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Errores comunes al abrir una cuenta sueldo y cómo evitarlos

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Revista Economía
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Cuando decides abrir cuenta sueldo es fundamental hacerlo con información clara y evitando tropiezos que después generan malas experiencias. Para abrir una cuenta sueldo es necesario recolectar ciertos documentos clave y cumplir con las condiciones establecidas por cada banco. Sin embargo, muchos trabajadores cometen errores durante el proceso de apertura que terminan afectando su economía mensual.

No verificar la disponibilidad de cajeros cercanos a tu ubicación

Uno de los errores más frecuentes al abrir una cuenta sueldo es elegir un banco sin considerar la cercanía de sus cajeros automáticos al domicilio o lugar de trabajo. Aunque las cuentas sueldo suelen no cobrar comisiones por mantenimiento, usarlas en cajeros de otras redes puede generar cobros extras que afectan tu presupuesto.

Algunos bancos ofrecen retiros gratuitos limitados al mes en cajeros de redes compartidas, pero a partir del tercer retiro pueden aplicarse comisiones significativas. Si tu banco elegido no tiene presencia en tu zona habitual de movimiento, terminarás pagando comisiones que reducen el beneficio de tener una cuenta sin mantenimiento.

Antes de decidir, revisa el mapa de cajeros disponibles y evalúa si la red del banco cubre tus rutas cotidianas. Esta simple verificación puede ahorrarte cientos de soles al año en comisiones por retiros en otras redes.

Aceptar productos adicionales sin leer las condiciones

Durante la apertura de tu cuenta sueldo, es común que los ejecutivos bancarios ofrezcan productos complementarios como tarjetas de crédito, seguros o adelantos de sueldo. Muchos usuarios aceptan estos productos sin comprender que generan costos adicionales o condiciones específicas.

El adelanto de sueldo, por ejemplo, está sujeto a evaluación crediticia y puede generar comisiones por cada disposición que varían según el monto solicitado. La solución es revisar detalladamente cada producto antes de aceptarlo y evitar la presión de firmar en el momento.

No tengas prisa al firmar: solicita tiempo para leer cada cláusula y rechaza cualquier producto que no necesites inmediatamente. Los paquetes opcionales pueden agregarse después, cuando realmente los requieras y hayas evaluado su conveniencia con calma. Evitar esta presión inicial te protege de comisiones recurrentes que afectan tu presupuesto mensual.

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Omitir la revisión del tarifario oficial antes de firmar

Las cuentas sueldo no cobran mantenimiento si recibes mensualmente tus abonos de sueldo, pero pueden aplicarse cargos si la cuenta permanece inactiva por varios meses consecutivos. Este tipo de información está disponible en el tarifario, pero muchos usuarios no lo consultan antes de abrir su cuenta sueldo.

El tarifario es el documento oficial donde se detallan todas las comisiones, tasas y condiciones aplicables a tu cuenta. El mejor banco para abrir una cuenta sueldo será el que se adapte a tus necesidades, ofrezca mayores beneficios y no cobre comisiones altas por servicios básicos.

Solicita el tarifario impreso o descárgalo desde la página web del banco antes de tu cita. Compara las comisiones por servicios como transferencias interbancarias, retiros en otros cajeros, emisión de estados de cuenta físicos y mantenimiento en caso de inactividad. Esta comparación te permite identificar la mejor opción según tu perfil de uso.

Ignorar los reclamos frecuentes reportados ante Indecopi

Las autoridades de protección al consumidor reciben numerosos reclamos relacionados con cargos no informados al momento de la apertura de cuentas. Revisar los motivos más comunes de reclamos en plataformas oficiales te ayuda a identificar señales de alerta antes de comprometerte con un banco específico.

Antes de firmar, pregunta sobre los cargos que podrían aplicarse en situaciones como cambio de empleo, inactividad temporal o cancelación anticipada. El Servicio de Atención al Ciudadano (SAC) brinda alternativas para presentar reclamos de manera gratuita cuando tus derechos son afectados y el proveedor no te brinda una solución.

Conocer los motivos más comunes de reclamos te ayuda a hacer las preguntas correctas durante la apertura y a documentar adecuadamente las respuestas del ejecutivo bancario. Esta precaución reduce significativamente la posibilidad de sorpresas desagradables en los meses siguientes.

No confirmar que la cuenta sueldo sea realmente gratuita

Una cuenta sueldo es una cuenta bancaria que se abre generalmente para recibir el salario de manera mensual y principalmente destaca por no cobrar costos de mantenimiento, lo que la hace accesible.

Sin embargo, esta gratuidad está condicionada a cada entidad. Si no recibes tu sueldo en tu cuenta por varios meses consecutivos, algunos bancos podrían convertirla en una cuenta de ahorro regular, lo que implica cargos por mantenimiento.

Antes de acceder a este producto financiero conviene revisar en la cuenta sueldo los requisitos establecidos por cada entidad, ya que algunas condiciones pueden variar. Pregunta explícitamente cuáles son las condiciones para mantener la exención de mantenimiento y qué sucede si cambias de empleo o tienes un periodo sin ingresos.

Confirma también si existen montos mínimos de depósito mensual o cantidad de transacciones requeridas para conservar los beneficios. Asegúrate de actualizar tu información bancaria con el nuevo empleador para evitar interrupciones en tus depósitos.

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Abrir una cuenta sueldo de forma ordenada requiere investigación previa y evitar errores comunes. Tomarte el tiempo necesario para elegir el banco adecuado y hacer preguntas específicas que resuelvan inquietudes mínimas es esencial.

Recuerda que abrir una cuenta sueldo es una decisión financiera importante que impacta tu economía mensual, por lo que merece toda tu atención desde el primer momento.

 

Rhenus señala cambios en la demanda global del transporte marítimo

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Revista Economía
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Las continuas disrupciones e incertidumbres en Medio Oriente siguen reconfigurando las condiciones de oferta. 

El concepto tradicional de una temporada alta predecible en el transporte marítimo está volviéndose cada vez más obsoleto, a medida que los flujos del comercio global migran hacia patrones de demanda más volátiles e irregulares. Según Rhenus, el mercado ya no está definido por un único pico estacional, sino por múltiples olas de demanda superpuestas que están redefiniendo la dinámica de capacidad y las tarifas de flete.

Este cambio estructural ya es evidente en las principales rutas comerciales. La utilización de buques desde Asia hacia Europa, Norteamérica y Oceanía se encuentra actualmente en niveles muy altos, ya que la demanda se adelanta en distintos momentos del año. Como resultado, la disponibilidad de espacio se está reduciendo y las tarifas de flete están aumentando. Datos del Shanghai Container Freight Index muestran incrementos de aproximadamente 81% en la ruta Asia–Norte de Europa y 133% en Asia–Costa Oeste de EE. UU. entre la semana 1 y la semana 24.

En lugar de seguir un patrón estacional claro, los volúmenes están impulsados por una combinación de factores. Las actividades de reabastecimiento, las reservas anticipadas ante posibles aumentos de costos y los grandes ciclos del retail —incluyendo el Amazon Prime Day y otras campañas de mitad de año— están llevando a las empresas a movilizar sus envíos más temprano y con mayor frecuencia durante el año. Esto está generando flujos de demanda más fragmentados y menos predecibles.

Al mismo tiempo, las continuas disrupciones e incertidumbres en Medio Oriente siguen reconfigurando las condiciones de oferta. El desvío de buques por el Cabo de Buena Esperanza está extendiendo los tiempos de tránsito, reduciendo en la práctica la capacidad disponible en circulación al mantener los barcos ocupados por períodos más largos. En combinación con los ya altos niveles de utilización, esto limita la flexibilidad del sistema y amplifica la volatilidad de las tarifas.

“La idea de una ‘temporada alta’ está quedando obsoleta”, afirmó Renee Toh, vicepresidenta de Flete Marítimo Global del Grupo Rhenus. “En lugar de un solo pico predecible, estamos viendo cómo la demanda fluctúa en múltiples olas a lo largo del año. Los volúmenes son menos consistentes, más reactivos y cada vez más impulsados por factores externos, desde disrupciones hasta expectativas de costos y ciclos de retail. Hablar de una ‘temporada alta anticipada’ simplifica en exceso lo que en realidad es un cambio estructural en la forma en que fluyen las operaciones del comercio global”.

En este entorno, incluso incrementos de demanda a corto plazo pueden traducirse rápidamente en movimientos más bruscos de tarifas, ya que el mercado cuenta con menos capacidad de reserva para absorber fluctuaciones.

Para Rhenus, estos desarrollos evidencian un cambio fundamental en la manera en que deben gestionarse las cadenas de suministro. El enfoque está pasando de planear en torno a ciclos estacionales fijos a adaptarse de manera continua a las señales cambiantes del mercado. Esto incluye asegurar capacidad con mayor anticipación, optimizar el uso de contenedores, diversificar opciones de transporte y fortalecer la visibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro.

“La idea de que las cadenas de suministro han vuelto a un ritmo estable ya no refleja la realidad”, agregó Toh. “Las empresas necesitan operar en un estado constante de ajuste, donde la flexibilidad y la información en tiempo real son clave para anticiparse a los cambios en la demanda y a las disrupciones”.

El costo invisible del agua: 5 claves para que las empresas de la región sean rentables y sostenibles en 2026

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Para 2030 el mundo enfrentará un déficit hídrico del 56 %, mientras que la demanda mundial de agua aumentará hasta un 30 % hacia 2050. El 85 % de los latinoamericanos cree que las empresas deben invertir en infraestructura y tecnologías para mitigar el impacto climático. Según el Ecolab Watermark Study, el 68 % de los consumidores ha dejado de comprar productos o marcas por no ser sostenibles.

En medio de la creciente crisis climática y del aumento de escasez hídrica en América Latina, las empresas enfrentan un nuevo desafío: garantizar su rentabilidad mientras responden a las exigencias de sostenibilidad y uso eficiente del agua. Lo que antes era visto únicamente como un recurso operativo, hoy se ha convertido en un factor estratégico para la competitividad y continuidad de los negocios.

De acuerdo con el más reciente Ecolab Watermark Study de Ecolab, para 2027 los centros de datos consumirán más de 1 trillón de galones de agua dulce al año. Además, el informe advierte que el 76 % de las personas considera que el agua ya es escasa a nivel global y el 64 % percibe escasez en su propio entorno.

“Hoy la gestión responsable del agua dejó de ser únicamente una meta ambiental. Se trata de competitividad, continuidad operativa y visión de largo plazo para las empresas de la región”, señala Juan Pablo Contreras, líder del Cluster Colombia de Ecolab.

Frente a este panorama, Ecolab identifica cinco claves fundamentales para que las compañías de la región puedan ser sostenibles y rentables en 2026:

  1. Integrar la gestión del agua a la estrategia del negocio. El consumo hídrico impacta directamente los costos operativos, la energía y la continuidad de las operaciones. Por ello, la gestión del agua dejó de ser un tema exclusivamente ambiental para convertirse en una decisión estratégica de competitividad.
  2. Apostar por el reúso y reciclaje del agua. El 84 % de los consumidores latinoamericanos valora políticas relacionadas con reúso, reciclaje y reducción de agua. Sectores como minería, manufactura y alimentos ya están implementando procesos de optimización hídrica para reducir desperdicios y costos.
  3. Impulsar la digitalización y la inteligencia artificial. Tecnologías predictivas e inteligencia artificial permiten anticipar fugas, monitorear consumos y optimizar recursos en tiempo real. De hecho, el 70 % de las personas considera que las empresas deberían utilizar IA para gestionar recursos naturales de manera responsable.
  4. Responder a las nuevas exigencias del consumidor. Actualmente, el 74 % de los consumidores ha cambiado hábitos de compra por políticas sostenibles y el 68 % asegura haber dejado de consumir marcas no comprometidas ambientalmente, demostrando que la sostenibilidad ya influye directamente en las decisiones de consumo.
  5. Entender que sostenibilidad y rentabilidad van de la mano. Las compañías que optimizan recursos fortalecen su resiliencia financiera y operativa. Actualmente, Ecolab trabaja con más de 10.851 empresas en Latinoamérica y, en un solo año, sus soluciones permitieron ahorrar más de 1.000 millones de litros de agua, equivalente al consumo anual de 800 millones de personas.

Construcción con Propósito: Pacasmayo impulsa una visión integral para mejorar la habitabilidad en el Perú

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La compañía reportó crecimiento en ingresos, avances en sostenibilidad e innovación, consolidando una visión que pone al habitante en el centro de su estrategia de desarrollo.

Cementos Pacasmayo presentó su Memoria Integrada 2025, un reflejo de cómo la compañía continúa evolucionando para generar valor más allá de los resultados financieros, contribuyendo al desarrollo de entornos más sostenibles, resilientes y habitables para las personas.

Esta mirada se materializa en el concepto de “El Habitante”, una visión que busca comprender de manera integral las necesidades de las familias peruanas. Más que enfocarse únicamente en la autoconstrucción —la modalidad predominante en el país— considera el ciclo de vida de las personas y sus viviendas, así como las condiciones que influyen en su bienestar.

En ese sentido, “El Habitante” trasciende la idea de una vivienda para abarcar también la calidad del entorno, el acceso a servicios, la infraestructura urbana y las oportunidades que permiten a las comunidades desarrollarse y mejorar su calidad de vida. Bajo esta perspectiva, la compañía articula sus esfuerzos en negocio, innovación, sostenibilidad y desarrollo territorial alrededor de un mismo objetivo: construir bienestar para las personas.

“En Pacasmayo entendemos que construir va mucho más allá de levantar una vivienda. Significa contribuir a que las personas puedan desarrollar su proyecto de vida en entornos más seguros, sostenibles y con mayores oportunidades. Esa visión del habitante es la que hoy orienta nuestra estrategia y nos impulsa a seguir generando valor en las personas”, señaló Claudia Bustamante, Gerente Central de Sostenibilidad y Relaciones con Inversionistas en Cementos Pacasmayo.

Por su parte, Daniel Chamochumbi, Gerente de Innovación en Cementos Pacasmayo, señaló: «Cuando pensamos en el futuro, pensamos en cómo queremos habitarlo. Por eso innovamos, para comprender mejor las necesidades de las familias y desarrollar soluciones que contribuyan a transformar positivamente su realidad. Creemos que el cambio es el motor que nos permite construir comunidades más sostenibles, resilientes y llenas de oportunidades para las próximas generaciones. Cada innovación busca generar valor hoy y acercarnos a un futuro donde el desarrollo, el bienestar de las personas y el cuidado del entorno avancen juntos».

Principales hitos de su Memoria Integrada

Durante 2025, este enfoque se tradujo en avances concretos en distintas dimensiones del negocio. Pacasmayo continuó fortaleciendo su compromiso con la sostenibilidad a través del impulso de cementos de menor huella de carbono, una mayor eficiencia operativa y el desarrollo de soluciones constructivas innovadoras y sostenibles.

Entre los avances destacan la incorporación de ceniza volante, un material inorgánico proveniente de la combustión del carbón, en más del 80% de sus mezclas de concreto premezclado, así como los progresos alcanzados en su hoja de ruta climática. Como reconocimiento a estos esfuerzos, la compañía obtuvo la tercera estrella del programa Huella de Carbono Perú del Ministerio del Ambiente (MINAM) para sus plantas de Piura y Pacasmayo, un hito que refleja los avances logrados en la gestión y reducción de sus emisiones. Estos resultados se alinean con su meta de reducir en 20% las emisiones de CO₂ al 2030 y alcanzar las emisiones netas cero hacia 2050.

Este desempeño estuvo acompañado por resultados positivos para la organización. Durante el año, registró ingresos superiores a los S/ 2,100 millones y un crecimiento en los despachos de cemento, concreto y prefabricados, impulsado por la recuperación de la actividad constructiva y el avance de proyectos de infraestructura. Además, el anuncio del acuerdo para la adquisición por parte de Holcim marcó uno de los hitos más importantes de su historia reciente y representó un reconocimiento a la solidez de su gestión y a su visión de largo plazo.

Como parte de este compromiso, en 2025 la compañía mantuvo programas de desarrollo comunitario en sus zonas de operación e invirtió más de S/ 7.5 millones en iniciativas vinculadas a educación, salud, desarrollo local, desarrollo urbano y medio ambiente. Estas acciones complementan su apuesta por la innovación y reflejan una visión que entiende el desarrollo desde las necesidades reales de las personas.

Más que un balance de resultados, la Memoria Integrada refleja una forma de entender el crecimiento: generar oportunidades para las personas, aportar al desarrollo sostenible y contribuir a construir espacios donde podamos habitar mejor. Una visión que seguirá guiando el camino de Cementos Pacasmayo, impulsando un desarrollo que trasciende la infraestructura para crear bienestar y valor compartido en los territorios donde estamos presentes.

Petroperú fortalece gestión documental con digitalización de archivos de Refinería Talara

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La empresa estatal fue reconocida por la modernización de sus procesos archivísticos, tras implementar herramientas digitales que permiten mejorar el acceso, conservación y administración de información técnica y administrativa.

Petroperú obtuvo el primer lugar en el concurso “Reconocimiento al Mejor Trabajo Archivístico realizado en Archivos Públicos y Paraestatales de la Región Piura”, correspondiente al periodo enero de 2025 a mayo de 2026, luego de destacar por la transformación digital de su Archivo Central de Refinería Talara y la incorporación de nuevas herramientas para la gestión documental.

La distinción fue otorgada durante las actividades por el 50.° aniversario del Archivo Regional de Piura y reconoce las acciones impulsadas por la compañía estatal para modernizar sus procesos de administración, conservación y disponibilidad de información institucional, en línea con los estándares del Sistema Nacional de Archivos.

Tecnología aplicada a la gestión documental

Uno de los principales factores considerados por el jurado fue la implementación del sistema ACONEX (Oracle), plataforma digital que permite centralizar, organizar y preservar documentación técnica y administrativa vinculada al Proyecto Modernización Refinería Talara.

Esta herramienta viene permitiendo la migración progresiva del archivo físico hacia un modelo electrónico, además de optimizar la búsqueda de información, automatizar procesos documentales y fortalecer los mecanismos de conservación. Asimismo, sienta las bases para una futura implementación del expediente electrónico dentro de Petroperú.

Archivo Central de Talara concentra miles de documentos

Actualmente, el Archivo Central de Refinería Talara custodia 8,472 cajas documentales, equivalentes a 4,236 metros lineales de información. De este total, más del 60% ya ha sido inventariado y organizado como parte del proceso de mejora en la gestión del patrimonio documental de la empresa.

La evaluación realizada por el Archivo Regional de Piura incluyó la revisión de evidencias presentadas por las instituciones participantes y una verificación técnica presencial. Tras este proceso, Petroperú obtuvo el primer puesto, seguido por la Corte Superior de Justicia de Piura y la Municipalidad Provincial de Piura.

Gestión eficiente y transparencia institucional

La empresa señaló que este reconocimiento refleja los avances en la mejora continua de sus procesos internos y en la construcción de una gestión más eficiente y transparente. La digitalización documental permite fortalecer el acceso oportuno a la información y brindar mayor soporte para la toma de decisiones operativas y administrativas.

Petroperú destacó que la modernización de sus archivos forma parte de una estrategia orientada a preservar su memoria institucional y optimizar sus capacidades de gestión, especialmente en una etapa en la que la transformación digital adquiere mayor relevancia dentro del sector energético.

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