Inicio Blog Página 7199

Michael Bowling es nombrado Presidente de DIRECTV Latin America

Por
Revista Economía
-

Vrio anuncia cambios de liderazgo

Michael Bowling es nombrado Presidente de DIRECTV Latin America; Manuel De Abelleyra se desempeñará como asesor estratégico externo para Vrio/AT&T.

Vrio, una compañía de AT&T Latin America y un proveedor líder de entretenimiento digital, anunció hoy que Manuel De Abelleyra pasará a un nuevo rol como consultor externo y asesor para Vrio y AT&T. Se centrará en asuntos estratégicos para Vrio y AT&T, incluidos asuntos externos y regulatorios, piratería y otros. Michael Bowling ha sido nombrado presidente de DIRECTV Latin America, reportando a Melissa Arnoldi, CEO de Vrio.

“Manuel ha sido un gran líder en sus diez años con la compañía. Lideró significativos aumentos en la base de suscriptores, ingresos y ganancias, y bajo su administración DIRECTV Latin America obtuvo altas clasificaciones en el ranking de Great Place to Work”, dijo Arnoldi. «Estamos extremadamente agradecidos por las tremendas contribuciones de Manuel, y estamos encantados de que continuaremos beneficiándonos de su experiencia en la región y en nuestra industria».

Bowling es reconocido globalmente por su liderazgo en medios y tecnología, con extensa experiencia en la región, incluyendo el haber vivido en tres países en América Latina por casi una década. Durante los últimos cuatro años, ha sido un líder ejecutivo en Vrio y en DIRECTV Latin America, incluyendo su rol a cargo de estrategia y transformación digital y como presidente de la Región Norte y su representación en el directorio de las inversiones de AT&T en la región, incluyendo Torneos y WIN Sports. Michael se unió a AT&T de BellSouth y lideró la creación de la estrategia de entretenimiento y publicidad para las plataformas móvil, banda ancha y TV paga. Además, se desempeñó como CMO de AT&T Business Solutions y ocupó el cargo de Senior Vice President Corporate Strategy AT&T. Anteriormente se desempeñó como presidente de AT&T México y como miembro de la junta de directores y comité ejecutivo de Telmex y América Móvil supervisando el interés minoritario de AT&T en las dos compañías previo a su desinversión de esos activos.

Estanislau Bassols, actual presidente de SKY Brasil, continuará en su rol.

“Al concluir lo que ha sido un año sobresaliente para Vrio, alcanzando hitos importantes que incluyen convertirnos en el proveedor número uno de TV paga en América Latina y ser nombrados uno de los 25 Mejores Lugares Para Trabajar del Mundo, confío en los resultados continuos que Michael y Estanislau entregarán para nuestro equipo «, dijo Arnoldi.

«La contribución de Michael ha sido fundamental para el éxito de Vrio. Posee un sólido entendimiento de nuestra visión y de las oportunidades que nos permitirán seguir siendo el proveedor número uno de TV paga en América Latina», agregó Arnoldi. «Su visión y pasión por nuestra compañía, nuestros clientes y los miembros de nuestro equipo, combinados con su experiencia en tecnología y medios y su amor por la región, lo hacen el líder ideal para ayudarnos a llevar a DIRECTV Latin America al siguiente nivel».

Acerca de DIRECTV Latin America

DIRECTV entrega la mejor experiencia en entretenimiento. Todos los días, los suscriptores de DIRECTV en Latinoamérica disfrutan calidad y sonido 100% digital, servicio de atención al cliente líder de la industria, superioridad tecnológica, el más diferenciador contenido HD incluyendo transmisión de series originales y exclusivas, completas coberturas de los más importantes eventos, ligas y paquetes deportivos y la posibilidad de disfrutar la programación en distintas pantallas dónde y cuándo el usuario prefiera.

Acerca de Vrio

A través de sus subsidiarias, Vrio es un proveedor líder de servicios de entretenimiento digital en Latinoamérica con más de 13 millones de suscriptores en 11 países y 10.000 empleados a través de la región. Vrio es el mejor entretenimiento en su clase, incluyendo eventos deportivos de primer nivel, contenido local e internacional y programación exclusiva, en vivo y On Demand. Vrio ofrece servicios en Brasil a través de la marca SKY y en Argentina, Chile, Colombia, Curaçao, Ecuador, Perú, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela a través de la marca DIRECTV y en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay a través de DIRECTV GO.

Sky Perú presenta su balance al 2019 y planes para el 2020

Por
Revista Economía
-
  • Gran cantidad de destinos nacionales abarcados, altos factores de ocupación y más de 1 millón de pasajeros transportados son algunas de las metas alcanzadas por la aerolínea este año.
  • Nuevos aviones, ahorro de combustible y rutas internacionales se esperan para el 2020.

SKY, aerolínea low cost que ingresó a nuestro país este año, presentó un balance de su gestión a 9 meses del inicio de sus operaciones, así como sus perspectivas con miras al 2020.

2019:

  • La aerolínea ingresó al Perú en el mes de abril y rompió récord vendiendo más de 100 mil tickets en 3 días.
  • Inició sus operaciones con 8 destinos en el Perú y, al cierre de este año, ya cuenta con 10 nacionales y 1 internacional.
  • Fue la aerolínea oficial de la Selección Peruana de Fútbol, en el marco de la Copa América.
  • En corto tiempo, ha logrado transportar a más de 1 millón de pasajeros.
  • Ha alcanzado un 17% de participación de mercado en diciembre de este año.
  • Cuenta con 88% de factor de ocupación.
  • Actualmente, destaca por tener la flota más moderna del Perú: 6 aviones A320 NEO.
  • Fue reconocida como la “Mejor Low Cost de Sudamérica” según Skytrax.

Este año cierra para SKY Perú con el lanzamiento de su nueva ruta internacional: Cancún.  Este es uno de los destinos preferidos por los peruanos para vacacionar y disfrutar en familia.

La venta arrancó el 12 de diciembre con tarifas especiales por introducción que parten en $258 u S/865 para viajar ida y vuelta con todas las tasas aeroportuarias e impuestos incluidos. Una vez terminada la etapa promocional, los precios partirán en $291 o S/975 para viajar ida y vuelta con tasas e impuestos incluidos. Los vuelos iniciarán a partir de abril del próximo año.

Con estos resultados relevantes, SKY se pone la meta aún más alta con expectativas de crecimiento para el 2020 en Perú y así permitir que cada vez más peruanos puedan volar a precios accesibles.

2020:

  • Para el 2020, SKY Perú iniciará la operación de las rutas recientemente anunciadas: Juliaca y Puerto Maldonado, sumando un total de 12 destinos nacionales.
  • Asimismo, iniciará la operación de su primera ruta interregional conectando Cusco y Arequipa.
  • Volará a 4 destinos internacionales.
  • Su flota crecerá con 2 aviones más durante el primer semestre del año próximo.
  • Asimismo, proyecta culminar el 2020 con más de 2 millones de pasajeros transportados.

Finalmente, la aerolínea anunció que para el 2023, iniciará operaciones con aviones A321XLR, capaces de realizar vuelos directos de largo alcance a destinos como Nueva York, Los Ángeles y Toronto. Todo esto con tarifas low cost gracias a la tecnología de las aeronaves, que permite un ahorro de hasta 30 % de combustible por asiento.

“Estamos muy contentos y orgullosos de los resultados alcanzados en estos primeros 9 meses de operaciones. Seguimos en la carrera por lograr nuestro sueño de democratizar el cielo y permitir que todos los peruanos puedan trasladarse de manera más rápida y segura, viajando en avión.

Para los próximos años, planeamos consolidar la oferta low cost para todos los peruanos, ofreciendo precios bajos para volar tanto dentro como fuera del Perú.

Agradecemos la confianza que nos han dado los más de 1 millón de pasajeros que ya volaron con nosotros y apuntamos a duplicar esta cifra en el 2020”, comentó José Raúl Vargas, gerente general de SKY en Perú.

En la foto, de izquierda a derecha: 

Franco Chaparro, gerente comercial; Juan Carlos Hostle, gerente de operaciones; Pamela Arce, gerente legal y de AC; Jose Raúl Vargas, gerente general y Pedro Navarro CFO.

¿Porque es urgente desconectarte de tu ritmo urbano? El Champal: una propuesta de experiencias de reconexión

Por
Revista Economía
-

La vida urbana nos condiciona en un ámbito de presión casi permanente. Tiempos siempre limitados, transporte, contaminación, ritmo en el trabajo, ausencia de relación familiar y social, estrés de la tecnología…

Para evitar el burn-out, la depresión, los problemas de salud relacionados a esta presión psicosocial, es necesario de tomar el tiempo de reflexionar y reconectarse.

El Champal propone un conjunto de experiencias de reconexión con la naturaleza, consigo mismo, con su familia y sus amigos, con sus colegas, con la cultura y las comunidades de la hermosa y muy poco conocida provincia de Huarochirí y para todos los públicos.

El Champal es la primera empresa de impacto social y medioambiental quien implementa un programa de desarrollo humano, integral y sostenible. Fue fundado el 01 de noviembre del 2014 en el distrito de Santa Cruz de Cocachacra, Huarochirí. Nuestra misión es impulsar un desarrollo socio-económico que integre a las comunidades más vulnerables, que sea justo con su medio ambiente y que revalore su identidad cultural milenaria. Este modelo se sostiene en valores: el amor, la honestidad, la responsabilidad y el respeto y se focaliza en el ser humano, como centro de todas las soluciones. El Champal tiene tres actividades principales para alcanzar la armonía: el Hotel-Restaurante y la Consultoría generan recursos para financiar los Proyectos Sociales.

El hotel-restaurante tiene como principal característica las experiencias humanas. Es un entorno tranquilo, lleno de armonía y paz, que nos permite reconectarnos con la naturaleza, con uno mismo y con la familia, con la cultura milenaria y las comunidades de Huarochirí. Contamos con 17 habitaciones sin televisión, con baño privado, agua caliente, wifi, y dos salones de reuniones con una capacidad máxima de 30 personas cada uno. Nuestro restaurante ofrece comida inventiva, rica y saludable. Los platos son producto de una fusión franco-peruana, con opciones vegetarianas y veganas que varían según la temporada.

Proponemos propuestas a la carta según las necesidades de nuestros visitantes, parejas, familias, círculos de amigos, grupos de jóvenes, adultos, adultos mayores, personas con discapacidad, equipos empresariales….que incluyen alojamiento, comidas inventivas y sanas, actividades adaptadas al objetivo:

  • Descubrimiento de los sitios naturales (Cataratas, Bosque de Zarate, lagunas de alturas,…) arqueológicos, históricos de Huarochirí
  • Turismo comunitario con las comunidades de Huarochirí (agro-ecología, artesana, trabajo comunitario…)
  • Talleres de desarrollo personal (pintura, artesanía, yoga, danza, meditación, arqueología, idiomas,…)
  • Conexión con los proyectos sociales que desarrollamos con las comunidades

La consultoría de sostenibilidad de El Champal se focaliza en el desarrollo de la cadena agroalimentaria peruana integrando una visión de sostenibilidad. La actividad económica humana está cambiando el planeta y el clima a velocidad grande y tenemos que adaptar nuestras actividades. Hacemos diagnósticos de actividad agrícola y ganadera tomando en cuenta la totalidad de la cadena, del campo hacía el plato, proponemos soluciones para seguir teniendo una actividad económica mientras cuidando a los recursos naturales y el planeta. Trabajamos con comunidades, empresas familiares, municipalidades, gobiernos, ministerios y empresas privadas para lograr un objetivo común: tener una alimentación saludable, libre de químicos que cuida al medio ambiente para nuestra salud y la salud de las futuras generaciones. La gestión integral del agua con un enfoque de cuenca, de manejo de recursos hídricos y de su calidad es una base primordial de nuestra propuesta: De esta manera, trabajando en conjunto, podremos lograr objetivos grandes, compatible con el planeta, para el bien común.

Los proyectos sociales son el eje más importante de nuestra empresa. Desde 2014, hemos venido desarrollando varios proyectos con las escuelas locales, universidades, municipalidades, comunidades campesinas y ONG nacionales e internacionales.  Facilitamos diagnósticos, elaboración de soluciones adaptadas a las comunidades, búsqueda de financiamiento y presentación a nuestra red de expertos.  Cada proyecto se diseña incluyendo varias perspectivas para tener el mejor impacto social y medioambiental y es relacionado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Tenemos diez ejes para desarrollar nuestros proyectos sociales:

  •         Agroecología
  •         Medioambiente
  •         Educación
  •         Investigación
  •         Turismo responsable
  •         Transformación de productos
  •         Arte y Cultura
  •         Emprendimiento
  •         Prevención de salud
  •         Derechos humanos.

Desde nuestra empresa de triple impacto, el equipo ha estado conformado por ciudadanos de diferentes países (Perú, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador, Colombia, Venezuela, México, EEUU, Canadá, Francia, España, Alemania, Italia, Irán, Túnez,…), haciendo de “El Champal” un lugar intercultural donde se entretejen experiencias de vida, arte, cultura y conocimiento. Gracias al esfuerzo de tod@s ellos, y a la confianza de la gente hemos generado un impacto social positivo en Huarochirí, y ahora llevamos nuestra visión a todo el Perú.

Su visita al Champal apoyara siempre la visión del Champal y contribuyera a la implementación de nuestro sueño y visión.

Minería virtual y transformación global: el futuro modelo de negocio en el sector extractivo

Por
Revista Economía
-
  • La data, digitalización y automatización de los procesos se proyectan como importantes aliados en la evolución que ya está viviendo uno de los principales sectores económicos en el Perú y el mundo.
  • Para el 2050, las decisiones de las compañías en el sector minero estarían operando únicamente a través de inteligencia artificial.

La exponencial necesidad de transformación que envuelve el mundo impulsa a las empresas a una nueva forma de realizar negocios. Este proceso integra cambios a nivel estratégico, humano y operativo, donde la tecnología tiene un importante rol como generador de valor. Esto no es ajeno al sector minero que, aunque tradicionalmente iba por un camino conservador, hoy en día no es la excepción a esta nueva visión.

Expertos como el PhD. Kash Sirinanda, futurista minero, precisa que con el avance de la tecnología, los negocios en este sector están siendo guiados a alejarse del diseño de dirección bajo la pauta de las personas como únicos tomadores de decisiones, y se está camino a lo que serán las minas virtuales.

De acuerdo con el investigador estos cambios son visibles en una línea de tiempo muy sencilla. Actualmente las minas operan bajo un modelo de decisiones ejecutadas entre las personas y los softwares. Sin embargo, al 2028 esto cambiaría y el modelo sería de minas semiautomáticas cuya fórmula tendrá un balance entre personas + software + pensamientos autónomos. Al 2040, las decisiones se realizarían bajo pensamientos autónomos y para el 2050, hablaríamos de minas virtuales, con decisiones ejecutadas únicamente a través de inteligencia artificial.

Esta curva de avance en el sector minero ya se está viendo en el país. “En el entorno más operativo, la muestra está en las nuevas necesidades que las compañías mineras requieren en sectores como el logístico, con operaciones totalmente trazables e integradas, que además aseguren la gestión y administración de información que esté disponible ahora y en el futuro. Y es que, como todos conocemos, la transformación digital es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia, gestionar el riesgo y encontrar nuevas oportunidades de ingresos, es decir la generación de valor en toda la cadena; todo eso inmerso en una transformación organizacional única”, contextualiza Carlos Ciriani, gerente central de negocios extractivos de Ransa Perú, uno de los operadores logísticos líderes en la región.

El sector minero en el Perú 

De acuerdo con el ejecutivo de Ransa, multilatina con 80 años de experiencia en el mercado internacional y con servicios especializados para el sector extractivo, muchas empresas mineras con presencia local ya están camino a esta nueva era digital y además se encuentran en el proceso de integración, a través de tecnología de avanzada en automatismos y robotización.

Entonces, ¿a qué otros factores se deben apuntar en este proceso de adaptación? Para Ciriani, uno de los focos importantes está en promover el desarrollo y la transformación del equipo que conforma la fuerza laboral interna de las compañías mineras.

Y es que a medida que los colaboradores actuales cesen y la empresa continúe su evolución natural, requerirá un equipo nuevo e innovador. Estos próximos talentos vendrán de un proceso formativo actualizado y futurista, y estarán atraídos por desempeñarse en compañías de vanguardia, por lo que cualquier brecha generacional podría constituir un factor que influirá en la conquista de este talento.

Otro punto importante está en la comunicación y es que la transformación digital tiene este componente de forma inherente. “El sector minero está tratando de acercarse cada vez más a las personas para que conozcan cómo esta industria forma parte de sus vidas. Esta nueva mirada, sin duda, ha humanizado mucho más la minería”, añade el experto, quien además agrega que en todo el mundo, la estrategia de los negocios está migrando a una mirada más global y en el sector extractivo, el futuro será impulsado por iniciativas sociales, ambientales y económicas bien equilibradas entre sí.

“Existe una renovada visión y compromiso de los negocios por lograr la integración de un ecosistema de convivencia exitosa entre economía y sociedad. Esto es cada vez más evidente en el país, pues el tema forma parte de las conversaciones centrales en los diversos paneles, mesas de diálogo y otros eventos del sector hasta donde llegan especialistas internacionales a mostrar los conceptos camino a un modelo de negocio sostenible. Sin duda, esto forma parte trascendental del reto que tienen, que consiste en conectar internamente al negocio para lograr una transformación sostenible que la pueda constituir como una minera digital”, detalla el ejecutivo.

Finalmente, añade que en ese trayecto se deben dar los pasos para lograr una estrategia de investigación y desarrollo, abrir la mente a la innovación constante, la transparencia en su influencia hacia los recursos naturales y la comunidad, así como la integración de todas plataformas físicas y digitales. 

El Dato
  • Al año, Ransa invierte cerca del 2,5% de sus ventas totales en diferentes tecnologías para crear cadenas de abastecimiento sincronizadas y con data accesible en tiempo real.
  • En setiembre de este año, Ransa concretó una alianza con Google, que le permite consolidar su data histórica y la que vaya recolectando a futuro a la “nube”, permitiéndoles brindar información oportuna y accesible en tiempo real; así como conocer tendencias que beneficien a sus clientes con servicios 100% adaptados a la evolución de sus necesidades.
  • En este proyecto, a futuro se incluirán herramientas como Machine Learning, Inteligencia Artificial o Analítica Predictiva para avizorar el futuro del negocio logístico y proyectarlo, siempre a la vanguardia.
  • Ransa también ha creado R360° un portal de gestión de operaciones en tiempo real donde es posible hacer seguimiento a indicadores, inventarios (ubicación de mercadería y manifiesto de carga) y alcance de trazabilidad.

Sobre Ransa

Ransa, operador logístico líder de Latinoamérica opera en 7 países: Perú, Región Andina (Bolivia, Ecuador y Colombia) y Centroamérica (Guatemala, Honduras y El Salvador). Cuenta con 80 años brindando soluciones eficientes, ágiles y adaptables, más de 6,500 colaboradores en 34 ciudades y una capacidad de más de 3.5 millones de m2 de infraestructura.

Despachos a Rusia crecen 59.7% entre enero y octubre

Por
Revista Economía
-

La balanza comercial aún es deficitaria

A más de un año de la participación de Perú en el mundial de Rusia, se observa la evolución  de nuestra oferta exportable a ese mercado. Entre enero y octubre del 2019 los despachos sumaron US$ 185 millones y crecieron 59.7% respecto al mismo periodo del año pasado, reportó el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX.

Resaltó la minería (46.3% de alza) y también otros subsectores como la pesca no tradicional (calamares, truchas, pota y langostinos) y agroindustria (granadas frescas, uvas y palta, principalmente).

Pese a ello, la balanza comercial en 2018 fue deficitaria para Perú en US$ 253 millones. “Se trata de una diferencia que aumenta con el tiempo”, manifestó la analista de Desarrollo de Políticas del CIEN-ADEX, Nancy Arrelucé.

Según cifras del sistema de inteligencia comercial ADEX Data Trade, Perú exporta a Rusia principalmente cobre e importa productos intermedios de hierro o acero, urea, nitrato de amonio para uso agrícola, abono y fertilizante, entre otros.

En el marco del Foro Empresarial Perú-Rusia organizado por el Ministerio de Relaciones Exteriores y la Representación Comercial de la Federación Rusa en el Perú, Arrelucé comentó que América Latina en general representa apenas el 3.5% de las importaciones totales de Rusia y de ese pequeño porcentaje Perú representa solo el 0.1%

Sostuvo que otros países latinoamericanos también exportan a ese mercado y no existe mayor diferencia en la oferta. “Chile le vende salmón, cobre, trucha, carne, uvas y manzanas; y Colombia, carne, rosas y café, productos que Perú puede proporcionar, en especial cobre y uvas, así como la maracuyá, fruta peruana muy saludable y nutritiva que puede tener gran acogida  en ese destino y en el resto de Europa”, añadió.

Asimismo, reveló que a la fecha, la nación ‘euroasiática’ figura en el puesto 40 de la lista de países ejecutores de inversión extranjera directa en Perú. “Es importante atraer más inversiones. Rusia posee un desarrollo científico, cultural y en investigación. Además, nuestro país tiene factores muy sólidos que lo hacen atractivo: se respetan los derechos de inversionistas y la propiedad privada, hay acceso al crédito, entre otros”, explicó.

Oportunidades         

La analista del CIEN-ADEX detalló las oportunidades no aprovechadas en Rusia por cerca de US$ 2 mil 300 millones. Destacan la agroindustria (US$ 905 millones), químico (US$ 332 millones), metalmecánica (US$ 279 millones), siderometalurgia (US$ 214 millones), minería no metálica (US$ 150 millones), textil- confecciones (US$ 123 millones), pesca (US$ 96 millones) y otros.

En ese sentido, elogió el potencial exportador peruano debido a sus enormes recursos naturales, por lo cual enfatizó en la necesidad de impulsar el acceso a la tecnología y la capacitación científica, mediante la generación de una alianza de inversiones entre ambas naciones.

A tomar en cuenta

Entre los productos con potencial figuran el plátano y los espárragos (agroindustria); preparaciones de belleza y maquillaje (químico), y las máquinas de sondeo o perforación dirigidas al rubro minero (metalmecánica).

1...7.1987.1997.200...7.344Página 7.199 de 7.344