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Burnout en tiempos de evaluación ¿cómo actuar si detectas señales de desgaste en tu equipo?

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Revista Economía
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Una de las señales más frecuentes es la fatiga, detectada por el 42% de los líderes, y exige respuestas antes del 2026.

El 75% de los trabajadores en América Latina afirman sentirse emocionalmente agotados al cierre del año, según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Esta cifra no solo alerta sobre una mayor visibilidad de “burnout” en entornos laborales cada vez más exigentes, sino que coincide con un momento clave en las empresas: el cierre de las evaluaciones de desempeño.

Cuando los resultados muestran señales claras de desgaste o desalineación, las organizaciones deben actuar con rapidez y foco. “Las evaluaciones no son el final del proceso, sino el punto de partida para activar decisiones de desarrollo que fortalezcan el compromiso del equipo antes de iniciar el nuevo año”, señala Enori Larrabure, Senior Manager de Talent Solutions en Cornerstone.

Esa necesidad de intervención también se refleja en los datos internos. Un estudio de Cornerstone muestra que el 42% de los líderes en la región percibe que los cambios organizacionales y falta de claridad en los objetivos generan fatiga, lo que afecta el compromiso y la seguridad psicológica. Frente a este escenario, actuar a tiempo sobre el talento clave se vuelve esencial para evitar mayores costos humanos y estratégicos.

3 acciones para recomponer al talento clave

Desde su experiencia acompañando procesos de desarrollo organizacional, Enori Larrabure propone una ruta práctica para que las empresas realicen soluciones rápidas pero efectivas antes de cerrar el año:

  1. Planes de desarrollo express, para quienes no han alcanzado los objetivos esperados y muestran señales de agotamiento. “Estos espacios permiten redefinir prioridades y brindar herramientas para fomentar un cambio en la actitud del colaborador, tomando mayor conciencia de su rol”, afirma Larrabure.
  2. Team coaching focalizado, cuando varios integrantes del equipo reflejan falta de coordinación o desconexión. Estas sesiones ayudan a reconstruir acuerdos, mejorar la colaboración y recuperar la confianza en el equipo.
  3. Mentoring correctivo, para acompañar a profesionales clave que han asumido nuevas responsabilidades o gestionan grandes procesos de cambio y requieren acompañamiento para la toma de decisiones. “La diferencia entre fidelizar o perder talento suele estar en cómo se gestiona ese momento”, señala la ejecutiva.

Del diagnóstico a la evolución continua

Más allá del momento puntual de la evaluación, las organizaciones deben avanzar hacia una cultura de desarrollo continuo, como sugiere Cornerstone. Con habilidades técnicas que hoy tienen una vida útil de apenas 2 a 3 años, el reto no está solo en detectar brechas, sino en actuar con agilidad, propósito y visión de futuro.

“El cierre de año se debe aprovechar para demostrar liderazgo, escuchar al equipo y activar planes de desarrollo estratégicos que respondan al presente. Las organizaciones que actúan ahora estarán mejor preparadas para fidelizar talento clave y enfrentar el 2026 con equipos energizados, enfocados y alineados”, concluye Enori Larrabure.

¿Por qué fracasan los proyectos de IA?

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Revista Economía
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Por Álex Cabrera, CEO de Prevsis

La inteligencia artificial se presenta en las empresas como una necesidad y promesa transformacional, que resuelve muchos de los temas relacionados a la toma de decisión, mejora de procesos, y optimización de recursos. Todo esto suena muy bien al momento de realizar las demostraciones y presentaciones en los congresos, pero estudios recientes señalan que la realidad es bastante diferente. Un informe reciente del MIT revela algo que muchas organizaciones prefieren no compartir públicamente. Alrededor del 95% de los proyectos de IA no llega a buen término. Solo el 5% de las iniciativas logra generar un impacto real en los resultados de la empresa. Entender por qué pasa esto es crucial para cualquiera que esté considerando invertir o que al momento esté invirtiendo en IA, ya que el problema no está donde la mayoría cree.

Lo primero que tendemos a pensar es que, falla la tecnología, o que los algoritmos no funcionan o no son capaces de procesar información y que los datos están corruptos o que simplemente la IA aún no está lista. Sin embargo, la mayoría de estos proyectos no fracasan por razones técnicas. Fracasan porque las empresas no saben realmente cómo operar con estas tecnologías una vez que las tienen. La imprecisión de los modelos, es un factor clave al momento de abordar los proyectos.

Los algoritmos son tan buenos como los datos con los que se entrenan. Si esos datos están sesgados, incompletos o son de baja calidad, todo lo demás que construyas sobre ellos será poco confiable. Más que un problema técnico, es un cambio organizacional hacia una coordinación integral de los datos, con un alto nivel de gobernanza, lo que requiere de un cambio organizacional profundo, definiendo con claridad sobre la responsabilidad de tener estos actualizados, para asegurar su calidad y, sobre todo, cómo se revisan y verifican los resultados que genera el modelo. Sin esta estructura, incluso el mejor algoritmo se quedará corto.

Otro elemento de importancia es la transparencia. Una empresa no puede simplemente lanzar un algoritmo a operaciones y que este tome decisiones que afecten a sus empleados sin poder explicar el porqué.

La cuestión cultural

Pero quizás el reto más subestimado es el cultural. Integrar IA en una organización no es solo instalar una herramienta, es transformar la infraestructura completa de la empresa. Significa conectar datos de múltiples fuentes, readaptar procesos, y lo más importante, involucrar a las personas en ese cambio. Muchas implementaciones fallan no porque la tecnología sea mala, sino porque los colaboradores no entienden para sus implicancias, no confían en ella o simplemente no la usan como se esperaba. La resistencia al cambio es uno de los mayores obstáculos, pero es prevenible. Las empresas que logran éxito inician este proceso desde temprano a través de la cocreación, involucrando a diferentes áreas de la organización en el diseño, dejando que cuestionen, que participen, que sientan que la tecnología es suya y no algo que les impusieron. No se trata solo de capacitación en nuevas herramientas. Es crear una cultura que realmente abrace la colaboración entre humanos y máquinas.

Otro factor que se identifica en recientes estudios, es la falta de una estrategia clara a nivel directivo. Muchos proyectos de IA se inician sin que exista una visión definida de qué se quiere lograr, lo que genera poco o nulo apoyo en la operacionalización de la tecnología transversalmente en la organización, resultando en dispersión, abandono y finalmente dejando el proyecto como un piloto o demostración exitosa para una presentación o informe anual, sin embargo para que un proyecto de IA prospere, necesita una dirección clara, objetivos medibles y es fundamental una supervisión activa de la alta gerencia. Sin esto, la iniciativa puede que se convierta en un «nice to have», en algo que «estaría bien tener» pero que fácilmente se sacrifica cuando la presión llega. Para las organizaciones de hoy, eso debería ser un «must have», algo esencial para garantizar que la empresa siga siendo competitiva y sostenible a largo plazo.

La legislación también juega un papel cada vez más importante

Están surgiendo regulaciones que exigen más transparencia sobre cómo las empresas usan IA, especialmente en el ámbito laboral. Esto transforma la cuestión en algo que va más allá de lo legal. Es un tema de ética empresarial. Las organizaciones no solo deben cumplir con la ley, sino generar confianza con sus empleados y stakeholders explicando cómo y por qué usan estas tecnologías. Ese nivel de responsabilidad es lo que diferencia a las empresas que simplemente implementan IA de las que realmente la integran de manera sostenible.

Entonces, ¿por qué fracasa el 95% de los proyectos? La respuesta no es única, sino multifactorial. Es una combinación de factores como la faltan de datos de calidad, poca o nula gobernanza, alineación estratégica, transparencia en la toma de decisiones, incorporación de indicadores en la construcción y verificación de los resultados de la solución, direccionamiento y comunicación con los stakeholders, entre otros. Adicionado a la complejidad legal cada vez más exigente.

Las empresas que logran éxito tratan los proyectos de IA como un cambio integral, no solo como un proyecto de IT. En resumen, los proyectos IA generan transformación organizacional, que requiere buena gobernanza de datos, una cultura abierta al aprendizaje, estándares claros de transparencia y ética. Solo así la IA convertirse en la promesa de ser una herramienta que fortalece la sostenibilidad de las organizaciones y que les permite desplegar todo su potencial.

Tacna: PRODUCE otorga más de S/249 700 en créditos a pescadores artesanales y supervisa avances acuícolas

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Revista Economía
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  • El evento estuvo liderado por el viceministro de Pesca y Acuicultura y la jefa del FONDEPES.

Como parte de las acciones orientadas a fortalecer la actividad pesquera artesanal en la región Tacna, el Ministerio de la Producción (PRODUCE), a través del Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero (FONDEPES), otorgó S/ 249 755 en créditos supervisados a pescadores artesanales de los distritos de Sama, Alto de la Alianza y Coronel Gregorio Albarracín Lanchip.

La entrega simbólica del chequetón se realizó en el Centro de Acuicultura Morro Sama en una ceremonia liderada por el viceministro de Pesca y Acuicultura, Jesús Eloy Barrientos, y la jefa del FONDEPES, Katia Novoa Sánchez.

El viceministro destacó que la entrega de estos recursos forma parte de la política sectorial que busca mejorar las condiciones de trabajo, promover la formalización y facilitar el acceso a financiamiento para la adquisición de insumos, equipos y mejoras productivas de los agentes de la pesca artesanal.

“En lo que va del 2025, se han otorgado un total de S/ 459 659 para pescadores artesanales de la provincia de Tacna, beneficiando a los distritos de Alto de la Alianza, Coronel Gregorio Albarracín, Sama y Tacna, lo que reafirma nuestro compromiso de seguir impulsando la actividad pesquera artesanal y fortaleciendo su cadena productiva”, señaló el viceministro.

Por su parte, la jefa del FONDEPES destacó que los créditos otorgados serán destinados al financiamiento de motores, redes y aparejos de pesca, equipos de navegación y seguridad, reparación de embarcaciones, insulado, entre otros elementos esenciales para optimizar las faenas extractivas.

“La gran ventaja de estos créditos es que cuentan con una tasa de interés de solo 3%, con un plazo de pago de hasta 36 meses y un periodo de gracia de hasta cuatro meses”, enfatizó. Además, agregó que estas condiciones buscan aliviar la carga financiera de los pescadores y promover la continuidad de sus actividades productivas.

Los créditos se pueden solicitar de manera permanente durante todo el año, y se presenta individualmente la solicitud de créditos, cumpliendo los requisitos, para su aprobación, se pueden presentar presencialmente o de manera virtual, al correo electrónico: creditos@fondepes.gob.pe o en el Portal Web de FONDEPES: www.fondepes.gob.pe

Fortaleciendo la acuicultura en Tacna

Por otro lado, el viceministro de Pesca y Acuicultura y la jefa del FONDEPES supervisaron los avances en la diversificación acuícola que se vienen desarrollando en el Centro de Acuicultura Morro Sama, donde se impulsa la investigación aplicada y el desarrollo de paquetes tecnológicos para especies marinas de interés comercial y social.

Entre las especies trabajadas destacan la corvina, el lenguado, la chita y la macroalga parda, este esfuerzo buscan fortalecer la base científica y productiva de la acuicultura marina en el Perú.

Asimismo, FONDEPES continúa con la elaboración de documentos técnicos estratégicos para especies consideradas prioritarias. Durante el periodo 2024–2025 se avanzan protocolos y documentos técnicos para la corvina, macroalga parda y chita, que culminarían en entre los años 2028 y 2032.

MTC y embajada Británica fortalecen cooperación para impulsar proyectos ferroviarios en el Perú

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Expresan interés en el Tren Lima–Ica y en las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) continúa consolidando alianzas estratégicas para promover el desarrollo de infraestructura moderna en el país. En este marco, el ministro Aldo Prieto Barrera sostuvo una reunión de trabajo con el embajador Británico Gavin Cook Obe, con el fin de fortalecer la cooperación bilateral en materia de transporte y comunicaciones.

Durante el encuentro, la delegación británica manifestó su interés en colaborar en proyectos ferroviarios de gran impacto nacional, destacando el Tren Lima–Ica y las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, iniciativas que se impulsan bajo los lineamientos de la nueva Ley de Asociaciones Público–Privadas (APP). El ministro Prieto destacó que el intercambio técnico con el Reino Unido permitirá promover inversiones eficientes, transparentes y orientadas al beneficio de la ciudadanía.

Asimismo, se resaltó la experiencia británica en gestión de megaproyectos, lo cual abre oportunidades para fortalecer capacidades y promover mecanismos modernos de cooperación que contribuyan al cierre de brechas de infraestructura en el país.

En la reunión participaron el viceministro de Comunicaciones, la secretaria general del MTC, el jefe de Gabinete de Asesores y representantes de la Dirección General de Programas y Proyectos de Transportes, quienes expusieron los avances técnicos y las prioridades del sector.

El MTC reafirma su compromiso con la promoción de proyectos sostenibles, integradores y orientados a mejorar la conectividad y la calidad de vida de millones de peruanos.

MTC impulsa modernización del aeropuerto de Tacna y consolida avance de obras del Segundo Grupo de Aeropuerto

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  • Viceministro de Transportes supervisó infraestructura aeroportuaria y conectividad digital en la región.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) alista una adenda al contrato de concesión del Segundo Grupo de Aeropuertos, a cargo del concesionario Aeropuertos Andinos del Perú, y se prevé su suscripción durante el primer trimestre de 2026.  Así lo informó el viceministro de Transportes, Juan del Carmen Haro, en la ciudad de Tacna. La adenda permitirá incorporar nuevas inversiones catalogadas como obras mayores, destinadas a garantizar adecuados niveles de servicio en los aeropuertos de Arequipa, Ayacucho, Juliaca, Puerto Maldonado y Tacna.

Durante la inspección de las instalaciones del Aeropuerto de Tacna, el viceministro de Transportes anunció que el terminal de pasajeros será modernizado con una inversión de aproximadamente 35 millones de dólares, lo que permitirá ampliar la capacidad operativa e incorporar un nuevo centro de operaciones de emergencia. La intervención incluye, además, un rediseño de la playa de estacionamiento, nuevas redes internas y un sistema CCTV de última generación.

Se estima que las obras inicien en el segundo trimestre de 2027 y se ejecuten en un plazo proyectado de 15 meses. Asimismo, se ejecutará el mejoramiento del cerco perimétrico, valorizado en más de 30 millones de dólares, que modernizará 7782 metros lineales de perímetro con iluminación y videovigilancia especializada, cuyo inicio está previsto para el cuarto trimestre de 2026.

Como parte de su agenda técnica, el viceministro también inspeccionó el nodo de distribución de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica (RDNFO) en Tacna. La región cuenta con 6 nodos —incluyendo un nodo internacional— que aseguran interconexión con la red nacional y rutas de salida al extranjero. Esta infraestructura incrementa la capacidad de transporte de datos, reduce costos mayoristas para los operadores y fortalece la expansión de los servicios públicos de telecomunicaciones, como, por ejemplo, servicios móviles y de Internet.

Luego, el viceministro y su equipo técnico participaron en la sesión plenaria de la reunión de intervención multisectorial realizada en el auditorio del Gobierno Regional de Tacna. En este espacio, sectores del Ejecutivo y autoridades nacionales, regionales y locales dialogaron para priorizar necesidades y exponer los avances ejecutados por cada sector, con el fin de fortalecer la articulación del Estado en el territorio.

El ministerio reafirma su compromiso con el desarrollo integral de Tacna, impulsando proyectos aeroportuarios, viales, portuarios y de conectividad digital que potencian la competitividad regional, mejoran la seguridad del transporte y promueven nuevas oportunidades para los ciudadanos del sur del país.

 

Cuáles Son las Opciones de Visa Más Populares para los Peruanos que Desean Ir a Estados Unidos

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Revista Economía
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Cada año, miles de peruanos sueñan con viajar a Estados Unidos. Algunos buscan oportunidades educativas, otros desean avanzar en sus carreras, y muchos simplemente quieren conocer el país o pasar tiempo con familiares. Entender la visa adecuada es fundamental para asegurar una entrada sin problemas. A continuación, exploramos los tipos de visa más populares para los peruanos y explicamos cómo consultar a un Abogado de inmigración puede ayudar a garantizar una solicitud exitosa.

1. Visa B-1 para Visitantes de Negocios

La Visa B1 está diseñada para personas que viajan a Estados Unidos por motivos de negocios. Esto puede incluir asistir a reuniones, conferencias, negociar contratos o participar en programas de capacitación de corta duración. Muchos empresarios y profesionales peruanos dependen de la B-1 para ampliar sus redes y explorar oportunidades de inversión en Estados Unidos.

Los solicitantes deben demostrar que su viaje es temporal, que cuentan con fondos suficientes para su estadía y que tienen vínculos fuertes con Perú, como un empleo estable, propiedades o familiares. Un desafío común es demostrar que las actividades comerciales no implican empleo remunerado en EE. UU., lo cual podría causar el rechazo de la visa si no se presenta correctamente.

Contar con un Abogado de inmigración puede facilitar este proceso. Un abogado con experiencia puede guiar al solicitante sobre cómo documentar el propósito de su viaje, preparar cartas de invitación y reunir registros financieros que satisfagan a las autoridades estadounidenses, aumentando las probabilidades de aprobación.

2. Visa B-2 para Turistas

Aunque menos formal que la B-1, la Visa B-2 es común entre los peruanos que viajan por turismo, para visitar familiares o recibir tratamiento médico. Los solicitantes deben demostrar fondos suficientes, un boleto de regreso y vínculos sólidos con Perú.

Aunque suele considerarse sencilla, la solicitud de la B-2 puede ser rechazada si el solicitante no demuestra claramente su intención de regresar al país después de la visita. Nuevamente, consultar a un Abogado de inmigración ayuda a evitar errores comunes, como formularios incompletos o evidencia financiera insuficiente.

3. Visa F-1 para Estudiantes

La educación en Estados Unidos atrae a muchos peruanos, haciendo que la Visa F1 sea muy popular. Esta visa permite a los estudiantes inscribirse en universidades acreditadas, colegios o programas especializados, como cursos de idioma o formación técnica.

Para calificar, los solicitantes deben demostrar que han sido aceptados en una institución estadounidense, que cuentan con recursos financieros suficientes y que planean regresar a Perú al finalizar sus estudios. El proceso implica presentar el Formulario I-20 de la escuela, completar el DS-160 y asistir a una entrevista en la embajada de EE. UU.

Un Abogado de inmigración puede ayudar a preparar una solicitud sólida, asegurando que toda la documentación necesaria esté completa y que la preparación para la entrevista aborde posibles dudas sobre la intención de regresar al país. La visa F-1 puede ser transformadora, ofreciendo acceso a educación de clase mundial y oportunidades de entrenamiento práctico opcional (OPT) tras la graduación.

4. Visa L-1 para Gerentes y Empleados Especializados

La Visa L1 es ideal para peruanos que trabajan en empresas multinacionales y necesitan ser transferidos temporalmente a una sucursal en EE. UU. Aplica para gerentes, ejecutivos o empleados con conocimientos especializados críticos para la operación de la empresa.

La L-1 permite a los profesionales adquirir experiencia laboral internacional mientras permanecen en su empresa actual. Para calificar, deben demostrar que han trabajado al menos un año en los últimos tres años en la empresa y que ocupan un puesto gerencial o especializado.

Navegar el proceso de la L-1 puede ser complejo, por lo que un Abogado de inmigración es altamente recomendado. Los abogados ayudan a recopilar pruebas de empleo, estructura de la empresa y descripciones detalladas de las funciones, asegurando que la solicitud cumpla con los estándares del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU. (USCIS).

5. Visa H-2B para Trabajadores Temporales

La Visa H2B está dirigida a trabajadores peruanos que buscan empleo temporal no agrícola en EE. UU., como en hotelería, jardinería o construcción. Esta visa suele ser estacional y tiene un número limitado de cupos anuales, por lo que la preparación adecuada es esencial.

Los empleadores deben demostrar que existe una necesidad temporal o estacional y que no hay trabajadores estadounidenses disponibles para cubrir el puesto. Por su parte, los trabajadores deben demostrar que planean regresar a Perú al finalizar su empleo. Debido a estos requisitos estrictos, la guía de un Abogado de inmigración ayuda a empleadores y solicitantes a evitar retrasos o rechazos.

La visa H-2B brinda una excelente oportunidad para adquirir experiencia internacional, ganar salarios competitivos y apoyar a sus familias en Perú. Muchos trabajadores también usan esta experiencia como trampolín para futuras oportunidades laborales en EE. UU., aunque la visa por sí sola no conduce directamente a la residencia permanente.

Consejos para una Solicitud de Visa Exitosa

  1. Consultar un Abogado de inmigración al inicio del proceso para evitar errores comunes.

  2. Preparar cuidadosamente toda la documentación requerida, incluyendo estados financieros, prueba de vínculos con Perú y cartas de respaldo.

  3. Ser honesto y claro en la entrevista; la información falsa puede generar inhabilidad permanente.

  4. Aplicar con suficiente anticipación, especialmente para visas con cupos limitados, como la H-2B.

  5. Entender los requisitos específicos de cada tipo de visa y adaptar la solicitud en consecuencia.

Conclusión

Viajar a Estados Unidos desde Perú puede abrir oportunidades educativas, profesionales y personales. Las visas más populares entre los peruanos incluyen la Visa B1, Visa F1, Visa L1 y Visa H2B, utilizadas para negocios, estudios, transferencias profesionales y trabajos temporales.

Trabajar con un Abogado de inmigración asegura que los solicitantes tengan la mejor oportunidad de aprobación, guiándolos en la complejidad de la ley migratoria estadounidense. Al entender los requisitos de cada tipo de visa, preparar la documentación correcta y demostrar vínculos sólidos con Perú, los solicitantes pueden cumplir su sueño de visitar, estudiar o trabajar en Estados Unidos de manera segura y exitosa.

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