactly when they need them. Mastering the movement of these complex items is the new frontier of e-commerce. It’s about more than just moving a box from point A to point B; it’s about protecting the integrity of the «physical click» and ensuring that the journey is as calm and controlled as the product itself.

 

Grupo Record incorpora a Álvaro Merino Reyna a su directorio

El Grupo Record anunció la incorporación de Álvaro Merino Reyna como nuevo integrante de su directorio en el Perú, órgano encargado de orientar la estrategia y supervisar la gestión de las compañías en el país.

Alvaro Merino es ingeniero industrial por la Universidad de Lima y cuenta con estudios de especialización en inteligencia artificial, finanzas, gobierno corporativo, marketing, ventas, canales de comercialización y gestión de personas. A lo largo de su trayectoria profesional, que supera los 30 años, ha ocupado posiciones de alta dirección en reconocidas compañías del sector tecnológico y de telecomunicaciones.

Su incorporación, sumada a la amplia experiencia del directorio conformado por los actuales directores Wolfgang Freitag Nieland, Karin Haustein Van Ginhoven, Katja Schwarz Stammer, Christian Freitag Villanueva, Gonzalo Podesta Haustein fortalecerá la visión estratégica vinculada a la innovación, transformación digital y crecimiento sostenible, en un contexto donde las empresas enfrentan nuevos desafíos en eficiencia operativa y competitividad.

RECORD con más de 91 años de presencia en el mercado nacional, es una marca líder que está dentro de las preferencias de los hogares y consumidores peruanos y proyecta que el compromiso, experiencia y visión estratégica de cada uno de los directores, contribuyan al fortalecimiento de sus operaciones, así como también a impulsar las iniciativas orientadas a la continuidad del negocio y por ende, aportar a la economía del país.